第一部分 思維路徑

第1章 從完成工作到管理工作

不要插手具體業務

偉大的代價是責任。

——溫斯頓·丘吉爾

原則：領導者要轉換思維模式，從“做”工作轉換為“領導”工作，為團隊創造穩定。

領導者的職責不在于具體業務。也許你因為能力出眾得到認可和晉升，有很多業務你能做得比其他人都好，但如果你繼續去做這些事會得不償失。你不插手，事情處理起來可能沒那么順利，但是你插手了，從短期上看事情能迅速解決，但從長期上看會給團隊帶來損害。

這個概念非常關鍵，是本書立論的基礎。如果領導者堅持插手具體業務，他是失職的。因為他這么做，團隊只能服從命令，無法發揮潛力，最后團隊的能力就會被局限在領導者的個人能力范圍之內。領導者的業績不再看他的個人表現，而是看他能否激發出團隊的潛力。

因此，新晉領導者要首先轉變思維模式，從制造者轉變為管理者。你的任務不再是“做”工作，而是“領導”工作。道理說起來容易，做起來難，如果一不小心插手具體業務，就會讓團隊感到失望。