官术网_书友最值得收藏!

第3章 成為好干部的兩條根本途徑

要成為一名好干部,主要靠兩條:一靠自身努力,二靠組織培養。

一、關于自身努力

打鐵還需自身硬,機會永遠垂青那些有準備的人。從干部自身來講,個人必須努力,這是干部成長的內因,也是決定性因素。

好干部是學出來的。今天我們進入了知識本位時代,學習力就是一個人的核心競爭力。美國未來學家托夫勒說過,“今天的文盲,不再是不識字的人,而是沒有學會學習的人”。據統計,最近50年的書籍及信息總量比過去3000年的總和還要多,知識更新的周期從過去的100年、50年、20年縮短到5年、3年。人的興趣空間是相對固定的,如果你不用高雅的東西先行占領,那么庸俗低俗媚俗的東西就會乘虛而入。一般而言,人類都有“三個世界”:過去、現在和將來。一個不注意學習的人,生存能力是很弱的,也缺乏競爭力和生活質量,他們是很難擁有未來的。中青年干部要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式,發揚鉆擠精神,利用好碎片化的時間,孜孜不倦、持之以恒地讀書學習。現代社會,一年讀25本書是及格,50本書是保本,100本書以上才算是優秀。書分很多種,要有比較地略讀、精讀、選讀、反復地讀。一要讀點哲學。哲學看似是與吃飯無關的“無用之學”,但卻關乎我們的世界觀和方法論,是牽頭管總的。思維方式決定行為模式,我們做出錯誤的判斷、錯誤的行為,得到錯誤的結果,根子就是思維方式不對頭。要靜下心來多讀原著、學原文、悟原理,善于運用馬克思主義的立場、觀點和方法來分析問題解決問題,善于學習運用辯證思維、系統思維、戰略思維、底線思維來觀察事物、處理工作。二要讀點歷史。歷史是過去傳到將來的回聲,是將來對過去的反映;歷史是一面鏡子,它照亮現實,也照亮未來。讀史使人明智,讀史可以資政。通過學習貫穿于歷史中的智慧、經驗和文化,看成敗、鑒是非、知興替,從而更好地思考和推動今天的工作。尤其要注意學習黨的歷史,大力繼承和弘揚好黨的優良傳統和作風,在新起點上推進黨的事業。三要讀點文學。“文學是人學”,它是對社會生活的反映,具有巨大的包容性,是名副其實的生活百科全書、社會晴雨表和歷史的多棱鏡。文學經典更是文化傳承的精髓,有利于陶冶情操、增加才情、崇真求善。一個熱愛文學的人,是有人文情懷的人、是有格局境界的人、是有仙風道骨的人,正所謂“腹有詩書氣自華”。要抽出時間在“美”的海洋中徜徉,多讀一些古今中外的文學名著,拓展自己的精神世界,提升個人的道德情操。四要讀點“有用之書”。知識結構決定著思考深度和思想深度。相對于哲學、歷史、文學來說,經濟、科技、法律、領導科學等方面的知識是“有用之學”,只有不斷地拓寬知識面、優化知識結構、完善知識體系,才能應對各種新問題新情況新矛盾,進而提高能力、促進工作。當然,在抓好書本學習的同時,也要注意讀好“無字之書”,積極主動地向實踐學習、向群眾學習、向他人學習,取人之長,補己之短。“學而不思則罔,思而不學則殆。”我們不能為讀書而讀書、最后淪為書籍的奴仆,要善于在閱讀中思考總結提煉,形成自己的觀點、方法和思想,構建起自己的知識體系和價值體系。

好干部是干出來的。我們黨和人民的事業之所以能夠取得舉世矚目的成就,靠的是無數革命先輩一槍一彈、一城一池打下來的,靠的是一代又一代共產黨人在艱苦奮斗中干出來的。鄧小平同志在改革開放之初曾告誡全黨:“世界上的事情都是干出來的,不干,連半點馬克思主義都沒有。”組織部門選人用人的一條重要標準就是“不讓老實人吃虧”。何為老實人?就是那些不博名、不謀利、不張揚,腳踏實地干事的人。中青年干部一定要把精力放在“正道”上、放在“正事”上,以黨的事業為重,把工作作為第一興趣,既要有干大活、干出彩的氣魄,更要有腳踏實地、埋頭苦干的精神。對工作充滿熱情,善于在工作中找到成就感。一要真干不要假干。主要是指動機層面,就是“想不想”“愿不愿”的問題。權力是拿來“用”的,不用的權力沒有任何價值,關鍵是看你怎么用。領導干部不用權力是最大的失職,濫用權力是最大的腐敗。中青年干部一定要主動用好手中的權力,主動作為,積極作為,扎實干事創業,開創出彩人生。二要實干不要虛干。主要是指手段和成效層面,就是措施實不實、效果實不實的問題。既要努力當思想家,更要爭當實干家,決不能坐而論道、紙上談兵,也不能高高在上、指手畫腳,每一項措施都要想深想細想透,每個環節都要把控精細把控到位,每一個成效都要看得見摸得著。三要會干不要蠻干。主要是指能力層面,就是會不會、能不能、行不行的問題。善于當領導、善于干事情,特別是要善于審時度勢,認準的事情就要敢于拍板、一抓到底,千萬不能患得患失,貽誤時機;善于統攬全局,學會“彈鋼琴”,善于統御各方、團結各方、調動各方;善于攻堅克難,抓主要矛盾、抓關鍵、抓要害、抓難點,在不斷發現問題、研究問題和解決問題中成長進步、建功立業。

好干部是磨礪出來的。卓越是煎熬出來的,偉大是堅守出來的。王陽明曾說過,人須在事上磨,方能立得住;方能靜亦定、動亦定。有個“千刀萬剮終成佛”的故事:同一塊石頭,一半做成佛,一半做成臺階。臺階不服氣就問佛:我們本是一塊石頭,憑什么人們都踩著我,而去朝拜你?佛說:因你只經過了簡單敲打,而我卻經歷了千刀萬剮。好干部的成長雖然無須千刀萬剮,但是必須千錘百煉。年輕干部不經千錘百煉、艱苦磨煉就提到重要崗位,往往德才難以勝任,關鍵時刻也很難經受住考驗,再好的苗子也長不大。任何磨難都是難得的經歷和財富,只有經過多方面的磨礪,褪掉嬌氣傲氣暮氣,錘煉出堅強的意志品質、高超的能力本領、過硬的工作作風,各方面都比較成熟,干事才能有底氣。對組織來講,要給干部多墩墩苗、多施施肥、多澆澆水、多修枝剪葉;對個人來講,要多養養神、多勵勵志、多磨磨氣、多接受磨煉。中青年干部要正確看待人生挫折、正確看待工作磨礪、正確預期未來發展,千萬不能急于求成、眼高手低,一定要循序漸進、穩扎穩打。

好干部是不斷反思總結出來的。毛澤東同志多次講過,他就是靠總結經驗吃飯的。對領導干部來說,沒有總結意識和能力、沒有反思意識和能力,是做不好領導工作的。經驗是經驗、教訓也是經驗,自己的經驗是經驗、別人的經驗也是經驗,自己的教訓是教訓、別人的教訓也是教訓。好干部就是在不斷總結經驗、不斷反思教訓中成長、成熟、成才的。我們黨歷來重視總結經驗,善于利用經驗來推動革命、建設和改革的各項事業。在革命戰爭年代,每次打完仗不管是敗仗還是勝仗,都要采取開“神仙會”的方式,由連以上的單位總結反思,從戰爭中學戰爭,從不會打仗到會打仗;在和平建設年代,我們逐步從“一邊倒”中走出來,逐步擺脫“蘇聯模式”,堅持走自己的路,邊干邊學邊總結,從不會搞建設到會搞建設;在改革開放新時期,我們面對全新的事業,“摸著石頭過河”,鼓勵先行先試、大膽探索,走出了中國特色社會主義道路,創造了“中國奇跡”。對個體來講,進步來自反思,智慧來自反思,勤于總結反思就可以深刻理解問題、可以把握分寸、可以擇優進行、可以悟出真理。遇事不過腦子,最容易被別人當槍使,最容易出現過激行為,最容易粗心大意、漏洞百出。反思是一種自信的表現,反思才能獲得提高和進步。善于反思的人才是智慧的人、真正有作為的人。中青年干部正處于事業的上升期,還有很長的路要走,更要注重總結反思,把它作為一種習慣始終堅守,作為一種行動終生踐行。

二、關于組織培養

我們都是組織的人,任何人的成長都離不開組織的培養,任何人在組織面前都是渺小的。一個干部的健康成長,自身努力與組織培養都很重要,二者缺一不可。組織培養最常用、最管用的有6個途徑。

給平臺。對于組織而言,平臺是培養干部的重要資源。給平臺,就是給機會、給希望、給未來,就是積極為干部成長搭建實踐平臺、干事平臺、晉升平臺,這是組織培養干部的必要手段和必經途徑。一名干部從參加工作到成長為成熟的領導干部,需要經過不同的平臺和必要的臺階進行循序漸進地培養,領導能力也正是通過這樣一個漸進的過程不斷提升的。鄧小平同志說過:“發現一個好苗子,讓他一個臺階一個臺階地上來,是對干部真正的愛護。”只有在不同的平臺上干過的干部,才信得過,自己才立得住。好干部的煉成,靠捧著、哄著、護著不行,必須放到改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿,給平臺、交任務、壓擔子,讓他們在實戰中受到磨煉、經受考驗、增長才干、樹立威望。給平臺,必須按規矩來,平臺畢竟是有限的,干部可以通過贏得組織信任和群眾支持來積極爭取,但絕對不可以像進菜市場一樣任意討價還價,絕對不可以“跑要送”,絕對不可以通過不正當手段來謀取。對干部而言,平臺就是工作崗位、就是工作責任、就是人生舞臺,干得好了好戲連臺,干得不好轟你下臺,干得不精彩就別想著再上更高的臺。好干部和有志成為好干部的人,是絕對不會浪費組織給的平臺的。

搞培訓。搞培訓是我們黨的優良傳統,也是我們黨克敵制勝的重要法寶和秘密武器。好干部是“干”出來的,也是“教”出來的。搞培訓是培養大批高素質執政骨干的先導性、基礎性、戰略性工程,是錘煉好干部的重要渠道。無論是血雨腥風的革命戰爭年代、篳路藍縷的創業建設年代,還是高歌猛進的改革開放年代,我們黨始終高度重視執政骨干隊伍的教育培訓。我國的干部教育體系是一個很有特色、國外很羨慕的體系,目前全國有5000多所培訓機構,有十萬大軍專門從事干部教育培訓,還有許多高校、企業、領導人都在組織、參與、領導這些工作。簡單來說,搞培訓的目的主要有兩個:一是理論武裝;二是能力提升。二者相輔相成、相互促進。理論武裝是“基因工程”,基因純正才不易得病,才能茁壯成長。能力提升是“素質工程”,是提升干部的“硬實力”。概括起來講,就是世界觀和方法論的教育培訓。磨刀不誤砍柴工,高質量的培訓是干部的加油站、工作的助推器,不僅不會耽誤工作,反而會推動工作。

重培養。習近平總書記指出,形勢越變化,黨和人民的事業越發展,越要重視對干部的教育培養。十年樹木,百年樹人。培養干部是一個長期而系統的過程,不是一蹴而就的,必須著眼未來、未雨綢繆,謀長遠之策、行固本之舉、成接續之業;必須按正常的規矩來走,要早發現苗子早培養,克服“重使用輕培養、用時急拿現用、平常不管不問”等傾向。一般情況下,要堅持按臺階培養,每一步都要走得很堅實、很扎實,這既有利于干部豐富閱歷、積累經驗,也有利于黨組織對干部的德才表現進行長期考察。“學所以益才也,礪所以致刃也。”實踐是最好的磨刀石,溫室里長不出參天松,庭院里練不出千里馬。急難險重、艱苦環境最能鍛煉人、考驗人、激發人,要堅持在社會實踐中、在人民群眾中、在艱苦環境中培養鍛煉干部。“宰相必起于州郡,猛將必發于卒伍。”培養干部要接地氣,要堅持在基層一線培養鍛煉干部,舍得把優秀年輕干部放到基層鍛煉“墩苗”,“墩”經歷、“墩”經驗、“墩”心態、“墩”狀態,真正“墩”出好思想、好作風、好品質。使用就是最好的培養,培養的終極目標也是更好的使用。對于那些發展潛力大、組織認準了的好干部,要舍得拿出重要崗位讓他們挑起擔子、施展拳腳。千萬不要因為論資排輩、平衡照顧等心理,不敢放心放手使用鍛煉干部,既誤了干部,也誤了事業。

嚴管理。嚴是愛,寬是害。嚴管理是對干部負責任,也是對干部最大的關愛,放任自流、不管不問出不了好干部,也是對干部的極端不負責任。歐陽修在《悔學》中指出,“玉不琢不成器”。從嚴管理就是一個琢玉成器的過程。對干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督,是我們黨一貫的方針和優良傳統。習近平總書記強調,“無論哪一層級、哪一領域的黨組織,都應該嚴肅認真對待黨賦予的職責,按要求進行嚴格的組織管理。黨組織要管理黨員、干部,黨員、干部要自覺接受黨組織管理,也是我們黨的一個重要規矩”。近年來,一些地方和部門不同程度地存在著重選拔輕管理以及管理失之于寬、失之于軟、失之于松的問題,上級對下級哄著護著,下級對上級捧著抬著,同級之間包著讓著。干部出了問題,應進行組織處理的不及時處理,該承擔責任的不及時問責,其結果,不良傾向得不到及時糾正,干部身上的小毛病演變成大問題,小事情釀成大事件,不僅干部身敗名裂,而且損害了黨的形象,令人痛惜不已。當好干部就必須要求更加嚴格,就是不能太安逸、太舒坦;干部如果太安逸、太舒坦,人民群眾就會不安逸、不舒坦。嚴管理要形成干部工作常態,形成自覺的組織行為,使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

建機制。良好的干部工作機制,是幫助干部成長、實現良性運轉的關鍵。習近平總書記指出,“把好干部選用起來,需要科學有效的選人用人機制。要緊密結合干部工作實際,認真總結,深入研究,不斷改進,努力形成系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的制度機制”。干部工作說到底就是做“人”的工作,其出發點和落腳點都是“人”,就是要通過構建一套科學的工作機制,最大限度地調動和激發各級各類干部的積極性、主動性和創造性。因此,要緊緊圍繞“人”這個目標、這個中心、這個根本來思考、謀劃和推進,千萬不能舍本逐末、見子打子、低水平重復。理想的工作機制應該具備人性化、精準化和科學化。所謂人性化,就是要立足“人性”本身,通過有效的辦法措施來滿足“人”的合理需求。比如,要用當其時,讓一個干部在他最想干事、最能干事的時候得到干事平臺;要從嚴管理,設計管用的辦法措施,最大限度地遏制人性“惡”的方面;要關心關愛干部,讓干部隨時感受到組織的關懷和溫暖。所謂精準化,就是要把工作做到每一個人、每一件事上,不能大而化之、松松垮垮。比如,黨員、干部、人才信息要全面準確,要形成完整的大數據,讓數據說話;干部的考察了解和班子的分析研判要經常性,干部的監督管理要細到小毛病小問題。所謂科學化,就是機制要成為一個鏈式的閉合體系,環環相扣、有機銜接、相互配套、整體聯動,不能單兵突進、單點突破,要形成聯動效應。比如,干部教育、選拔、管理、監督、考核、評價、問責等重要環節要通盤考慮和系統設計,形成一個科學的工作機制。

立制度。不以規矩,不成方圓。制度是指具體有效的辦法措施。制度不在多,而在于精,在于務實管用,突出針對性和實效性。隨著形勢任務的發展變化,干部人事工作遇到了新情況新問題新挑戰,必須堅持與時俱進,根據需要積極探索構建更合理、更有效的辦法措施。要拓寬選人用人視野,多渠道、多領域、多層面發現和吸納更多的好干部進入執政隊伍,切實解決干部來源單一、人才儲備不足的問題。要堅持有原則地多接觸干部,加強干部的日常性考察了解,加強對領導班子運行情況的分析研判。要遵循干部成長規律,研究制定有針對性的干部培養措施,做到用當其時、用當其位,最大限度地激發人才活力,盤活用好人才資源。要完善優勝劣汰、有進有出、能上能下的辦法措施,讓好干部進得來、留得住、干得好。目前,重點是要讓“能下”成為常態。要著眼干部管理的軟肋、漏洞和薄弱環節,拿出切實可行的措施,把每一名干部都納入組織的從嚴管理之中。要發揮考核的“指揮棒”作用,建立科學的考核評價制度體系,引導干部主動擔當作為。制度的生命力在于執行,離開了執行,制度就會成為稻草人、紙老虎。所以,要拿出更多的精力強化制度執行的監督檢查,確保制度落地生根。

主站蜘蛛池模板: 红安县| 镇安县| 济源市| 通河县| 新巴尔虎右旗| 西林县| 大竹县| 泸西县| 电白县| 繁峙县| 曲麻莱县| 巴林右旗| 芷江| 平度市| 和龙市| 同心县| 寿光市| 高陵县| 同德县| 十堰市| 泽普县| 竹山县| 永胜县| 新沂市| 淄博市| 志丹县| 太仆寺旗| 尉氏县| 宁远县| 尖扎县| 阿克陶县| 河曲县| 乐清市| 怀来县| 乌兰察布市| 上饶县| 双峰县| 沾化县| 富源县| 青川县| 漯河市|