寶鋼：中國(guó)現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的新模式

陳錦華

新中國(guó)的歷史，以1978年改革開放來(lái)劃分，到2009年，正好可以分為前30年和后30年。前30年，中國(guó)現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)基本上是從無(wú)到有、從小到大（1949年中國(guó)生產(chǎn)鋼15.8萬(wàn)噸），毛主席、周總理親自領(lǐng)導(dǎo)、親自策劃中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展大計(jì)，但是受當(dāng)時(shí)的條件限制，想多生產(chǎn)鋼也多不了。前30年結(jié)束時(shí)的1978年，中國(guó)鋼產(chǎn)量才3100多萬(wàn)噸。后30年，即2008年，鋼產(chǎn)量猛增到5億噸，比1978年增長(zhǎng)了16倍。從21世紀(jì)初開始，中國(guó)成為世界第一鋼鐵大國(guó)。

中國(guó)鋼產(chǎn)量前后30年為什么差距這么大？我曾經(jīng)講過(guò)，后30年同前30年相比較，中國(guó)的社會(huì)政治制度并沒有變化，還是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，還是社會(huì)主義制度，還是這塊土地，還是我們這些人，唯一變化的是，中國(guó)實(shí)行了改革開放，特別是對(duì)外開放，使中國(guó)鋼鐵工業(yè)找到了一種全新的發(fā)展模式。

回顧新中國(guó)60多年的鋼鐵工業(yè)發(fā)展史，我們?cè)?jīng)歷過(guò)四種不同的發(fā)展模式：開始學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和以重工業(yè)為中心的工業(yè)化模式，并不很成功；1958年，“以鋼為綱”的“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)，失敗了；從20世紀(jì)60年代初開始實(shí)行“鞍鋼憲法”，強(qiáng)調(diào)政治掛帥、群眾路線，也不成功；1978年后，實(shí)行改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，才找到了一條快速發(fā)展的成功模式。寶鋼就是這個(gè)模式的代表。

寶鋼廠史陳列館是展示中國(guó)鋼鐵工業(yè)的一個(gè)窗口

我很感謝寶鋼現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)重視寶鋼過(guò)去的歷史。中國(guó)有尊重歷史的優(yōu)良傳統(tǒng)，寶鋼做的事是正確的，是應(yīng)當(dāng)稱贊的。這也體現(xiàn)了寶鋼現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子繼往開來(lái)的理念。重視繼往開來(lái)，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。

寶鋼廠史陳列館，不單單介紹寶鋼本身，還要起到窗口作用，從這個(gè)窗口可以看到中國(guó)現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的發(fā)展變化。教育人的起點(diǎn)應(yīng)該是高的，視野是寬廣的。在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，中國(guó)鋼鐵工業(yè)應(yīng)該走什么樣的路？通過(guò)參觀寶鋼廠史陳列，能讓人振奮精神，受到啟發(fā)，看到希望。

寶鋼廠史陳列館注意表現(xiàn)中央領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷是對(duì)的。沒有他們的重視，沒有他們的關(guān)心和支持，寶鋼是建不起來(lái)的。我贊成陳列館要有這樣的內(nèi)容，但要保持適度，不一定所有到寶鋼來(lái)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)同志都要展示。

2007年，我在日本大分參觀了日本現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的第一座高爐。記得當(dāng)年我們建武鋼一米七軋機(jī)的時(shí)候，有人介紹說(shuō)，新日本制鐵株式會(huì)（簡(jiǎn)稱新日鐵）會(huì)長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）稻山嘉寬曾指著這個(gè)高爐跟新日鐵的人講：“這個(gè)高爐是用中國(guó)大冶的鐵礦石、開灤煤礦的煤，可以說(shuō)是用中國(guó)的燃料和鐵礦石點(diǎn)燃了日本現(xiàn)代鋼鐵的第一把火。今天我們幫助中國(guó)建設(shè)武鋼，是有了報(bào)答中國(guó)恩情的機(jī)會(huì)，我們要全力以赴。”這些話講得很好，很有感情，尊重歷史。

在那座日本最早的200多立方米的小高爐旁邊，就是新建的展覽館。館內(nèi)展示的領(lǐng)導(dǎo)人活動(dòng)只有一張照片，是皇太子在開工時(shí)剪彩的照片。整個(gè)展覽突出表現(xiàn)的是建設(shè)者，特別是在一些關(guān)鍵問題上作出貢獻(xiàn)的建設(shè)者。比如，第一座高爐投產(chǎn)以后，煉鋼的設(shè)備（買的是德國(guó)的）很長(zhǎng)時(shí)間都生產(chǎn)不正常，德國(guó)人也束手無(wú)策，待不下去了，最終依靠日本的技術(shù)人員把問題解決了。這個(gè)展覽，就突出介紹了這位日本工程師。

我想到了我們的廠史陳列館。中國(guó)鋼鐵工業(yè)現(xiàn)代化也碰到過(guò)很多難題。鄧小平講要重視創(chuàng)新，這對(duì)我們是很大的鼓舞，指出了方向。具體怎么創(chuàng)新？則是寶鋼建設(shè)者的使命。這些人在現(xiàn)代化過(guò)程中怎樣突破各種難題？陳列館里面要有相當(dāng)?shù)奈恢萌フ宫F(xiàn)他們。比方說(shuō)，樁基位移的事。我們自己在研究這個(gè)問題，日本也來(lái)了些專家。日本專家很牛氣，但對(duì)樁基位移的理論講不清楚。能從理論上來(lái)解釋這個(gè)問題的是寶鋼顧問委員會(huì)首席顧問李國(guó)豪教授。據(jù)說(shuō)，李國(guó)豪花了幾個(gè)晚上的時(shí)間，拿出了計(jì)算公式，把這個(gè)公式去跟日本人一講，日本人佩服得五體投地。我講這樣的例子是想說(shuō)明，即使我們是引進(jìn)成套技術(shù)設(shè)備，也不代表我們沒有難題，有些難題還得靠中國(guó)人的智慧，靠鄧小平說(shuō)的創(chuàng)新精神去解決。

我再講個(gè)例子。無(wú)縫鋼管的設(shè)備是引進(jìn)德國(guó)西馬克的。西馬克沒有做過(guò)這樣先進(jìn)的無(wú)縫鋼管設(shè)備，是一個(gè)專利供應(yīng)商提供的圖紙和工藝技術(shù)，由西馬克制造，好像設(shè)備本身以及電腦控制系統(tǒng)也有問題，總是運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。后來(lái)這套設(shè)備也是我們自己摸索解決了一些技術(shù)難題以后，最終成功投產(chǎn)。

我還想說(shuō)一個(gè)例子，也是體現(xiàn)創(chuàng)新重要性的例子。寶鋼煉鋼需要大量的水，而且水質(zhì)要求非常高，氯離子的含量得很低，但到哪兒去找這樣的水呢？當(dāng)時(shí)，有很多方案，有淀山湖的，有黃浦江上游的，有鄰近江蘇河網(wǎng)的。上海市科協(xié)由李國(guó)豪主持的顧問委員會(huì)，為這件事情花了一兩年時(shí)間，尋求最佳方案。水的問題要是不解決，寶鋼根本就不能投產(chǎn)。日本新日鐵副社長(zhǎng)大柿諒見了我，一再講水的問題要早點(diǎn)定下來(lái)。但這幾個(gè)方案，究竟哪個(gè)方案可行？從淀山湖引水，管子都運(yùn)到沿線了。但淀山湖是上海唯一干凈的水源，如果給寶鋼用，將來(lái)老百姓用什么水？這個(gè)矛盾太大了。市委也非常擔(dān)心這件事，研究來(lái)研究去，舉棋不定。后來(lái)，寶鋼指揮部副總工程師凌逸飛等人研究提出，在長(zhǎng)江口建個(gè)水庫(kù)，利用長(zhǎng)江的潮漲潮落，“蓄淡避咸”，這是很大的創(chuàng)舉。這樣一來(lái)，水解決了，水質(zhì)也有保證，而水源的解決也支持了上海。最終在書記會(huì)上，我講了這個(gè)方案。市委一致叫好，說(shuō)這個(gè)太好了，一致贊成這個(gè)方案。對(duì)于上海來(lái)說(shuō)，不用淀山湖的水，最大的問題就解決了，負(fù)擔(dān)就免除了。江河入海的地方，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方，都碰到一個(gè)水資源的問題。寶鋼發(fā)明這個(gè)辦法以后，其他河口地方都可以參照采用。后來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

我認(rèn)為，類似這樣的事例，在寶鋼廠史陳列館的陳列上都要有一定的表現(xiàn)。要通過(guò)這些事例來(lái)教育我們的職工，教育參觀的人。擺一大堆領(lǐng)導(dǎo)人的照片沒有必要，包括我的照片。我在寶鋼，以寶鋼的事業(yè)為榮，并不是以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為榮。

在中國(guó)做一件事情，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，確實(shí)是很難的，甚至做不成，這是中國(guó)的體制決定的，但也不等于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心就能把事情辦好。真正做好這件事情，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心是一方面，還有另一方面就是要靠實(shí)際工作者的敬業(yè)精神和聰明才智。我十分贊成鄧小平對(duì)建設(shè)寶鋼所起的關(guān)鍵作用，展示他是尊重歷史，陳云也是很重要的，還有李先念，趙紫陽(yáng)也是關(guān)鍵人物之一。此外，寶鋼的開工建設(shè)還有個(gè)很重要的人物，就是華國(guó)鋒，查檔案可以發(fā)現(xiàn)，最終批準(zhǔn)建設(shè)寶鋼的是華國(guó)鋒。

鄧小平、陳云、李先念、華國(guó)鋒、趙紫陽(yáng)在寶鋼建設(shè)過(guò)程中都是重要人物。寶鋼當(dāng)時(shí)要引進(jìn)設(shè)備，一機(jī)部認(rèn)為不應(yīng)該成套引進(jìn)，要搞分交，即一部分設(shè)備由國(guó)內(nèi)制造供應(yīng)。但他們從來(lái)沒有做過(guò)4000立方米的高爐，1250軋機(jī)、300噸轉(zhuǎn)爐也從來(lái)沒有做過(guò)，如果一定要自己做，還得經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，勢(shì)必影響工期。就在這個(gè)時(shí)候，李先念到了上海，聽了寶鋼匯報(bào)，講了一句極而言之的話，說(shuō)抽水馬桶也可以引進(jìn)。意思是爭(zhēng)取時(shí)間，不要誤事。這是葉志強(qiáng)告訴我的，我當(dāng)時(shí)正在北京開會(huì)。

我講件很有意思的事情。黨的十七大時(shí)，我們都坐在主席臺(tái)上，選舉那天，中間休息的時(shí)間比較長(zhǎng)，很多人都排了隊(duì)，拿了信封請(qǐng)華國(guó)鋒簽名，徐樂江也站在里面排隊(duì)。等到徐樂江簽字的時(shí)候，我就介紹說(shuō)：“國(guó)鋒同志，這是寶鋼現(xiàn)在的董事長(zhǎng)。”華國(guó)鋒看了看，指著我問徐樂江：“你知道他是誰(shuí)嗎？”緊接著，他就對(duì)徐樂江講：“這是以前寶鋼的負(fù)責(zé)人。”我跟華國(guó)鋒說(shuō)：“你要是身體好、精神好，可以到寶鋼去看看。”我還說(shuō)：“你去，我陪你去。”后來(lái)我給徐樂江寫了個(gè)條子，請(qǐng)他回去以后，把寶鋼的圖片資料和光盤送來(lái)。那年春節(jié)前，我派人送到華國(guó)鋒家里去了，還附了封給他的信，說(shuō)這是寶鋼送來(lái)的光盤，他有空可以看看。他給我回了張賀年卡。

1980年12月決定“寶鋼退夠、下好”（一期停緩、二期不搞、“兩板”退貨）以后，1981年6月趙紫陽(yáng)到上海，我陪他到寶鋼。他一看，說(shuō)“已經(jīng)搞到這個(gè)程度了，還是要搞好”，還講了設(shè)備保護(hù)等一些事。回到北京，他就給韓光批示了，也給國(guó)家計(jì)委批示。他是總理，要是自己不親自到寶鋼去看看，那就不可能很快恢復(fù)建設(shè)，寶鋼后來(lái)的進(jìn)展肯定也會(huì)受到影響。

我還想講一件重要的事情，就是寶鋼廠史陳列館里面要相當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)冶金工業(yè)部。這些年的宣傳，講上海比較多。我認(rèn)為，冶金部做的工作比上海市委多得多。他們從國(guó)外考察、籌建到建設(shè)、投產(chǎn)，不斷調(diào)集全國(guó)的精兵強(qiáng)將，集中冶金工業(yè)的全國(guó)資源，四面八方，全力以赴。這是歷史的真實(shí)情況，要實(shí)事求是。冶金工業(yè)部所花的心血、耗費(fèi)的精力、受到的責(zé)難，都是最多最大的。冶金工業(yè)部先后有6位副部長(zhǎng)在寶鋼主持工作。在寶鋼開工建設(shè)30周年大會(huì)上，我特地講了一段冶金工業(yè)部的重大貢獻(xiàn)，感謝冶金工業(yè)部。

我覺得要特別感謝國(guó)務(wù)院代表韓光、李東冶。國(guó)務(wù)院代表要協(xié)調(diào)很多事，而且協(xié)調(diào)的都是全國(guó)各地的事、各部的事，這些事靠上海協(xié)調(diào)不動(dòng)、做不了。沒有各部、各地的支援參與，寶鋼建設(shè)不可能順利推進(jìn)。

寶鋼是中國(guó)鋼鐵工業(yè)推進(jìn)改革開放的一個(gè)窗口，是社會(huì)主義制度可以集中力量辦大事的成功范例。通過(guò)寶鋼可以看很多東西，不僅有領(lǐng)導(dǎo)決策情況，還有廣大建設(shè)者的創(chuàng)新精神和無(wú)私奉獻(xiàn)。

我參與寶鋼工作的六年

我是1976年10月打倒“四人幫”以后，作為中央工作組成員到上海的，我在中央工作組的分工是文化教育，還有衛(wèi)生、體育、出版、電影、高等院校。工作到1976年年底，中央考慮工作組要有人留在上海繼續(xù)工作，就定了我參加市委常委會(huì)。1977年1月，我留下來(lái)?yè)?dān)任市委常委，我的分工還是管這些事。

到1977年年中，經(jīng)濟(jì)工作就逐步突出起來(lái)了。生產(chǎn)要上來(lái)，首先是鋼。上海生產(chǎn)的鋼材品種最多、最全，國(guó)家要靠上海生產(chǎn)很多用途的鋼材品種。但上海缺少鐵，多半的鐵是從全國(guó)各地調(diào)到上海的。當(dāng)時(shí)，從全國(guó)各地調(diào)生鐵，越調(diào)越困難，調(diào)不動(dòng)了。你說(shuō)給上海支援一下，調(diào)20萬(wàn)噸，他給你個(gè)三五萬(wàn)，供需矛盾越來(lái)越大。在這樣的情況下，上海就想自己建高爐，自己煉鐵，林乎加找國(guó)家計(jì)委，找冶金部，他們派人到上海來(lái)調(diào)查，計(jì)劃在上海建高爐自己生產(chǎn)鐵，建在一廠，建2000立方米的高爐。從這個(gè)時(shí)候開始，市委的工作重心由運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)，中央批準(zhǔn)上海市“革命委員會(huì)”（簡(jiǎn)稱“革委會(huì)”）恢復(fù)活動(dòng)，任命我為市“革委會(huì)”副主任。這恐怕是上海市“革委會(huì)”最后一任的副主任，以后就沒有“革委會(huì)”了。

就在恢復(fù)“革委會(huì)”之前的五六月份，為了煉鐵、煉鋼的發(fā)展問題，林乎加拉我參加相關(guān)活動(dòng)，包括討論新建鐵廠的事。到12月，我任“革委會(huì)”副主任，名正言順地分管經(jīng)濟(jì)，組織上還要我兼市計(jì)劃委員會(huì)主任，基本建設(shè)委員會(huì)則歸林乎加管，他又要我協(xié)助他管建委的日常工作。

1977年11月，寶鋼要上馬的呼聲高了起來(lái)。當(dāng)時(shí)還不叫寶鋼，叫新建鋼鐵廠，調(diào)了許言同志負(fù)責(zé)。市委、市政府決定由我分管這個(gè)項(xiàng)目。許言在寶鋼的工作時(shí)間不長(zhǎng)，不到一年。耿心是被許言調(diào)來(lái)的，還有冶金局的陳大同，都是這個(gè)時(shí)候過(guò)來(lái)的。到1978年10月，寶鋼的領(lǐng)導(dǎo)體制改變。本來(lái)是以上海市為主，1978年10月以后，轉(zhuǎn)為以冶金工業(yè)部為主，葉志強(qiáng)副部長(zhǎng)到上海擔(dān)任總指揮，這樣，許言就不好和他搭配了，因?yàn)樵S言比他低一級(jí)，市委就決定我當(dāng)寶鋼建設(shè)工程總指揮部黨委副書記，當(dāng)時(shí)葉志強(qiáng)是書記（后來(lái)我是書記，他不當(dāng)了）。這樣，一直到1983年3月調(diào)離上海，我連續(xù)在寶鋼擔(dān)任工程總指揮部黨委書記、政治委員。

我在寶鋼的時(shí)間大體上是六年。前兩年，基本上屬于分管性質(zhì)。我那時(shí)在市里兼計(jì)委主任，主管經(jīng)濟(jì)當(dāng)然很忙，但只要寶鋼有事，我一定去。我平時(shí)沒有時(shí)間，但星期六或星期日一定到寶鋼去，和葉志強(qiáng)商量一些比較重要的事情，特別是涉及上海市要做的事。后四年，我就直接在寶鋼擔(dān)任職務(wù)了。

我在寶鋼的六年時(shí)間里，冶金部大概有六位副部長(zhǎng)先后在寶鋼工作過(guò)。這六位副部長(zhǎng)是葉志強(qiáng)、馬賓、李非平、馬成德、劉學(xué)新，一直到后來(lái)的黎明。其中擔(dān)任主要職務(wù)、先后在寶鋼主持工作的是葉志強(qiáng)、李非平、馬成德，時(shí)間最長(zhǎng)的是馬成德。冶金部先后換了六位副部長(zhǎng)，我則始終沒換職務(wù)，一直都是寶鋼的黨委書記、政治委員。從籌建到建設(shè)，我是主要的當(dāng)事人之一。

六年中，我在寶鋼具體做的工作，大概有這幾個(gè)方面：

第一件事，是負(fù)責(zé)上海冶金工業(yè)的規(guī)劃和實(shí)施，包括最早計(jì)劃在一廠建高爐，解決上海鋼鐵工業(yè)的原料問題，直到后來(lái)建寶鋼。

這個(gè)規(guī)劃當(dāng)時(shí)是由國(guó)家計(jì)委牽頭做的，我參加。因?yàn)檫@是國(guó)家的計(jì)劃，大方案定下來(lái)以后，全國(guó)要多少鋼鐵？給上海多少？上海還差多少？上海的產(chǎn)供銷、原料與產(chǎn)品、調(diào)入與調(diào)出，都要與全國(guó)計(jì)劃銜接、綜合、平衡，確保生產(chǎn)供應(yīng)不受影響。

第二件事，參與研究和審定在上海建寶鋼的規(guī)劃與正式報(bào)告，即“三委一部一市”的報(bào)告。

三委就是國(guó)家計(jì)委、國(guó)家建委、國(guó)家經(jīng)委，一部是冶金工業(yè)部，一市是上海市。就是這五個(gè)部、委、市聯(lián)合向中央、國(guó)務(wù)院寫報(bào)告，引進(jìn)日本的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，在上海建鋼鐵廠。寶鋼真正的法定依據(jù)，是這個(gè)“三委一部一市”的報(bào)告。這個(gè)報(bào)告主要由冶金部牽頭組織研究和撰寫，包括寶鋼建設(shè)的內(nèi)容、生產(chǎn)大綱、經(jīng)濟(jì)效益等等。

第三件事，是選廠址，包括選定浙江寧波的北侖港碼頭。

當(dāng)時(shí)的廠址，一開始大家就比較明確地看上了現(xiàn)在吳淞區(qū)域的月浦。因?yàn)樵缕峙R近長(zhǎng)江口，水運(yùn)條件好，沒有多少居民動(dòng)遷，空地比較多，還有個(gè)廢舊的月浦機(jī)場(chǎng)，在那里建工程能夠比較順利地展開。選這個(gè)地方，具體行不行？就由我再具體組織勘查，領(lǐng)頭的是林乎加，就在月浦一帶找地方。我記得當(dāng)年靠長(zhǎng)江那邊是個(gè)土質(zhì)大堤，堤壩上面都是野生蘆葦。2008年在紀(jì)念寶鋼建設(shè)開工30周年大會(huì)上，我引用了王安石的詩(shī)：“三十年前此地，父兄持我東西。今日重來(lái)白首，欲尋陳跡都迷。”我說(shuō)，我現(xiàn)在正是滿頭白發(fā)，再來(lái)寶鋼找當(dāng)年的地方確實(shí)找不到了。原來(lái)的堤壩不見了，上鋼一廠、五廠的鋼渣山?jīng)]有了，月浦機(jī)場(chǎng)沒有了，農(nóng)田沒有了，實(shí)實(shí)在在是“欲尋陳跡都迷”。

關(guān)于鐵礦石碼頭還有點(diǎn)趣聞。建設(shè)寶鋼的原料，從開始就考慮進(jìn)口礦石，礦石船的噸位太小，不合算，一定要10萬(wàn)噸以上的，可是長(zhǎng)江口航道淺，10萬(wàn)噸的船進(jìn)不來(lái)，因此必須在上海附近另外找個(gè)地方建港口碼頭。我們到沿海去找，看了綠華山等海島。蘇振華專門調(diào)了一艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦給我們，就是我們現(xiàn)在在亞丁灣護(hù)航的那種軍艦。乘坐導(dǎo)彈驅(qū)逐艦去找建設(shè)鋼鐵廠所需的碼頭，古今中外恐怕都沒有過(guò)。我們乘坐導(dǎo)彈驅(qū)逐艦，首先去了綠華山。綠華山的水域很深，約三四十米。但該地有兩個(gè)不足：一是堆放礦石要有很大的陸地，沒有土地，中轉(zhuǎn)的礦石往哪里堆放？另外，綠華山的水域表面看起來(lái)很平靜，實(shí)際上水下面的涌很大。由于這兩個(gè)因素，綠華山被否定了。

于是我們繼續(xù)往南開，到達(dá)寧波，選上了北侖港。北侖港可以停10萬(wàn)~20萬(wàn)噸的船，礦石船停在那里卸掉一半，載重5萬(wàn)噸的船就可以進(jìn)長(zhǎng)江口。北侖港建碼頭，還可以依托寧波市的建設(shè)力量，工程不會(huì)耽誤。我們到杭州同浙江省委交換意見，看法一致，北侖港作為寶鋼進(jìn)口礦石碼頭就這樣定下來(lái)了。

第四件事，是組建籌建班子，調(diào)集人馬。

當(dāng)時(shí)組建籌建班子的工作，由我分管，調(diào)人的難度很大，我就在一次市委常委會(huì)上講：“這個(gè)事情要趕緊動(dòng)作，沒有人，事情都擱在那里，要趕緊調(diào)人。”上海市委常委兼組織部長(zhǎng)趙振清同志為了支持我，自告奮勇，親自掛帥幫助調(diào)人。第二天，他就在外灘的市總工會(huì)大樓借了一個(gè)會(huì)議室辦公，根據(jù)市委定的調(diào)干條件，同主管單位一起商量確定名單，并立即發(fā)通知，三五天內(nèi)就報(bào)到。因此，選調(diào)耿心、陳大同等人，以及一大批工程技術(shù)人員都很快落實(shí)。

人一報(bào)到，籌建班子就能開展工作，開始是在人民廣場(chǎng)的市人大常委會(huì)樓上辦公，后來(lái)搬到淮海路的社會(huì)科學(xué)院樓上辦公。搬了兩次以后，覺得不行，還是要到現(xiàn)場(chǎng)去。我就跟許言講：“馬上到現(xiàn)場(chǎng)去，不能在市里遙控。”當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要進(jìn)人，勘察隊(duì)伍就要進(jìn)來(lái)，武漢勘察院都進(jìn)來(lái)了，冶金方面也來(lái)人了。這樣，籌建班子很快就去了現(xiàn)場(chǎng)的雷鋒中學(xué)。

第五件事，是對(duì)寶鋼配套工程，按建設(shè)的相關(guān)任務(wù)確定分工包建單位。

這是上海石化總廠的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橐蘼贰⑿迾颉⑼ㄋ⑼姡€要組織生活服務(wù)，都要組建工作班子，由指揮部來(lái)做這些事情工作量很大，分散建設(shè)精力。利用市里的現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，一經(jīng)組織，分工包建，馬上就能動(dòng)作，齊頭并進(jìn)，修橋的修橋，鋪路的鋪路，管水廠的建水廠，開商店的建商店，醫(yī)院、學(xué)校都迅速到位，協(xié)同動(dòng)作，服務(wù)主體工程，從不誤事。

第六件事，是籌集資金開展前期工作。

通水通電，平整場(chǎng)地，建臨時(shí)用房，都要花錢。但這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目還沒有批，國(guó)家不給錢。沒有錢，什么都動(dòng)不了，包括進(jìn)入工地的日常開支。什么地方來(lái)錢？只能由上海市先墊付。本來(lái)市里的資金也不是很寬裕，因?yàn)槲壹嬗?jì)委主任，協(xié)調(diào)方便，計(jì)委就想辦法擠出錢來(lái)，當(dāng)時(shí)可能擠了七八千萬(wàn)到上億元的資金。

寶鋼早期涉及市里的工作就是這些事情。需要市委定的，我請(qǐng)示、報(bào)告以后，落實(shí)、實(shí)施都是我的工作。

寶鋼建設(shè)得到上海市委、市政府的全力支持

寶鋼上馬以后，大家都認(rèn)識(shí)到這是我國(guó)最大的工業(yè)項(xiàng)目，建在上海，是中央對(duì)上海的信任，是上海的光榮。具體地點(diǎn)落腳到寶山縣。一個(gè)縣級(jí)地區(qū)，要容納全國(guó)最大的建設(shè)項(xiàng)目，它的體制不適應(yīng)。打比方說(shuō)，你要放那么大的一塊蛋糕，可盤子太小了，放不下。我們就研究，要改變寶山縣的體制。當(dāng)時(shí)，寶山縣的上面有個(gè)市農(nóng)委，許多事情要經(jīng)由農(nóng)委再請(qǐng)示市政府，隔兩個(gè)層次，影響了工作效率。我們想把寶山改成區(qū)。改成區(qū)以后，就直屬市里了，有事情就不要經(jīng)過(guò)農(nóng)委，就可以直接到市委、市政府了。

市里定下來(lái)以后，還要國(guó)家批準(zhǔn)。這使我想起了一件事。當(dāng)時(shí)，復(fù)旦大學(xué)的主校區(qū)在楊浦區(qū)，主校區(qū)的教職員工享受的都是城市待遇，戶口、學(xué)習(xí)、參軍、吃的、用的都是城市標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)復(fù)旦大學(xué)發(fā)展到馬路對(duì)面的寶山縣去了，很多教職員工住到馬路對(duì)面，就變成農(nóng)村戶口，連孩子上學(xué)都是“不平等待遇”。當(dāng)時(shí)，我管教育，復(fù)旦大學(xué)就找我說(shuō)這件事。因?yàn)闋縿?dòng)戶口，是最難辦的事。復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)陳望道病危的時(shí)候，市委要我去看他，他很費(fèi)勁地、斷斷續(xù)續(xù)地跟我講，希望我關(guān)心復(fù)旦大學(xué)的戶口問題。一個(gè)大學(xué)兩種制度、兩種待遇，住楊浦這邊，你和家屬就是城市戶口；在馬路對(duì)面的寶山縣，你和家屬就是農(nóng)村戶口，永無(wú)出頭之日。這個(gè)工作太難做了。一位老人在彌留之際還想著這樣的事情，真讓人感動(dòng)。我說(shuō)：“我會(huì)關(guān)心，盡力做工作。”那天我到寶山縣委開會(huì)，研究改縣為區(qū)，一致贊成。那個(gè)時(shí)刻，我就想到陳望道對(duì)我說(shuō)的事。縣改區(qū)，農(nóng)村變城市，陳望道托我的事情就徹底解決了。后來(lái)國(guó)務(wù)院很快就批了。吳淞區(qū)改成寶山區(qū)以后，區(qū)委書記兼我們指揮部的副指揮，涉及當(dāng)?shù)氐脑S多事情，包括大批外地調(diào)來(lái)的施工隊(duì)伍五六萬(wàn)人，“吃喝拉撒睡”，都要就地安排，都及時(shí)妥善解決了。

1977年、1978年夏天，天氣非常熱，從北方過(guò)來(lái)的施工隊(duì)伍，不習(xí)慣這么炎熱的天氣，工地浴室不夠用，有些人就到河里去洗澡，又不熟悉水性，先后淹死了幾個(gè)人。我就一再講，要想辦法在外面多建幾個(gè)簡(jiǎn)易的洗澡的地方，不要讓工人再去河里洗澡。那時(shí)的臨時(shí)工棚就搭在稻田上，上面蓋上油毛氈，外面熱，里面更熱。這些事例說(shuō)明，寶鋼當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的。

寶鋼建設(shè)得到了上海市委、市政府的大力支持。總體上來(lái)講，上海市委對(duì)寶鋼是重視的，對(duì)寶鋼的領(lǐng)導(dǎo)也是有力的，因?yàn)閷氫擁?xiàng)目太大了，是“通天”的，一有問題就反映到鄧小平、陳云、李先念那里。調(diào)整時(shí)，有人提出要把已到的設(shè)備“五馬分尸”，就是把煉焦設(shè)備給一個(gè)老廠，高爐給另一個(gè)老廠，煉鋼給誰(shuí)，軋機(jī)給誰(shuí)，也就是把設(shè)備分給現(xiàn)有的幾個(gè)大鋼廠，被稱做“五馬分尸”。中科院冶金所有一位專家，是從美國(guó)留學(xué)回來(lái)的，反對(duì)建設(shè)寶鋼最堅(jiān)決。在寶鋼論證以后，市委聽匯報(bào)，決定“焦化不停，煉出來(lái)的焦炭給上海；電廠不停，電給上海。這樣，寶鋼就有點(diǎn)收入，建設(shè)就不用停下來(lái)”。就在這個(gè)方案通過(guò)以后不久，冶金所那位專家又寫信，經(jīng)馬洪轉(zhuǎn)給市政府一位主要領(lǐng)導(dǎo)，他看了以后表態(tài)同意這位專家的意見。當(dāng)他把信轉(zhuǎn)給我看后，我就不高興了。我說(shuō)：“寶鋼剛剛論證完，市委聽了匯報(bào)，做了決定，他這個(gè)意見完全是反對(duì)市委的論證方案的，你怎么能表態(tài)贊成呢？”他聽我這么一講，自知理虧，連說(shuō)：“哎呀老弟啊，我也沒仔細(xì)看。”我說(shuō)：“你沒仔細(xì)看，怎么表態(tài)了？這封信轉(zhuǎn)到趙紫陽(yáng)那里去，他會(huì)講你這個(gè)市委怎么回事呀？”

我在寶鋼工作的六年中，市委、市政府對(duì)寶鋼的領(lǐng)導(dǎo)和參與，主要是：

第一件事，爭(zhēng)取把寶鋼放在上海。

國(guó)家決定引進(jìn)設(shè)備建設(shè)一個(gè)新的鋼鐵廠后，當(dāng)時(shí)很多地方都爭(zhēng)這個(gè)項(xiàng)目，河北在爭(zhēng)，江蘇在爭(zhēng)，山東在爭(zhēng)，天津在爭(zhēng)，都想把這個(gè)成套引進(jìn)的項(xiàng)目放到他們那里。這個(gè)時(shí)候，中央的態(tài)度至關(guān)重要。從華國(guó)鋒開始，到李先念、余秋里，到冶金部部長(zhǎng)、計(jì)委分管主任，蘇振華、倪志福、彭沖、林乎加和我都去做工作。我們到北京就去找他們，他們到上海我們就匯報(bào)。我們眾口一詞地講：“建在上海，請(qǐng)中央放心，我們一定搞好。”上海也還是爭(zhēng)氣的。這件事情做得很及時(shí)，如果1977年不做下來(lái)，那就談不上1978年的開工了。

第二件事，由市委、市政府主持，審議冶金部起草的“三委一部一市”的報(bào)告。

審查會(huì)議在錦江飯店小禮堂舉行，就是美國(guó)總統(tǒng)尼克松訪華同周總理簽署《上海公報(bào)》的地方，市委的書記都到了，常委一致表態(tài)贊成，全力支持。這個(gè)分量是很重的，沒有他們參與討論、參與作決定，這個(gè)報(bào)告就報(bào)不出去；報(bào)出去了以后，在外部爭(zhēng)論激烈時(shí)也會(huì)有不同聲音，缺乏黨委強(qiáng)有力的政治支持。這是辦成一件事的首要環(huán)節(jié)。

第三件事，落實(shí)廠址、港口碼頭。

蘇振華調(diào)了一艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦，林乎加帶隊(duì)，各部委和上海市的對(duì)口辦局的同志參加，出海考察，選中了北侖港。

第四件事，組建籌建班子，選定負(fù)責(zé)人。

上海市委非常重視，在起草“三委一部一市”報(bào)告的同時(shí)，就組成了籌建班子，選定了一批從事冶金工業(yè)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)骨干，開展前期工作，全力以赴，一天也沒有耽誤。

第五件事，動(dòng)員全市的力量，開綠燈，對(duì)口包建，工作迅速到位。

市委在雷鋒中學(xué)召開區(qū)縣級(jí)干部會(huì)議，市委書記彭沖親自主持，我作了動(dòng)員講話。上海各行各業(yè)為寶鋼開綠燈，包括農(nóng)村的征地、城鎮(zhèn)的動(dòng)遷、對(duì)口包建、隊(duì)伍進(jìn)廠等。沒有市委的決定，就動(dòng)不了。這里一個(gè)很大的難題是征地，當(dāng)時(shí)規(guī)劃是10平方公里。那天下午，我們?cè)诶卒h中學(xué)開區(qū)縣局干部現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，晚上就開市委常務(wù)會(huì)，決定征地1萬(wàn)畝，“一次批準(zhǔn)，按需使用”，當(dāng)天晚上就定了下來(lái)，第二天執(zhí)行。時(shí)任江蘇省省長(zhǎng)的惠浴宇親自給我打電話，說(shuō)：“錦華，聽說(shuō)你們征地一下就批了1萬(wàn)畝，怎么能這么快就批下來(lái)？”我說(shuō)主要是市委下的決心。這些事情，要是沒有市委的領(lǐng)導(dǎo)，是很難推進(jìn)的。

第六件事，調(diào)整方案前后，現(xiàn)場(chǎng)波動(dòng)很大，市委領(lǐng)導(dǎo)帶頭做思想政治工作，穩(wěn)定人心。

工地上有外地隊(duì)伍，也有上海的隊(duì)伍，上海隊(duì)伍不穩(wěn)定要影響外地的隊(duì)伍。市委動(dòng)員各個(gè)包建單位工作要到位。上海的隊(duì)伍不動(dòng)蕩，就靠市委的工作，靠市委強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止。中央說(shuō)調(diào)整我們就停，說(shuō)維護(hù)好設(shè)備我們就維護(hù)好設(shè)備，說(shuō)續(xù)建我們就續(xù)建。后來(lái)，向國(guó)務(wù)院匯報(bào)論證方案，要是沒有市委的支持態(tài)度，國(guó)務(wù)院也不會(huì)這么快同意調(diào)整方案。涉及調(diào)整方案，一個(gè)人是很難起作用的，一個(gè)組織就不一樣了。

第七件事，寶鋼一期投產(chǎn)，二期緊接動(dòng)工。

一期沒有建完的時(shí)候，二期就有方案了，那時(shí)我已經(jīng)離開上海。由市委出面，向鄧小平匯報(bào)，鄧小平回京就找趙紫陽(yáng)、姚依林談話。這一路順風(fēng)順?biāo)刈呦聛?lái)，沒有市委的關(guān)心，沒有市委的態(tài)度，是做不到的。這些重大的決策，不管是中央的決策還是上海的決策，市委都是很及時(shí)的，態(tài)度也是鮮明的。正因?yàn)橛惺形念I(lǐng)導(dǎo)，我們指揮部的工作就好做多了。市委講的我們都貫徹；指揮部有什么請(qǐng)示市委的，市委都支持。這在別的項(xiàng)目里是不多的。

在寶鋼工作時(shí)，遇到的最難處理的幾件事

第一件事是寶鋼能不能按時(shí)開工。

那是1978年11月，現(xiàn)場(chǎng)已有幾萬(wàn)人，施工的準(zhǔn)備工作都擺開了，我們跟新日鐵也都商量好了要開工，但是時(shí)間定不下來(lái)。新日鐵問我們，我們一再推托，說(shuō)這個(gè)事情各方面正在做準(zhǔn)備。

為什么定不下來(lái)？當(dāng)時(shí)，我國(guó)社會(huì)上又出現(xiàn)一些不好的勢(shì)頭，新日鐵很著急，一再問我什么時(shí)候開工，擔(dān)心中國(guó)會(huì)再發(fā)生“文化大革命”。因?yàn)樾氯砧F跟武鋼合作建設(shè)一米七軋機(jī)就是在“文化大革命”期間，他們對(duì)“文化大革命”中發(fā)生的停工、武斗印象太深。當(dāng)時(shí)中國(guó)和日本定的長(zhǎng)期貿(mào)易協(xié)定，寶鋼是第一個(gè)也是最大的一個(gè)項(xiàng)目，因此寶鋼的建設(shè)無(wú)論對(duì)中國(guó)還是對(duì)日本，都是影響巨大的。新日鐵不斷地找我，從他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的總代表一直到大柿諒都來(lái)問我，擔(dān)心再一次發(fā)生“文化大革命”，擔(dān)心寶鋼開不了工。我的最大問題，就是心里沒底。究竟這個(gè)事情會(huì)不會(huì)鬧大？寶鋼究竟能不能按時(shí)開工？我也是底氣不足，不敢說(shuō)硬話。后來(lái)，黨的十一屆三中全會(huì)召開。十一屆三中全會(huì)之前召開很長(zhǎng)時(shí)間的中央工作會(huì)議，會(huì)上提的問題太多，討論了很長(zhǎng)時(shí)間。我們非常著急。新日鐵催問我們，究竟能夠定在哪一天？我只能籠統(tǒng)地答應(yīng)新日鐵，寶鋼的事情不會(huì)變，也不會(huì)再發(fā)生“文化大革命”。

黨的十一屆三中全會(huì)沒結(jié)束，在北京開會(huì)的上海市委主要領(lǐng)導(dǎo)都不能參加開工典禮，國(guó)務(wù)院也不能來(lái)人，這很顯然是降低了寶鋼的規(guī)格。我們不斷給在北京開會(huì)的彭沖打電話，問全會(huì)什么時(shí)候能結(jié)束。全會(huì)結(jié)束的日期不定，我們不敢定開工的日子，也不能正式答復(fù)新日鐵。中央工作會(huì)議結(jié)束以后，停了兩三天，接著開三中全會(huì)。會(huì)上，彭沖就寶鋼一事問李先念、華國(guó)鋒，中央答應(yīng)全會(huì)結(jié)束第二天派谷牧來(lái)。這個(gè)時(shí)候我們才正式通知新日鐵，這期間也就是四五天的時(shí)間。

新日鐵方面是稻山嘉寬董事長(zhǎng)親自來(lái)的，我到飛機(jī)場(chǎng)去接他，走也是我送他的。我陪稻山嘉寬到現(xiàn)場(chǎng)去，我們兩人坐一輛車，沿共和新路走。那時(shí)共和新路兩邊有許多棚戶，稻山看了以后就問我：“這些都是什么時(shí)候的？”我就老實(shí)跟他講：“這些地方主要是解放前留下來(lái)的，解放后我們也改造了一些，像曹楊新村。因?yàn)閿?shù)量比較大，我們只能逐步改造這些地方。”他就跟我講：“日本戰(zhàn)后也是這樣，的確需要花很長(zhǎng)時(shí)間。”

當(dāng)時(shí)，比較匆忙，稻山收到我們的邀請(qǐng)以后，也就是四五天的準(zhǔn)備。他對(duì)開工慶典還是比較滿意的。他一定要舉辦一個(gè)小型宴會(huì)，擺一桌，請(qǐng)我，請(qǐng)冶金部的唐克、葉志強(qiáng)，外貿(mào)部的劉希文，都是同新日鐵合作建設(shè)寶鋼的中方主要部級(jí)官員。這充分表達(dá)了他當(dāng)時(shí)的喜悅心情。稻山先生要隨員問錦江飯店，說(shuō)：“稻山先生請(qǐng)客，你這里最高的標(biāo)準(zhǔn)是多少？”其實(shí)，錦江飯店那個(gè)時(shí)候哪有什么標(biāo)準(zhǔn)。改革開放之前，幾十塊錢就很不錯(cuò)了。錦江飯店總經(jīng)理任百尊講：“這里的最高標(biāo)準(zhǔn)是兩百美元一個(gè)人。”稻山先生高興了，說(shuō)要三百美元的標(biāo)準(zhǔn)。錦江飯店從來(lái)沒做過(guò)。后來(lái)我一看，沒有什么像樣的東西，小碟子擺了一桌子。我問任百尊，說(shuō)：“三百美元，你就給人家這些東西？”他說(shuō)：“不是別的原因，是來(lái)不及。”這個(gè)細(xì)節(jié)說(shuō)明當(dāng)時(shí)確實(shí)很匆忙。

還有一個(gè)細(xì)節(jié)。我送稻山先生走的時(shí)候，他在汽車上顯得心事重重，問我：“中國(guó)還會(huì)不會(huì)再搞‘文化大革命’？”我就跟他講：“前些天我們共產(chǎn)黨開了十一屆三中全會(huì)，昨天報(bào)紙發(fā)表了公報(bào)，宣布今后中國(guó)要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。”他說(shuō)：“那好，那好。”我還跟他講，因?yàn)閷氫摵苤匾袊?guó)政府決定讓國(guó)務(wù)院主管基本建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，就是國(guó)家建委主任韓光來(lái)具體負(fù)責(zé)寶鋼協(xié)調(diào)的事。他對(duì)這個(gè)也表態(tài)說(shuō)：“那好，那好。”

第二件事，是五屆全國(guó)人大三次會(huì)議上代表的質(zhì)詢。

五屆全國(guó)人大三次會(huì)議的質(zhì)詢是由北京、天津等5個(gè)最有影響的代表團(tuán)提出的。會(huì)后，寶鋼把他們提的問題歸納了一下，一共有60多條意見，中心的意思是：寶鋼搞得不對(duì)。投資占得太多，而且是個(gè)無(wú)底洞。代表們質(zhì)問投資能不能收回？上海是軟土層，寶鋼會(huì)不會(huì)滑到長(zhǎng)江里去？上海的代表還提了污染問題，說(shuō)上鋼三廠、五廠，還有市區(qū)幾個(gè)廠是“黃龍”，寶鋼會(huì)不會(huì)成為上海新的“黃龍”？

人大代表的質(zhì)詢，是什么背景？怎么會(huì)挑起這個(gè)事？怎么會(huì)搞得這么兇？我們一點(diǎn)也沒有數(shù)，沒有任何人事前給我們打過(guò)招呼，或者通報(bào)一下。我們跟大家一樣，是從《人民日?qǐng)?bào)》上知道情況的。《人民日?qǐng)?bào)》整版整版地發(fā)表人大代表的意見，對(duì)寶鋼的質(zhì)詢都很突出。我們也不知道是怎么回事。究竟是什么目的？只是批評(píng)批評(píng)，還是質(zhì)詢一通后不讓你搞了？如果下馬，那我們?cè)撛趺崔k？你在那里紙上談兵的事，我這里可是真刀真槍的現(xiàn)實(shí)問題，現(xiàn)場(chǎng)已有五六萬(wàn)人了啊！像我們這一層的干部，當(dāng)時(shí)是非常難受的。

新日鐵也是通過(guò)報(bào)紙看到的，他們找了中國(guó)駐日本大使館，想了解一下北京開人代會(huì)質(zhì)詢寶鋼是怎么回事。大使沒有得到國(guó)內(nèi)的指示，不敢亂說(shuō)，只能回復(fù)無(wú)可奉告。后來(lái)，新日鐵在北京的代表就找到外貿(mào)部，找到當(dāng)時(shí)具體管項(xiàng)目的中技公司，也沒有數(shù)。在這樣的情況下，新日鐵決定派一個(gè)叫鈴木的中間商到上海找我，想了解一下北京對(duì)寶鋼的質(zhì)詢究竟是怎么回事。

鈴木對(duì)我說(shuō)：“新日鐵稻山嘉寬先生很關(guān)心。想了解究竟是怎么回事？”其實(shí)，我跟他們一樣心里沒有數(shù)。但我不能說(shuō)我也不知道，我只能從另外一面跟他講。我說(shuō)：“這個(gè)事你們應(yīng)該這樣看，在人大會(huì)議上人民代表拿寶鋼來(lái)質(zhì)詢冶金部，這是我們國(guó)家最高權(quán)力機(jī)構(gòu)行使民主權(quán)利，是我們國(guó)家政治民主化的一種新氣象，是件好事。民主嘛，大家都發(fā)表意見，對(duì)寶鋼關(guān)心嘛，不關(guān)心不會(huì)質(zhì)詢，因?yàn)閷?duì)寶鋼關(guān)心才問冶金部。寶鋼是中日合作長(zhǎng)期貿(mào)易協(xié)定的第一個(gè)大項(xiàng)目，中國(guó)政府從來(lái)都是講信用的。”我說(shuō)：“你們建新干線的時(shí)候，國(guó)會(huì)不是也爭(zhēng)得很厲害、吵得時(shí)間很長(zhǎng)嘛！你們成田機(jī)場(chǎng)建了多長(zhǎng)時(shí)間了，還在吵，一樣的道理嘛！”他又問：“稻山先生關(guān)心，唐克部長(zhǎng)會(huì)不會(huì)下臺(tái)？”我也不知道唐克會(huì)不會(huì)下臺(tái)。我只能講：“中國(guó)政府已經(jīng)宣布，廢除領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)終身制，一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng)不會(huì)永遠(yuǎn)當(dāng)下去。唐克部長(zhǎng)會(huì)不會(huì)有變？將由中國(guó)政府考慮。”我也不好說(shuō)他不變，只說(shuō)：“即使職務(wù)會(huì)變動(dòng)，寶鋼這個(gè)項(xiàng)目是不會(huì)變的，中國(guó)政府是守信用的。”

鈴木又說(shuō)：“稻山嘉寬先生還關(guān)心，將來(lái)上海開人代會(huì)，陳市長(zhǎng)會(huì)不會(huì)也像唐克部長(zhǎng)一樣受到質(zhì)詢？”我說(shuō)：“那非常可能。這個(gè)項(xiàng)目在上海，上海人民代表關(guān)心這件事，也是很正常的。”他們要問我，我只能如實(shí)講。最后我對(duì)鈴木講：“你回去給稻山先生帶話，就說(shuō)人大的質(zhì)詢是我們國(guó)家政治民主化的新氣象，是好事。對(duì)寶鋼這樣的質(zhì)詢也是對(duì)寶鋼的關(guān)心。關(guān)于唐克部長(zhǎng)，我沒有聽到唐克部長(zhǎng)要變動(dòng)的消息，即使將來(lái)變動(dòng)也是很正常的，但這個(gè)項(xiàng)目不會(huì)變。”我還說(shuō)：“請(qǐng)他不要擔(dān)心，盡管放心，我們一定會(huì)把這件事情辦好。”

會(huì)見鈴木以后，我讓市外事辦公室把談話記錄整理出來(lái)，報(bào)給國(guó)務(wù)院副總理谷牧。我還給谷牧附了封信，說(shuō)：“人代會(huì)的質(zhì)詢影響太大了，新日鐵著急得到處找人找不到，跑上海來(lái)找我，我跟他講了這一通話，請(qǐng)你看看，講得對(duì)不對(duì)？”我還說(shuō)：“我沒有底。如果講得不對(duì)，你告訴我，我來(lái)更正。”后來(lái)，也沒有答復(fù)。

我不是人大代表，當(dāng)時(shí)，上海市政府秘書長(zhǎng)張世珠是五屆人大上海代表團(tuán)的秘書長(zhǎng)。他回來(lái)后，跟我講人代會(huì)的情況。他說(shuō)：“火力相當(dāng)猛。上海代表團(tuán)也很厲害，于光遠(yuǎn)代表在會(huì)上是最激烈的。他在會(huì)上講，寶鋼上馬要追究上海市委的責(zé)任。罪魁禍?zhǔn)资橇趾跫印㈥愬\華。”于光遠(yuǎn)代表講得很激動(dòng)，市委書記韓哲一就跟他講：“你慢慢講，別著急。”韓哲一講的意思是，你不要著急，先聽聽意見。于光遠(yuǎn)代表就講：“我著什么急啊？寶鋼花200個(gè)億，全國(guó)人民每人要花20塊錢，我花20塊錢還買不回一個(gè)發(fā)言啊？”我和光遠(yuǎn)同志是認(rèn)識(shí)的。我說(shuō)，他對(duì)我有意見是可以的，但說(shuō)我是罪魁禍?zhǔn)祝鞘翘Ц吡宋遥疫€不夠這個(gè)格。寶鋼并不是我決策的，也不是華國(guó)鋒，更不是李先念，是鄧小平?jīng)Q策的，是鄧小平拍的板。他在參觀日本新日鐵君津制鐵所的時(shí)候親自跟稻山嘉寬講，你就按照這個(gè)廠的樣子幫我們建一個(gè)。

1983年我調(diào)回北京，有個(gè)單位在王府井中國(guó)人民保衛(wèi)世界和平委員會(huì)的大院里，舉辦一個(gè)很重要的論壇。他們不知怎么也把我請(qǐng)去了，我沒有發(fā)言。會(huì)上有個(gè)專家，講得慷慨激昂，批寶鋼。批什么呢？批寶鋼花那么多錢，請(qǐng)了那么多外國(guó)人，蓋很豪華的外國(guó)人住的賓館，給德國(guó)人、日本人住，德國(guó)人跟日本人住在一起就打架，為了避免他們打架，后來(lái)又另外蓋了一個(gè)給德國(guó)人居住，和日本人分開住。我聽了很生氣，這完全是信口雌黃，無(wú)中生有。寶鋼蓋好的外國(guó)專家住的房子住不下了，只好再蓋一座，入住完全按先來(lái)后到安排，根本沒有分什么日本人、德國(guó)人。當(dāng)時(shí)批評(píng)寶鋼是種時(shí)髦，表示他對(duì)國(guó)家是負(fù)責(zé)任的。

第三件事，是寶鋼建設(shè)規(guī)劃的調(diào)整。

1980年12月23日晚，趙紫陽(yáng)主持中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。因?yàn)閷氫擁?xiàng)目很大，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組專門為寶鋼的事情開會(huì)，萬(wàn)里、姚依林、谷牧等參加。會(huì)上，冶金部、國(guó)家計(jì)委的人都不吭聲，沒有一個(gè)人講話，就是等著挨批。

我是財(cái)經(jīng)小組開會(huì)討論寶鋼前兩天接到的通知。我就打電話給韓清泉，說(shuō)：“你把寶鋼現(xiàn)場(chǎng)的施工情況照一批照片，后天上午給我送來(lái)。”韓清泉就把高爐、轉(zhuǎn)爐、初軋、碼頭，所有的現(xiàn)場(chǎng)照片都印成12寸的放大照片，派專人送來(lái)。晚上開會(huì)，我中午收到的。到了會(huì)場(chǎng)上，我就把照片給了谷牧。后來(lái)討論時(shí)，趙紫陽(yáng)講了一通以后，要我講，我就講了現(xiàn)場(chǎng)的情況，主要是：人到了多少，設(shè)備到了多少，材料到了多少。我說(shuō)：“完全停下來(lái)，這個(gè)難度太大了。”我提議用細(xì)水長(zhǎng)流的辦法：“不用完全停下來(lái)，可以把進(jìn)度緩沖一下，緩中求活。”沒人吭氣。后來(lái)，他們要谷牧講，谷牧沒講該停，也沒講不該停，只是把照片舉在手里說(shuō)：“問題是已經(jīng)搞到這個(gè)程度了，你不考慮也不行。”接著，他把照片傳給趙紫陽(yáng)他們?nèi)タ础?/p>

我是來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的，我講的那些情況，他們不能不考慮。

究竟怎么辦？這時(shí)，陳國(guó)棟講話了：“是不是再論證一次。”這就轉(zhuǎn)彎了，不然僵在那里也不是辦法。趙紫陽(yáng)一看這架勢(shì)，就說(shuō)：“那好，同意。一期再論證。”當(dāng)時(shí)就指定國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)馬洪，還有國(guó)家建委副主任李景昭，負(fù)責(zé)主持論證。這個(gè)論證會(huì)是在北京開的，開了一半轉(zhuǎn)到寶鋼現(xiàn)場(chǎng)去開。

那天晚上的收獲就是沒有決定一期完全停，還要再論證一次。

散會(huì)以后，都快晚上11點(diǎn)了，我回到上海市政府駐北京辦事處，一直琢磨這件事：搞到這種程度了，要是完全停下來(lái)，損失太大。我總感覺上面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況不是很清楚，決策者和具體做事的人之間有差距。我想再奔走一番，就給王玉清打了電話，他是陳云辦公室的主任，在冶金部當(dāng)過(guò)副部長(zhǎng)。我把剛剛散會(huì)的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的情況跟他說(shuō)了。我說(shuō)：“陳云同志在上海的時(shí)候曾當(dāng)面對(duì)我說(shuō)過(guò)，寶鋼的事情碰到困難可以找他。這是他自己親口跟我講的。”“我覺得現(xiàn)在這個(gè)事情很難，我想找陳云同志當(dāng)面再匯報(bào)一下。”他說(shuō)國(guó)務(wù)院有個(gè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)，是打倒“四人幫”以后組成的，陳云是主任，李先念是副主任。現(xiàn)在，陳云不當(dāng)財(cái)經(jīng)委員會(huì)主任了，中央另成立了一個(gè)財(cái)經(jīng)小組，由趙紫陽(yáng)擔(dān)任組長(zhǎng)。王玉清說(shuō)，陳云同志再為這件事情講話不合適。我堅(jiān)持要他報(bào)告陳云同志，并告訴他我是第二天中午12點(diǎn)多的飛機(jī)，如果陳云同志見我，請(qǐng)?jiān)?1點(diǎn)鐘前給我打電話。我等到11點(diǎn)，電話沒有來(lái)，只好回上海。

在回上海的飛機(jī)上，我還在琢磨這件事。項(xiàng)目這樣重要，弄到這個(gè)程度，說(shuō)不搞就不搞了，總有點(diǎn)不甘心。日本的大柿諒曾經(jīng)給我講過(guò)這樣的話，他說(shuō)：“你們吃飯是天天要吃雞蛋的，你天天買雞蛋回來(lái)吃，誰(shuí)都不會(huì)有意見，兩個(gè)、三個(gè)、五個(gè)、八個(gè)，買多少都沒有意見。現(xiàn)在要買個(gè)老母雞回來(lái)自己下雞蛋吃，倒反而意見都來(lái)了。”他說(shuō)：“你不敢買老母雞，你們的事就是這么回事。”這話雖然挖苦點(diǎn)，不大好聽，但他的話講得有什么不對(duì)？我想，還要再爭(zhēng)一爭(zhēng)。

回到上海以后，我就把馬成德、方如玉、黃錦發(fā)、韓清泉幾位副指揮找到市委我的辦公室來(lái)。我說(shuō)：“這件事我還想再爭(zhēng)一爭(zhēng)，下馬確實(shí)損失太大。”他們當(dāng)然都贊成。我說(shuō)：“那好，我會(huì)上講得不大完整，你們?cè)賻臀沂占┵Y料。具體來(lái)講，設(shè)備到了多少？材料到了多少？施工人員多少？我們生產(chǎn)培訓(xùn)人員多少？你們把這些數(shù)字說(shuō)得全一點(diǎn)。”后來(lái)我寫了信，寫給趙紫陽(yáng)、萬(wàn)里、姚依林、谷牧四個(gè)人。我的信發(fā)出去以后，把副本送給陳國(guó)棟、胡立教、汪道涵，請(qǐng)他們傳閱。我說(shuō)：“這是我個(gè)人的意見，有什么錯(cuò)誤的地方由我自己負(fù)責(zé)。”他們也沒表態(tài)。

當(dāng)時(shí)的爭(zhēng)論，是件很難應(yīng)對(duì)的事情。至于樁基位移、滑坡這些問題，我倒是心里有數(shù)，并沒有感到太大的壓力。樁基位移，寶鋼會(huì)不會(huì)滑到長(zhǎng)江里去？一開始我心里也沒有數(shù)，這是個(gè)技術(shù)問題，我找了上海的專家開會(huì)調(diào)查。他們跟我說(shuō)：“錦華同志，你放心，沒有問題的，給你講個(gè)例子，蘇州河畔的外白渡橋旁邊就蓋了上海大廈，上海大廈的體積多大，它的左右，還有兩邊，壓下去以后，很容易把土地掰開的，那大橋不就拉斷啦？但幾十年了，外白渡橋一直穩(wěn)定，河岸也很穩(wěn)定。”我一聽，有道理。就地質(zhì)情況來(lái)講，上海大廈、外白渡橋跟吳淞是差不多時(shí)候形成的，下面的情況應(yīng)該是一樣的。我聽這些專家一講，覺得挺有道理。我跟韓光講了外白渡橋的例子，他聽了也說(shuō)有道理。

我在寶鋼工作的那幾年，這幾件事情是比較傷腦筋的。有些人不了解情況，吵得又很兇；有的人權(quán)力很大，你跟他講又講不通，可是你又怕這件事搞不下去。這種情況真難，沒有經(jīng)歷過(guò)這些事情是體會(huì)不到的。那幾年，我的頭發(fā)一下子白了很多。

建設(shè)初期，寶鋼在體制、機(jī)制上的突破

打倒“四人幫”以后，我們一共引進(jìn)了22個(gè)特大型項(xiàng)目，總額是68億美元，寶鋼占了一半。寶鋼的發(fā)展，大大超過(guò)了我們當(dāng)年的預(yù)期。

寶鋼建設(shè)初期還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，不像現(xiàn)在實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，可以用市場(chǎng)配置的手段向社會(huì)融資，靈活得多。寶鋼在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，不斷地探索、改革、完善，有幾件事情是做得很好的。

第一，寶鋼建在上海，依靠中國(guó)最大的工業(yè)城市雄厚的技術(shù)和物質(zhì)力量、人才優(yōu)勢(shì)，是正確的選擇。

寶鋼開始籌備的時(shí)候，是以上海為主的體制。不執(zhí)行這樣的體制，上海就不能動(dòng)員全市的力量。上海的力量雄厚，工業(yè)部門齊全，缺什么東西，上海大部分能自己解決，包括設(shè)備、材料、人才。那個(gè)時(shí)候冶金部還沒有直接介入，國(guó)家沒有批一分錢。上海可以動(dòng)員全市的力量，最重要的就是對(duì)口包建的體制，把電廠交給華東電管局，華東電管局就組織隊(duì)伍建了電廠，寶鋼不需要花什么精力，很快建起來(lái)了。要建一個(gè)很大的自來(lái)水廠，就把它交給自來(lái)水公司，交給城建局。設(shè)備進(jìn)來(lái)以后，很快就能安裝。我在財(cái)經(jīng)小組會(huì)上匯報(bào)用的照片顯示，不到兩年時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)就擺開了這樣的架勢(shì)，設(shè)備都吊裝了。要擺到別的地方，做不到這個(gè)程度。

第二，一年多以后，把上海為主的體制變?yōu)橐苯鸩繛橹鳎彩钦_的、適時(shí)的。

以冶金部為主后，葉志強(qiáng)副部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)主持工作。開始，上海的施工隊(duì)伍去了幾萬(wàn)人，后來(lái)都陸續(xù)撤出了，特別是專業(yè)的施工，高爐、煉鋼、軋鋼的施工，上海沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量，做不好。冶金部把相應(yīng)的冶建公司調(diào)來(lái)，而且這些調(diào)來(lái)的隊(duì)伍，韓清泉都是多年指揮慣了的，一呼就應(yīng)。

第三，國(guó)務(wù)院決定派出代表。

寶鋼建設(shè)中的問題，上海市能解決一部分，冶金部也能解決一部分，但是還有相當(dāng)多的問題，上海市解決不了，冶金部也解決不了，需要更高一層的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決，一機(jī)部、交通部、電子部、物資部，方方面面都有。這些部門，跟冶金部、上海市都是同一級(jí)的，商量來(lái)商量去，容易誤事。派出國(guó)務(wù)院代表來(lái)協(xié)調(diào)就非常好。韓光同志非常負(fù)責(zé)任。他一年總要開一兩次辦公會(huì)，把各部和相關(guān)地方找來(lái)。這是你們部管的，請(qǐng)你們負(fù)責(zé)；這個(gè)東西沒有，你物資部有，物資部就拿出來(lái)。協(xié)調(diào)很靈。這就是社會(huì)主義集中力量辦大事的優(yōu)越性。這是制度性的優(yōu)勢(shì)，不是哪一個(gè)人的。比方說(shuō)，電廠，你叫寶鋼自己組織把它搞定，就會(huì)困難重重。冶金部的電廠也不是很大的，把這件事交給華東電管局，它的上級(jí)是國(guó)家電力部，實(shí)力雄厚。在寶鋼自備電廠對(duì)外談判過(guò)程中，涉及技術(shù)問題、設(shè)計(jì)問題，華東電管局談不過(guò)日本三菱，條件談不下來(lái)。他們就請(qǐng)電力部支持，電力部把全國(guó)所有電廠最能干的人、最有對(duì)外談判經(jīng)驗(yàn)的人調(diào)來(lái)，再同三菱談，把三菱打敗了。三菱跟我講，我們這次輸了，你們是用國(guó)家隊(duì)來(lái)打我，我是個(gè)企業(yè)，我怎么打得過(guò)你們啊？這就是我們社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。

第四，集中各種優(yōu)秀人才的顧問委員會(huì)。

通過(guò)這樣一個(gè)形式，把上海最知名的各方面的專家請(qǐng)來(lái)。水里含的氯離子腐蝕設(shè)備、材料，全國(guó)最有名的防腐蝕專家就在上海，長(zhǎng)江口的水質(zhì)符不符合要求，他一言九鼎。顧問委員會(huì)還有個(gè)好處就是一旦出了技術(shù)問題，飲水的問題、樁基位移的問題，專家都能請(qǐng)到。在論證水源地的時(shí)候，大家發(fā)表了很多意見，各不相讓，一派主張用這里的水，另一派主張用那里的水，都有道理，我判斷不了，就給李國(guó)豪同志講，各種各樣意見，技術(shù)復(fù)雜，你最后拿個(gè)意見，我聽你的。到定下來(lái)的時(shí)候，李國(guó)豪要我抽半個(gè)小時(shí)時(shí)間聽匯報(bào)。我說(shuō)：“行啊，寶鋼的事情我從來(lái)不耽誤。”第二天上班前，我在外灘的市政府辦公室里，他來(lái)了。他把爭(zhēng)論的情況講了講，講他傾向長(zhǎng)江口蓄水的方案。我說(shuō)：“行，就照你的意見定。下午市委開會(huì)，就把這個(gè)方案定下來(lái)。”下午，市委開書記辦公會(huì)議，我把水的問題講了講。我說(shuō)，淀山湖飲水不可取，它跟上海的民用水爭(zhēng)資源，將來(lái)要誤大事，其他地方的水，水質(zhì)、水量都有問題，最好在長(zhǎng)江口建個(gè)水庫(kù)，利用潮水來(lái)“蓄淡避咸”。市委書記都贊成。我就回到寶鋼開會(huì)去傳達(dá)落實(shí)，宣布：“水方案就這樣定了，不然就要耽誤投產(chǎn)了。”

今天看起來(lái)，這就是尊重知識(shí)，尊重人才，是智力決策，是真正的民主，是很有專業(yè)素質(zhì)的民主，重大項(xiàng)目的決策尤其需要這樣的民主。

第五，適應(yīng)建設(shè)需要，把寶山縣改成吳淞區(qū)。

作為地方政府，要配合寶鋼做的事情沒有耽誤。大量的后勤保障工作要就地解決，上級(jí)要為當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)造條件，讓他們有權(quán)辦事。這不是哪個(gè)人的事，其實(shí)區(qū)委書記也就是原來(lái)的縣委書記。寶鋼在這么短的時(shí)間里，僅僅兩年，干了這樣大的工作量，這樣大的場(chǎng)面，有條不紊地展開，連陳云同志都說(shuō)搞得好，主要舉措之一，是適時(shí)把寶山縣改為寶山區(qū)，發(fā)揮了組織的重要作用，充分顯示了體制、機(jī)制和制度的優(yōu)越性。

在寶鋼工作期間，印象最深的幾件事

第一，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的能量是巨大的。

寶鋼建設(shè)初期，提出要搶建寶鋼，到處開綠燈，一路順風(fēng)。這是別的國(guó)家做不到的。寶鋼有什么事情，無(wú)論請(qǐng)誰(shuí)支持，都痛快地說(shuō)，好，馬上就辦！因?yàn)樗J(rèn)為給你做的事情是他的光榮，他是為寶鋼建設(shè)作貢獻(xiàn)，是為國(guó)家作貢獻(xiàn)，他有種光榮感、使命感。乘坐導(dǎo)彈驅(qū)逐艦去選民品工廠廠址，恐怕古今中外都難找先例。蘇振華還說(shuō)：“你們不要耽誤，時(shí)間很寶貴的，我派軍艦送你們。”這種制度的優(yōu)越性，用好了的話，激發(fā)的能量是巨大的。寶鋼早期的搶建，辦什么事都是一路開綠燈，就是最好的證明。

反過(guò)來(lái)，這種制度也有另外一種情況，阻力同樣是難以想象的。說(shuō)寶鋼搞得不對(duì)，應(yīng)該下馬，應(yīng)該調(diào)整，便一路紅燈，沒有綠燈。1979年年底以后，還是我們這些人在那里干，但卻把我們罵得要死。我們照樣干得很歡。你外面怎么罵我，我心態(tài)很好，我并沒有受你多少影響。你說(shuō)要緩下來(lái)，設(shè)備來(lái)了，材料來(lái)了，怎么辦？要蓋倉(cāng)庫(kù)，把它保管起來(lái)。蓋倉(cāng)庫(kù)是國(guó)家批準(zhǔn)蓋的，你要花錢吧？好，這個(gè)錢我不蓋倉(cāng)庫(kù)，我用來(lái)把廠房蓋完，我把機(jī)器放到廠房里去，不用另外蓋個(gè)倉(cāng)庫(kù)，還節(jié)省了土地。一舉數(shù)得，這不很好嗎？把廠房蓋起來(lái)，把機(jī)器放到廠房里面，怕機(jī)器存放久了設(shè)備變形，就把它放到基座上，叫“就位保管”。就是把機(jī)器放到臺(tái)架上安裝就位，一通電就可以動(dòng)了。當(dāng)時(shí)提出，精密設(shè)備要維護(hù)，要通電，使它不要損壞。寶鋼形式上停了半年，實(shí)際上沒有停。后來(lái)一說(shuō)續(xù)建，馬上恢復(fù)施工常態(tài)，這都是智慧。

我感到，寶鋼的隊(duì)伍非常好。1980年12月確定要再論證，第二年6月底趙紫陽(yáng)到上海，8月1日批準(zhǔn)復(fù)建。采用就位保管的做法，沒有耽誤時(shí)間，后來(lái)進(jìn)展很快。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，干的時(shí)候，拼命干；要停下來(lái)，我想辦法要停得好，而且準(zhǔn)備好有朝一日重干的時(shí)候能有一個(gè)好的條件。這種做法得益于這支隊(duì)伍，得益于一個(gè)好的指揮班子，包括各分指揮部的班子。

“堡壘容易內(nèi)部攻破”，寶鋼的堡壘是相當(dāng)不錯(cuò)的，內(nèi)部一直沒出事情。我們整個(gè)班子20多人，分指揮部加進(jìn)來(lái)幾百個(gè)人。外面叫下馬的人講得很兇，但寶鋼內(nèi)部沒有人里應(yīng)外合。2008年寶鋼建設(shè)開工30周年，為什么我要回去參加呢？我就是想借這個(gè)機(jī)會(huì)看看這些老伙伴。多年不見了，很多分指揮部的同志早就退休了，那天都去了，我挨著桌子一個(gè)一個(gè)地敬酒，他們都很高興。一個(gè)人一輩子有這樣的經(jīng)歷，是很欣慰的，這是我印象很深的一件事情。

第二，從人代會(huì)質(zhì)詢到進(jìn)行調(diào)整，我面對(duì)的巨大壓力。

“渤海二號(hào)”發(fā)生事故的時(shí)候，石油部部長(zhǎng)宋振明被撤職。“渤海二號(hào)”是海上的平臺(tái)，應(yīng)該講是個(gè)責(zé)任事故。那個(gè)平臺(tái)像座樓那么大，上千平方米，平臺(tái)下面靠水面的地方，要做隔艙，上千平方米做隔艙要做幾十個(gè)。萬(wàn)一這個(gè)艙有損壞的話，你一關(guān)閉隔艙，水就不會(huì)流到隔壁的艙里，就不會(huì)下沉。但當(dāng)時(shí)買這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，不懂得隔艙的重要性，結(jié)果艙內(nèi)一進(jìn)水，整個(gè)下沉。當(dāng)時(shí)，批評(píng)的調(diào)子很高，說(shuō)是冒進(jìn)、瞎指揮。

對(duì)寶鋼，也有人說(shuō)是“冒進(jìn)”，是“洋躍進(jìn)”的產(chǎn)物。“渤海二號(hào)”敲響的警鐘，再加上市委總結(jié)六年工作，要算市委前一屆班子三年的賬，讓我感到有點(diǎn)山雨欲來(lái)的味道。林乎加專門給我打招呼，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開上海，到天津當(dāng)書記了，他說(shuō)：“錦華，你要注意，所有寶鋼的東西，跟你有關(guān)的文字材料，一定要一份不落地保存起來(lái)，萬(wàn)一有一天人家要定你‘欲加之罪’，你喊冤得有根據(jù)。”我們關(guān)系非常好，我把他當(dāng)兄長(zhǎng)看待，這樣的招呼是對(duì)我的愛護(hù)！寶鋼所有我經(jīng)手的重要批示、答復(fù)、文件，整整一卷宗，我都完整地保留了。后來(lái)我離開寶鋼的時(shí)候，交給了朱爾沛。那段時(shí)間，我的壓力，說(shuō)重一點(diǎn)，確是做了最壞的打算。我跟家里講，你們要有點(diǎn)思想準(zhǔn)備，萬(wàn)一要對(duì)我“欲加之罪”的話，要相信我是清白的。是不是我把問題看得重了？也很難說(shuō)。要是沒有“渤海二號(hào)”事件，也不至于這樣。

第三，把寶鋼的廠址定在上海是正確的。

寶鋼引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，是當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的。國(guó)家花了這么大的力量引進(jìn)，我們總要按時(shí)投產(chǎn)，總要消化、吸收、有所創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)引進(jìn)的對(duì)象不是一個(gè)國(guó)家、一家公司，而是幾個(gè)國(guó)家、好多公司，這就需要把它總成，總成也是個(gè)本事。沒有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，沒有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)力量，就辦不成這件事。按當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，中國(guó)沒有第二個(gè)省、市、自治區(qū)能超過(guò)上海。上海人才濟(jì)濟(jì)，行業(yè)齊備，協(xié)同條件好，有問題都可在全市范圍內(nèi)找到解決辦法。

寶鋼這個(gè)項(xiàng)目，要罵它的話，需要有一批有影響的人來(lái)罵，小人物不起作用；要捧它的話，也需要一批有影響的人來(lái)講話。鄧小平講：“歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的。”我們這些人喊死了也沒有用，鄧小平對(duì)別的哪個(gè)企業(yè)講過(guò)這樣的話？沒有。寶鋼只有建在上海，才能把你擺在很高的平臺(tái)上，讓大家都盯著你。說(shuō)你好話是盛名遠(yuǎn)揚(yáng)，說(shuō)你壞話則臭名遠(yuǎn)播。寶鋼要擺在別的地方，鄧小平會(huì)一去再去嗎？那是不可能的。他到上海，就去看寶鋼。陳云不也去了，多少領(lǐng)導(dǎo)人去看過(guò)？我看，中國(guó)哪個(gè)廠也沒那么多重要人物去看過(guò)。北京的中央領(lǐng)導(dǎo)同志，國(guó)務(wù)院的、人大的、政協(xié)的，都去過(guò)。這種影響對(duì)寶鋼來(lái)講也是種力量，批評(píng)你們是督促的力量，陳云不是講“要苛求”嘛。如果沒有這樣的批評(píng)，你還苛求不起來(lái)。要表?yè)P(yáng)你們，勁頭很大。到頭了，鄧小平表?yè)P(yáng)你們，不是到頂了嘛？！那還要怎么表?yè)P(yáng)啊？那就干得更歡了。這些事情只有上海能辦，別的地方不可能。

第四，寶鋼開創(chuàng)了中國(guó)新型工業(yè)化建設(shè)的一條企業(yè)發(fā)展路徑，一個(gè)樣板，一種模式。

毛主席的鋼鐵情結(jié)是很深厚的。1960年，他找李富春、薄一波等幾個(gè)人談話，中心意思是：我們還要有實(shí)力，沒有實(shí)力是不行的，手中沒有米，叫雞都不來(lái)。中國(guó)所以長(zhǎng)期受人欺負(fù)，被人看不起，就是我們鋼鐵生產(chǎn)少。毛主席一直想把鋼鐵搞上去。要把鋼鐵搞上去，究竟采取什么路子？從蘇聯(lián)引進(jìn)鞍鋼、包鋼等企業(yè)，他不滿意，說(shuō)是“少慢差費(fèi)”，就推行“以鋼為綱”，發(fā)動(dòng)7000萬(wàn)人上山大煉鋼鐵的群眾運(yùn)動(dòng)，結(jié)果失敗了。到了60年代初，提倡“鞍鋼憲法”，強(qiáng)調(diào)政治掛帥，推行了多年，鋼鐵還是上不去。直到改革開放前的1978年，中國(guó)的鋼產(chǎn)量才達(dá)到3100多萬(wàn)噸。

為什么后30年我們能一下子搞到年產(chǎn)5億噸呢？這就是因?yàn)槲覀冋业搅税l(fā)展的路子，模式對(duì)頭了。這個(gè)模式就是實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)外開放，進(jìn)口礦石，引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，重視人才和創(chuàng)新，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念和環(huán)境保護(hù)，生產(chǎn)力得到極大的發(fā)展。現(xiàn)在寶鋼的規(guī)模和技術(shù)水平，都大大超出了我們?cè)瓉?lái)的預(yù)期。這就是改革開放帶來(lái)的動(dòng)力。

第五，寶鋼的意義不局限在寶鋼，它的現(xiàn)代化建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)管理，對(duì)全國(guó)各行各業(yè)都有積極的影響。

我第一次去日本訪問是1977年年底。去之前，專門去了天津看天津鋼廠，去杭州看杭州鋼廠，上海的鋼廠我都看過(guò)。到新日鐵一看，我們的工廠就顯得特別落后。現(xiàn)在到寶鋼一看，大家非常高興。我陪卡斯特羅參觀，他跟我講，他到過(guò)世界上60多個(gè)國(guó)家，這是他所見到的最漂亮的工廠。

寶鋼建成以后，給大家做了個(gè)榜樣，而且寶鋼開放了所有的資料，兄弟鋼廠來(lái)看，通通無(wú)保留地給他們看，你想看什么就讓你看什么，你想要什么資料就給你什么資料，你要培訓(xùn)我也給你培訓(xùn)。首鋼的高爐就是參考寶鋼的。沒有寶鋼，去哪里拿圖紙？

現(xiàn)在，中國(guó)工業(yè)的大型化、自動(dòng)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化，市場(chǎng)國(guó)際化，人才高端化，融資多元化，等等，都極大地拓寬了企業(yè)的視野，開拓了發(fā)展空間。從鋼鐵工業(yè)到家電產(chǎn)業(yè)，從汽車到高速鐵路，無(wú)一不是走的這條道路。翻開日歷到1978年，中國(guó)最早走這條路的是寶鋼，正是在它的后面，隊(duì)伍越來(lái)越長(zhǎng)，越來(lái)越大。

寶鋼的主要經(jīng)驗(yàn)和值得稱道的事

第一，走出國(guó)門，走向世界。這件事，最突出的表現(xiàn)就是1977年，冶金工業(yè)部副部長(zhǎng)葉志強(qiáng)率團(tuán)訪問日本。

1977年以前，我們基本上是封閉、半封閉的，對(duì)外界的情況并不很清楚，有時(shí)候能看到一些文字資料，都是間接的、抽象的。世界鋼鐵工業(yè)究竟是什么情況，我們并不是很清楚。1977年鄧小平提出，要大家都出去看看。鄧小平自己也去看了。走出國(guó)門，去看看世界的變化，促進(jìn)我們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)我們?cè)谛碌男蝿?shì)下加快發(fā)展。葉志強(qiáng)率團(tuán)訪日，應(yīng)該講對(duì)寶鋼、對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)都具有真正的、率先的、示范的作用。

1977年夏天，國(guó)務(wù)院召開務(wù)虛會(huì)，認(rèn)為十年“文化大革命”喪失了很多時(shí)間，搞得經(jīng)濟(jì)下降，國(guó)民經(jīng)濟(jì)到了崩潰的邊緣，要急起直追，加快發(fā)展。各部委都提出了要加快發(fā)展的思路、規(guī)劃目標(biāo)。但這終究是紙上談兵的事。究竟怎樣加快發(fā)展？這要做些考察，做些調(diào)查研究。

在這樣的背景下，1977年9月，冶金工業(yè)部副部長(zhǎng)葉志強(qiáng)帶了一批專家到日本考察了幾十天，帶回來(lái)很多資料，包括電影、幻燈片。電影和幻燈片給中央領(lǐng)導(dǎo)同志放了。我后來(lái)借到上海，請(qǐng)市委的同志也看了，看看人家的鋼鐵工業(yè)，再看看我們的鋼鐵工業(yè)，就覺得差距太大了。葉志強(qiáng)還寫了個(gè)很好的報(bào)告，做了深度分析和對(duì)比，指出中國(guó)同日本的差距，并在分析的基礎(chǔ)上提出建議。報(bào)告講，1960年中國(guó)生產(chǎn)鋼1866萬(wàn)噸，同年日本生產(chǎn)鋼2200萬(wàn)噸，兩國(guó)的差距也就300萬(wàn)噸多一點(diǎn)，并不是很大，但后來(lái)日本的鋼產(chǎn)量上去了。到1973年，日本年產(chǎn)鋼1.19億噸，中國(guó)只有2522萬(wàn)噸，跟日本原來(lái)是百分之十幾的差距，一下拉大到4倍半！為什么短短的十幾年，差距拉得這么大？葉志強(qiáng)他們分析對(duì)比以后，介紹了日本發(fā)展鋼鐵工業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，即引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)口礦石，設(shè)備大型化、自動(dòng)化，重視人才等等。不是講“他山之石、可以攻玉”嗎？這就是他山之石。

面臨這樣的情況，中國(guó)當(dāng)然著急，要把損失的時(shí)間搶回來(lái)，要加快發(fā)展。

葉志強(qiáng)的考察報(bào)告，他們的分析，他們提出的建議，不只對(duì)寶鋼，對(duì)中國(guó)的鋼鐵工業(yè)，對(duì)其他行業(yè)都有影響。國(guó)務(wù)院各部的領(lǐng)導(dǎo)同志都看過(guò)這個(gè)報(bào)告，覺得講得確有道理，可以激勵(lì)我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。我認(rèn)為，這是第一件值得稱道的事。沒有這個(gè)考察，沒有這個(gè)報(bào)告，打動(dòng)不了中央的領(lǐng)導(dǎo)同志，也不可能下決心引進(jìn)日本先進(jìn)技術(shù)建設(shè)寶鋼。后來(lái)即使有重大爭(zhēng)論，需要調(diào)整建設(shè)步驟，中央領(lǐng)導(dǎo)同志的決心也沒改變。重要的源頭之一，就是葉志強(qiáng)的考察報(bào)告。

第二，解放思想，突破“左”的觀念和政策束縛。

“左”的思想長(zhǎng)期禁錮我們的思想和觀念，表現(xiàn)在：引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備就是崇洋媚外；什么都自己搞才是自力更生。寶鋼敢于引進(jìn)，善于引進(jìn)，引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。日本沒有德國(guó)有，我就引進(jìn)德國(guó)的；日本新日鐵沒有，其他公司有，就指名要其他公司的技術(shù)，像高爐的無(wú)料鐘、干熄焦等，要不是思想解放，就不敢采取這樣的態(tài)度。

如何正確認(rèn)識(shí)、處理自力更生和學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的關(guān)系，這是一個(gè)重要問題。中央的決心是支持引進(jìn)。寶鋼就敢于對(duì)世界的技術(shù)，不限于新日鐵，也不限于日本，包括德國(guó)，把最先進(jìn)的都組合在一起，形成新的合成創(chuàng)新。這個(gè)組合，各種先進(jìn)技術(shù)的合成，也是一種創(chuàng)新，還搞得很好，培養(yǎng)了人才，積累了經(jīng)驗(yàn)。

這些事情現(xiàn)在看起來(lái)很平常，但在30年前，要突破“左”的思想、“左”的政策卻是很不容易的。這就把寶鋼的發(fā)展建立在世界先進(jìn)技術(shù)和管理的起點(diǎn)上，這個(gè)起點(diǎn)和中等的起點(diǎn)或者低檔的起點(diǎn)是完全不一樣的。有了高起點(diǎn)，寶鋼的發(fā)展就更高一點(diǎn)，如大量采用電子計(jì)算機(jī)，資源的循環(huán)使用、環(huán)境的嚴(yán)格治理等。寶鋼用水的循環(huán)使用率是97％，高爐煤氣用來(lái)發(fā)電，就是資源的循環(huán)綜合使用，這是我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的科學(xué)發(fā)展觀。30年前能這樣做，這是非常了不起的事情。

我在中國(guó)石化公司做總經(jīng)理時(shí)，上海的著名越劇演員袁雪芬是全國(guó)人大常委會(huì)委員。她到我家里來(lái)看我。兩人聊起來(lái)，聊到寶鋼，她對(duì)寶鋼有意見，擔(dān)心上海又要增加“黃龍”。過(guò)去，鋼廠都沒有除塵裝置，排煙氣的時(shí)候連灰塵都排出來(lái)了，那都是些礦粉的東西，紅顏色、黃顏色都有，形成了紅色和黃色的煙柱，被稱為“黃龍”。我對(duì)她說(shuō)：“袁大姐，你說(shuō)的這些擔(dān)心都是對(duì)的，但你沒見到過(guò)，我到日本去過(guò)，看到像寶鋼這樣的廠，根本沒有這樣的排放，它排出來(lái)的都是水蒸氣，煙也是白的。”我說(shuō)：“鄧小平也去看過(guò)，寶鋼就是同它們一樣。實(shí)際上，我們建的寶鋼比日本的還要好。”我說(shuō)：“袁大姐，你關(guān)心這個(gè)事，寶鋼很感謝你，但你身份不一樣，你老講這個(gè)事情，寶鋼覺得壓力太大，我把你的關(guān)心轉(zhuǎn)達(dá)給他們，讓他們好好干，你以后就少講或者不講吧，免得給他們?cè)黾訅毫Α！彼f(shuō)：“好，我聽你的，我不再講了。”后來(lái)，我聽寶鋼的同志告訴我，寶鋼投產(chǎn)后她去看過(guò)，她驚嘆道：“哎呀，太漂亮了，花園工廠。”

存在決定意識(shí)。人民的觀念都是跟著實(shí)踐來(lái)的，沒有實(shí)踐，很多觀念都是虛的、不真實(shí)的。過(guò)去，她就知道“黃龍”污染環(huán)境，因?yàn)樗龥]有看到寶鋼的東西。我覺得，寶鋼還是爭(zhēng)氣的，這樣想，也這樣做，做出來(lái)的結(jié)果也是很好的。

第三，領(lǐng)導(dǎo)決心不動(dòng)搖，主要是鄧小平的決心。

在吵得最兇、要寶鋼停建的時(shí)候，鄧小平同志到上海找常委談話。他說(shuō)：“寶鋼國(guó)內(nèi)外議論多，我們不后悔，問題是要搞好。”沒有小平同志強(qiáng)有力的支持，寶鋼面臨的困難、經(jīng)受的折騰、責(zé)難會(huì)大得多，二期建設(shè)也會(huì)推遲。

領(lǐng)導(dǎo)的英明，很多事情是要看到十年、二十年以后，看它的后果怎么樣。中央文獻(xiàn)研究室采訪過(guò)我，我講第一代領(lǐng)導(dǎo)人的鋼鐵情結(jié)。他們參加革命的時(shí)候，中國(guó)是半殖民地半封建社會(huì)，受西方和日本帝國(guó)主義侵略，他們有親身感受，覺得中國(guó)要改變命運(yùn)，要富國(guó)強(qiáng)兵，就得有堅(jiān)船利炮，就得有鋼鐵。第一代領(lǐng)導(dǎo)人的這種鋼鐵情結(jié)，是同國(guó)家、民族命運(yùn)連在一起的，是高瞻遠(yuǎn)矚，看到鋼鐵對(duì)國(guó)家的重要性。我1977年年底到新日鐵，稻山嘉寬請(qǐng)我吃飯，吃飯以前我倆閑聊，他就跟我講鋼鐵對(duì)一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化極為重要。我就跟他說(shuō)：“我們毛主席講過(guò)，一個(gè)是糧食，一個(gè)是鋼鐵，只要有了這兩樣?xùn)|西，什么事情都好辦了。”他連說(shuō)：“講得好，講得好。”

改革開放，小平同志強(qiáng)調(diào)不爭(zhēng)論，對(duì)寶鋼也是這個(gè)態(tài)度，不爭(zhēng)論，你干了就好好干，他跟我們上海市委講“我們不后悔”，這都是很鮮明的。所以，最高決策者對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和決心是非常重要的。我覺得最欣慰的是，寶鋼指揮部的同志都很爭(zhēng)氣。如果我們這邊動(dòng)搖了，看到一點(diǎn)兒風(fēng)就害怕，就躺倒或者不干，那就不是現(xiàn)在這個(gè)局面了。我們對(duì)小平同志的決心還是能夠理解，能夠很好執(zhí)行的。當(dāng)時(shí)，國(guó)家叫我們停，我來(lái)一個(gè)不蓋倉(cāng)庫(kù)蓋廠房，就位保管。一旦同意了，一通電就可以了，這就體現(xiàn)了上下一心。

第四，寶鋼找到了正確的發(fā)展模式。寶鋼發(fā)展的具體模式就是：利用世界最先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)、消化、創(chuàng)新，大批量、高質(zhì)量地生產(chǎn)大型化、自動(dòng)化裝備；重視人才；廠址放在能夠停大船的沿海，依靠國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)口礦石，出口產(chǎn)品；重視資源綜合利用和保護(hù)環(huán)境。這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的開放模式。

今天看不是問題，當(dāng)時(shí)都是問題。葉劍英副主席就當(dāng)面問過(guò)我：“要打起仗來(lái)，馬六甲海峽一封鎖，你怎么辦？”我說(shuō)：“那當(dāng)然沒辦法。國(guó)內(nèi)也有些礦石，但國(guó)內(nèi)的礦石品位比較低，質(zhì)量比較差，還不一定適合寶鋼的需要。天無(wú)絕人之路，到那時(shí)候要不停產(chǎn)就得另想辦法。”

現(xiàn)在看來(lái)，中國(guó)走新型工業(yè)化道路的企業(yè)，都是有生命力、有競(jìng)爭(zhēng)力的。不這樣搞，早晚要被淘汰，汽車、家電業(yè)同樣如此。技術(shù)很先進(jìn)，成本不斷降低，新產(chǎn)品不斷開發(fā)，就有競(jìng)爭(zhēng)力。

這么多年，我對(duì)寶鋼一直是很滿意的。1978年中國(guó)引進(jìn)的22個(gè)大項(xiàng)目，我管過(guò)9個(gè)。這9個(gè)大項(xiàng)目里面，我直接參加建設(shè)、跟我聯(lián)系也最密切的就是寶鋼了。我一生最好的工作歲月有相當(dāng)一部分是獻(xiàn)給寶鋼了，我為寶鋼歡欣過(guò)，但讓我這一輩子承受壓力最大的事也是寶鋼。

現(xiàn)在，鋼鐵市場(chǎng)的變化很大，市場(chǎng)變化帶來(lái)的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作越來(lái)越突出。過(guò)去在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，由于受短缺經(jīng)濟(jì)的影響，我們比較重視“做大”，也重視“做強(qiáng)”，但比較之下，對(duì)“做大”的注意力更多一點(diǎn)。寶鋼在未來(lái)的歲月里，“做強(qiáng)”可能尤其重要。寶鋼在未來(lái)的發(fā)展中，應(yīng)該繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閷氫撚屑夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，有人才優(yōu)勢(shì)，要想辦法在研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、多產(chǎn)精品上保持寶鋼的優(yōu)勢(shì)。