第六節(jié) 主要?jiǎng)?chuàng)新

本書(shū)對(duì)董事會(huì)與R＆D投入的影響關(guān)系以及高管和高管市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用進(jìn)行探究，有助于企業(yè)通過(guò)完善治理機(jī)制、引入外部資源、健全高管激勵(lì)機(jī)制和減緩代理沖突，從而促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入和創(chuàng)新能力的提升。本書(shū)主要?jiǎng)?chuàng)新之處體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（1）本書(shū)構(gòu)建了董事會(huì)影響R＆D投入的基本理論框架。近年來(lái)，有關(guān)公司治理與R＆D投入的關(guān)系研究成為學(xué)術(shù)熱點(diǎn)。然而現(xiàn)有研究大多籠統(tǒng)分析公司治理與企業(yè)R＆D投入之間的關(guān)系，主要是理論探索和主觀認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策主體影響R＆D投入的機(jī)理探究，亦未深入展現(xiàn)董事會(huì)、高管、治理機(jī)制在企業(yè)研發(fā)策略中發(fā)揮的綜合效應(yīng)，尚缺理論深度和實(shí)證依據(jù)。本書(shū)首先對(duì)作為公司決策主體的董事會(huì)和高管的內(nèi)涵及相關(guān)理論進(jìn)行分析，識(shí)別研發(fā)決策核心決策層的職能；其次分析了研發(fā)投入的內(nèi)涵和理論，發(fā)現(xiàn)研發(fā)決策過(guò)程中存在的代理沖突和權(quán)衡機(jī)制；最后通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)構(gòu)建了董事會(huì)與高管影響R＆D投入的理論模型。

（2）本書(shū)系統(tǒng)研究了董事會(huì)特征的各個(gè)要素與R＆D投入之間的關(guān)系，并使用六個(gè)要素作為測(cè)度董事會(huì)效率的綜合指標(biāo)。董事會(huì)特征體現(xiàn)了董事會(huì)成員和結(jié)構(gòu)的特質(zhì)，直接影響董事會(huì)職能的發(fā)揮。然而大多數(shù)學(xué)者從董事會(huì)的某一特征出發(fā)研究其與R＆D投入之間的關(guān)系，研究結(jié)論并未統(tǒng)一。基于此，本書(shū)采用董事會(huì)效率指標(biāo)體系測(cè)度董事會(huì)特征的綜合指數(shù)并分析董事會(huì)規(guī)模、獨(dú)立董事比例、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一、董事會(huì)會(huì)議次數(shù)、董事薪酬和董事持股比例六個(gè)要素與R＆D投入之間的關(guān)系，進(jìn)一步探討董事會(huì)效率對(duì)R＆D投入的影響以及高管和高管市場(chǎng)的調(diào)節(jié)機(jī)制。

（3）本書(shū)實(shí)證檢驗(yàn)了董事會(huì)資本對(duì)R＆D投入的影響，明確董事會(huì)資本將有效促進(jìn)企業(yè)研發(fā)決策。現(xiàn)有文獻(xiàn)中關(guān)于董事會(huì)資本的研究大多關(guān)注董事會(huì)人力資本和社會(huì)資本的組成結(jié)構(gòu)和維度，缺乏有效的實(shí)證分析，且忽略了高管的影響因素。本書(shū)探究了高管激勵(lì)可以緩和其與董事會(huì)之間的代理沖突，進(jìn)而促進(jìn)R＆D投入。企業(yè)需通過(guò)選聘具有豐富人力資本和社會(huì)資本的董事會(huì)成員增加外部資源的通道和供給能力，加強(qiáng)高管激勵(lì)以推動(dòng)董事會(huì)資本作用的有效發(fā)揮并提高研發(fā)決策的有效性和科學(xué)性。

（4）本書(shū)通過(guò)多案例扎根分析構(gòu)建了董事會(huì)影響R＆D投入的作用機(jī)制：“董事會(huì)驅(qū)動(dòng)—董事會(huì)功能發(fā)揮—代理沖突減緩—R＆D決策促進(jìn)”模式。董事會(huì)人力資本和社會(huì)資本以及董事會(huì)效率是董事會(huì)發(fā)揮作用的原始驅(qū)動(dòng)力，促使董事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督和咨詢兩種職能及四種功能，即戰(zhàn)略功能、服務(wù)功能、咨詢功能以及控制功能，進(jìn)而緩和代理沖突，降低董事會(huì)與高管之間的代理成本，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新決策的制定和R＆D投入的提高。董事會(huì)影響R＆D投入的作用機(jī)制較為系統(tǒng)地展現(xiàn)了董事會(huì)和高管在企業(yè)研發(fā)決策制定過(guò)程中的關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，有助于企業(yè)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制減緩代理沖突，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新能力提升。