- 中國企業(yè)成長調(diào)查研究報(bào)告(2014)
- 伊志宏
- 1003字
- 2019-10-31 20:35:29
2.1 導(dǎo)論
改革開放以來,中國順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢,不斷加大對外開放力度,在平等互利的基礎(chǔ)上積極同世界各國開展經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作。經(jīng)過多年的發(fā)展,對外貿(mào)易已成為中國經(jīng)濟(jì)最為活躍、增長最快的模塊之一,中國也躋身為世界貿(mào)易大國。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),2013年,全國出口總額為2.2萬億美元(折合13.72萬億元人民幣),同比增長7.9%。中國對外直接投資穩(wěn)健增長,非金融類直接投資901.7億美元,同比增長16.8%,直接投資利潤再投資174億美元,占19.3%。總體而言,中國企業(yè)“走出去”的步伐在不斷加快。
從宏觀層面上說,中國企業(yè)國際化的原因有四:一是世界經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的主要趨勢;二是我國加入WTO,產(chǎn)業(yè)對外開放進(jìn)入了一個(gè)全新階段;三是企業(yè)國際化是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求;四是國際化能突破國內(nèi)資源稟賦的約束,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。由此可見,中國企業(yè)的國際化不是一種選擇,而是一種必然。因此,有越來越多的中國企業(yè)參與到國際化競爭中。為了更好地服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐,國內(nèi)外學(xué)者對中國企業(yè)的國際化問題進(jìn)行了深入的探索與研究。學(xué)者們的研究指出,企業(yè)要想在國際化進(jìn)程中獲得優(yōu)勢,關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)是創(chuàng)新的主體,企業(yè)的創(chuàng)新能力決定企業(yè)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢必將來自超越競爭對手的創(chuàng)新優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新可以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,可以提高企業(yè)自身的競爭力,因此,企業(yè)可能爭搶到更多的全球市場份額。為了鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新,《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》也明確提出,“要鼓勵(lì)大型企業(yè)加大研發(fā)投入,激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力”。而從現(xiàn)階段來說,中國的出口產(chǎn)品以加工貿(mào)易和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主,技術(shù)含量普遍不高,附加值較低,因此產(chǎn)品的競爭力也較弱,難以抵御國際市場價(jià)格的波動(dòng)。特別是伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的世界經(jīng)濟(jì)增速放緩,這種靠加工貿(mào)易和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品取得優(yōu)勢的貿(mào)易模式,使出口企業(yè)越來越多地面對來自發(fā)達(dá)國家的技術(shù)貿(mào)易壁壘、反傾銷政策等所帶來的困境。面對復(fù)雜的國際環(huán)境,中國出口企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能始終保持企業(yè)的國際競爭力,并最終走出困境。
本章以企業(yè)為研究載體,研究企業(yè)創(chuàng)新的異質(zhì)性對企業(yè)國際化與國際化績效的影響,從而為我國企業(yè)創(chuàng)新與國際化決策提供參考。本次調(diào)查樣本的基本情況如表2—1所示。
表2—1 企業(yè)基本情況(%)

說明:地區(qū)分布根據(jù)國家計(jì)劃行政區(qū)劃分,有部分?jǐn)?shù)據(jù)占比極小而剔除;有無國際化以有無出口或海外投資行為而區(qū)分;有無創(chuàng)新以有無創(chuàng)新投入而區(qū)分。
- 創(chuàng)業(yè)家書:低風(fēng)險(xiǎn)高勝率的8條創(chuàng)業(yè)家規(guī)
- 管理:如何抓住本質(zhì)的學(xué)問:科學(xué)企業(yè)管理
- 贏在采購:創(chuàng)新思維與職業(yè)發(fā)展
- 酒店前廳客房服務(wù)與管理
- 疲弱復(fù)蘇的世界經(jīng)濟(jì)期待新周期:世界經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告(谷臻小簡·AI導(dǎo)讀版)
- 全面預(yù)算管理案例全解:預(yù)算編制、案例指引、流程控制
- 數(shù)字化黃金圈:企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖與行動(dòng)指南
- 組織柔性對企業(yè)創(chuàng)新的影響研究:基于組織雙元性視角
- 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的派系問題研究
- CIO大視野:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息化實(shí)戰(zhàn)分享
- 從銷售到管理:南勇教你如何搞定人(共9冊)
- 民營企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建研究
- 專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理:如何激勵(lì)知識(shí)型員工(經(jīng)典重譯版)
- 微軟的員工管理秘訣(藍(lán)獅子速讀系列-管理039)
- U型思考:本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來