第2章　從合伙制走向股份制

可口可樂公司在其130年的發(fā)展歷程中經(jīng)歷了早期公司治理方面的股權(quán)紛爭和無序決策帶來的慘痛教訓(xùn)。從伍德魯夫財(cái)團(tuán)接手可口可樂并使其成為上市公司后，可口可樂的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)才逐漸明晰，組織結(jié)構(gòu)體系才逐漸科學(xué)和完善。作為一家百年老店，可口可樂公司治理的發(fā)展經(jīng)歷了一段漫長而曲折的過程。

目前，可口可樂公司致力于健全的公司治理原則：股東選舉產(chǎn)生董事，并負(fù)責(zé)監(jiān)督他們，以保持公司的長期健康運(yùn)作和整體業(yè)務(wù)的成功，同時(shí)不斷擴(kuò)張財(cái)務(wù)實(shí)力；董事會作為公司的決策機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)；董事會選擇和監(jiān)督的高級管理人員，代表董事會負(fù)責(zé)處理公司的具體業(yè)務(wù)?？煽诳蓸饭镜墓局卫斫Y(jié)構(gòu)中提供的公司治理準(zhǔn)則以及各董事會委員會的章程和主要做法，可以幫助我們對董事會下設(shè)委員會的治理指南和章程進(jìn)行全方位的了解。可以說，可口可樂公司治理體系的變化最終支撐了可口可樂公司的發(fā)展，使其從一家小的家庭作坊發(fā)展到今天品牌價(jià)值排名世界第一的全球性大企業(yè)。