前言

全面預算是一種全方位、全過程、全員參與編制和實施的預算管理模式，憑借其計劃、協調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，可以整合和優化企業資源配置，提升企業運行效率，幫助企業實現發展戰略目標。

全面預算管理對現代企業管理的意義，正如美國著名管理學家戴維·奧利所說：“全面預算管理是為數不多的能把組織的所有關鍵問題融于一個體系的管理控制方法之一。”今天，在大多數企業中，全面預算管理已得到較為充分的重視，但在體系建立和具體執行環節還存在一些問題，例如：

*全面預算管理體系不健全，在組織結構層面未能做出科學規劃；

*企業全員（管理層、員工層）對全面預算真正意義的認識不夠深刻；

*預算目標不明確，預算方法不科學，預算編制不準確；

*預算執行過程監督不到位，執行評價指標體系不完整，結果使用不合理；

*預算參與人員素質不高、預算管理人員水平不達標等。

這些問題阻礙了企業管理水平的進一步提升。有些企業寄希望于用ERP系統提升管理水平，但實際上，ERP系統的基礎正是全面預算管理系統。因此，真正理解和使用全面預算管理已成為企業在如今的宏觀背景下實施微觀管理的重要一環。

基于以上情況，我們組織專家策劃并編寫了《企業全面預算管理實務與案例解析——從預算編制、流程控制到結果考評》一書。本書按照企業實際工作流程，從實務操作的角度介紹了全面預算為何做、如何編、如何管以及結果如何用等內容。全書共分10章，第1~2章對全面預算管理的意義、管理模式、管理體系及制度進行了解讀；第3~6章詳細介紹了從經營預算、資本預算、籌資預算到財務預算的編制程序與實務操作方法；第7章通過具體實例展示了從銷售預算到財務報表預算的完整編制過程；第8~9章對全面預算的執行、控制、調整以及后期的結果評價與差異分析進行了說明；第10章簡述了ERP系統下的全面預算管理。

具體來說，本書具有以下特點。

●內容翔實——對企業全面預算管理進行詳細介紹，盡量將相關知識包含進來，以滿足讀者完整學習全面預算管理的需要。

●結構清晰——按照全面預算管理的實際工作流程，分別對全面預算的編制、審批、執行、控制、調整、監督、考評與差異分析進行講解。

●圖表豐富——使用大量圖表，使得理論、流程更為清晰。

●案例真實——在預算編制的關鍵流程部分加入案例，相關數據資料有助于讀者進行模擬練習。

本書講解充分，為讀者提供了在全面預算管理與執行中發現問題的方法、分析問題的思路、解決問題的路徑以及進行實務操作的工具，既可以幫助預算編制人員更好地完成實務工作，也有助于企業管理者提升全面預算管理水平。

需要說明的是，受篇幅所限，有些內容尚未充分展開，部分案例未能配置完整，在編寫過程中，我們努力做到科學嚴謹，但疏漏、錯誤難以完全避免，在此敬請讀者批評指正！同時向所參考資料的作者、企業數據資料的提供者、相關企業的財務管理者表示衷心感謝！