從小事中做出大學(xué)問

西點(diǎn)軍校在培訓(xùn)方面很重視細(xì)節(jié)，總是強(qiáng)調(diào)必須熟知每一個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)，比如從M16槍支的使用和構(gòu)造到扣環(huán)的清潔等。他們通過細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解到，追求完美其實(shí)并不是遙不可及的事情，而是像擦扣環(huán)一樣容易：你能把扣環(huán)擦亮，在做重大的事情時(shí)，就一樣有信心去做成功，而不受別的因素影響。西點(diǎn)軍校要求學(xué)員像呼吸一樣完成任務(wù)，形成一種近乎本能的追求完美的習(xí)慣。

面對(duì)這種嚴(yán)格的要求，在有些事情上，新學(xué)員可能會(huì)做得不夠完美，所以學(xué)員必須學(xué)會(huì)在所有事情中去判斷哪個(gè)重要、哪個(gè)次之，找出平衡點(diǎn)，有條理地、努力地去完成所有的任務(wù)，盡量做得成功和完美。通過這種訓(xùn)練，使學(xué)員在以后的生活中，遇到再多壓力也能應(yīng)對(duì)自如。

如果學(xué)員身上很癢，但要忍得住，不能去撓。試想，如果一支部隊(duì)的士兵都在左搖右擺地?fù)习W，他們能有戰(zhàn)斗力嗎？所以，學(xué)員應(yīng)該明白這就是自律。

新學(xué)員在第一年要學(xué)會(huì)服從，通過在服從中體驗(yàn)這些困難，以增強(qiáng)他們的自尊、自信、自律，從而達(dá)到追求完美的目的。

注重細(xì)節(jié)是一種日積月累的習(xí)慣，而人的行為有95％會(huì)受習(xí)慣影響。在習(xí)慣中積累會(huì)逐漸形成素質(zhì)。愛因斯坦曾說過：“當(dāng)人們忘記了在學(xué)校里所學(xué)的一切之后，剩下的就是素質(zhì)，教育的真正目的也在于此?！倍?xí)慣就是忘不掉的最重要的素質(zhì)之一。

人與人之間的差別，往往就在一些習(xí)慣上，并且正是因?yàn)檫@些關(guān)注細(xì)小的事情所養(yǎng)成的習(xí)慣，決定了不同的人具有不同的命運(yùn)。

兩個(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家店鋪，并且拿同樣的薪水。

可是一段時(shí)間后，叫阿諾德的那個(gè)小伙子青云直上，而那個(gè)叫布魯諾的小伙子卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇，終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。

“布魯諾先生，”老板開口說話了，“你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的?！?

布魯諾從集市上回來向老板匯報(bào)說，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老板問。

布魯諾趕快戴上帽子又跑到集市上，然后回來告訴老板一共40袋土豆?！皟r(jià)格是多少？”布魯諾又第三次跑到集市上問來了價(jià)格?！昂冒桑崩习鍖?duì)他說，“現(xiàn)在請(qǐng)您坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人怎么做。”

老板將阿諾德找來，并讓他看看集市上有什么可賣的。

阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40口袋，價(jià)格是多少多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)弄來幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了布魯諾，說：“現(xiàn)在你肯定知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

同樣的小事情，有心人做出大學(xué)問，不動(dòng)腦子的人只會(huì)來回跑腿而已。別人對(duì)待你的態(tài)度，就是對(duì)你做事情結(jié)果的反應(yīng)，像一面鏡子一樣準(zhǔn)確無誤，你如何做的，它就如何反射回來。

因此，對(duì)于那些剛進(jìn)職場的年輕人，很少馬上就被委以重任，往往是做些瑣碎的工作。但是不要小看它們，更不要敷衍了事，因?yàn)槿藗兪峭ㄟ^你的工作來評(píng)價(jià)你的。如果連小事都做得潦草，別人還怎么敢把大事交給你呢？

一生磨一鏡，精益求精

在荷蘭，有一個(gè)剛初中畢業(yè)的青年農(nóng)民來到一個(gè)小鎮(zhèn)，找到了一份替鎮(zhèn)政府看門的工作。他在這個(gè)門衛(wèi)的崗位上一直工作了60多年，他一生沒有離開過這個(gè)小鎮(zhèn)，也沒有再換過工作。

也許是工作太清閑，他又太年輕，他得打發(fā)時(shí)間。他選擇了又費(fèi)時(shí)又費(fèi)工的打磨鏡片當(dāng)自己的業(yè)余愛好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣的專注和細(xì)致，鍥而不舍，他的技術(shù)已經(jīng)超過專業(yè)技師了，他磨出的復(fù)合鏡片的放大倍數(shù)，比他們的都要高。憑借他研磨的鏡片，他終于發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)科技尚未知曉的另一個(gè)廣闊的世界——微生物世界。從此，他聲名大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來是高深莫測的巴黎科學(xué)院院士的頭銜。就連英國女王都到小鎮(zhèn)拜會(huì)過他。

創(chuàng)造這個(gè)奇跡的小人物，就是科學(xué)史上鼎鼎有名的、活了90歲的荷蘭科學(xué)家萬·列文虎克，他老老實(shí)實(shí)地把手頭上的每一個(gè)玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力于每一個(gè)平淡無奇的細(xì)節(jié)的完善，終于他在他的細(xì)節(jié)里看到了他的上帝，科學(xué)也在他的細(xì)節(jié)里看到了自己更廣闊的前景。一花一世界，一沙一天堂。如果你能執(zhí)著地把手上的小事情做到完美的境界，你同樣也會(huì)成為一個(gè)了不起的人物。

18世紀(jì)的諷刺文學(xué)作家伏爾泰創(chuàng)作的悲劇《查伊爾》公演后，受到觀眾很高的評(píng)價(jià)，許多行家也認(rèn)為這是一部不可多得的成功之作。

但當(dāng)時(shí)，伏爾泰本人對(duì)這一劇作并不十分滿意，認(rèn)為劇中對(duì)人物性格的刻畫和故事情節(jié)的描寫，還有許多不足之處。因此，他拿起筆來一次又一次地反復(fù)修改，直到自己滿意了才肯罷休。為此，伏爾泰還惹下了一段不大不小的風(fēng)波。

經(jīng)伏爾泰這樣精心修改后，劇本確實(shí)一次比一次好，但是，演員們卻非常厭煩，因?yàn)樗啃薷囊淮?，演員們總要重新按修改本排練一次，這要讓他們花費(fèi)許多精力和時(shí)間。

為此，出演該劇的主要演員杜孚林氣得拒絕和伏爾泰見面，不愿意接受伏爾泰重新修改后的劇本，這可把伏爾泰難為壞了。他不得不親自上門把稿子塞進(jìn)杜孚林住所的信箱里。然而，杜孚林還是不愿看他的修改稿。

有一天，伏爾泰得到一個(gè)消息，杜孚林要舉行盛大宴會(huì)招待友人。于是，他買了一個(gè)大餡餅和12只山鶉，請(qǐng)人送到杜孚林的宴席上。

杜孚林高興地收下了。在朋友們的熱烈掌聲中，他叫人把禮物端到餐桌上用刀切開，當(dāng)在場的人把禮物切開時(shí)，所有的客人都大吃一驚，原來每一只山鶉的嘴里都塞滿了紙。他們將紙展開一看，原來是伏爾泰修改的稿子。

杜孚林感到哭笑不得，后來他怒氣沖沖地責(zé)備伏爾泰：“你為什么要這樣做？”

伏爾泰答：“老兄，沒有辦法呀，不做到最好，我的飯碗就要砸了！”

伏爾泰之所以成為伏爾泰，最大的原因就是緣于他能“做到最好”，而并不是因?yàn)樗卸嗦斆鳎〖偃缒闵袥]有伏爾泰的聰明或名氣，你是不是更有理由像他那樣對(duì)待自己的“飯碗”呢？

許多人之所以失敗，往往是因?yàn)樗麄凂R虎大意、魯莽輕率。泥瓦工和木匠可能靠半生不熟的技術(shù)建造房屋，磚塊和木料拼湊成的建筑有些在尚未售出之前，就已經(jīng)在暴風(fēng)雨中坍塌了；醫(yī)科學(xué)生因?yàn)闆]有花時(shí)間和精力好好為未來做準(zhǔn)備，做起手術(shù)來捉襟見肘，把病人的生命當(dāng)兒戲；一些律師只顧死記法律條文，不注意在實(shí)踐中培養(yǎng)自己的能力，真正處理起案件來也難以應(yīng)付自如，白白花費(fèi)當(dāng)事人的金錢……

事情不分大小，都應(yīng)使出全部精力，做得完美無缺，否則還不如不做。一個(gè)人如能從小養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣，他的生活將一定過得滿足愉快，無牽無絆。

從最小的具體行動(dòng)開始

不屑于平凡小事的人，即使他的理想再壯麗，也只能是一個(gè)五彩斑斕的肥皂泡。想要實(shí)現(xiàn)凌云壯志，必須腳踏實(shí)地，專注于小事。

1962年7月，在美國西北部一個(gè)叫本頓維爾的小鎮(zhèn)上，一家名為沃爾馬特的普通商店開業(yè)了，店主是44歲的退伍男子沃爾頓。30多年后的今天，沃爾馬特已成為全球最大的商業(yè)連鎖集團(tuán)。在2004年和2005年《財(cái)富》500強(qiáng)排名中，沃爾馬特的營業(yè)額名列第一。沃爾馬特創(chuàng)下了一個(gè)商業(yè)奇跡。

如果您第一次走入沃爾馬特連鎖店時(shí)，先是被它巨大的面積所震驚，繼而為它的便宜價(jià)格所打動(dòng)。同樣一件商品，沃爾馬特的售價(jià)至少會(huì)比其他店便宜5％，但是給人印象最深的還是每一個(gè)售貨員的微笑，那樣親切自然。讓人每次去沃爾馬特店購物，都能享受一個(gè)消費(fèi)者內(nèi)心的滿足。

其實(shí)沃爾馬特經(jīng)營宗旨之一便是“天天平價(jià)”。老板沃爾頓常常告誡員工：“我們珍視每一美元的價(jià)值，我們的存在是為顧客提供價(jià)值，這意味著除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，我們還必須為他們省錢。每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了一美元時(shí)，那就使自己在競爭中先占了一步?！?

為了不愚蠢地浪費(fèi)一美元，沃爾頓率先垂范。他從不講排場，外出巡視時(shí)總是駕駛著最老式的客貨兩用車。需要在外面住旅館時(shí)，他總是與其他經(jīng)理人員住的一樣，從不要求住豪華套間。

為了贏得這一美元的價(jià)值，沃爾馬特實(shí)行了全球采購戰(zhàn)略，“低價(jià)買入，大量進(jìn)貨，廉價(jià)賣出”。沃爾馬特中國采購總監(jiān)芮約翰每到一地，都要察看各家商店，認(rèn)真比較價(jià)格，選擇合適商品。

價(jià)格與服務(wù)是沃爾馬特贏得競爭的兩個(gè)輪子。已在中國工作了5年的芮約翰說：“你知道我們有一個(gè)微笑培訓(xùn)嗎？必須露出8顆牙齒才算合格。你試一試，只有把嘴張到露出8顆牙齒的程度，一個(gè)人的微笑才能表現(xiàn)得最完美”這讓人不禁想起初識(shí)沃爾馬特時(shí)的印象，原來售貨員的微笑都有著如此嚴(yán)格的規(guī)定。

做生意自然要追求利潤的最大化，而實(shí)現(xiàn)最大化的目標(biāo)則要從最小化的具體行動(dòng)開始。經(jīng)營節(jié)約一美元與微笑露出8顆牙，抓好每一件這樣的小事，企業(yè)方能砌就通向成功的階梯。

其實(shí)，很多很多的成功并不神奇，只不過有的人不以其小而堅(jiān)持做了下去，因?yàn)樗麄儚膩聿粫?huì)總想著大問題而忽略了小事情。

哈維·麥凱是一家信封公司的老板，有一次，他去拜訪一個(gè)顧客。那個(gè)經(jīng)理一看他就說，麥凱先生，你不要來了，我們公司絕對(duì)不可能和你下信封的訂單。因?yàn)槲覀児镜睦习搴土硪粋€(gè)信封公司老板是25年的深交，而且你也不用再來拜訪我，因?yàn)橛?3家信封公司的老板曾拜訪過我3年，所以我建議你不要浪費(fèi)你的時(shí)間。

麥凱先生并沒有因此而放棄努力，他開始關(guān)注在這家公司里發(fā)生的每件事，哪怕是那些微不足道的小事。有一次他發(fā)現(xiàn)這家公司采購經(jīng)理的兒子很喜歡打冰上曲棒球，他又知道他兒子崇拜的偶像是洛杉磯一個(gè)退休的全世界最偉大的球星，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)理的兒子出車禍住在醫(yī)院。這時(shí)麥凱覺得機(jī)會(huì)來了，他去買了一根曲棒球桿讓球星簽名送給這個(gè)人的兒子。

他來到醫(yī)院，這個(gè)人的兒子問他你是誰，他說我是麥凱，我給你送禮物。你為什么給我送禮物？因?yàn)槲抑滥阆矚g曲棒球，你也崇拜這個(gè)球星，這是一根他親自簽名的曲棒球桿。這個(gè)小孩興奮得腳也不疼了，要下床來。

結(jié)果他的父親來醫(yī)院發(fā)現(xiàn)他的兒子好興奮，整個(gè)人都變了，不像原來那樣垂頭喪氣，面無表情。他問他兒子怎么回事，他說剛才有一個(gè)叫麥凱的人送了我一根曲棒球桿，還有球星簽名。

結(jié)果可想而知，這個(gè)采購經(jīng)理和麥凱簽了數(shù)萬美金的訂單。

信封是便宜的東西，他竟下了這么大的訂單。顯然，成功有不同的方法，有不同的思維模式。只要你留意身邊的小事，一定會(huì)找到解決問題的突破口。世界上沒有賣不掉的產(chǎn)品，只有因不注意細(xì)節(jié)而推銷失敗的人。仔細(xì)一些，多為別人著想一點(diǎn)，成功就離你近一點(diǎn)。

謝爾貝在推銷業(yè)中的巨大成就，在于他細(xì)致入微的服務(wù)，更在于他有一套提供最佳服務(wù)的正確理念和方法。他曾引用丘吉爾的話說：“如果沒有風(fēng)推動(dòng)船，那么我們就劃船吧?！?

在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)服役3年后，謝爾貝一直都從事銷售這一行。最初，作為一名新手，他工作積極，飽含熱情。謝爾貝回憶說：

“開始在IBM賣打字機(jī)時(shí)，我在我的汽車擋風(fēng)玻璃上貼了一個(gè)標(biāo)簽，上面寫道：‘找到客戶，征求訂貨便是我的一切?！?dāng)時(shí)我通常每天要開車行駛40多英里才到達(dá)我負(fù)責(zé)的推銷區(qū)。你必須對(duì)自己嚴(yán)格要求，你需要去找到更多的客戶征求訂貨。如果這樣一貫堅(jiān)持下去，我想一個(gè)好的推銷員達(dá)到10％的成功率是沒問題的。”

謝爾貝認(rèn)為真正重要的是必須了解這樣一個(gè)事實(shí)，那就是：人類是非常敏感的，也都有相同的本質(zhì)，都有受尊重的欲望。物欲的自我膨脹，卻并不與關(guān)愛他人相背離。你要讓你的客戶覺得你關(guān)心他們勝于關(guān)心自己，熱愛他們勝于熱愛自己。試著融入別人的生活，站在他人立場去看問題，這就足夠了。就像謝爾貝所說的：

“我對(duì)于推銷這行深感自豪，我喜歡走出去面對(duì)我的客戶并了解他們的所需所想，我在全國范圍內(nèi)同客戶們保持聯(lián)系，這一切都是我熱愛的，只要我繼續(xù)負(fù)責(zé)銷售我將始終如一?！?

謝爾貝很強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)”這一字眼，正是那種自豪感使他在他的工作中去努力追求完美。提到追求完美，這要與謝爾貝的客戶聯(lián)系起來。謝爾貝最承受不起的就是客戶的不滿，因?yàn)樗其N的不僅僅是硬件的東西，而更重要的是細(xì)致入微的服務(wù)。

謝爾貝年輕時(shí)，推銷的是電子打字機(jī)，但他推銷的并不僅僅是機(jī)器本身；相反，他向客戶推銷的是該機(jī)器的用途。謝爾貝認(rèn)為，不管推銷員推銷的是什么產(chǎn)品，如果他在推銷產(chǎn)品時(shí)將該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)以及它能為客戶帶來什么樣的好處結(jié)合起來，那他其實(shí)就是在為客戶提供真正的細(xì)致入微的服務(wù)。正如謝爾貝所言：

“正是重視服務(wù)才使我們公司獲得真正的優(yōu)勢。我想這對(duì)任何公司而言都是很重要的。只有生產(chǎn)合適的產(chǎn)品和為客戶提供最佳的服務(wù)才是任何公司取得成功的保障?！?

不管你現(xiàn)在是否正從事推銷工作或是想要從事它，相信很多人都很羨慕那些成功的推銷員，因?yàn)樗麄冇辛艘粋€(gè)機(jī)會(huì)無窮、璀燦奪目的有利地位?？墒?，成功的推銷員和獲得金牌的運(yùn)動(dòng)選手一樣，即便再具資質(zhì)，若不經(jīng)過正確的訓(xùn)練，沒有為客戶提供細(xì)致入微的服務(wù)的宗旨，任何人都無法成為杰出的推銷員。

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成功從細(xì)節(jié)開始

偉大的成就通常是一些平凡的人們經(jīng)過自己的不斷努力而取得的，他們注重細(xì)節(jié)，每天懂得進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累就前進(jìn)一大步。對(duì)那些勇于開拓的人而言，生活總會(huì)給他提供足夠的機(jī)會(huì)和不斷進(jìn)步的空間。人類的幸福就在于沿著已有的道路不斷開拓進(jìn)取，永不停息。那些最能持之以恒、忘我工作的人，往往就是最成功的人。

人們總是責(zé)怪命運(yùn)的盲目性，然而命運(yùn)本身的盲目性就是以人的活動(dòng)為主體的。天道酬勤，命運(yùn)總是掌握在那些勤勤懇懇地工作、每天注意細(xì)節(jié)的人手中，就正如優(yōu)秀的航海家總能駕馭大風(fēng)大浪一樣。對(duì)人類歷史的研究表明，在成就一番偉業(yè)的過程中，一些最普通的品格，如公共意識(shí)、注意力、專心致志、持之以恒等，往往起很大的作用。即使是蓋世天才也不能小視這些品質(zhì)的巨大作用。

牛頓無疑是世界一流的科學(xué)家。當(dāng)有人問他到底是通過什么方法得到那些偉大的發(fā)現(xiàn)時(shí)，他誠實(shí)地回答道：“總是思考著它們。”還有一次，牛頓這樣表述他的研究方法：“我總是把研究的課題置于心頭，反復(fù)思考，慢慢地，起初的點(diǎn)點(diǎn)星光終于一點(diǎn)一點(diǎn)地變成了陽光一片。”正如其他有成就的人一樣，牛頓也是靠勤奮、專心致志和持之以恒來取得成功的，他的盛名也是這樣換來的。

可見，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步都是來之不易的，任何偉大的成功都不可能唾手可得。千里之行，始于足下。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。德·邁斯特說過：“耐心和毅力就是成功的秘密?！睕]有播種就沒有收獲，光播種，而不善于耐心地、滿懷希望地耕耘，也不會(huì)有好的收獲。最甜的果子往往在最后成熟，西方有一句格言：“時(shí)間和耐心能把桑葉變成云霞般的彩錦。”

卡爾·華爾德曾經(jīng)是愛爾斯金（美國近代詩人、小說家和出色的鋼琴家）的鋼琴教師。有一天，他給愛爾斯金教課的時(shí)候，忽然問他：“你每天要練習(xí)多少時(shí)間鋼琴？”

愛爾斯金說：“大約每天三四小時(shí)?！?

“你每次練習(xí)，時(shí)間都很長嗎？是不是有個(gè)把鐘頭的時(shí)間？”

“我想這樣才好?！?

“不，不要這樣！”卡爾說，“你將來長大以后，每天不會(huì)有長時(shí)間的空閑的。你可以養(yǎng)成習(xí)慣，一有空閑就幾分鐘幾分鐘地練習(xí)。比如在你上學(xué)以前，或在午飯以后，或在工作的休息余閑，5分鐘、5分鐘地去練習(xí)。把小的練習(xí)時(shí)間分散在一天里面，如此則彈鋼琴就成了你日常生活中的一部分了。”

14歲的愛爾斯金對(duì)卡爾的忠告未加注意，但后來回想起來真是至理名言，并且他從中得到了不可限量的益處。

當(dāng)愛爾斯金在哥倫比亞大學(xué)教書的時(shí)候，他想兼職從事創(chuàng)作。可是上課、看卷子、開會(huì)等事情把他白天和晚上的時(shí)間完全占滿了。差不多有兩個(gè)年頭，他一字不曾動(dòng)筆，他的借口是“沒有時(shí)間”。后來，他突然想起了卡爾·華爾德先生告訴他的話。到了下一個(gè)星期，他就把卡爾的話實(shí)驗(yàn)起來。只要有5分鐘左右的空閑時(shí)間，他就坐下來寫作100字或短短的幾行。

出乎意料之外，在那個(gè)星期的終了，愛爾斯金竟寫出了相當(dāng)多的稿子。后來，他用同樣積少成多的方法，創(chuàng)作長篇小說。愛爾斯金的授課工作雖一天比一天繁重，但是每天仍有許多可以利用的短短余閑。他同時(shí)還練習(xí)鋼琴，他發(fā)現(xiàn)每天小小的間歇時(shí)間，足夠他從事創(chuàng)作與彈琴兩項(xiàng)工作。

農(nóng)夫在地里同時(shí)種了兩棵一樣大小的果樹苗。第一棵樹拼命地從地下吸收養(yǎng)料，儲(chǔ)備起來，滋潤每一個(gè)枝干，積蓄力量，默默地盤算著怎樣完善自身，向上生長。另一棵樹也拼命地從地下吸收養(yǎng)料，凝聚起來，開始盤算著開花結(jié)果。

第二年春，第一棵樹便吐出了嫩芽，憋著勁向上長。另一棵樹剛吐出嫩葉，便迫不及待地?cái)D出花蕾。

第一棵樹目標(biāo)明確，忍耐力強(qiáng)，很快就長得身材茁壯。另一棵樹每年都要開花結(jié)果。剛開始，著實(shí)讓農(nóng)夫吃了一驚，非常欣賞它。但由于這棵樹還未成熟，便承擔(dān)開花結(jié)果的責(zé)任，累得彎了腰，結(jié)的果實(shí)也酸澀難吃，還時(shí)常招來一群孩子石頭的襲擊。甚至，孩子會(huì)攀上它那羸弱的身體，在掠奪果子的同時(shí)，損傷著它的自尊心和肢體。

時(shí)光飛轉(zhuǎn)，終于有一天，那棵久不開花的壯樹輕松地吐出花蕾，由于養(yǎng)分充足、身材強(qiáng)壯，結(jié)出了又大又甜的果實(shí)。而此時(shí)那棵急于開花結(jié)果的樹卻成了枯木。農(nóng)夫詫異地嘆了口氣，將那根瘦小的枯木砍下，燒火用了。

兩棵樹的不同命運(yùn)揭示出“成大事者需積累”的真諦，因此，對(duì)于那些剛進(jìn)企業(yè)的員工來說，一定要養(yǎng)成堅(jiān)持學(xué)習(xí)，每日“充電”的好習(xí)慣，但求知學(xué)習(xí)好比是修剪移栽。修剪是一個(gè)長期的、不間斷的過程，花草如果長時(shí)間不修剪，就會(huì)變得雜枝橫陳；一個(gè)榜樣員工如果長時(shí)間不學(xué)習(xí)，大腦就會(huì)遲鈍、原有的知識(shí)就會(huì)落伍，原本作為榜樣的優(yōu)勢就會(huì)蕩然無存！