下篇 細節怎樣決定成敗
事事留心皆機遇
人生漫漫，機遇常有，但決定我們命運的不是我們的機遇，而是我們對機遇的看法。機遇悄然而降，稍縱即逝。因此，你若稍不留心，她就將翩然而去，不管你怎樣地扼腕嘆息，她卻從此杳無音訊，一去不復返。因此，有些人認為，一些人之所以不能成功，并不是因為沒有機遇，并不是幸運之神從不照顧他們，而是因為他們太大意了，他們的大意使他們的眼睛混濁而呆板，因而機遇一次次地從他們眼前溜走而自己卻渾然不覺。因此，對于這些人來說，他們要想取得成功，要想捕捉到成功的機遇就必須擦亮自己的雙眼，使自己的雙眼不要蒙上任何的灰塵。這樣，他們才能夠在機遇到來的時候伸出自己的雙手，從而捕捉到成功的機遇。而那些之所以能夠取得成功的人并不是幸運之神偏愛他們，幸運之神對誰都一視同仁，幸運之神不會偏愛任何一個人。成功的人之所以能每每抓住成功的機遇，完全是由于他們在生活中處處都很留心，他們具有一雙捕捉機遇的慧眼，當機遇來臨的時候，他們就能迅速做出反應，從而把機遇牢牢地抓在自己的手中。
捕捉機遇一定要處處留心，獨具慧眼。其實只要你仔細留心身邊的每一件小事，這每一件小事當中都可能蘊藏著相當的機會，成功的人絕不會放過每一件小事。他們對什么事情都極其敏感，能夠從許多平凡的生活事件中發現很多成功的機遇。
有一次，日本索尼公司名譽董事長井琛大到理發店去理發，他一邊理發一邊看電視，但由于他躺在理發椅上，所以他看到的電視圖像只能是反的。就在這時，他突然靈機一動，心想：“如果能制造出反畫面的電視機，那么即使躺著也能從鏡子里看到正常畫面的電視節目。”有了這些想法，他回到索尼公司之后就組織力量研制和生產了反畫面的電視機，并把自己研制出來的電視機投放到市場上去銷售。果然這種電視機受到了理發店、醫院等許多特殊用戶的普遍歡迎，因而取得了成功。這則事例給我們的啟示就是功夫不負有心人，只要你能夠處處留心，那么就有很多的機會在向你招手。
美國第四大家禽公司——珀杜飼養集團公司董事長弗蘭克·珀杜，講述了他成功的經歷和童年的一段故事：
珀杜10歲時，父親給了他50只自己挑選剩下的劣質仔雞，要他喂養并自負盈虧。在小珀杜的精心照料下，這些蹩腳的雞日見改觀、茁壯成長。不久，產蛋量竟超過了父親的優質雞種，每日賣蛋純收入可得15美元左右，這在大蕭條時期可是一筆大錢。開始時，父親不相信，當他親眼看見小珀杜把雞蛋拿出去時才開始相信他。后來珀杜開始幫助父親管理部分雞場，事實再一次證明他的管理和銷售能力。他管理的幾個雞場的效益超過了父親。1984年，父親終于將他的整個家禽飼養場全部交給珀杜管理。
珀杜之所以能比父親經營管理得好，是因為他能注意到一些很細小的環節。因為他對事物的仔細觀察，使他發現了隱藏在細小事物中的機遇，從而見微知著。
10歲的時候，珀杜對雞的生活習性一點也不了解。但是他認真觀察后發現，當一只雞籠里的小雞少了時，小雞吃得就多，成長得就快，但是太少了又會浪費雞籠和飼料。于是他就慢慢地尋找最佳結合點，最后總結出每只籠子里養40只小雞是最合理的。注意事物的每一個細節，從中可以發現使人成功的機遇，從而對總體的把握更加準確。抓住了微妙之處，也就把握了犖犖大端。
處處留心皆機遇，要做生活當中的有心人是因為機會往往來得都很突然或者很偶然。因此，只有留心、用心的人才有可能在機會來臨的一瞬間捕捉到它。
不放棄萬分之一的機會
絕不放棄萬分之一的可能，終歸會有收獲；輕易放棄一分希望，得到的將是失敗。
這是一個崇尚開拓創新的時代，人人都渴望能證實自我。正因為如此，我們更應該勇敢地面對失敗。失敗并不可怕，由于恐懼失敗而畏縮不前才是真正的可怕。
要戰勝失敗，就不要放棄嘗試各種的可能性。以精益求精的態度，不放棄嘗試種種的可能，終會有成果的。
有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿然進來了。
總經理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他不過是找個托詞下臺階，就隨口應道：“等你準備好了再來試吧。”
一周后，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。
但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準備好了再來試。”就這樣，這個青年先后5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點培養對象。
也許，我們的人生旅途上沼澤遍布，荊棘叢生；也許，我們追求的風景總是山重水復，不見柳暗花明；也許，我們前行的步履總是沉重、蹣跚；也許，我們需要在黑暗中摸索很長時間，才能找尋到光明；也許，我們虔誠的信念會被世俗的塵霧纏繞，而不能自由翱翔；也許，我們高貴的靈魂暫時在現實中找不到寄放的凈土……那么，我們為什么不可以以勇敢者的氣魄，堅定而自信地對自己說一聲“再試一次！”永不放棄萬分之一的可能性？
1832年，有一個年輕人失業了。而他卻下決心要當政治家，當州議員，糟糕的是他競選失敗了。在一年里遭受兩次打擊，這對他來說無疑是痛苦的。他又著手創辦自己的企業，可一年不到，這家企業就倒閉了。在以后的17年里，他不得不為償還債務而到處奔波、歷盡磨難。
此間，他再一次決定競選州議員，這次他終于成功了。他認為自己的生活可能有了轉機，可就在離結婚還差幾個月的時候，未婚妻不幸去世。他心力憔悴臥床不起，患上了嚴重的神經衰弱癥。
1838年，他覺得身體稍稍好轉時，又決定競選州議會長，可他失敗了；1843年，他又參加競選美國國會議員，但這次仍然沒有成功……
試想一下，如果是你處在這種情況下會不會放棄努力呢？他一次次地嘗試，一次次地失敗，企業倒閉，情人去世，競選敗北，要是你碰到這一切，你會不會放棄你的夢想？他沒有放棄，也始終沒有說過：要是失敗會怎樣？1846年，他又一次參加競選國會議員，終于當選了。
在以后的日子里，他仍在失敗中奮起，一次又一次地努力，最后，1860年，他當選為美國總統，他就是亞伯拉罕·林肯。
很多時候，所謂的困難只是一只“紙老虎”，它橫在路上阻礙你前行，如果你被嚇住了，那么你永遠也遇不到它后面的成功。人們經常在做了90％的努力后，放棄了最后可以讓他們成功的10％的努力。這不僅使他們輸掉了全部的投資，更喪失了最后發現寶藏的喜悅。
看準時機，敢于冒險
面對機遇，如果少幾分瞻前顧后的猶豫，多幾分義無反顧的勇氣，說不定會闖出“柳暗花明”來。
19世紀中葉，美國人在加利福尼亞州發現了金礦，這個消息就像長上了翅膀，很快就吸引了很多的美國人。在通往加利福尼亞州的每一條路上，每天都擠滿了去淘金的人。他們風餐露宿，日夜兼程，恨不得馬上就趕到那個令人魂牽夢縈的地方。
在這些做著美夢的人流中，有一個叫菲利普·亞默爾的年輕人，他當年才17歲，是一個毫不起眼的窮人。
就是這個亞默爾，后來卻干出了使人感到很驚奇的事情。到了加利福尼亞州之后，他的“黃金夢”很快就破滅了：各地涌來的人太多了。茫茫大荒原上擠滿了采金的人，吃飯喝水都成了大問題。
剛開始的時候，亞默爾也跟其他人一樣，整天在烈日下拼命地埋頭苦干，每天都是口干舌燥，一般人無法忍受這種折磨。
亞默爾很快就意識到，在這里，水和黃金一樣貴重。他曾經不止一次地聽到有人說：“誰給我一碗涼水，我就給他一塊金幣！”可是很多人都被金燦燦的黃金迷住了，沒有人想到去找水。
亞默爾想到了，他很快就下了決心，不再淘金了，弄水來賣給這些淘金的人，賺淘金者的錢。
賣水其實很簡單，挖一條水溝，把河里的水引到水池里，然后用細沙過濾，就可以得到清涼可口的水了。他把這些水分裝在瓶里，運到工地上去賣給那些口干舌燥的人。那些人一看到水，就像蒼蠅發現血跡，一下子就擁了過來，紛紛慷慨解囊，拿出自己的辛苦錢來買亞默爾的水解渴。
看到亞默爾的舉動，很多淘金者都感到很可笑：這傻小子，千里迢迢跑到這里來，不去挖金子，而干這種玩意兒，沒出息！
這本身就是一種大膽的決策，亞默爾自然不會被這些話嚇回去，依然天天堅持不懈，一直在工地上賣水。
經過一段時間，很多淘金者的熱情減退了，本錢用完了，血本無歸，兩手空空地離開了加利福尼亞。亞默爾的顧客越來越少，“點水成金”已經成為明日黃花，他也應該走人了。
這時，他已經凈賺了6000美元，在那個年代，已經是一個小富翁了。
追求成功的人不害怕犯錯，更不會因一時的錯誤就譴責自己，不原諒自己。因為他們知道，害怕犯錯實際上是一個最大的錯誤，因為它制造了恐懼、疑惑和自卑，這些使他們不能夠放開心志，瞄準時機，大敢地去冒險和嘗試。
有一次，但維爾地區經濟蕭條，不少工廠和商店紛紛倒閉，被迫賤價拋售自己堆積如山的存貨，價錢低到1美元可以買到100雙襪子。
那時，約翰·甘布士還是一家織制廠的小技師。他馬上把自己積蓄的錢用于收購低價貨物，人們見到他這股傻勁，都公然嘲笑他是個不聰明的人！
約翰·甘布士對別人的嘲笑漠然置之，依舊收購各工廠和商店拋售的貨物，并租了很大的貨倉來貯貨。
他妻子勸他說，不要把這些別人廉價拋售的東西購入，因為他們歷年積蓄下來的錢數量有限，而且是準備用做子女教養費的。如果此舉血本無歸，那么后果便不堪設想。
對于妻子憂心忡忡的勸告，甘布士笑過后又安慰她道：
“3個月以后，我們就可以靠這些廉價貨物發大財了。”
甘布士的話似乎兌現不了。
過了10多天后，那些工廠即使賤價拋售也找不到買主了，便把所有存貨用車運走燒掉，以此穩定市場上的物價。
他太太看到別人已經在焚燒貨物，不由得焦急萬分，抱怨起甘布士。對于妻子的抱怨，甘布士一言不發。
終于，美國政府采取了緊急行動，穩定了但維爾地區的物價，并且大力支持那里的廠商復業。
這時，但維爾地區因焚燒的貨物過多，存貨欠缺，物價一天天飛漲。約翰·甘布士馬上把自己庫存的大量貨物拋售出去，一來賺了一大筆錢，二來使市場物價得以穩定，不致暴漲不斷。
在他決定拋售貨物時，他妻子又勸告他暫時不忙把貨物出售，因為物價還在一天一天飛漲。
他平靜地說：
“是拋售的時候了，再拖延一段時間，就會后悔莫及。”
果然，甘布士的存貨剛剛售完，物價便跌了下來。妻子對他的遠見欽佩不已。
后來，甘布士用這筆賺來的錢開設了5家百貨商店，業務也十分發達。
如今，甘布士已是全美舉足輕重的商業巨子了。
在這里應當說，冒險精神不是探險行動，但探險家的行動必須擁有足夠的冒險精神。所以，鄭和下西洋、張騫出使西域、哥倫布發現新大陸、麥哲倫環球航行，都具備人類最偉大的冒險精神。沒有這一點，成功與他們無緣。
獨具慧眼識商機
現在社會里，把握先機變得越來越重要，經商也是這樣。人們常常說，時間就是金錢，經營實踐也證明，先機的確是金錢。誰先抓住先機并迅速采取行動，誰就可能成為贏家。
現在的各廠商都極為重視先機，千方百計地收集商業情報，以做到領先別人，知己知彼，百戰不殆。有很多原來一文不名的小人物，由于有著鷹一般的眼光，洞察先機而富甲一方的也并不鮮見。
日本就曾有一位著名的企業家古川久好就從報紙中一條普通的小信息敏銳地捕捉到了商機，從而走上發家之路的。
年輕時代的古川久好只是一家公司地位不高的小職員，平時的工作是為上司干一些文書工作，跑跑腿，整理整理報刊材料。工作很是辛苦，薪水也不高，他總琢磨著想個辦法賺大錢。
有一天，他在經手整理的報紙上發現這樣一條介紹美國商店情況的專題報道，其中有段提到了自動售貨機。
上面寫道：“現在美國各地都大量采用自動售貨機來銷售商品，這種售貨機不需要人看守，一天24小時可隨時供應商品，而且在任何地方都可以營業，它給人們帶來了方便。可以預料，隨著時代的進步，這種新的售貨方法會越來越普及，必將被廣大的商業企業所采用，消費者也會很快地接受這種方式。前途一片光明。”
古川久好開始在這上面動腦筋，他想：日本現在還沒有一家公司經營這個項目，將來也必然會邁入一個自動售貨的時代。這項生意對于沒有什么本錢的人最合適。我何不趁此機會走到別人前面，經營這項新行業。至于售貨機銷售的商品，應該是一些新奇的東西。
于是，他就向朋友和親戚借錢購買自動售貨機。他籌到了30萬日元，當時這一筆錢對于一個小職員來說不是一個小數目。他一共購買了20臺售貨機，分別將它們設置在酒吧、劇院、車站等一些公共場所，把一些日用百貨、飲料、酒類、報刊雜志等放入自動售貨機中，開始了他的事業。
古川久好的這一舉措，果然給他帶來了大量的財富。人們頭一次見到公共場所的自動售貨機，感到很新鮮，只需往里投入硬幣，售貨機就會自動打開，送出你需要的東西。
一般地，一臺售貨機只放入一類商品，顧客可按照需要從不同的售貨機里買到不同的商品，非常方便。
古川久好的自動售貨機第一個月就為他賺到了100萬日元。他再把每個月賺的錢投資于售貨機上，擴大經營的規模。5個月后，古川久好不僅還清了所有借款，還凈賺了2000萬日元。
古川久好在公共場所設置自動售貨機，為顧客提供了方便，受到了歡迎。一些人看這一行很賺錢，也都躍躍欲試。古川久好看在眼里，敏銳地意識到必須馬上制造自動售貨機。他自己投資成立工廠，研究制造“迷你型自動售貨機”。這項產品外觀特別嬌小可愛，為美化市容平添了不少光彩。
古川久好的自動售貨機上市后，市場反應極佳，立即以驚人之勢開始暢銷。古川久好又因制造自動售貨機而賺了很多錢。
無數的事實告訴我們，經商者要有鷹一般的眼光、敏銳的頭腦，注重市場或大或小的信息的收集、處理和利用，先于對手做出正確的銷售、經營決策，才會使你在復雜激烈的市場競爭中找到立身之地，這應該是每一位成功的企業家必備的素質。
全球知名企業亞馬遜的創始人貝索斯30歲時已是某金融公司的副總裁。然而當貝索斯偶然看到“網絡用戶一年中猛增23倍”這樣一條信息后，出人意料地就告別了華爾街，而轉創辦網上商務。
在網絡上先賣什么東西好？貝索斯列出了20多種商品，然后逐項淘汰，精簡為書籍和音樂制品，最后他選定了先賣書籍。為什么做出如此唯一的選擇？因為貝索斯在分析過程中發現傳統出版業有一個根本矛盾：出版商和發行零售商的業務目標相互沖突。出版商需要預先確定某部圖書的印數，但圖書上市之前，誰也無法準確預知該書的市場需求量。為了鼓勵零售商多訂貨，出版商一般允許零售商賣不完就退回，零售商既然囤積居奇毫無風險，也往往超量定購。貝索斯一針見血地說：“出版商承擔了所有的風險，卻由零售商來預測市場需求量！”
貝索斯所看到的，其實就是經濟活動中無法徹底根除的一種弊病：市場需求與生產之間的脫節。他自信，運用互聯網，省略掉商品流通一系列中間環節，顧客直接向生產者下訂單，就可以真正做到以銷定產。
4年之后，貝索斯創辦的亞馬遜的市值已經超過400億美元，擁有450萬長期顧客，每月的營業額數億美元，杰夫·貝索斯也成為全球年輕的超級大富豪。
貝索斯之所以成功，是他獨具慧眼，敏感地認識到網絡里有無限商機，跟著又發現和利用了別人沒有解決的供銷方面的矛盾——這是一座大有開發價值的寶山；經過精心篩選，他找到了一個切入點——網上賣書；利用美國的風險基金，經過鍥而不舍的努力，他終于走向輝煌。
其實，在社會中闖蕩的每一位成功者，他們之所以能夠超越常人，捕獲商機，就在于他們利用自己豐富的閱歷、非凡的智慧、敏銳的眼光，發現和察覺了平凡中的不平凡，尋常中的不尋常。
麥當勞有今天的地位，主要不是由于麥氏兄弟，而是由于一個叫克羅克的推銷員。他第一次接觸麥當勞，已經52歲了。從世界超大型公司的創始里程來看，他也許是最老的。
克羅克曾回憶說：“踏進餐廳的那一刻，我震驚了。我感到，準備多年，我終于找到我潛意識里要尋找的東西。”克羅克憑什么來尋找呢？經驗和直覺。在此之前，他已做了25年的推銷員。
那是1954年，在一個中午，克羅克直進了麥當勞餐廳，去推銷他的奶昔機。小小的停車場，差不多擠著150個人，而麥當勞的服務是快速作業，15秒鐘就交出客人的食物。
克羅克激動了，來不及思考，經驗告訴他，自己要面對一個全新的世界了，在成千上萬的地方開麥當勞餐廳。
不過，當與麥當勞兄弟談判時，克羅克還戀戀不忘他的奶昔機。但他很快抓住了關鍵細節，奶昔機消失了。
與麥當勞一樣，可口可樂也不是阿薩·坎德勒發明的，但正是在他手上，可口可樂才成為風靡世界的王牌飲料。這僅僅是因為，發明可口可樂的彭伯頓只完成了科技創新，卻不懂得市場價值，而阿薩·坎德勒懂。
阿薩·坎德勒出生在佐治亞的醫生家庭，南北戰爭打破了他的學習生涯，19歲的他在一家小藥店打工，干了兩年半。考慮到前途，他離開小地方，去到亞特蘭大。大城市是蘊育大成功的土壤。
在給別人打工7年之后，阿薩·坎德勒開了一家藥材公司，這對可口可樂的發展是極其重要的，因為他由此獲得了豐富的商業經驗。在后面的敘述中，我們會感受到，這幾年獨立經營的經驗（而不再是打工），對高度專業化的商業能力的形成是多么的重要。通過這幾年的經營，阿薩·坎德勒發現，藥房的利潤主要不是來自配方，而是出售藥材。
阿薩·坎德勒開始著力建設自己的商品體系。在這樣的商業背景下，可口可樂出現在他的面前。
1862年，11歲的阿薩·坎德勒從一輛裝滿東西的貨車上掉下來，車輪從頭上輾過去，造成頭部骨折。可憐的小阿薩·坎德勒雖免一死，卻留下后遺癥：偏頭痛。于1886年，彭伯頓發明可口可樂，把它作為藥物來推廣。1888年，阿薩·坎德勒的一個朋友，建議他試試可口可樂。阿薩·坎德勒照辦了，頭痛果然減輕。后來，他不斷飲用可口可樂，偏頭痛竟逐漸好轉。這使得身為藥劑師的阿薩·坎德勒對可口可樂大感興趣。經過調查，他發現，彭伯頓并不善于經營，于是他決定入股，把這種優良的“藥品”推廣開來，并且相信有利可圖。
關鍵的一步是，阿薩發現，把可口可樂作為飲料來賣，市場會大得多。就是這個微妙而偉大的靈感，才有了今天的“可口可樂”。但就阿薩本人來說，他終生都相信可口可樂的醫療價值。阿薩入股可口可樂之后，覺得彭伯頓和參與生產、銷售可口可樂原漿的人都沒有做好工作。他不想部分地接管一項管理不善的事業。要么不干，要么完全控制！阿薩經營的藥劑事業在南方最為興旺發達，從他的有利地位出發，他認為可口可樂可以大展宏圖。果然，在阿薩的精心經營策劃之下，“可口可樂”今天已經成為全球流行的飲料品牌。
小信息帶來大驚喜
人生無處不機遇，有時別人無意間的一句話，報紙上的一小段文字或許都會成為上帝送給你的一個驚喜，或許是巨大的財富，或者是事業的成功。
下面是美國富翁亞默爾發瘟疫財的故事：這個故事發生在1875年春天。
一天，亞默爾像往常一樣在辦公室里看報紙，報紙上一條條的小標題從他的眼睛中溜過去，就像小小的溪流一樣。突然，他的眼睛發出了光芒，他看到了一條幾十字的短訊：“墨西哥可能出現了豬瘟。”
這幾個字實在是太平凡了，在別人看來，這有什么好驚奇的呢？可是他立即想到，如果墨西哥出現豬瘟，就一定會從加利福利亞、德克薩斯州傳入美國。一旦這兩個州出現豬瘟，肉價就會飛快上漲，因為這兩個州是美國肉食生產的主要基地。
他的腦子還正在運轉，手已經抓起了桌子上的電話，問他的家庭醫生是不是要去墨西哥旅行。家庭醫生一時間弄不清什么意思，滿腦子的霧水，不知道怎么回答。
亞默爾只簡單地說了幾句，就又對他的家庭醫生說：“請你馬上到野炊的地方來，我有要事與你商議。”
原來那天是周末，亞默爾已經與妻子約好，一起到郊外去野餐，所以，他把家庭醫生約到了他們舉行野餐的地方。
他、他的妻子和他的家庭醫生很快就聚集在一起了，他滿腦子都是錢，對野餐已經失去了興趣。他最后說服他的家庭醫生，請他馬上去一趟墨西哥，證實一下那里是不是真的出現了豬瘟。
醫生很快證實了墨西哥發生豬瘟的消息，亞默爾立即動用自己的全部資金大量收購佛羅里達州和德克薩斯州的肉牛和生豬，很快把這些東西運到美國東部的幾個州。
不出亞默爾的預料，瘟疫很快蔓延到了美國西部的幾個州，美國政府的有關部門下令一切食品都從東部的幾個州運往西部，亞默爾的肉牛和生豬自然在運送之列。
由于美國國內市場肉類產品奇缺，價格猛漲，亞默爾抓住這個時機狠狠地發了一筆大財，在短短的幾個月時間內，就足足賺了900多萬美元。
事后，亞默爾還感到很后悔，他本來是想叫他的家庭醫生當天就到墨西哥去的，由于野餐白白地耽擱了一天時間，使自己整整少賺了100多萬美元。
他之所以能夠賺到這樣一大筆別人沒有賺到的錢，就是因為他比別人的消息靈通一點，抓住一個有用的信息并充分地發掘出信息的最大價值。
任何機會，歸根結底都是信息，收集的信息越多，獲取的機會也就越多，這是不證自明的道理。
對商業企業來說，信息是命根子，是企業取得最佳經濟效益的根本保證。
信息就是金錢，信息也是機會，誰對得到的信息反應最為敏捷，并迅速采取行動，誰就占有了機會。
在日常生活中，我們經常可以聽到這樣的事：一條信息救活了一家企業，一條信息賺了很多很多的錢，一條信息使一個窮光蛋一夜間變成了富翁……這就需要你去留心這些信息。
曾經有一位商人，在與朋友的閑聊中，朋友說了一句話：今年滴水未降，但據天氣預報部門預測，明年將是一個多雨的年份。
說者無心，聽者有意。商人從朋友的話里，發現了這是一個商業機會，什么與下雨關系最密切呢？當然是雨傘。
說干就干，商人著手調查今年的雨傘銷售情況。結果是大量積壓。于是他同雨傘生產廠家談判，以明顯偏低的價格從他們手中買來大量雨傘囤積。
轉眼就是第二年，天氣果然像預測的那樣，雨果真下個沒完。商人囤積的雨傘一下子就以明顯偏高的價格出了手，僅此一個來回，商人一年時間里就大賺了一筆。
現代社會里，信息變得越來越重要，對于人們的生活和事業的成功更起著非常重要的作用，信息抓得越快越準，獲取的機會就會越大越多。
期貨市場是投機者的樂園，搞期貨交易的人必須要深謀遠慮，要在別人之前搶先抓住機遇，才能夠賺大錢。王志遠初入期貨市場，對期貨一無所知，但是他憑著對于投機的靈感，而做成了一筆又一筆的大生意。
所以說抓住機遇，也是一種投機，但是在這里所說的投機并不是所謂的巧取豪奪、爾虞我詐，而是說善于觀察和利用時機來取得成功。看準了時機，敢于冒險，憑著一種直覺和毅力，全身心地投入進去，在別人意想不到的地方獲取巨額的財富。
有一次，一位布廠老板讓王志遠替他買下100張日本棉紗合約，他以為日本的棉紗行情不錯，一定可以賺一大筆。誰知事與愿違，不久之后，日本市場疲軟，這批期貨一個多月都無法脫手，資金積壓，造成流通不暢。王志遠和布廠老板都仿佛捧著一盆熱炭，急得像熱鍋上的螞蟻。
正在此時，中國唐山發生了大地震。而唐山是紅豆的主產區，這次地震一定會大大減少紅豆的產量。王志遠聽到了這個消息，靈機一動，他感到機遇來了，于是馬上去見了布廠老板，對他講了自己的想法。
第二天，王志遠買下了100張紅豆合約。別人覺得很奇怪，既然那100張棉紗合約都已經被套牢了，怎么還那么大膽去買進100張紅豆合約呢？他們都認為王志遠初涉期貨市場，對此一無所知，有些人好心地勸他，有些人則冷嘲熱諷，但王志遠并沒有理會。
不久之后，紅豆價格暴漲。王志遠將手中的合約盡數拋出，所賺取的錢除了彌補了由于買入棉紗合約的損失，還另獲了一大筆利潤，布廠老板笑逐顏開，連聲贊嘆王志遠的敏銳眼光。
王志遠從這件事上了解到要在期貨市場有所成就，就必須要充分掌握信息，并且還要通識各種知識，之后，他勤奮自學，并且時時關注一切可能引起期貨市場波動的信息。
有一次，王志遠從電視上看到沙特阿拉伯提高石油價格的新聞，一下子從床上跳起來，衣服都沒有穿就馬上打電話下單買入香港“九九”金。
果然，一天不到，金價開始暴漲。一夜之間，王志遠的每張合約就賺了10多萬港元。
就這樣，王志遠以其特有的直覺和敏感留心每一個細小的信息，就在期貨市場中如魚得水，賺得了大錢，獲得了巨大的成功。
其實，在現代社會中如果能留心市場上的所謂的“零次信息”，也會帶給人們巨大的利益。
所謂“零次信息”，指的是那些內容尚未經專門機構加工整理就直接作用于人的感覺的信息情報。比如，“一句話”、“一點靈感”、“一絲感覺”、“一個突出點子”等等均可稱為“零次信息”。
這些“零次信息”產生于日常生活中，存在于平民百姓間，無需支付任何費用，任何人都可以獲得，任何企業都可以利用。正因為如此，它們總是不被人看重，常常得不到利用。但是，也有一些有眼光的經營者卻依靠利用開發“零次信息”而獲得了滾滾財源。例如，十幾年前，冰箱都是單門的，日本三洋電機公司生產的冰箱也不例外。有一天，該公司一技術人員偶爾聽到用戶的一句無心話：“每天打開冰箱門拿東西，冰箱里的冷氣大量外泄，很可惜。要是將冰箱的外門制成上下兩半，拿東西只需開一半，那就能節省很多冷氣了。”這句話竟產生了三洋公司的暢銷產品“雙門冰箱”。
日本三洋電機公司成功的關鍵就在于他們利用了別人不注意的“零次信息”。可惜的是，我們生活中的許多非常有價值的“零次信息”卻一直在閑置，得不到開發利用。誠然，投資這類前所未有的“零次信息”是要擔很大風險的，有可能令投資者虧本破產。但是，我們也應該知道，“無限風光在險峰”，風險大的投資也是利潤最豐厚的投資。難怪有專家認為：一個“零次信息”有可能使窮漢變成富翁，一個“零次信息”可以讓一個企業起死回生乃至興旺發達。的確，“零次信息”反映的都是人們在生活中碰到的不便或需求，每一個“零次信息”的背后隱藏的就是一塊很有開發價值的市場處女地。