1.4.3　五大維度重構使新零售并不遙遠

近年來，以天貓為業務載體，阿里已經在新零售等方面做了不少的布局和嘗試。目前，新零售已經在重構經濟格局、重構消費體驗、重構品牌與消費者關系、重構生產流程以及重構資源配置等方面逐步顯山露水。

新的經濟格局正在形成，傳統零售行業和互聯網企業的融合不斷加速。自2014年，阿里巴巴就戰略入股了銀泰商業，開啟百貨業線上線下全渠道的融合探索；2015年，阿里283億入股蘇寧，探索數碼家電領域的全渠道融合，蘇寧和天貓除在物流、服務、金融等方面進行全面打通外，還通過共同投入100億元資金，實現品牌渠道電子化，重構品牌產業鏈，在三年內激發出一批年銷售額超500億元的“超大品牌”；2016年，阿里入股三江購物，布局超市領域；2017年啟動銀泰私有化，意將新零售全面提速。

“這是對中國零售行業的一種顛覆。”銀泰百貨杭州下沙工廠店的營業部經理金萃表示，當前淘品牌集合店月銷售額保持40％增速，這種線上線下一盤貨、一口價的集合店正成為購物中心招徠的“新寵”。

銀泰武林總店，位于杭州武林商圈核心位置，它基于阿里與銀泰合作推出的行業首款逛街APP喵街，不僅能實現顧客的可識別，還能做到可洞察。通過新零售平臺，能分析出客群的來源分布、購物頻次和購物偏好。在2016年“雙十一”期間，銀泰杭州武林總店收獲了單日銷售額破2億元的成績。