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1.1 概述

施工準備是施工過程的首要環節,它直接影響開工日期、工程進度、工程質量和施工安全,關系到工程經濟效益的好壞。軍事家孫子曾經說過:“夫未戰而廟算勝者,得算多也,未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于不算呼”。體現在工程施工中就是施工準備做的越充分、越全面,工程進展就能順利進行,就容易開創出積極主動的施工局面,取得優質、高產、低消耗的經濟效益。如果施工準備做得差,倉促開工,草率上馬,必然出現忙亂應付的現象,造成頭疼醫頭、腳痛治腳的被動局面,欲速則不達。電氣化工程建設多是既有線改造施工項目,外部制約因素較多,施工環境復雜。根據我國電氣化鐵道建設的經驗,要想加快工程進度,縮短建設周期,保證工程質量和施工安全,最大限度地減少施工對運輸的影響。必須堅持“不打無準備之仗”的原則,積極細致地做好施工各項準備工作。只有切實做好施工組織、生活、物資、技術等全面的準備工作,才可能優質高效的完成施工任務。

施工單位與建設單位簽訂電氣化鐵路工程承發包合同后,即應根據合同要求工期和自身的施工能力,積極進行施工準備工作。

施工準備的主要內容包括以下幾個方面。

(1)組建項目管理機構,建立項目管理機構的安全質量管理體系、技術管理體系和安全質量保證體系。

(2)研究施工承、發包合同、設計文件及各種相關文件。與顧客溝通,了解顧客對工程施工的要求,明確竣工歸檔的要求,為施工中原始施工資料歸檔和保管做好準備。

(3)進行實地施工調查,與有關單位建立協作關系,簽訂各項施工協議、施工合同。

(4)編制實施性施工組織設計,并報送監理單位審核,建設單位批準。作為施工的綱領性文件。

(5)施工技術準備。

(6)施工物資準備,與建設單位物資部門溝通,了解各種甲供、甲控材料設備的供貨程序、方法。確定自采料的范圍、品種。

(7)施工機具準備。

(8)施工隊伍及補充勞動力的準備。

(9)大型臨時設施及拆遷。

(10)提出開工報告,并報監理單位審批。

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