1.1　概述

施工準備是施工過程的首要環節，它直接影響開工日期、工程進度、工程質量和施工安全，關系到工程經濟效益的好壞。軍事家孫子曾經說過：“夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于不算呼”。體現在工程施工中就是施工準備做的越充分、越全面，工程進展就能順利進行，就容易開創出積極主動的施工局面，取得優質、高產、低消耗的經濟效益。如果施工準備做得差，倉促開工，草率上馬，必然出現忙亂應付的現象，造成頭疼醫頭、腳痛治腳的被動局面，欲速則不達。電氣化工程建設多是既有線改造施工項目，外部制約因素較多，施工環境復雜。根據我國電氣化鐵道建設的經驗，要想加快工程進度，縮短建設周期，保證工程質量和施工安全，最大限度地減少施工對運輸的影響。必須堅持“不打無準備之仗”的原則，積極細致地做好施工各項準備工作。只有切實做好施工組織、生活、物資、技術等全面的準備工作，才可能優質高效的完成施工任務。

施工單位與建設單位簽訂電氣化鐵路工程承發包合同后，即應根據合同要求工期和自身的施工能力，積極進行施工準備工作。

施工準備的主要內容包括以下幾個方面。

（1）組建項目管理機構，建立項目管理機構的安全質量管理體系、技術管理體系和安全質量保證體系。

（2）研究施工承、發包合同、設計文件及各種相關文件。與顧客溝通，了解顧客對工程施工的要求，明確竣工歸檔的要求，為施工中原始施工資料歸檔和保管做好準備。

（3）進行實地施工調查，與有關單位建立協作關系，簽訂各項施工協議、施工合同。

（4）編制實施性施工組織設計，并報送監理單位審核，建設單位批準。作為施工的綱領性文件。

（5）施工技術準備。

（6）施工物資準備，與建設單位物資部門溝通，了解各種甲供、甲控材料設備的供貨程序、方法。確定自采料的范圍、品種。

（7）施工機具準備。

（8）施工隊伍及補充勞動力的準備。

（9）大型臨時設施及拆遷。

（10）提出開工報告，并報監理單位審批。