第5節(jié) 最壞的一種結果：兩敗俱傷

兩敗俱傷是博弈中最壞的一種結果，每一位參與者的收益都小于損失，都沒有占到便宜。有人可能想，理智的人是不會做出這種事情的，如果預見會是兩敗俱傷，那他們將不會參加這場博弈。但是事實上呢？人們經常置自己和對手于兩敗俱傷的困境中。

戰(zhàn)爭是典型的負和博弈，無論是兩次世界大戰(zhàn)，還是美軍在阿富汗、伊拉克發(fā)起的戰(zhàn)爭，都是如此。

第二次世界大戰(zhàn)是人類歷史上規(guī)模最大的一場戰(zhàn)爭，前后長達6年，共有61個國家和地區(qū)被卷入了這場混戰(zhàn)，涉及的人口有20億人以上，給世界人民帶來了沉重的災難。雖然這場戰(zhàn)爭中英勇的反法西斯人民取得了最后的勝利，但是戰(zhàn)后的一些統計數據讓我們明白，這是一場負和博弈。

第二次世界大戰(zhàn)中，軍民傷亡人數達1.9億，其中死亡6000萬左右，受傷1.3億左右。其中死亡的平民有2730萬之多。盟軍中蘇聯軍隊傷亡最為慘重，死亡890萬人，中國軍隊死亡148萬人，英國與美國各死亡38萬人。同樣，法西斯國家也傷亡慘重，德國軍隊傷亡人數達1170萬，其中軍隊死亡人數超過600萬，日本軍隊的傷亡人數也超過了216萬。

再看一下美軍在阿富汗和伊拉克發(fā)起的戰(zhàn)爭，這也是距離我們較近的一場戰(zhàn)爭。據美國公布的軍事報告顯示，截止到2009年3月，美軍在伊拉克死亡的軍人已經達到4261人。而當地的伊拉克平民傷亡人數將近10萬。在阿富汗死亡的美軍人數為673人，當地傷亡的平民數量將近1萬。

戰(zhàn)爭中看似有一方是獲勝者，其實結果是兩敗俱傷。第二次世界大戰(zhàn)中各國的傷亡人數和財產損失便是很好的證明。美軍看似是阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭的勝利者，其實不然。戰(zhàn)后的阿富汗非常混亂，人們?yōu)榱松嫴坏貌环N植鴉片，這里也成了世界上最大的毒品生產基地，提供了世界上90%以上的鴉片和海洛因。再看一下伊拉克，雖然推倒了薩達姆的政權，但是激增的軍費開支和不斷攀升的傷亡人數使得美國深陷戰(zhàn)爭泥潭，難以自拔。

戰(zhàn)爭是世界上的頭號殺手，表面上看戰(zhàn)爭有勝利的一方，但它并不是獲益的一方，它同戰(zhàn)敗國一樣是損失的一方。因此我們要熱愛和平，警惕戰(zhàn)爭。

負和博弈不僅僅體現在戰(zhàn)爭中，人際交往的時候處理不當，也會陷入負和博弈之中。

在印度流傳著這樣一個故事，印度北部有一位木匠，技藝高超，絕活是雕刻各種人的模型。尤其是他雕刻的侍女，栩栩如生，不僅長得漂亮，還會行走。外人根本分不清真假。在南印度有一位畫家，畫技高超，最擅長的便是畫人物。

有一天，印度北部的木匠請印度南部的畫家來家中做客。吃飯的時候，木匠讓自己制作的木人侍女出來侍奉畫家，端菜端飯，斟茶倒酒，無微不至。畫家不知道這是個木人，他見這位侍女相貌俊俏，侍奉周到，便想與她搭腔。木人不會說話，畫家還以為她是在害羞。木匠看到了這一幕，便心生一計，想捉弄一下畫家。

晚飯過后，木匠留畫家在家過夜，并安排侍女夜里伺候畫家。畫家非常高興，他等木匠走后便細細觀察這位侍女。燈光下，侍女愈發(fā)好看，但是畫家怎么與她說話她都不回聲，最后畫家著急了便伸手去拉她。這才發(fā)現，侍女原來是個木人，頓感羞愧萬分，原來自己上了木匠的當。畫家越想越生氣，決定要報復木匠。于是，他在墻上畫了一幅自己的全身像，畫中的自己披頭散發(fā)，脖子上還有一根通向房頂的繩子，看上去像是上吊的樣子。畫好之后，他便躲到了床底。

第二天，木匠見畫家遲遲不起床，便去敲門。敲了一會兒也不見畫家回應，便從門縫中往里看，隱隱約約看到畫家上吊了。木匠嚇壞了，趕緊撞開門去解畫家脖子上的繩子，等他摸到繩子之后才發(fā)現是一幅畫。畫家這個時候從床底下鉆出來，對著木匠哈哈大笑。木匠十分氣憤，認為畫家這個玩笑開得太大了。畫家則責怪木匠昨晚羞辱自己。說著說著，兩人便廝打起來。

這是一個典型的人際交往的負和博弈，原本兩位應該惺惺相惜、把酒言歡，沒想到最后的結局卻是兩敗俱傷。雖然這只是一個故事，但還是能給我們很多有益的啟示。沖突的起源在于木匠用木人侍女戲弄畫家，畫家發(fā)現后又選擇了報復。戲弄對方和報復對方是造成這場負和博弈的主要原因。

人是群居的高等動物，只要生活在這個世界上，就免不了同其他人交往，這種交往關系就是人際關系。由于每個人都有自己的追求，都有自己的利益，可能是物質方面的，也可能是精神方面的，因此交際中就免不了要發(fā)生沖突。沖突的結局跟博弈的結局一樣，也有三種，或兩敗俱傷，或一方受益，或共贏。兩敗俱傷是最糟糕的一種情況，有過這種經歷的人一般會選擇反目成仇，互不往來。

曾經發(fā)生過這樣的案例，兩個人合伙做生意，一個有資金但是不善交際，另一個沒有資金但是能說會道。兩個人湊到一起之后，互相賞識，很快便決定開一家公司，有資金的出資金，沒有資金的負責聯絡客戶。

在兩個人的努力之下，公司很快運轉起來，并越發(fā)展越好。看到公司開始贏利，能說會道的那個人便想獨自霸占公司，他把當初出資人出的注冊資金還給出資人，并表示公司不再欠他的了，從此以后也不再與他有關系。出資人當然不愿意，告到了法院。到了法院出資人才知道，當初那個能說會道的人注冊公司的時候寫的是他一個人的名字。打官司沒占到便宜，出資人一氣之下把公司一把火燒了個干凈。到頭來，兩個人誰也沒有占到便宜。

這場負和博弈告訴我們，處理人際關系的時候，要做到“己所不欲，勿施于人”，不能自私自利，更不能見利忘義。