2．選擇合適的行業、企業、職位、城市

林楓決定走出去，看看“我的后半生”還能做出點什么。他是個行動力極強的人，一旦下定決心就馬上開始接觸外面的機會。接著，問題來了，什么樣的機會才是適合自己的？

林楓接觸了地產行業、金融行業，還有高科技行業的機會，最后發現地產行業太浮躁，與自己所在的H公司嚴謹務實的企業文化差異太大；金融行業太復雜，里面的“水”很深，自己還是習慣在比較簡單的環境中工作；高科技行業比較適合，但是最好是在有研發團隊的企業，這樣的企業“底氣”比較沉穩，風格比較扎實，管理群體與溝通對象相對單一，與自己原來工作“場景”比較類似……這是由于H公司的文化“基因”對自己造成的深遠影響。同時，要選擇現在“風口”上的新興領域，比如人工智能、大數據、云計算、機器人、物聯網，等等。

令林楓頗費心思的是，繼續去大企業還是去小企業。這時候有幾家互聯網行業巨頭也向林楓拋出了“橄欖枝”，林楓有點動心，但最終還是拒絕了，因為去大企業，平臺、職位都和H公司差不多，自己還不如待在H公司，所謂“做生不如做熟”。所以，林楓更傾向于讓自己回歸到一種創業狀態，重新體驗“從零開始”的創業激情，于是他留意挑選創業型企業中的“獨角獸”或“準獨角獸”。

在職位方面，林楓確定了一定要做企業HR“一把手”的思路，因為“一把手”才有絕對的話語權，按照林楓一位朋友的說法：“只有做一把手，你的‘施政綱領’才能夠得到實施。”所以林楓只考慮HRD（人力資源總監）、HRVP（人力資源副總裁）、CHO（首席人力資源官）這幾個職位。

在工作地點（城市）的選擇上，是最讓人糾結的，有時候有合適的企業與職位，但城市不合適，而林楓所在的南方城市深圳，理想的職業機會并不多，反而是在其他城市有不少好機會，有一線城市，也有二線城市。經過深入考慮，林楓決定只考慮一線城市（北京、上海、深圳、廣州），因為城市決定了一個人的交往面、信息面、視野與格局，對后續職位發展起到重要的“錨定”作用。城市本身就是對職業的一種定位、一種“定價”。

由此，林楓總結出職業選擇上的“先宏觀、后微觀”原則。也就是說，先選好城市、行業等宏觀的維度，再考慮企業、職位等微觀的維度，不要因為一家好的企業、一個好的職位，卻選擇了不發達的城市、行業。因為前者只是一個點上的事情，而后者涉及面上的事情，面比點更重要、影響更長遠。大平臺就是一個面，你到了一個相對不利于你發展的競爭面上，后續職業發展會很被動。

林楓后來讀了一本《躍遷：成為高手的技術》的書，讀到里面的“頭部效應”原則，才發現自己是在用“頭部原則”選擇下一份工作，就是選擇頭部的城市、頭部的行業、行業中的頭部企業、企業中的頭部職位。