人生商戰

把自己視為一家公司，則商業思維可以啟發我們的人生之路。如同一家公司，我們個人也需要有愿景、戰略、價值觀、商業模式、競爭策略，并致力于打造自己的“護城河”。

“人生商業模式”決定人生終局

如果把自己比作一家公司，你是否能實現“永續經營”？

如果每個人都是一家公司，那么我們可以用“終局”思維去看：人和人的最終差別體現在表面，比如影響力、財富、健康，但其根源在于深層次的原因。其中最深層次的原因就包括各自“人生商業模式”的差異。

在講“人生商業模式”之前，先來簡單地定義一下“商業模式”。商業模式說復雜了，可以寫一本書，比如入門圖書《商業模式新生代》，說簡單了，就是“掙錢模式”。比如搜索引擎公司，目前最主要的商業模式為“搜索廣告”，這部分收入占據公司收入的大部分；又如手機網絡游戲公司，其主要商業模式可能是“道具收費”，而非按照單機版收取一次性的購買費用。最賺錢的行業之一銀行的主要商業模式是賺取存單利差；保險公司一般的商業模式是利用保費作為浮存金來投資理財；基金公司的商業模式是賺取傭金；影視明星的主要商業模式可能是廣告代言費和片酬；作家的商業模式一般是版稅；而我們大多數人的商業模式是“出賣時間”或“出賣技能”。

商業模式為何重要？一個沒有商業模式的項目是做不長久的；一個沒有明確商業模式的公司很難生存，即使僥幸得以生存，也無法維持太久，更別提占據競爭優勢；一個沒有明確商業模式的個體是不具備超出平均值的競爭力的，也無法拿到讓自己滿意的經濟回報。

可以這樣說，良好的商業模式是高經濟回報的前提，也是幫助個體從競爭中脫穎而出的關鍵。而個體一旦能深入地理解商業模式這個概念，就能更加清楚地規劃自己的職業道路，正確無誤地做出人生選擇。

人生商業模式大體上可分為四種：第一，無杠桿賣時間，即單位時間只能賣一次，且只能賣給一個人，公司的雇員和小企業主（包含小型淘寶店家）一般屬于這一類；第二，有杠桿賣時間，即單位時間可以賣多次，且可以賣給多人，賣出的份數和客戶數與杠桿比例相關，杠桿比例基本受制于其個人品牌，藝術家一般屬于這一類；第三，花錢買時間，真正的企業家屬于這一類，他們獲利的秘密在于“他人的時間和他人的金錢”，這就是企業家借貸和雇人的致富秘密；第四，花錢買“厲害的人”的時間，價值投資者則屬于這一類。

大部分人辛苦一輩子，依然與財務自由無緣，根本原因不在于他們不幸運、不努力，而在于他們選擇了錯誤的人生商業模式——無杠桿賣時間，即被雇傭。“上個好大學，找份好工作，安安穩穩工作一輩子”，這是很多父母對子女的期望，也是很多年輕人一開始就選擇的道路，但這樣的大眾之選有很多問題。

第一，看不到財務自由的希望，除了想方設法去掙更多的工資，沒有其他出路。每個月都陷入“等發薪日”的狀態，所在公司可能已經很出名了，自己的努力程度也足夠，但就是攢不下太多錢，家里可稱為“資產”的也不多。

第二，所有工作選擇都必須以“漲工資”為第一標準，無論是在公司內調整還是出去尋找機會。然而，隨著年齡漸長，年薪漸高，能“繼續漲工資”的工作機會越來越少。自己無力改變環境，但因為離不開這份薪水只能無奈地待在原地，放棄去追求自己真正的理想。

第三，在興趣愛好上的投入捉襟見肘，雖然家人可能很支持自己發展興趣，但是每次拿出一大筆錢來購買相機、電腦以及其他電子產品時，還是有一些歉疚感。所以更多的時候都是壓抑自己這方面的欲望，到最后則慢慢放棄了興趣愛好本身。

一門心思掙工資的發展道路會讓人在30～40歲陷入嚴重焦慮，這個年齡段的焦慮主要來自職業發展的“停滯”和對自己財務狀況的擔心。雖然很多人可能一直拿著相對不錯的“高薪”，但是整個家庭的財務狀況還是慘不忍睹，資產很少，存款也寥寥無幾。

你可能會問“錢去哪里了？”，而真相是：收入項只有一份工資，但是支出項數不清。我們把日常生活開銷和一些大型消費累加在一起就會發現，工資的確只夠支付這些支出。如果不刻意控制支出，就不可能有更多的結余。但是，嚴控支出的感覺非常差，這就像為了減肥而過分限制進食。

問題在于，我們發現自己工作已經很努力了，所在公司也不錯，收入從賬面上看也不少，但畢業十幾年后，還是很有可能過著“每月等工資入賬”的生活。

這條看起來不錯的康莊大道，走到后來卻擁擠不堪，無比兇險。

很多人會默認選擇“被雇傭”這種人生商業模式的原因無外乎以下幾點：

第一，家庭因素。家人希望你一輩子平平安安，不用大富大貴，只要過好小日子就好。一般工薪家庭的子女，天然會選擇這種模式。家庭熏陶、從小耳濡目染比基因的力量還強大。

第二，個人因素。人生而短視，尋求安全感，喜歡短期回報，喜歡算得清楚的賬，所以成為某公司尤其是大公司、著名公司的雇員是很多人一生的愿望和追求。

第三，社會因素。無論是學校還是社會大環境，給你鋪墊的第一選擇都是尋求“被雇傭”。學校的專業按照社會上的熱門就業趨勢設置，無法找到好工作的學科被認為是無用的學科，少有人選擇，在學校也得不到重視。你還沒有走入社會，就知道戶口、房子、社會保險的重要性。被雇傭，是最簡單的獲得“身份”和這些保障的途徑。

第四，未知因素。無論是成為藝術家、企業家還是投資者，都是更難的選擇，缺少標準的通路，前途未知，而且在早期回報極少，讓人煎熬。

上述四方面的因素，促使普通人更偏向選擇“被雇傭”的模式。

在經歷了5年前的焦慮之后，我認識到“被雇傭”的模式其實是一個兇險的、天花板很低的、越做越難且越走越窄的模式。所以在克服焦慮的同時，我開始另辟蹊徑。

做微信公眾號，堅持寫作，是讓自己像藝術家那樣去生存；把幾乎所有閑錢都投資股票，是希望自己成為一個投資者；在工作中更加追求成為一個“合伙人”、一個合作者，并以這種心態對待老板、同事和客戶。因為這樣的轉變，我的路越來越寬，人生的支撐點和對外的連接點也越來越多。

比如一位大企業的老板在一次會議上和我加了微信，有一天他突然對我說：“我很喜歡你的朋友圈內容，我是你的粉絲。”這讓我開心不已，當然，這樣的事情其實已經多次發生。很多本來是生意場上僅一面之緣的客戶，后來因為我鮮活的朋友圈內容而成為我的粉絲和生活中的朋友。大家愿意和我分享更多內心的想法。

再如年會上很多我不那么熟悉甚至不認識的同事拉著我喝酒，他們的第一句話都是：“輝哥，我很喜歡你寫的內容。”原來很多同事不知道什么時候已成為我微信公眾號的讀者，每天看我的公眾號內容，還不斷地給我留言，探討投資、職業發展和產品問題。

從單一的雇員，到成為藝術家、企業家以及投資者的過程并非是一蹴而就的，突變幾乎是不可能的，而且即使發生一般都不是好事，而是源于外力的壓迫。但是，只要你從內心認識到：“被雇傭”是一條越走越難、越走越窄、越走你的競爭對手越多（相對于機會）、越走收益與風險越不成正比的道路，你就應該放棄被雇傭的執念，選擇其他三條康莊大道中的至少一條。

當你的意識發生根本改變，即使表面上還是做雇員，但是內心深處和行動方面，都可以向“合伙人”去轉變，自己的心態會越來越積極，也會越來越“不唯上”。你會更加在意客戶、組員的滿意度。

對很多人而言，必須在“雇員”之外再選一種商業模式，即在“藝術家”、“企業主”和”投資者”中做一個選擇，并重點投入。這個選擇毫無疑問會決定你未來十年甚至更遠的人生。

祝大家早日覺醒！

警惕競爭

有一天中午，我去家附近的奧特萊斯，越靠近商場車速越慢，到停車場入口時，發現里面停滿了車，只好掉頭出來。我隨便在大眾點評上搜了一個附近的餐廳，距離不到1千米。開車過去，是一個挺大的園子，餐廳里坐了七八成的人，雖然也有喧鬧聲，但相較于剛才奧特萊斯的停車場，真是絕佳的體驗。享受一頓愜意的德國大餐后，我便開車回家了。

回程車很少，廣播里傳來消息：古北水鎮和野生動物園周邊的停車場已經飽和，導致附近的道路嚴重堵塞。我忽然想到一個詞：錯峰出行。其實這個詞最近幾年給我很多啟發，錯峰出行背后的實質是避免不必要的競爭。

我們的文化很推崇“競爭”，無論是上學、考試還是就業、工作，都是在激烈地競爭。我們上大學那會兒，號稱是千軍萬馬過獨木橋。后來大學好上了，幼升小、小升初又變得競爭激烈。前段時間，一個朋友在給自己的小孩找幼升小的機會，他看中一個私立學校， 7000人報名，只有200個入學名額，即35∶1的入學比例。工作更是這樣，你要想得到機會，就得比其他人強，而且要強很多。

但是，面對競爭，我們是否別無選擇？并且，我們是否會從被迫競爭變成喜歡上競爭？

顯而易見，人們是容易對競爭上癮的，因為競爭具備成癮的一切機制，包括給你壓力，驚嚇你，誘惑你，逼迫你使出全力，給你留有獲勝希望，不斷地刺激你，很少一下子擊垮你。

我曾看過一篇文章叫《摩拜啟示錄：一局未贏下的比賽，與一個未結束的故事》，其中講到了摩拜單車的管理團隊如何因為ofo的低價投放挑戰而放棄初心。為了應對ofo的挑戰，摩拜團隊設計出Mobike Lite（摩拜輕騎），成本低，但易損壞。

大敵當前，這個方案似乎成了唯一選項。這讓當年開發了摩拜第一代單車的王超氣憤不已，他認為產品的“叛變”就是迷失了企業設定的自我價值。當你進入刺激腎上腺素分泌的戰爭狀態，并且在送上門的、看似源源不絕的資本彈藥面前，思考和討論似乎都已經沒有應激反應直接了。在市場競爭和資本彈藥的雙重刺激下，摩拜管理團隊偏離了自己的初心——“讓城市變得更美好”；基于這個原則所衍生出來的產品設計哲學——“三四年都不壞”也被拋在腦后。

后面的故事大家都知道，一場喧囂之后，很難說有真正的勝者。但是絕大多數參與者會迅速忘記這場折騰，繼續去熱血沸騰地投入下一個競爭。

這是一種悲哀。

其實我們個人也是如此，在職場上，我們對于競爭非常敏感：誰在威脅我的工作？哪個團隊在搶我的活兒？而很多公司也熱衷于搞內部競爭機制和文化，比如騰訊的內部賽馬機制。我們如今所使用的微信據稱就是移動IM（Instant Messaging，即時通信）賽馬的勝者。

先不管別人家的傳聞，我從自己的經歷得出一個啟發：我們在競爭之外還有選擇，即盡量回歸初心，找到自己真正的優勢，并且在執行時盡可能避開不必要的競爭。

比如張小龍，成名于Foxmail，在騰訊的成名作是將QQ郵箱做到了行業前列，最后做出了微信。你可以說微信是競爭的產物，但這三件產品無一例外是一脈相承的通信工具。你讓張小龍去參與游戲工作室的競爭，我相信他無法推出“王者榮耀”這樣的產品。

當你圍繞自己的優勢做事時，你關心的不是競爭，而是能否真正著眼于長期目標，能否充分發揮自己的優勢。

亞馬遜CEO貝索斯說：“不要管競爭對手在做什么，他們又不給你錢。”

不關心競爭對手現在做什么，但是又要在一段時間后打敗對手，占領市場，怎么實現？貝索斯采用的是“長線思維”，換言之，他喜歡做那些被其他人誤解、琢磨不透的事情，因為這些事情的模式和收益在短期內看不清楚。他這樣說道：“我相信，如果你要創新，你就必須愿意長時間被誤解。你必須采取一個非共識但正確的觀點，才能打敗競爭對手。”

從不必要的競爭中擺脫出來，這里有三種方法供參考。

回歸初心。一定要問自己為什么做這件事情。教育的初衷是什么？職業的最終目標是什么？這個企業安身立命的價值觀和使命是什么？脫離了初心，被競爭對手牽著鼻子走，會距離最初的目標越來越遠。

圍繞優勢。我向來反對取長補短這件事情，拿自己的短處和其他人的長處去競爭，越比越悲慘，越比越沒有信心，越比越迷失自己。人生最終要做的事情是揚長避短，當然，作為必要手段，你需要“知長知短”，即真正了解自己的優勢和不足。

著眼長期。長線思維是把我們從競爭泥潭拉出來的利器。很多人找我請教投資時，總是問：有什么樣的方式能在未來3個月賺大錢？對此我的答案是：如果你能把自己的獲利周期拉長到5～7年，你就會發現不一樣的世界，因為幾乎沒有人和你競爭了。

競爭在大多數情況下是一壺毒酒，誘人但要命。

所以，請務必警惕競爭。

忘記揚長補短

最近碰到幾位年輕的朋友，我們在聊天的過程中都會談到一個觀點，即忘記揚長補短這個詞，也慎對“木桶原理”。

揚長補短是我們從小耳熟能詳的詞，老師講，父母講，同學講，到最后自己也習慣講。這個詞聽起來沒有問題，但是執行起來容易陷入很大的誤區：人們往往忘記了“揚長”，而總是想著“補短”。

這個詞到后來有了更好的注腳，即“木桶原理”。木桶原理認為：一個木桶所能盛的水，取決于木桶最短的那塊木板。這個道理多么通俗易懂，簡單到你很難反駁它。這句話用于人生時，同樣是強調你應該注意你最大的缺點，而不是最大的優點。這個原理甚至比揚長補短更加誤導人，因為它只強調了人生會被短板所決定，而與長板無關。這樣看來，這個道理是不是很混賬？

其實當一個人的自我意識覺醒時，他一定會反思揚長補短和木桶原理這兩個說法。難道我們必須把足夠多的精力和時間放在自己的短板上，才可以取得人生的成功嗎？

我們退一步來提問：假設你可以盡力去補自己的短板，請問你能把自己的短板變成長板、變成優勢嗎？答案顯然是“No”。因為在一件事情上，即使付出同樣多的努力，對此事有天賦的人也一定比你學得更快、更好。也就是說，無論你在這件事情上花多少精力，你都無法比在這件事情上有天賦的人做得更好。

音樂神童莫扎特聽一遍能記住的旋律，你很可能聽一百遍都記不住，他學習音樂的效率超過你100倍。所謂天賦，就是在某個方面要比常人更加敏感，這也帶來了數量級的學習效率差異。即使你和他同樣努力，你一生中也沒有在音樂方面戰勝他的可能。你可能會舉出龜兔賽跑的例子，但在現實生活中我們碰到的比我們更優秀的人，哪個不是比我們更加勤奮？龜兔賽跑時烏龜贏了的情況好像只出現在童話書里。

與傳統觀念相反，我認為我們要更多地關注自己的優點，說得直白一些是揚長避短，即盡可能找能發揮自己優勢的領域，而避開那些突顯自己短板的領域。

天賦的英文單詞是gift，我總是把它解讀為“禮物”。你獲得了一個禮物，卻視而不見，是不是有愧于這份恩賜？是不是人人都能獲得這份恩賜呢？我覺得大部分情況下答案是“Yes”。每個人生來不同，這些不同點里，總會有那么一兩點是你特別突出的。你不用和全世界的人比較，你只需與周圍可見的同學、同事比，只要比身邊的100人要強，那么這就是你的優勢點。

比如你在部門里演講能力很強，每次演講比賽大家總會想到你，這就是你的優勢點。我曾參加一個部門的年會，一個年輕小伙子表演了一個魔術，贏得全場喝彩。那個晚上，他的眼神中有驕傲的光。會魔術，就是這個小伙子的優勢點之一。有些時候，優點沒有那么明顯，你需要仔細挖掘。比如有些人的眼睛很好看，一顰一笑之間都是故事，這就是優勢；有的人手長得特別好看，纖長柔軟，這也是優勢；有的人聲音很好聽，這也是優勢。

怎樣把一定范圍的相對優勢變成更大范圍的優勢甚至是絕對優勢？先在周圍的100人中發揮這個優勢，在這方面讓大家對你刮目相看。在此基礎上，你可以繼續投入資源精進這項能力，從而在這個領域獲得更加快速的成長。這就是關注優點，持續投入發展優點能帶來正向循環。

這樣列舉下去，可能的優勢是很多的。但是為什么生活中有那么多人對自己的優勢視而不見？因為現實生活中，我們太容易用同一套標準去評價所有人。比如上大學之前，學校里習慣用成績去評價人，那么會考試的人獲得的評價就很高，而不會考試的人會覺得自己一無是處。這是考核指揮棒使然。

這樣的“一元論”思想不僅流行于校園，也流行于大多數公司，和學校以成績評價人一樣，公司也習慣用KPI去考察人。在類似考評標準單一的環境里，大部分人很少能意識到自己原來也是有天賦的。

這些年來我見過的年輕人，凡是能和我聊一會兒的，我都能在他們身上發現突出的優點，這些優點，很可能就是這個年輕人的優勢。但是絕大多數人會受困于傳統的評價標準，會在意自己沒有的那些東西，而忽視自己一直都有的那些。

很開心的是，當下存在多種平臺，人們在“8小時”之外有更多的選擇去評價自己、發展自己。有人擅長寫作，那么微信公眾號應該是他的平臺；有人擅長拍照，那么Instagram類的照片應用應該是他的平臺；有人擅長唱歌和表演，那么抖音類的視頻應用應該是他的平臺。我碰到過一個年輕人，她的微博、微信公眾號都不火，但是她玩抖音一下子就火了，每天平均能增長超過1萬名粉絲。

無論你是聲音好聽還是眼睛好看，只要你特別在意這件事情，專門發揮這個優勢，你就一定能找到相應的受眾，他們會喜歡你的聲音，或者喜歡你的眼睛。當粉絲群逐漸擴大時，屬于你的時代就到了。

在大多數人還沒有覺醒之前，在大家坐在自家的金礦上唉聲嘆氣時，那個先覺醒的人，會率先從自己人生的金礦中淘出金子，把可能變成現實。

下次有人勸你揚長補短時，請遠離他。

“熱愛”是最好的天賦

如果你想造一艘船，那么不要鼓勵人們去伐木、去分配工作、去發號施令。你應該做的是，教會人們去渴望大海的寬廣無邊和高深莫測。

——《小王子》

回想自己過往十幾年的職場經歷，包括工作、招聘、管理，沒有哪句話比上面這句話更能概括“優異工作”的本質了：我們想要有出類拔萃的結果，就必須去激發自己和隊員的興趣、熱忱、激情，而不是做機械的分解與分工。必須讓所有參與者看到事情的全貌，看到這件事情的偉大意義，而不是僅僅接受一個枯燥的任務。而我們要選擇的“船員”，也一定是要對“航海”本身充滿濃厚興趣、對“大海”充滿向往的人。

有一次一個老板問我：“你為啥看上他，非要用他？”我答復道：“因為他熱愛這件事情。”誠然，每個人都有各種各樣的問題，有一些問題看起來還比較嚴重，比如表達力不夠出色。但是，一旦你發現這個人對于所要做的事情本身有無窮無盡的興趣、愿意每天去思考、不斷地精進時，那么他很可能就是你要找的那個人。

有一些人，乍一看不是靈光閃現的人，但是他就是有一種鍥而不舍、不斷改進的精神。開始看起來毫無特點的提案，就這樣不厭其煩地一遍遍改下去，居然到最后也能征服客戶。這樣的不停歇地追逐，也源于他對于事情本身的熱愛。

有一些人，雖然看起來很執拗，但他能把一件事情追到底，直到水落石出，開花結果。他能真正地與客戶打成一片，收集客戶的問題，并逐一在公司內部尋找問題的答案，耐心給客戶解答。

以上這些人，都對所做事情本身有超高的興趣，所以才能在起初不被人看好的情況下，堅持完善，逐漸做出讓客戶滿意的成績。這樣的人，我服！

我考察一個人的方法很簡單，就是看他在沒有激勵、沒有方向的情況下自己是否愿意花120%的力氣去完善手頭的方案，去做得更好。當他有這樣的做事態度時，你會明白，他對這件事情本身是真愛。做好這件事情，客戶、用戶、開發者開心才是他想獲得的最大的回報。

當你招聘和任用的人都這樣熱愛工作，這樣地追逐極致，那么整個團隊會變成一個自我驅動、自動駕駛、能人輩出的超能戰隊。而你要做的就是不斷地去尋找有這樣特質的人，并為這些人在團隊內的成長尋找空間。

領導者本人不應以發號施令為自己的指揮原則，而應以發現人才、為之匹配合適的職責、激勵其發揮出潛力為最重要的原則。

作為領導者，其本人也應該有一顆熱愛工作的心。他必須發自內心地喜歡自己目前所做的事情，唯有如此，他做這件事情才不會被其老板的視野所局限；也唯有如此，他才不會以“滿足老板”為其工作的最高標準。

勇做少數派

有一次參加培訓，我做了一個“全腦優勢”的問卷。統計結果很有趣，在參加調查的同事中，絕大多數人的優勢區在A象限（分析型），而比較少的人在B象限（實踐型）、C象限（關系型）和D象限（經驗型）。我自己的優勢區在C象限（104分），同時在A象限（86分）和D象限（84分）的得分也比較高，而在B象限（32分）的得分則很低。

HBDI（Herrmann Brian Dominance Instrument）是赫曼大腦優勢量表的簡稱，這項技術通過分析人類的思維形態，得出一個大腦運行機制的類別模型，從而幫助人們了解自己大腦的特點和傾向。

通過HBDI測試我再一次發現：我與大家不一樣，即我成了這個組織中的“少數派”。這是喜是憂呢？答案并不是那么簡單。

首先，如果和這個組織內的大多數人不同，那么在被評價時就會遇到困難。大家會覺得你很特別，也有用，但是不知道該如何用系統常見的標尺去評價你，這是令人“憂”的地方；然而，在處于變革時期，當組織期待一些新鮮的變化時，我又會從少數派變成“大熊貓”，因為在某種情況下，只有我這樣的人才能提供關鍵的、不同于其他人的認知，這是讓人“喜”的地方。

其實不僅是我，很多人都會在日常生活中的某些方面發現自己是少數派，個性越鮮明、特點越突出的人越會如此。這時候就會面臨選擇：我是繼續堅持自己的特點，獨立地生存下去，還是與大家趨同，泯然眾人矣？這的確是很多人會面臨的艱難選擇。

對此，我的選擇是，盡可能地去理解大家，同時也想辦法讓大家能理解我。除C象限之外，我在A象限和D象限的優勢也比較明顯，所以與同處“A區”或“D區”的同事們能自如地溝通，既能很容易地理解他們，又能用他們習慣的方式去說服他們。

但是，僅僅做到這一點是不夠的，無法讓你脫穎而出。你需要在你的優勢象限充分地發揮所長，甚至你需要在組織能做到某個垂直領域的唯一，這才是更好的人生戰略選擇。

比如我自己，在C象限能充分地體現“情感豐富”和“善表達溝通”，而對應的具體行為和特點有寫作、愛傾訴、表達、對人敏感、以人為導向等。這些都與我日常工作和生活中所表現出來的特點非常吻合。我的愛好是向他人分享我的經驗，同時喜歡寫作，喜歡與人交流精神層面的東西，這都是我在工作中的立足之本。

我要做的是接納自己處在C象限這個事實，同時不斷地去強化自己在C象限的優勢。而在A象限，因為很多同事要強于我，無論我在A象限怎么努力，都會面臨競爭力不足的問題。所以，我要做的就是保持自己在A象限的一定水準，能確保和同事無障礙溝通即可。當然，雖然我的D象限的得分為84分，沒有超過100分，但是因為這個象限的同事數量依然很少，我也可以將之作為自己的“次優勢區”發展。這個象限的行為和特點包括創新、想象、直覺、統觀全局和好比喻等，這與我的全局思維、終局思維以及以終為始的思考特點也非常匹配。

從以上的全腦優勢結果分析中可以看出，我們首先應該接納自己的特點，而不用過于擔心與其他人不同。在此基礎上，我們要在自己的特點中發現優勢，而優勢都是相對而言的。所以，除了你自身“最強”的那一點之外，與他人相比較強的那一點也可以作為優勢點去培養。

接納自己與他人不同，從不同中發現閃光點，從閃光點以及對比中發現優勢點，之后充分地培養和發揮自己的優勢點——這就是我們個人走向真正成功的正途。

“咦，我與大家不一樣。”

“那太好了！”

人生不設限

周末一般是我的“胡思亂想”時間。每次周末，我都會想：如果不在此處，我在哪里？如果不在此時，我在何時？如果我不是我，我是誰？

周末我一般都會去平日不去的地方，比如距離家1.5千米之外的公園，去那里走一走，和大自然連接。

中午，我會去喜歡的商圈逛逛，看看平日里見不到的人，感受另外一種氣氛。我最喜歡去的地方包括頤堤港、三里屯和僑福芳草地。這些地方共同的特點都是有空間感，有不同的人，有各類店鋪，有書店。每次看到這些不同的東西，我內心都是歡欣的。

一次去三里屯吃飯時，我突然想到，我為什么不學學畫畫？于是飯后我直奔三里屯的PAGEONE書店，買了幾本關于繪畫的書。回家之后用iPad Pro和Apple Pencil畫了起來。這些習作，從藝術角度來看可以說乏善可陳，但是，如果我們愿意接納自己、接納此刻的話，這就是你自己的藝術品。就像每個小孩子都會涂鴉，而我們成年人似乎喪失了這種能力。我們腦子中多了太多的條條框框，少了讓自己的心自由地飛的感覺。

沒有那么多條條框框，讓自己的思緒自由地飛，讓自己的畫筆游動，你會發現一個真實的自己，一個“不受限”的自己。

此刻的你，放下了日常生活中的自我認知，卸下了擔子，抹掉了標簽，你的思緒自由地游走，畫布是你放飛自我的空間，畫筆是思緒的光。這種感覺是極佳的。

現在的社會，絕大多數自由的思想，每天被束縛在一個小小的格子間里。大家每天想的是如何掙更多的錢，討老板喜歡，讓家人安心。然而技術的發展一點點在威脅大多數人的工作安全。我們今天所熟悉的大多數工作在未來20～30年會消失，包括銀行的一線工作人員、貸款審核員、專職司機、律師、專利審核員、初級的編程和測試工程師、初級的設計師等。很多人拼命工作的意義就是產生更多的數據，訓練機器，讓算法更加成熟，以替代我們自己。這無疑是一種莫大的諷刺。

我們以為放棄自由、放棄自我可以換來未來，卻不想換來的是更多的不自由和技術的奴役。這就像《人類簡史》中所說的，人類本來是自由的游牧民族，但是自從“馴養”了小麥，就被困在一個固定的場所，辛勤地播種、澆水、除草、收割，同時祈求風調雨順。每一次技術的進步，都在加強奴役。最近更為明顯的是智能手機。我們本以為這是解放我們生產力、帶給我們更多幸福的工具，卻沒想到每個人手機上的IM、微信、郵件讓我們具備了隨時隨地工作的機會。你想逃離工作，只能跑到沒有手機信號的沙漠或者小島——這是我的一些朋友徹底與工作隔絕一小段時間的唯一方式。

但我們不是任何時候都能跑到沙漠或者小島的，所以，請珍惜周末。在這個時間段，請換一種方式生活。無論你原先是大企業的員工，還是互聯網公司的工程師，都給自己一段時間：讓我們做回藝術家。人生而是藝術家，我們的每一次啼哭、每一次涂鴉，都是藝術品。很多大藝術家在老年時，拼命追求“大巧若拙”的境界，說白了，他們希望回到童年，回到“天生藝術家”的時刻。

如果看清愈發殘酷的未來，就請利用有限的周末放飛自己。在這段特殊的時間里，別給自己設限，做自己想做的任何事情。放下各種標簽和束縛，想唱歌就唱歌，想跑步就跑步，想畫畫就畫畫，想寫作就寫作。

暫時忘記今夕何夕，只要你能回歸自己，放下自我設限，你就是青年！

唱吧，畫吧，跑吧，寫吧，這就是你，就是我，就是我們本來的生活！

當我們自由時，也是我們回歸藝術家的時刻。

終身成長最重要

剛畢業那會兒，大家都視收入為最高的個人發展指標，那時候還熱衷于同學聚會，每逢聚會時，大家都會互相比一下收入。

但畢業18年后我發現，個人發展的指標遠不止收入一項，重要的基本指標至少有三項：見識、能力和收入（此外，還有“網絡”，以后擇機再講）。重視的優先級應該是見識>能力>收入。但大多人正好相反，在該追求見識的年齡只關注個人能力，在該提升個人能力的時候只看重收入。

其實即使是看收入，也不要僅僅關心現值，而要關心增速，進一步而言，應關心增長因素和增長極限。這個順序是由表及里、由淺及深的。收入水平大家都看得到，但過去和今日的收入并不決定未來的收入，是收入的增速決定了未來的收入。如果我們深入了解細節，則可發現是增長因素決定了增速，而增長極限決定了收入的天花板。

什么是增長因素？即是什么因素導致了你明年的收入比今年高？是影響力擴大、責任增加，還是能力提升，抑或只是服務年限增長，企業自然調薪？當然，常見的因素還有企業經營良好因而公司普調或發大紅包。

再看一下這些增長因素哪些是可控的，哪些是不可控的；哪些是長期的，哪些是短期的；哪些反映了你的個人成長，哪些體現了組織的增長。

通過增長因素，我們可以大概判斷出增長的極限。一種簡單的算法是根據最理想的增長趨勢，畫出自己未來幾年在這家企業的收入曲線。這條曲線覆蓋的面積總和就是你在這家企業收入的天花板，也就是增長極限。

增長因素和增長極限決定了你今日應該做的選擇，而不是反過來，被現有的收入水平局限住你對未來的選擇。

如果增長因素屬于長期、穩定、可控的，而在這些增長因素下，你的收入增長極限令你滿意，那么你可以繼續干下去；如果增長因素屬于短期、不穩定、不可控的，而且增長極限令你失望，那么你就要思考一下是否要做出改變。

當然，收入只是最基本的考量因素，比收入更重要的是見識（我們跳過收入和見識的中間因素——能力，因為能力是見識增長帶來的必然結果，屬于被動增長的因素）。當收入增長因素存在很大的不確定性，而且收入增長極限無法令你滿意時，你就需要更加認真地考慮一下見識。當企業的見識落后于你的見識或者企業的格局限制了你的見識發展的時候，你很可能要考慮換一份工作。

有的人可能會覺得奇怪，為什么企業的見識會落后于人呢？其實這個不難理解，雖然一個組織的管理層是這個組織中聰明者的集合，但是身處某個位置，他們容易被既得利益蒙蔽雙眼，而且很有可能脫離市場，缺少了必要的敏感。

每當一個新事物誕生時，是這個新事物的早期用戶先獲得了寶貴的早期認知，而不是大公司的高管。比如iPhone誕生之初， Nokia和Motorola的高管很難意識到iPhone會顛覆其企業。一開始他們甚至看不上也看不懂iPhone。Nokia的高管曾經這樣評論iPhone:“沒有人會去買500美元的手機。”

《創新者的窘境》一書揭示了一個道理：先前成功的企業總是受困于自己當下的成功，而失去了發展新業務的機遇。當組織想改變的時候，最大的阻礙因素就是既得利益，放不下既得利益，被財報和華爾街綁架，組織就無法徹底改變。對于個人發展而言也是同樣的道理：我們的大腦天生是連續性思維，但這個世界很殘酷，逼迫我們必須跳躍式地發展第二曲線乃至第三曲線。一條曲線走不到底，只能走到黑。

個人發展也最容易受既得利益所蒙蔽和困擾，最典型的既得利益是看起來還不錯的收入。沒掙到錢還好說，掙了一些錢是最具迷惑性的。錢不多不少，多到可以養家糊口，少到無法改變命運。這種規模的錢最具迷惑性，你會受困于這種既得利益，一次次失去突破性發展的機遇。

所以說，人這一生最怕的是時間花出去了，掙了點小錢，但見識沒增長。小富即安是財富自由和精神自由的最大敵人。

人這一生，應該有一個最高目標，即改變命運，不斷地改變既定的命運。小富即安沒有前途，通脹和不確定性會打破你的所有小心思。從改變自己的命運開始，到改變家人的命運，再到改變更多人的命運。

發生在微軟的轉型故事（從Windows到云）給人很大啟發，組織和個人要做的就是不斷激發自身的成長性思維，抑制固定性思維。多做一些總結工作，總結過去自己做錯了什么事情，從中學到了什么。

大家最希望看到的可能是見識、能力和收入同步增長，但這是理想情況，很少發生。成功的故事往往是先增長見識，其次能力跟上，最后收入能在某個時刻體現出來。最怕的是收入看起來在漲,但見識和能力停滯——這是一些人本可以出色但最終陷于平庸的根本原因。

對見識、能力和收入三要素的選擇和階段性取舍，就是你的人生戰略，它能反映出你的格局，也決定了你的未來之路。