潘為誠在郭達江一說讓周若瑜加入投資時就明白了他的意圖，心里不禁拍案叫絕。

看看，什么是大氣？什么是魄力？那就是給對方原超出預期的好處，用顯而易見的優惠把對方給砸暈了。

厲害，厲害！怪不得達哥事業能做這么大，跟他一比自己的格局果然太小了，自己真的得好好學學。

看著仍在怔愣狀態的周若瑜，潘為誠不禁得意起來，沒有見過這么大的餡餅吧？把你給砸傻了吧？

不料周若瑜在沉吟片刻后突然說道：“我出500萬，給我5%”。

在一輛電動汽車中，電池是其核心技術之一，通常占到整個成本的30%~40%。周若瑜研究過章匯群的資料，他們的團隊原來就在電池的續航能力和安全性上做得很不錯，而章匯群的風格是喜歡在研發上投入巨大的資源。周若瑜很看好他領導下的團隊在科研上的能力，她相信假以時日LAT必定能快速發展，成為一家優秀的電池供應商，未來前景十分廣闊。

所以她要抓住這個難得的機會全力投入。

潘為誠不相信地睜大了眼睛，什么！你已經占了這么大的便宜不說，還想得寸進尺？看著周若瑜稚氣未脫一直笑咪咪的圓臉，他不由得氣得臉色發黑。

你，你，也太厚顏無恥了吧！

郭達江也明顯地愣了一下，隨即哈哈大笑起來，指著周若瑜說：“不錯，不錯！能認識到自己的價值，還懂得據理力爭，是個干事業的料。5%就5%。不過既然你已經是股東了，可就沒有咨詢費了，不僅如此，還得好好幫我們謀劃一下LAT的未來要如何發展，我們現在可是在一條船上，大家要同舟共濟了。”

郭達江原來還覺得她只是個技術呆，或者作為一個年輕的女性會因為太感性而虛弱，自己作為長者能看顧她一點就多看顧一點，現在看來她在商業上也足夠精明，他也就放心了。

郭達江不是唯我獨尊妄自尊大的人，他喜歡的是強強聯合，過去的經驗告訴他只有這樣的合作才能在未來激烈的商場中立于不敗之地。

在意外和欣喜之中，他自此才真正地把周若瑜當成了平等相待的人，可以合作的伙伴。

“沒問題！”周若瑜很干脆地答應了。

周若瑜第二天把報告發給郭達江和潘為誠。

報告只有二十多頁，內容分為三個部分。

一是現有國內外電池生產廠家的研究與分析，雖然大部分內容周若瑜都向郭達江、潘為誠做過了介紹，但還是有很多深入而隱秘的信息他們聞所未聞，這不禁讓他們暗呼僥幸。作為合作投資者，周若瑜顯然也更用心了。

二是各種電池在技術行和未來發展前景的優劣比較，在磷酸鐵鋰電池與三元鋰電池之間，她的建議是選擇三元鋰電池。雖然它現在還不是主流電池，在安全性方面不如磷酸鐵鋰電池，遇到高溫或劇烈碰撞容易爆燃。但它最大的優點

但選擇三元鋰電池，有兩個優勢，一是三元鋰電池能量密度很高，即續航能力十分優秀。而LAT團隊原來就在電池的續航能力和安全性做得不錯，建議再加大研發的投入，解決高溫和劇烈碰撞容易爆燃的問題。二是政府政策的補貼。政府為了鼓勵新能源汽車的發展，對新能源車企出臺了優厚的補貼政策，而補貼政策是向高續航里程的車型傾斜的。能帶來更好續航表現的三元鋰電池就具有更大的優勢。

而現在國際上已經有多家實力雄厚生產三元鋰電池的知名產商，比如和特斯拉合作的日本松下；LG化學和三星SDI等等，LAT要想擊敗這些“強敵”，后來居上，政府的支持就非常有必要了。

2015年3月，工信部制定并發布了《汽車動力蓄電池行業規范條件》，LAT應該會全力爭取進入符合這份規范條件的企業名錄，要不然章匯群不會把公司從港城搬到了國內。

周若瑜建議，郭達江他們應該在談判中提及自己在政府方面的人脈關系，全力幫助對方進入這個“動力電池的白名單”，這樣有助于LAT擊敗那些沒有補貼的日韓電池企業，迅速提高市場占有率。為他們郭達江他們爭取更多的籌碼。

三是對未來的布局。盡管有政府補貼，但這項優惠政策必定會有一定的時間限期，時間一到，政策紅利必然取消，享受過政策紅利的LAT要如何“保護殼”，面對群狼環伺的國際市場。

周若瑜意料，未來幾年其他國家的政府必然也會加大了對新能源生產廠家的支持，國際上的動力電池巨頭，尤其是日韓企業必定就會入場競爭廝殺；或者三元鋰電池技術進入了瓶頸；或者有更強的技術出現了，比如安全性能更好、能量密度更高的固態電池的出現……動力電池市場必將經歷一場大洗牌。

LAT該怎么辦？

周若瑜提出的方案就是深度捆綁。把觸角盡力延伸到上下游產業鏈，通過深度捆綁和投資入股等方式，為自己織一張牢固的利益網絡，等到冬天來臨時，給自己建立一個能抵御風暴的堅固城墻。

具體地說，就是LAT不能簡單地賣電池，要乘紅利還在的時候，極力通過與車企合資建廠，或是用股權投資的形式達成合作。一方面可以穩固自己已有的市場份額，另一方面可以增加車企的遷移成本，有效抵御海外電池廠商的沖擊；另外一個就是投資上游行業，不論未來是什么電池會能走的更遠，它們都需要用到鎳、鈷、錳、鋰等礦產品。

周若瑜建議入股鋰礦，比如澳大利亞的資源公司Pilbara等等，加強對鋰礦資源的控制力，當技術本身不再是優勢的時候，就牢牢抓住成本，讓成本成為優勢，也可以對其他廠家形成壓制。

看到后面兩條，郭達江和潘為誠不禁面面相覷，冷汗直冒。

這已經不是簡單的行業報告了，而完全是一個戰略家高瞻遠矚的戰略指導計劃了。尤其是最后一條，太有戰略眼光了。他們甚至都不想把這條交給章匯群，他們自己單獨去干，即使不投LAT，他們獲得的回報也能非常豐厚，甚至更快捷，風險更小。

可是猶豫再三，還是沒有這樣做，如果周若瑜只是普通的行業評估員，他們保不齊就這樣做了，而現在她已經是股東了，他們不想被她瞧不起。

瞧不起的結果就是切斷了他們之間的關系，和未來其他合作的可能。這是他們萬萬不愿意的。

而正是因循著周若瑜的方案，尤其是后面兩條建議為他們在與LAT團隊談判中爭取到了非常有利的籌碼，使得他們的投資在沒有增加資金的情況下，占比上升到20%。

郭達江感慨地說：周若瑜的報告價值就是一個億，前面什么付出和讓利都賺回來了。這和潘為誠真的無話可說，只有點頭的份了。

而周若瑜也小確幸了一把，她五百萬的投入一下升值成為了兩千萬！那段時間心情格外舒暢。