扎實做好國有企業
新疆中泰（集團）有限責任公司黨委書記、董事長　王洪欣

2015年中泰集團“十三五”工作報告中，有兩段話較為全面地總結了這個企業的發展脈絡，令人記憶深刻。

“六個轉變”：發展定位上，由傳統生產型企業向產業集團化、資本運營型轉變；發展規模上，由中小企業躍升為行業龍頭、自治區大型一類企業；發展格局上，立足化工、跨出行業，立足新疆、走出區域；發展方式上，由單極轉向多元，由重資產擴張向重資產與輕資產并重轉型；發展平臺上，由完全國有控股向混合所有制發展；發展模式上，由控制上游到逐步向下游及全產業鏈延伸，推動產業向價值鏈中高端躍進。

“三個自信”：經營理念自信，始終與國家和自治區的發展戰略、政策規劃保持高度一致，在戰略上作出前瞻性部署，在戰術上作出創新性措施，形成獨具特色的管控模式和經營哲學；產業路線自信，始終堅信電石法PVC工藝是中國“專利”，是國家能源安全戰略不可或缺的一部分，堅信氯堿產業是“朝陽產業”并大有可為，逐漸成長為行業領軍企業；企業文化自信，形成以“真直誠”為主的文化價值體系和道德行為規范，明確中泰文化與中國傳統文化的血脈聯系，在內部和諧穩定、產能擴張、并購重組和廉政建設等方面得到充分體現和大力弘揚。

作為企業的一把手，我始終認為，企業的成長和發展是有文化積淀的，是有精神傳承的。中泰的一路，不僅有著歷屆燒堿廠領導班子和員工打下的堅實基礎和深厚的文化傳統，有著全體干部員工艱苦奮斗、執著追求、不屈不撓的堅定信念，更有著兩次中央新疆工作座談會給企業發展帶來的難得機遇和強勁動力。這段艱難的經歷更告訴我們：“相信團隊、依靠團隊，任何困難都會攻無不克、戰無不勝。”

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風

（底線思維、機遇意識）

六十年，半個世紀之多，很長，可以是一個人從少年到中年、再到老年的精彩人生。

六十年，地球誕生46億年的八百萬分之一之多，轉眼即逝，或許對于整個人類而言，它稍縱即逝，毫不起眼。

但是，對于中泰集團而言，六十年卻是不可替代的一段寶貴財富。他在改革發展道路上披荊斬棘，走過了初創時的艱難、變革時的探索、發展時的躍進；他時刻牢記“富民、興疆、強國”的偉大歷史使命，始終在為“成就具有世界傳世地位的化工能源集團”的企業愿景而努力拼搏。多少個不眠不休的日日夜夜、多少次驚風急雨的嚴酷考驗，釀造出了中泰今日的沉香佳釀。它就像顆扎根在鹽堿旱地里的胡楊，不怕風雪，不懼嚴寒，堅強而茁壯地生長著。

回想起1999年年底，企業當時的情況令人唏噓不已。這是一家具有光榮傳統的老國有企業，但是由于機制、體制、市場等原因，已經到了破產的邊緣：800多名員工，2萬噸燒堿、1.5萬噸PVC的年生產規模，2.3億元貸款，9000多萬元財務利息掛賬，經營型虧損2000多萬元，資產負債率119%，企業瀕臨破產，員工士氣低落……

危機四伏，困難重重，新組建的班子成員也意識到這份擔子不好挑，但當時我們都意氣風發、躊躇滿志，橫下一條心，一定要干成一番事。

在中泰工作的近二十年中，我和班子成員遇到了人生中的無數道坎，但記憶猶新的第一道坎就是剛到中泰過的第一個年頭，也就是2000年。當時企業安全意識不強、事故接連不斷。我來不及脫下出差時穿在身上的西裝就沖進了廠區著火現場，煙熏火燎中嗓子已經沙啞了、手被燙傷了；我直接跳進水泥坑里搶救人員，出來時身上已經被水泥糊成泥人……”

那是我參加工作后遇到的最大一次思想沖擊，讓我對化工生產安全有了新的認識和看法。從那以后，中泰要求必須扭轉“安全工作安全部門管”的陳舊觀念，牢固樹立起“你的安全我有責、我的安全我負責、企業安全我盡責”的安全理念。同時，我堅持每天凌晨四點鐘趕到生產現場抓吸煙等安全隱患，以此杜絕現場吸煙帶來的安全問題，而現在公司的員工已經把“廠內吸煙”視為“犯法”，老鼠過街、人人喊打了。

除了事故連連外，2000年最艱難的就是四面楚歌。當時中泰銷售收入只有1.8億元，廠里到處堆滿了積壓的產品，資金周轉不起來，有一點貨款打進來，銀行就要把利息先劃走。有一次一家銀行的客戶經理來收利息，我把自己衣袋里的錢都掏了出來，擺在了桌面上。當時的感覺是，企業沒錢的日子太難了。但是心里卻憋著一股勁兒，怎么也要咬牙挺過這個坎，只有挺過了，才能走出去。后來，我們用誠信感動了銀行和客戶，用“賣青苗”、“兩個鍋蓋蓋三個鍋”的辦法，度過了那一段艱難歲月。

經過深入調研和綜合判斷，我和班子成員一致認為，企業當時瀕臨破產并不是企業本身經營有什么重大問題，最主要的原因是技改導致的沉重債務讓企業翻不過身來，窒息了生機和活力，必須在發展中解決發展遇到的難題。當時，國家對國有企業實施的兼并破產等撒手锏的優惠政策已經到了最后一年，但是我們敏銳地看到了希望。

2000年，重組改制成立擬上市公司是中泰發展史上的一個重要里程碑。以創新的觀念和大膽的嘗試，當時已經負債累累、資不抵債的中泰緊緊抓住了國家“破產、債轉股、兼并重組”的政策機遇，甩下了沉重的包袱，輕裝踏上了發展的快車道。然而，輕裝上陣并不是一帆風順，中泰沒有資金支持發展，唯一的出路就是借助資本市場。于是，一場轟轟烈烈的上市攻堅戰在中泰悄悄打響了。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”剛剛從重重負債中喘過氣來的中泰想要上市，卻苦于沒有5000萬元的凈資產，找到五家股東更是難上加難。但是這個經歷過艱難險阻、剛蹣跚起步的初生牛犢沒有絲毫的動搖，為了上市這個共同的目標，一波又一波的人沖向了無硝煙的戰場，四處奔波、幾經努力，找股東、找銀行……一次次的碰壁、吃閉門羹，數不勝數的冷臉、奚落、刁難，中泰人用堅定的信念和毅力挺了過來。直到今天，12月8日都是中泰化學具有里程碑意義的一天。因為2006年的12月8日，新疆第28家上市公司——中泰化學在深圳證券交易所成功上市，公司公開發行的1億股A股正式掛牌交易。從那天開始，中國股市中又多了一只績優股——中泰化學，而002092則成為這個后起之秀的新代名詞，他填補了西北地區在中小板塊沒有上市公司的空白，而且成為中小板IPO公司首發股本數量最多的公司。僅上市首日，中泰化學就在滬深兩市當日大跌走勢下，交出第一份單日大漲104.85%的“成績單”。

事實證明，立足新疆優勢資源，利用資本市場平臺，中泰化學憑借良好的經營業績、規范的資本運作、廣闊的發展前景，先后5次融資120多億元，配套撬動銀行貸款，加快實施上游產業完善、主業做大做強、下游產業延伸戰略，實現了東部市場、資金、技術優勢和新疆資源優勢的有機結合。PVC產能從上市前的13.9萬噸到260萬噸，擴大了近19倍；燒堿從12萬噸到180萬噸，擴大了15倍；同時從零起步，新建了年產280萬千瓦裝機、360萬噸電石、60萬噸黏膠纖維、300萬錠紡紗的產業規模；總資產從上市前的16億元到目前的1000億元，擴大了63倍；年銷售收入從10億元到500億元，擴大了50倍；行業排名從第11名發展到全國第一、世界前三名；帶動就業從上市前的1000余名到目前的4萬余人，擴大了40余倍，員工薪資待遇處于行業和地區前列。可以說，中泰化學的成功上市是中泰六十年發展史上的重要轉折點，具有標志性里程碑意義，中泰這條“休克魚”不僅活了過來，還正在向遼闊的大海深處游去。

在中泰多年的發展中，一直有著這樣強烈的機遇意識，不斷形成和踐行這樣幾個觀點：必須把新疆的資源優勢充分轉換為經濟優勢；要調動和激發全體員工的積極性，讓發展成果最大限度地惠及員工；要站在客戶和員工的角度謀劃公司的發展；必須緊緊抓住國家對新疆實施差別化產業發展政策的重大機遇和有利條件，盡快完善上下游產業鏈，鞏固氯堿化工主業地位，促成低成本戰略的完全落地；必須在穩步推進占領行業規模、效益制高點進程的同時，抓緊產品結構的調整，走科技興企之路，占領行業技術制高點；必須在做大做強氯堿化工主業的基礎上，進軍現代煤化工、石油化工、大農業，涉足現代物流業、現代金融業和現代服務業，用更靈活的機制、更超前的運作、更開闊的思路培植集團公司的核心競爭力。

崢嶸頭角滄波里，不得風云志不休

（戰略思維、危機意識）

歷史是跌宕起伏、蜿蜒曲折的漫長故事，變與不變中演繹著回味深遠的一生歷程。

中泰六十年的發展經驗告訴我們，無論逆境還是順境，堅持不懈地通過一茬接一茬不間斷的項目建設，堅持低成本戰略，完善上下游循環經濟產業鏈，才能穩扎穩打地占領行業規模制高點、效益制高點、市場制高點和技術制高點，從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

1萬噸、2萬噸、5萬噸、90萬噸……260萬噸PVC，不斷翻番的產能規模積累著一代代中泰人持之以恒的創業精神。

猶記得2002年技改項目時，全體干部員工放棄節假日，加班加點甚至吃住現場，僅用了短短8個月的有效施工期，就高質量、高速度地完成了項目建設，在克服了隆冬季節投料試車帶來的難以想象的困難后，12月19日一次投料成功，中泰形成了年產12萬噸聚氯乙烯樹脂、9萬噸離子膜燒堿的生產能力。

2005年4月22日，米東工業園全面建設啟動，全體項目建設者們吃住現場、以工地為家、自己動手挖坑打地基，汗水灑滿了工業園的各個角落……2005年12月，工業園一期項目建設土建工程施工完成，2006年3月25日，聚氯乙烯樹脂成功下線，一期項目開車成功！不到一年時間，原本還是丘陵起伏、電線桿密布的荒涼戈壁立起了一幢幢生產廠房。所有參與過項目建設的人都對這短短一年記憶猶新，“這里夏天太陽毒得很，地上像火爐一樣，晚上的蚊子把我們身上咬得已經看不出皮膚的顏色了；冬天又凍得受不了，穿上棉襖在室外不到5分鐘就凍透了，我們就搭了個帳篷，吃住都在帳篷里，早出晚歸，用一個冬天完成了所有室內安裝工作。”

市場經濟的風浪考驗是隨時會有的。中泰一直秉持一個做人做事標準：當企業處于高峰時期，不驕傲，不狂妄自大，隨時準備渡難關，過低谷；當企業處于低谷的時期，不要氣餒，前面還有高峰，要努力，進取。

這個思想在2009年得到了驗證。當時新疆化工集團被劃歸到了中國化工集團，由于同業競爭等原因，中泰米東工業園二期項目的資金遲遲得不到落實，項目建設難以為繼。而2008年10月，一場突如其來的次貸危機席卷全球，全國氯堿市場影響最為激烈，產品價格一路下滑，企業開工率不足50%。作為曾經的新疆供銷公司負責人，我經歷過1997年那場亞洲金融危機，更清楚這場次貸危機對剛剛站起來的中泰是一次怎樣的考驗。我和我的團隊們，感受到了前所未有的壓力。

可喜的是，自治區黨委看到了中泰的窘迫和困境。2009年，在自治區黨委、政府的高層推動和自治區國資委的多方努力下，中泰重新劃回新疆國資委管理。這一次重大轉折后，貸款等許多難題都迎刃而解。公司通過實行管理重心下移，提高工作效率；實行全面預算管理，開展績效考核，進一步降低管理費用等措施，度過了危機。在2009年1月全國氯堿行業開工率不足的情況下，中泰率先實現了滿負荷生產，實現了“不減產、不減員、不減薪”的目標。

當今天的中泰以昂然自信的姿態站立于全國氯堿行業之林時，一切的酸甜苦辣令人百感交集，仿佛剩下的只有喜悅。建設期間，工業園的基層黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，組織員工用兩個多月時間，采用人工裝袋、肩扛手提完成設備基坑、管溝土方清運任務260多立方米；在溝槽內、橋架上采用人拉形式敷設各類電纜6萬多米；在黨支部的倡議下，廣大員工加班加點、夜以繼日完成300多米輸煤皮帶的敷設任務……

2012年，是中泰積聚54年改革成就，同時又超越54年成功榮耀，再度進擊的一年：西山老廠區安全平穩停產搬遷，圓滿完成了“無愧歷史的創業歷程、無愧人民的搬遷行動”的光榮使命；甘泉堡工業園和大黃山工業園的建成投產在即；而新組建成立的中泰集團將立足新疆產業優勢和發展前景，搶占市場先機，加快建設步伐，培育和造就一個國內領先、國際一流的煤-電-化一體的綜合性能源化工集團。2012年，卻也是公司遇到的經濟形勢最為復雜、各種困難最多最集中的一年：國內經濟增速放緩、整體需求萎縮、貿易摩擦加劇、人民幣升值、原材料運費及人力成本上漲……這是國內化工企業上半年所面對的外部經濟環境，我國氯堿行業成為典型代表，面臨著嚴峻的市場形勢，需求不振，效益下降。毋庸置疑，下半年的經濟下行壓力更不亞于2008年突襲的那場金融危機。

面對復雜多變的國內外經濟形勢和產品價格下滑的不利局面，如何過冬？窮則變，變則通，通則久，我們必須通過發展突破重圍。特別是在經濟形勢處于“逆境”時，誰抓住了項目建設這個關鍵，誰在項目建設中先行一步，誰就能贏得發展先機、掌握發展主動、搶占發展高地，走活率先發展的“一盤棋”。

正是這個堅定的信念，兩年來，項目建設者“咬定青山不放松”，以一個目標一條心、一張藍圖一股勁，用全力以赴地干、務求實效地干、不分晝夜地干、豁出去干的“四干”精神，圓滿完成了建設新疆典范工程的豪言壯志，在新疆大地上創造出了新的奇跡。

“兩步并作一步走”、“變冬閑為冬忙”、“吃三睡五干十六”、“5+2”、“白加黑”、“30天=90天”、“大干一百天”、“大干六十天”……這些看似簡單的口號，蘊藏著多少振聾發聵的觀念突破，包含多少蕩氣回腸的歷史轉折，凝聚著多少動人心弦的感人故事。

“境由心造，事在人為。”

時間轉瞬而逝，驀然回首，才能體會它的艱辛不易。中泰集團全體干部員工，從加速前行到創造前行，一個個時間節點奏出了“中泰效率”、“中泰能力”的旋律之美。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越

（創新思維、核心意識）

說起二十年的辛酸奮斗史、艱難爬坡路，真的是歷歷在目，卻又一言難盡。彈指一揮間，中泰已經度過了激流般的六十年，而有句話更是時時、始終告誡我們：“我們走過的每一步，取得的哪怕是一點點微小的進步，都不是個人的成績，而是黨組織的培養和教育，是同舟共濟的同事們的鼎力相助，是全體干部員工的無私奉獻，要始終相信團隊的力量和智慧大于一切。”

這也是為什么，在深證證券交易所敲響上市寶鐘時，幾十個日日夜夜不眠不休的中泰團隊相擁而泣；在中泰米東工業園全面建成投產時，披星戴月、日夜奮戰的他們歡欣鼓舞；在聽到2012年中泰榮登全國氯堿行業榜首時，幾十年如一日、沒有休息日的他們沒有絲毫懈怠；在自治區組建中泰集團的揭牌儀式上，團結一心的中泰人暗下決心：中泰一定會爭口氣，打造成為讓人尊重、認可的企業，打造成為智慧、幸福的企業，站在新起點、再創新疆大地上新的奇跡。

有人戲言：“你們是國營企業里的個體戶”！更不止一人問我：“你們這么拼命到底為了什么”？在中泰化學股票首發和2007年增發推介路演的時候，有不少投資者都向我們提出過一個共同的問題：“你們沒有股權激勵，公司的高管又不持有公司股份，并且年收入在上市公司中算是比較低的，你們還這么玩著命地干，到底為了什么”。我對他們的回答是：“為了我們的企業，為了公司幾千名員工比別的企業員工生活得更好，為了新疆化工事業的發展。”這不是唱高調，是發自內心的真情實感，否則我們這些年來怎么能發展得這么快。這些年來大家不計工作時間、不計報酬，放棄了大部分節假日，雙休日基本沒休過，干部員工心往一處想、勁往一處使，形成了一個既有統一意志、又有個人心情舒暢，各項事業同步發展，團結和諧的企業環境，做到了指導思想和員工意志的結合，發展戰略和市場的結合。我曾去過美國等發達國家，當看到國外化工企業先進的工藝和管理時，感受到了差距，認識到了不足，更堅定了要為新疆企業爭口氣、為中國化工事業爭口氣的信念。我們吃著新疆的飯，喝著新疆的水，是新疆各族人民養育了我們，我們只有時刻懷著感恩的心，努力謀事、干事、成事，為新疆各族人民做出一份貢獻，才能心安。

站在全國經濟發展中看中泰，我們更有著取得成就的驕傲和絕不松懈的教訓。曾經一起奮斗過的諸多國有企業最終無法抵擋住市場經濟的沖擊，被發展洪流擊倒，而他卻逐浪前行，愈戰愈勇；曾經只是一心做大做強做優主業，今天卻敢于在錯綜復雜的全球經濟中伸腳試水，進軍現代煤化工、現代石油化工；曾經夢想做全球氯堿行業排頭兵，今天卻不再滿足于一個行業，提出向世界500強挺進的戰略目標。

以時間節點為坐標，可環環相扣、節節取勝，擊鼓催征穩馭舟；以歷史方位謀偉業，能洞若觀火、勢如破竹，不畏浮云遮望眼。

2017年，中泰集團成立五周年；2018年，中國改革開放四十周年，中泰集團建廠六十周年；2019年，新中國成立七十周年，中泰改革發展二十周年……這些重要的時間節點，承上啟下、繼往開來，確立了我們在新時代、新征程上前行的節奏、工作的方位，更加堅定了我們“富民、興疆、強國”的初心。站在節點回望過去，中泰從“瀕臨倒閉”的危局站起來，從“一窮二白”的起點富起來，從“單一主業”的邊緣強起來，正可謂“人間正道是滄桑”。站在節點展望未來，“十三五”戰略目標提前實現，挺進世界500強的夢想召喚在前，更可道“長風破浪會有時”。這些必將寫進歷史的時間節點，讓人心潮澎湃，更讓人斗志昂揚。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。2017年10月，黨的十九大勝利召開，清晰勾勒出中華民族偉大復興路線圖。從全面建成小康社會，到基本實現社會主義現代化，再到建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現代化強國，新征程中的三個奮斗目標環環相扣、層層遞進，構成有機銜接、不斷躍升的發展脈絡。

雖然是1958年建廠，現在有著六十年的發展歷史。然而，對于中泰而言，它仍是一個年輕的企業，大有可為、大有作為。六十載，載過多少風雨情，載過多少歲月重，載過多少歷史新；載不完的是滄桑巨變，載不完的是豪邁情懷，載不完的是奮進迎新。此時此刻，作為企業的主人翁，我們將堅決貫徹落實黨中央的治疆方略，特別是社會穩定和長治久安總目標，不忘初心、牢記使命，繼續傳承老一輩化工人艱苦奮斗的精神，繼續傳承腳踏實地、拼搏奉獻、百折不撓、自強不息的企業精神，不斷發展壯大自己。因為，歷史的接力棒已經交到了我們這一代手中。我們有著絕佳的機遇期把中泰建設得更美好，我們有著強烈的責任感把中泰變得更加強大。