絕處逢生
——記原新疆燒堿廠總經濟師鄧星成

“1995年，氯堿廠的技改項目投產以后，自治區的工業還沒有完全復蘇，造紙、紡織、建筑等行業不發展，為他們提供原料的燒堿、聚氯乙烯怎么能有市場？”這是當時擺在企業面前的又一個新問題。原燒堿廠總經濟師鄧星成回憶到，1995年完成的氯堿技改工程為全額貸款，每年要支付的貸款利息就多達3000多萬元，企業負債過高，利息負擔沉重，資產負債率高達119%，形成了資產結構新的不合理。

破產？重組兼并？債轉股？

“上項目時做可行性研究報告，PVC八九千元一噸，形勢非常樂觀，但兩年以后我們的產品生產出來了，價格卻一路走低，跌落到三四千元一噸。離子膜燒堿雖然是先進技術，由于人們還沒有認識到產品的優越性，市場規模也遠遠低于預期。”鄧星成說，當時石油產品價格低，電石法生產的聚氯乙烯比石油法生產成本要高出很多，產品銷售已經舉步維艱，恰逢此時，亞洲金融危機又洶涌而來，市場已經不是疲軟，而是大有倒掉之勢，誰也不知道哪一天市場才能有所轉機。在這種情況下企業只能保本經營，如果產量過高，造成大量的積壓，資金流斷裂，那就得立刻關門，降量生產是最佳的選擇。但是，生產能力不足，達不到設計要求，所有的設備都大馬拉小車，原材料消耗、能源消耗都要高于其他企業，產品失去競爭力，氯堿廠的經營如履薄冰。

鄧星成說，1997年氯堿廠開始虧損，到1999年累計虧損7816萬元，拖欠銀行利息9847.28萬元，企業陷入資不抵債、舉步維艱的境地。欠債還錢是天經地義的法則，隨著時間的推移，本金加利息越滾越多，廠領導班子積極地想出路，按照當時的相關政策，擺在氯堿廠面前的有三個選擇：一是破產；二是重組兼并；三是債轉股。他說，破產這是不可能的，首先大家絕不會看著凝聚了每一個人心血的企業走向破產。其次，氯堿廠的設備技術先進，職工素質高，企業管理都是一流的，雖然市場低迷，但是通過加強管理、節能降耗等措施，還能夠正常運行。而債轉股，國家對資產負債率有明確的條文規定，超過這個比例是不允許的，氯堿廠在資產負債累累的情況下根本不能申請債轉股，并因此解決資產結構不合理的問題。因此當時擺在大家面前的唯一可走的路就是兼并重組，找到有實力的企業來收購，以此緩解債務壓力，獲得喘息之機。

“廠領導班子開始四面出擊，為在拼搏中發展起來的企業找婆家。希望有實力的企業理解他們暫時的困境，看到他們的潛力和在不久的將來會厚積薄發的美好前景，拉他們一把。”鄧星成說，當時還真有幾家企業興致勃勃地來了。大家也非常希望烏魯木齊石化總廠來兼并，這樣既可以解決負債問題，又能注入資金進行技術改造，使企業解決生存與發展的雙重問題。同時因為烏魯木齊石化總廠是他們最大的客戶，雙方的合作有很多利益共同點。他回憶道，在1997年12月的時候，烏魯木齊石化總廠派考察組來進行了考察論證，簽訂了兼并協議書，制定了兼并方案，雙方都向主管部門上報了這份兼并方案，待雙方主管部門通過審批后，正式簽署兼并協議，就可以實施兼并操作了。可萬萬沒想到烏魯木齊石化總廠的上級領導機構變更，新上任的領導不同意該廠獨立上市，而將兼并計劃擱淺了。當時國家規定上市公司必須兼并1~2家困難企業，既然不能上市了，兼并一事自然也就不了了之。就這樣企業兼并重組的工作一直沒有著落。

絕處逢生

“到了1998年，氯堿廠欠銀行的本金和利息就已經3億多元了。這時候財務部門的負責人，心都提到了嗓子眼兒了。”鄧星成說，如果銀行把賬戶的錢撥走，流動資金就沒有了。他們使盡了所有的辦法去與銀行協商，不要拿走他們的救命錢。值得慶幸的是，銀行了解他們的處境，更知道他們的內在潛力，放了他們一馬。

但是，這種負債前行的日子能走到哪一天，未來怎么辦？在大家共同的努力下，一個新的方案正在醞釀之中……重組、盡快重組，這是唯一的一條生路。鄧星成說，在股份公司領導班子及各方面的努力下，到2000年11月8日，新疆化工（集團）有限公司與自治區工商銀行烏魯木齊經二路支行簽訂了轉貸協議，并核銷新疆氯堿廠欠息9847萬元，所欠本金在7年內停息，由新疆化工（集團）有限責任公司逐步償還。至此，歷時四年的兼并工作終于落下帷幕，企業在絕境中煥發了勃勃生機，迎來了新的發展機遇。