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第三章 汽車4S店預(yù)算管理

預(yù)算管理是以銷售預(yù)算為龍頭,為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件;預(yù)算管理以成本費用控制為重點,為提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ);預(yù)算管理以資金平衡為準(zhǔn)繩,為提高經(jīng)濟效益提供保證。

① 本章下的節(jié)名。本章共分三節(jié),此處為第一節(jié),主題為“預(yù)算管理的內(nèi)容”。

② 第二節(jié)下面的內(nèi)容。本節(jié)下面講述四點內(nèi)容,此處講述“預(yù)算目標(biāo)的確定與分解”。

③ 第三節(jié)下面的內(nèi)容。第三節(jié)共分六點內(nèi)容,此處為第二點——“預(yù)算執(zhí)行情況報告制度”。

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