媒體創新

推動媒體融合發展 打造新型主流媒體

日新月異的傳播手段，帶來媒體格局的深刻調整和輿論生態的重大變化。平面媒體實現了從“翻閱時代（紙質媒體）”到“點擊時代（電腦媒體）”再到“觸摸時代（移動媒體）”三次大跨越。與此相對應，傳播形態呈現出社會化和碎片化的特征。江西日報社高度重視媒體融合發展，積極探索推進媒體融合的途徑，力求實現傳統媒體與新興媒體之間信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。實踐證明，傳統媒體和新興媒體的融合使媒體核心競爭力發生巨變，既延長了新聞產業鏈條，突破了傳統媒體在時間、空間、影像表現方面受到的局限，又繼承了傳統媒體的權威性、公信力和強烈的策劃意識等長處，使新聞產品的傳播媒介具有豐富性和可選擇性，還節約了資源，提高了時效，擴大了媒體的影響力。

一、樹立一體化發展理念，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，形成強大合力

報業集團要實現傳統媒體與新興媒體的融合，首先要解決的是傳統媒體與新興媒體“兩張皮”的問題。這些年來，幾乎所有的報業集團都辦了不少新興媒體，但如果僅是為傳統媒體的新聞報道增加新的平臺和渠道，簡單重復地發布一下內容，就不能稱其為融合。江西日報社社委會認為，傳統媒體與新興媒體的融合，首先要樹立一體化發展理念，運用新媒體運作的新思維在整體上進行戰略化重組，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，做到你中有我、我中有你。為此，江西日報社按照全社一盤棋的格局，統籌協調推進全社新媒體建設和媒體的融合發展。報社所屬各媒體按照傳媒格局發展的態勢，認清發展方向，以平臺建設為突破口，結合各自定位和特點，積極探索傳統媒體和新興媒體融合發展的途徑。為改變傳統媒體和新興媒體分立單干的狀況，組建了江西日報社全媒體中心，打造布局合理、設置科學、技術先進，集采編、發布、經營、管理為一體的集團全媒體數字化轉型技術支撐平臺。報社所屬的江西日報、信息日報、江南都市報、新法制報、中國江西網都成立了各自的官方微博、微信平臺，形成了江西日報社微博微信矩陣，媒體融合平臺建設在深度和廣度上正不斷推進。報社的微博發布廳已經搭建，將全報社的微博整合為一體，整體推出新媒體方陣。在建設好傳播平臺的基礎上，江西日報社轉變思維方式，結合技術引領和驅動，與新媒體融合生產出適應受眾新的閱讀特點和習慣的新聞產品，讓受眾在互動中參與，在參與中傳播。目前，《江西日報》已在報紙上設立了三個微博專欄，即全國首個“微博大賽”欄目、每天就熱點新聞發表看法的“微話題”欄目，以及根據微博線索再進行追蹤采訪的“見微知著”欄目。《江西日報》和中國江西網報網融合，依托后者的音視頻手段和技術，結合《江西日報》版面資源創辦的“江報直播室”專欄，獲得第20屆中國新聞名專欄獎稱號。隨后《江西日報》又與中國江西網聯合推出了“黨報幫你辦”欄目，受眾提出的合理合法訴求，通過黨報和網站記者的共同努力，得到解決，深得廣大受眾好評。為配合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，從2013年7月開始，中國江西網搭建全媒體直播平臺，開展“反對‘四風’實干興贛——網絡聽訴問政系列訪談”活動。江西省領導干部通過網絡在線交流的方式，征詢并回答群眾訴求，聽取群眾的相關建議。到目前為止，江西省委書記強衛等6位省領導以及17位廳局主要領導通過中國江西網和《江西手機報》的視頻直播與群眾在線交流。江西日報社整合旗下的《江西日報》、《信息日報》、《江南都市報》、《新法制報》和各媒體所屬的微博微信、移動客戶端等傳播形態，實行全媒體聯動報道。截至目前，江西省領導和廳局主要領導在線交流，中國江西網全媒體問政平臺累計收到受眾意見、建議、投訴、問題4740余條，隨后又在媒體上公布了省領導在線交流所受理的830多個問題辦理結果，在群眾中引起強烈反響，彰顯出全媒體報道的巨大影響力。

為加快媒體融合的步伐，《信息日報》在全新領域利用微博擴大該報影響力，他們通過媒體融合，統一進行新聞主題策劃、活動策劃和網友投票等多種活動，開設了特色欄目——“微博報料平臺”和“失物招領平臺”，其中“微博報料平臺”已成為《信息日報》第二條新聞熱線。通過設置議題，加強策劃，《信息日報》旗下的新媒體平臺充分發揮正面引導作用，使發布的內容，無論在點擊率、瀏覽量、轉發量、評論數、粉絲活躍度等方面均得到明顯提升。《江南都市報》通過報紙和法人微博還與受眾積極互動，在2013年4月1日發起的“曬我的中國夢”的活動中，僅僅4天的時間，通過微博“曬”夢想的網友將近40萬，增強了“中國夢”重大主題宣傳活動的影響力。

二、沒有移動傳播力，難言輿論引導力，推動媒體融合向移動化轉型

新興媒體的迅猛發展，既給傳統媒體帶來挑戰，也帶來了新的傳播平臺和新的受眾。智能手機、平板電腦等移動終端已成為人們上網獲取信息的最主要手段，現在“紙閱讀”的依賴度越來越低，“屏閱讀”的渠道越來越多。在智能手機、平板電腦日益普及的今天，大量的受眾在哪里？在移動終端上。武漢大學教授沈陽指出，國外有人研究發現，用戶每天觸碰手機平均達到150次。國內近期的調查發現“95后”年輕人正在形成只要能用手機解決就不用電腦的習慣。這意味著抓住了移動化，就抓住了用戶最大化的碎片時間，也就抓住了社會受眾。

紙媒發揮優勢、揚長避短，進行移動化轉型，提高移動傳播水平是媒體融合的趨勢與方向。江西是國家互聯網信息辦公室在全國推行“一省一手機報”5個試點省份之一。2014年2月25日，重新打造的江西省最大的移動媒體——《江西手機報》正式上線。該報由江西省委宣傳部主管、江西日報社主辦，定位為江西省手機版黨報，在短信、彩信、移動網站、手機客戶端等多平臺開展全媒體報道，短信彩信版每天早晚各推送一次，移動客戶端實現了全天24小時更新。除了每天廣泛推送江西日報社各媒體記者的優質原創新聞內容外，《江西手機報》客戶端還在頭條、江西等新聞欄目基礎上新增了投訴互動欄目，增加用戶跟帖評論、專題報道等功能，使讀者閱讀體驗得到進一步優化，同時也進一步拓展了報道的傳播廣度和影響力。今年3月，《江西手機報》派記者前往北京參加全國兩會采訪報道，并進行了4場視頻直播。為了增加傳播渠道和覆蓋面，《江西手機報》將江西各地原有的手機報全部整合進來，內容上采取“N+1模式”，前面為當地新聞，后面為統一推送的新聞，目前已經完成了6個設區市、18個縣市區手機報的整合，統一平臺用戶已經突破100萬。其余各縣市區地方手機報整合仍在推進中，到年底用戶將達到300萬。《江西手機報》還面向市場進行推廣，通過報社的紙質媒體進行推介，派發10萬多張免費手機報充值月卡，并聯合省內各高校開展“手機黨報進高校”大型文化公益活動，為廣大學生免費安裝下載（并注冊）客戶端，讓主流聲音及正能量進高校。計劃到2016年，《江西手機報》的用戶要達到1000萬。

為了加強移動傳播力建設，江西日報社還打造集政務微博與媒體微博為一體的微博矩陣。除《江西日報》法人微博微信矩陣外，作為全省政務微博龍頭的省政府新聞辦公室官方微博“江西發布”，也設在《江西日報》微博工作室，創辦僅兩個月，已吸引粉絲70余萬。“江西發布”被人民網和新浪網評為全國“政務之星”和全國“最佳創新應用政務微博”。《江南都市報》微信不斷開創發展新模式，與江西移動合作推出微信訂報，利用微信這個新興平臺吸引更多年輕的讀報群體加入，形成一條新興媒體與傳統媒體互融的通道。該報還與江西移動打造微信粉絲矩陣，微信矩陣粉絲超35萬，強化了傳播效力。今年4月，《江南都市報》法人微信進行二次升級，版塊區分更有特色，功能更為強大，每天推送新聞外，還可以通過自定義平臺，進入掌上江南版塊。這個版塊不僅僅是一張報紙，還是一個電臺、一本藝術雜志、一份出行指南……集新聞性、服務性于一體。最熱活動和我要說說版塊，是與受眾互動的主要版塊，通過這兩個平臺，受眾可以報名參加各類公益性、游玩性、趣味性的活動，還可以發表意見和建議、述說心情與感慨，彌補了報紙互動性不足的缺陷，成為新興媒體與傳統媒體有效融合的載體。今年2月，人民網研究院發布的《2013中國報刊移動傳播指數報告》，江西日報社所屬的《江西日報》、《江南都市報》雙雙進入中國報紙移動傳播百強。

三、實行“一崗雙責”，建立適應融合發展的管理體系和考核辦法，提高記者的全媒體素養

傳統媒體和新興媒體的融合發展，編輯記者隊伍建設是關鍵。為了加快建設形態多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體，達到傳播范圍的最大化、傳播效果的最優化的目的，2013年9月報社制定了《江西日報社“一崗雙責”實施辦法》，提出紙媒記者在采訪新聞時，在向各自紙質媒體發稿的同時，應積極采用適當形式，向各自媒體的法人微博微信、中國江西網、《江西手機報》發稿；應注意根據新聞事件的特點，采集視頻或音頻內容，向新媒體發稿時，可同時發布音頻、視頻內容；紙媒記者也可挖掘微博上的好線索進行深度采訪，變成報紙新聞。同時制定了基于全媒體的采編流程和相應的考核辦法。比如給江西日報社所屬媒體法人微博發稿，發布原創的單條微博以及微直播、微話題、微訪談等微博專題，進入微博評分評級，其結果作為報社編輯記者微博工作考核和獎勵的依據。同時，依據思想深度、語言活度、傳播廣度，將單條微博和微專題各分為三個等級。根據轉發數量，將單條微博分為三個等級：三等微博，轉發數達百次以上，計50分值；二等微博，轉發數達200次以上，計100分值；一等微博，轉發數500次以上，計300分值。以微博轉發數為統計數，將微專題分為三個等級：三等微專題，總轉發數達200次以上，計150分值；二等微專題，總轉發數達500次以上，計300分值；一等微專題，總轉發數達1000次以上，計500分值。通過考核使記者編輯“一崗雙責”落到實處。報社同時加快記者編輯的跨媒體轉型，通過培訓和實踐，不斷提高他們的全媒體素養。讓報紙記者不僅做到能寫、能拍、能攝，還能對所獲信息進行多層次、多樣式、多手段的整合處理，在第一時間以更靈活的手段推送到不同的媒介上。形成一次采集、多次生成、多元發布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動的新型采編及發布流程。在今年全國兩會期間，江西日報社整合資源，全媒體出擊，多媒體聯動，在京設立“全媒體直播間”，首次通過報紙、網絡、微博、微信、手機報、移動客戶端等全媒體報道陣容，聚焦全國兩會盛況，做到快捷、形象與深度、廣度的統一，形成了強大的輿論合力，兩次得到中宣部的通報表揚和肯定。

媒體融合發展是一個全新的課題，也是傳媒領域一場重大而深刻的變革。對傳統報業集團來說，既要認識到融合發展才是一條“活路”，同時還要不斷探索切合自己實際的“活法”。傳統媒體與新興媒體的融合發展，目前還沒有成熟的經驗和路徑，需要我們以改革創新的精神，牢記使命與擔當，不斷探索和實踐，走出一條形態多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體之路。

（《中國記者》2014年第6期）