一、會用人，才能管住錢，用對人，才能用好錢

∣用對人是管好錢的基礎∣

選人和用人是公司的重要工作，也是管理者日常工作中必須熟練掌握的一項復雜能力?！肮茏″X”是在多層次、多領域、多方面上對管理者提出的系統性要求，而“管好錢”的前提，就是會用人，也要用對人。

做企業的都清楚一句俗話：“做生意的首要大事是找一個好財務。財務找不好，生意就做不好?！鼻皫啄晡以谏虾ＵJ識了一位老總，他有一家連鎖酒店，在全國開了幾十家分公司。他自己初中畢業，學歷很低，也沒讀過MBA，按說這樣的人做生意是很難成功的。但他就是會用人，選了一個好財務替自己管錢。不僅財務的能力很強，他還聘用了一位經驗豐富、品德上佳的總經理。有了這兩個人，他就掌握了公司的管理之道，十幾年來他的事業蒸蒸日上，發展很快。每當有人向他請教生意經時，他都會把“用人”掛在嘴邊。管理之道就是用人之道，用好了人，事情才有做好的基礎。用錯了人，即使你個人的能力再強，也無法把整個團隊管好。因為業務需要人才去做，財務也需要人才處理，管理者的精力畢竟是有限的。

我還知道許多失敗企業家的故事，他們對于自己所在的行業有著深刻的見解，對于市場有著無窮盡的奇思妙想。他們對未來的論斷往往會被驗證，對產品的判斷也很精準，為什么卻失敗了呢？當你翻閱這些人的創業史時，你會驚奇地發現他們只是輸在了一些看似很小的環節上。比如，用錯了人，或者信錯了人。

現實中的確是有許多這樣的人正坐在管理的位置上，缺乏識人的眼光，就等于將企業的（部分）資產交到一個“不確定能否勝任”的人手上，或者干脆是“一定無法勝任”的人。例如，在重要的銷售崗位上安排了一個沒做過銷售的經理，在財務部門任命了一個有不良歷史的會計。一名銷售新人通常不懂別人浸染十幾年形成的規矩，他也許可以大破大立，給銷售部門帶來一股清風，也許直接把事情搞砸；一個有黑歷史的會計給公司帶來的危害更甚，他可能一有機會就在賬目上做手腳，把公款據為己有。

作為一名管理者，選人、用人和帶人是最本職的工作，也決定了企業能否發揮錢的最大價值?？梢赃@么說，管住了選人和用人環節，就管住了企業經營管理的根本。反之，就為企業埋下了巨大的隱患。