第1節(jié)課 你找不到項(xiàng)目的三大原因

平常跟很多朋友聊天，發(fā)現(xiàn)幾乎所有想創(chuàng)業(yè)的小伙伴，都會有這么一個(gè)共同的困惑，就是為什么還沒開始創(chuàng)業(yè)？

你已經(jīng)想創(chuàng)業(yè)三年了，為什么還沒找到你的菜？

有句話叫：秀才造反，三年不成。你是不是這個(gè)秀才？

有個(gè)最常見的例子，就是你身邊一定有這么一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的朋友，他已經(jīng)上班了，每次跟你一見面就抱怨，什么公司變態(tài)啦，領(lǐng)導(dǎo)不是人啦。還有抱怨加班。

“世界上最痛苦的事情是什么？加班。還有更痛苦的嗎？天天加班。這是最痛苦的嗎？不，最最痛苦的是天天加班卻沒有加班工資”。

然后這個(gè)朋友一定在抱怨的最后會告訴你，“干完這個(gè)月，領(lǐng)了工資就不干了。”“不想跟一幫傻子一起做事，受不了。”“受不了這個(gè)氣，大不了不干了出來創(chuàng)業(yè)。”

然后怎么樣呢？你會每次見面都聽到他說辭職不干，出來創(chuàng)業(yè)。然后幾年過去了，他還在原來那家公司干著。

你要問他，他總能找到理由，什么“要不是我談戀愛要花錢，我才不想呆呢。”“要不是家里條件差，最近手頭緊，我才不想呆呢。”“要不是想存錢買房，我才不想呆呢。”“要不是還沒找到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我才不想呆呢。”

你發(fā)現(xiàn)沒有，這樣的想創(chuàng)業(yè)又沒創(chuàng)業(yè)的小伙伴，太多太多了。

今天這節(jié)課，首先我會給你分析找不到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的三大原因，其次介紹課程板塊，最后講一講課程玩法。

騰訊企鵝智庫對20多個(gè)省市的5萬多網(wǎng)民做了一個(gè)調(diào)查，結(jié)果顯示：

40%的人經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)、或者經(jīng)常在想這件事；

30%的人偶爾會想創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情；

19%的人已經(jīng)走在創(chuàng)業(yè)的道路上了；

只有不到3%的人，他們從來沒想過創(chuàng)業(yè)；

所以，這個(gè)時(shí)代有想創(chuàng)業(yè)的想法是一個(gè)大趨勢，但是在平常的生活中，很多想創(chuàng)業(yè)的小伙伴，一直遲遲沒有開始創(chuàng)業(yè)，很大一部分因素就是沒有找到合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

為什么你也找了很久，也努力過，就是找不到自己的項(xiàng)目？

為什么你跟你的小伙伴們關(guān)于創(chuàng)業(yè)聊了很多次了，但是就是沒有什么結(jié)果？

為什么市面上有很多資料，給了很多點(diǎn)子建議，貌似都很有道理，但是就是用不上？

為什么聽了許多投資人、創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)介紹，仍然不得要領(lǐng)？

這些困惑相信很多小伙伴都遇到過，那么到底是什么阻礙了你呢？

主要有三個(gè)方面的原因：

首先，因?yàn)槟銢]有一個(gè)系統(tǒng)的尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的思維體系。

沒有思維體系，你就很難深入持久的尋找，因?yàn)槿硕加卸栊裕瑳]有一套方法指導(dǎo)，有的人關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思考不會超過10分鐘，而且基本都是間歇性的。可以推斷有的想創(chuàng)業(yè)未創(chuàng)業(yè)的人思考項(xiàng)目的時(shí)間，有可能一年加起來也不到10個(gè)小時(shí)。

其次，為什么別人對你的幫助也很小呢？因?yàn)橛袃蓚€(gè)認(rèn)知陷阱阻礙。

在心理學(xué)上，有兩個(gè)認(rèn)知陷阱，第一個(gè)就是人只會關(guān)注跟自己有關(guān)的事情，對于別人的事情不太關(guān)注。

所以你的小伙伴在聊天時(shí)關(guān)注的也是他們自己感興趣的創(chuàng)業(yè)話題，也很難深入了解你內(nèi)心的真實(shí)想法，對你而言只能舒緩下心理壓力，給不了個(gè)性化的解決方案。你可以聽到很多主意，但都是跟他們相關(guān)的。

第二個(gè)認(rèn)知陷阱就是創(chuàng)過業(yè)的人無法回到?jīng)]創(chuàng)業(yè)之前的狀態(tài)，無法站在沒創(chuàng)過業(yè)的人的角度去思考問題，突破這個(gè)認(rèn)知陷阱非常難。

這就是為什么投資人、創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)介紹對你好像幫助不大，對他們而言，下一步的發(fā)展才是他們面對的難題，對于尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目這事涉及很少。

另外市面上的創(chuàng)業(yè)相關(guān)資料很多都沒有針對性，大部分都是講有了項(xiàng)目怎么開始做，對于創(chuàng)業(yè)泛泛而談，基本上都是百科全書式的資料。對于尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目幾乎沒有怎么涉及，而且即使涉及，也都是點(diǎn)狀思維。

上面總結(jié)了找不到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的兩種原因，那阻礙你找到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的最后一個(gè)原因，就是缺乏持續(xù)的行動(dòng)和訓(xùn)練。

很多人都有拖延癥，總覺得一個(gè)大難題一時(shí)半會也搞不定，想起來頭大，還不如休息會或者做點(diǎn)別的。這就要求我們在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，必須具體到哪天的幾點(diǎn)幾分開始行動(dòng)，這樣才叫有效計(jì)劃。

那么訓(xùn)練呢，你只需要跟著課程，按照課程的方法訓(xùn)練就好了。

本次課程將從六大板塊，全面為你搭建一個(gè)系統(tǒng)思維體系。

第一個(gè)版塊：建立最重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)認(rèn)知

這個(gè)版塊將糾正一些對創(chuàng)業(yè)的錯(cuò)誤認(rèn)知，建立一個(gè)全新的泛創(chuàng)業(yè)思維認(rèn)知。

第二個(gè)版塊：如何運(yùn)用倒三角理論找到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

這個(gè)版塊主要介紹尋找項(xiàng)目的倒三角理論三大框架。

第三個(gè)版塊：基石信念框架

這是第一個(gè)框架。

第四個(gè)版塊：原則與目標(biāo)框架

這是第二個(gè)框架。

第五個(gè)版塊：方法與工具框架

這是第三個(gè)框架。

第六個(gè)版塊：無招之招，最后一招

這個(gè)版塊主要講，如果你聽完了課程實(shí)在找不到方法，那在課程最后一個(gè)版塊，還有最后一招已經(jīng)給你準(zhǔn)備好了。

既然是課程，也有一些課程的玩法提前跟你約定。

第一個(gè)玩法，我們要有個(gè)約定，約定一個(gè)創(chuàng)業(yè)口令。

吳伯凡在一篇文章里談到口令思維，我們在生活和工作中，總會遇到各種關(guān)卡，這時(shí)應(yīng)該意識到：自己的目標(biāo)到底是什么，而不是本能地把自己的注意力和精力集中于眼前的細(xì)節(jié)，因?yàn)樵绞沁@樣，這個(gè)關(guān)卡就越是難以通過。[1]

什么叫口令思維？就是用一個(gè)最簡單的方式解決很可能最復(fù)雜的問題。

我們的約定是：

當(dāng)你腦海里浮現(xiàn)“想創(chuàng)業(yè)了”這樣的想法的時(shí)候，當(dāng)有朋友同事跟你聊起“創(chuàng)業(yè)”相關(guān)話題的時(shí)候，當(dāng)你自己刷手機(jī)看到“創(chuàng)業(yè)掙錢”這類字眼的時(shí)候，請你馬上對自己說，“別瞎想了，聽課吧”。然后打開課程聽課，逼迫自己開始行動(dòng)。

第二個(gè)玩法，每個(gè)人的情況不同，你要帶著自己的問題，深入思考自己，還要完成課程里的思考作業(yè)。最好的方式，拿紙和筆出來。人都是逼出來的，有的時(shí)候需要外部的這種逼迫才能完成任務(wù)。

第三個(gè)玩法，你可以把課程分享給你身邊想創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友，一方面大家集思廣益，你想不出來，朋友或許能先想出來，啟發(fā)幫助你。另一方面，反正大部分創(chuàng)業(yè)都需要團(tuán)隊(duì)，正好可以提前篩選對創(chuàng)業(yè)感興趣的意向小伙伴，以后說不定有機(jī)會一起創(chuàng)業(yè)。

最后，我再給你總結(jié)一下，咱們這節(jié)課一共說了三件事：

第一件事，你找不到項(xiàng)目的三大原因。

第二件事，介紹了本次課程將從六大板塊，全面為你搭建一個(gè)系統(tǒng)思維體系。

第三件事，有三個(gè)課程的玩法提前跟你約定。第一個(gè)玩法，我們有個(gè)約定，約定了一個(gè)創(chuàng)業(yè)口令。第二個(gè)玩法，你要帶著自己的問題，深入思考自己，還要完成課程里的思考作業(yè)。第三個(gè)玩法，你可以把課程分享給你身邊想創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友來尋找項(xiàng)目和合伙人。

下一節(jié)課，我會跟你介紹應(yīng)對未來變化的不變戰(zhàn)略。那么有兩個(gè)問題你可以提前思考一下：

第一個(gè)問題：未來的你，比如5年后的你，會做什么？還會跟現(xiàn)在一樣嗎？

第二個(gè)問題：世界變化這么快，你準(zhǔn)備怎么應(yīng)對？

第2節(jié)課 應(yīng)對未來變化的不變戰(zhàn)略

之前網(wǎng)上有個(gè)說法，叫90后中年人，90后還在叫自己寶寶寶寶的時(shí)候，10后已經(jīng)在各大綜藝嶄露頭角了，醒醒吧，這個(gè)時(shí)代，一個(gè)非常明顯的感受就是，變化太快。那你該怎么辦？

這節(jié)課的內(nèi)容主要有二個(gè)，一個(gè)是對未來工作的清醒認(rèn)知，另一個(gè)是找到應(yīng)對未來的不變的戰(zhàn)略。

從工業(yè)時(shí)代以來，90%社會人群對工作的期望是進(jìn)入一家大企業(yè)朝九晚五，得到一個(gè)穩(wěn)定的收入和不錯(cuò)的福利。這種期望將在未來十年內(nèi)很有可能被打破。數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)的高滲透率已經(jīng)使得美國自由職業(yè)者達(dá)到五千萬，占總工作人口的34%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐洲目前有近1000萬的自由職業(yè)者。而在英國，有87%的獲得一等或二等學(xué)位的優(yōu)秀畢業(yè)生認(rèn)為自由職業(yè)是最理想的工作狀態(tài)。

根據(jù)某些機(jī)構(gòu)的推測，全世界預(yù)計(jì)將在2050年有50%的人成為自由職業(yè)者，去公司朝九晚五上班的人將成為少數(shù)派。

在未來的職場中，員工可能大部分都成為自由職業(yè)者，“平臺+個(gè)人”的形式將取代“公司+雇員”，這一現(xiàn)象在目前已不鮮見。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，自由職業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、斜杠青年、專車司機(jī)、直播、自媒體、知識付費(fèi)主播等各種各樣的職業(yè)身份層出不窮。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對時(shí)代的沖擊你應(yīng)該已經(jīng)感受到了，人工智能時(shí)代到來，對未來的很多行業(yè)沖擊可能都是預(yù)料不到的，未來工作和生活會是什么樣子的巨變，沒人說得清。

我們看看硅谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克怎么說，去年他指出，人工智能機(jī)器可能會取代人類，成為新的勞動(dòng)力。為了適應(yīng)這個(gè)不斷發(fā)展的世界，人類最終會與“數(shù)碼超級智能”機(jī)器人達(dá)成共生的關(guān)系。但他也警告稱，這將是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著人類被機(jī)器取代，人類的收入也會發(fā)生變化。也許各國政府需要制定統(tǒng)一的收入標(biāo)準(zhǔn)。“由于自動(dòng)化的影響，我們最終很可能都拿著全球統(tǒng)一的基本薪資。”所以埃隆·馬斯克的結(jié)論是，最終人類有可能都不上班，政府給大家發(fā)工資。[2]

我們再來看看谷歌首席未來學(xué)家雷·庫茲韋爾，他提出了一個(gè)“嚇尿指數(shù)”，就是假設(shè)一個(gè)幾世紀(jì)前的人來到現(xiàn)代，或現(xiàn)代人去往若干年后的未來，他被環(huán)境嚇尿了，這個(gè)時(shí)間差就是“嚇尿指數(shù)”。根據(jù)這個(gè)指數(shù)，250多年前的人如果來到現(xiàn)代會被嚇尿，而現(xiàn)代人去往20—30年后的未來同樣會被嚇尿。一個(gè)生活在1970年的美國人穿越到今天的紐約，除了手機(jī)電腦和互聯(lián)網(wǎng)之外，他對其余的東西不會有太多驚奇之處；但假如一個(gè)1970年的中國人穿越到今天年的北京，估計(jì)會被嚇傻了。也就是說科技正以不同尋常的加速度改變著這個(gè)世界，原來要幾百年甚至千年變換一個(gè)新世界的話，現(xiàn)在只需要20年左右。

庫茲韋爾的最新預(yù)測包括，到2029年左右，電腦擁有和人類一樣的智力行為；到2030年，人工智能意識會成為現(xiàn)實(shí)；到2045年左右，“嚴(yán)格定義上的生物學(xué)上”的人類將不被理解，人類死而復(fù)生技術(shù)也將在那會出現(xiàn)。但庫茲韋爾自己也說，“我們永遠(yuǎn)無法真正知道未來。”[3]

總而言之，對于未來工作，不確定性、非連續(xù)性就是常態(tài)，如果想要穩(wěn)定、長久不變的狀態(tài)，可能已經(jīng)沒有了，變化莫測，無法預(yù)料這就是常態(tài)。

未來變化莫測，那么怎么應(yīng)對呢？

我們先來看看亞馬遜的貝索斯怎么思考的？

在一剎那接一剎那的變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營者該如何制定自己的戰(zhàn)略？貝佐斯說：“他常被問一個(gè)問題：‘在接下來的10年里，會有什么樣的變化？’但他很少被問到‘在接下來的10年里，什么是不變的？’他認(rèn)為第二個(gè)問題比第一個(gè)問題更加重要，因?yàn)樗枰獙⑺膽?zhàn)略建立在不變的事物上。”

把戰(zhàn)略建立在不變的事物上，不是貝佐斯心血來潮，這是他深思熟慮的邏輯：“他把精力放到這些不變的事物上，他知道現(xiàn)在在上面投入的精力，會在10年里和10年后持續(xù)不斷讓他獲益。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)對的事情，甚至10年后依然如一，那么它就值得你將大量的精力傾注于此。”

貝佐斯當(dāng)然知道客戶需求在變化，當(dāng)然知道客戶對性價(jià)比的追求是無限的。在商業(yè)上，這個(gè)不變的事物就是以客戶為中心，就是客戶對性價(jià)比的無限追求，就是分分鐘要最大的價(jià)值與最低的費(fèi)用。

貝佐斯讀懂了商業(yè)上這個(gè)不變的事物“一”，讀懂了這個(gè)商業(yè)上的萬物一體之道，于是他的亞馬遜戰(zhàn)略20年非常清晰：

亞馬遜20年，把戰(zhàn)略建立在不變的事物上；同時(shí)提供無限的選擇、頂級的購物體驗(yàn)和最低的價(jià)格。

客戶追求更好的性價(jià)比是無限的，客戶永遠(yuǎn)追求的是價(jià)值最大化、費(fèi)用最小化。客戶不變的追求，就是商業(yè)的大道。

20年來，貝佐斯抱元守一，恪守商業(yè)上的“一”，以不變應(yīng)萬變。無論對手怎么變化，無論是零售行業(yè)還是高科技的云計(jì)算，他始終抱定這個(gè)很傻、很笨、很樸素的戰(zhàn)略，一條路走到底！

他說：“最開始亞馬遜就是以客戶為出發(fā)點(diǎn)，現(xiàn)今只是回到起點(diǎn)，為了服務(wù)好客戶，亞馬遜學(xué)習(xí)所有需要的技巧、開發(fā)和建造所有需要的技術(shù)。”

把戰(zhàn)略建立在不變的事物上，是在說一個(gè)天大的事。客戶與你生命是一體的，他的痛就是你的痛。推己及人，己所不欲勿施于人，以客戶心為心，就成為必然選項(xiàng)。把戰(zhàn)略建立在不變的事物上，就是敬畏和肯定人的最高價(jià)值，就是把戰(zhàn)略建立在萬物一體的宇宙規(guī)律上。

貝佐斯在真實(shí)與幻象之間，選擇了真實(shí)，選擇了商業(yè)的本真，抱元守一。唯其戰(zhàn)略立足在不變的事物上，立足在大地上，才可以抓住瞬間萬變的機(jī)會窗。有了堅(jiān)實(shí)的大地，才可以使貝佐斯真正駕馭機(jī)會。

貝佐斯發(fā)現(xiàn)，一件事做透了，一透一切透！一切即一，一即一切。貝佐斯抱元守一，才可以抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的真實(shí)機(jī)會。因?yàn)椋醒刍潄y的機(jī)會、機(jī)遇、機(jī)會窗，都產(chǎn)生于那個(gè)不動(dòng)的“一”。[4]

回過頭來，問問你自己，對于未來的個(gè)人發(fā)展而言，每個(gè)人都有不同的目標(biāo)。有人喜歡早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，有人喜歡改變世界，有人想實(shí)現(xiàn)夢想，有人只想做自己的愛好興趣等等。為了實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，每個(gè)人考慮都不同。

在瞬息萬變的世界有不變的事物嗎？

有，對于個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略而言，不管世界如何變化，唯一重要的就是提升自己，提升自己最主要的是建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這個(gè)就是應(yīng)對未來變化的不變戰(zhàn)略。

這節(jié)課先講到這里，最后，我再給你總結(jié)一下，咱們這節(jié)課一共說了二件事。

第一件事，對未來職場的清醒認(rèn)知就是不確定性、非連續(xù)性就是常態(tài)。

第二件事，提升自己，建立持續(xù)競爭優(yōu)勢才是應(yīng)對未來變化的不變戰(zhàn)略。

下一節(jié)課，我會跟你介紹泛創(chuàng)業(yè)思維。那么有兩個(gè)問題你可以提前思考一下：

第一個(gè)問題：怎么提升自己建立優(yōu)勢？

第二個(gè)問題：你是怎么看待創(chuàng)業(yè)的？

第3節(jié)課 泛創(chuàng)業(yè)思維將主導(dǎo)未來

這節(jié)課要講的內(nèi)容主要有四個(gè)，首先是提升自己的三個(gè)層面，其次是全方位提升自己最好的方式，第三是什么是泛創(chuàng)業(yè)思維，最后是創(chuàng)業(yè)的四種策略選擇。

如何提升自己建立優(yōu)勢呢，一般來講主要從三個(gè)層面提升，認(rèn)知層面，技能層面，練習(xí)層面。比如這個(gè)課程如何對你提升呢，認(rèn)知層面，也就是接下來要介紹的泛創(chuàng)業(yè)思維，技能層面，就是尋找項(xiàng)目的倒三角理論體系，幫你建立一種找項(xiàng)目能力。練習(xí)層面，你自己要做反復(fù)刻意練習(xí)與訓(xùn)練才能掌握這個(gè)方法。

認(rèn)知層面重點(diǎn)在提升思維水平、開闊視野、突破思維局限，技能層面重點(diǎn)無論提升什么技能，都要建立思維模型體系，搭建框架。練習(xí)層面，主要要進(jìn)行刻意練習(xí)。

無論做任何事，都要牢牢從這三個(gè)層面提升自己，才能建立持續(xù)競爭優(yōu)勢。

如果你只是一個(gè)普通人，在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代想全方位提升自己，最好的方式就是創(chuàng)業(yè)。

我們先看一組工商數(shù)據(jù)。

截至2015年底，全國實(shí)有各類市場主體7746.9萬戶，是不是很多？7000多萬是市場主體總數(shù)，包括有限公司，合伙，個(gè)體工商戶，股份制，合作社等各種形態(tài)。按照真正的工商注冊的企業(yè)，實(shí)際上只有1000多萬。

2015年，全國新登記市場主體1479.8萬戶，比2014年增長14.5%；其中，2015年全國新登記企業(yè)443.9萬戶，比2014年增長21.6%，均創(chuàng)歷年新登記數(shù)量和注冊資本（金）總額新高。2015年平均每天新登記企業(yè)1.2萬戶，比2014年日均新登記企業(yè)1萬戶有了明顯提升。[5]

我們和發(fā)達(dá)國家相比，人均的中小企業(yè)比例還是不夠的。就拿美國來說，10個(gè)人里面就有一個(gè)企業(yè)，我國人口現(xiàn)在是13.7億人，我們有7000多萬，平均17.7個(gè)人里面有一家企業(yè)，大家可以算算還有很大的數(shù)量增長空間。

我們每個(gè)人，親戚不止17個(gè)，朋友不止17個(gè)，同學(xué)不止17個(gè)，同事不止17個(gè)，鄰居也不止17個(gè)，身邊這些群體里面都有在創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是一個(gè)常態(tài)。

另外大家比較關(guān)心的個(gè)人富豪財(cái)富層面來看，胡潤研究院發(fā)布了《2017胡潤全球富豪榜》，科技行業(yè)連續(xù)第四年成為全球十億美金富豪的主要財(cái)富來源，制造業(yè)、投資緊隨其后。房地產(chǎn)業(yè)下滑至第四。快遞業(yè)和零售業(yè)增長速度最快。

大中華地區(qū)以609位十億美金富豪人數(shù)位列第一，比去年增加41人。上榜富豪的凈資產(chǎn)總額達(dá)到11萬億，相當(dāng)于全球GDP的2.1%。房地產(chǎn)是上榜富豪最多的行業(yè)，有120人，其次是制造業(yè)和科技、傳媒和電信行業(yè)，分別有115位和78位上榜。以北京為首的5個(gè)中國城市進(jìn)入超級財(cái)富創(chuàng)造著最密集居住前10名城市，7個(gè)城市進(jìn)入前20名。平均年齡是58歲，比榜單的平均年齡小6歲。中國是世界上創(chuàng)造“白手起家”富豪最多的國家，同時(shí)“白手起家”女富豪人數(shù)占到全球的三分之二。[6]

無論是胡潤富豪榜還是福布斯富豪榜，基本上各類富豪排行榜已經(jīng)說明，這個(gè)世界上想獲得財(cái)富，最好的方式是創(chuàng)業(yè)并成為一個(gè)企業(yè)家。

另外從一個(gè)個(gè)案層面，車和家CEO、汽車之家創(chuàng)始人李想去年在雪球上炫耀了一下自己買的微博和奇虎兩支股票讓他賺了5000萬美元，順便談了一下自己的投資小邏輯，他的投資收益的排行分別是：企業(yè)、天使投資、美股、基金LP、房子。很明顯五類收益里，創(chuàng)業(yè)給他帶來的回報(bào)最大。[7]

所以，在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代想全方位提升自己，最好的方式就是創(chuàng)業(yè)。

我們原有的概念里，創(chuàng)業(yè)就是像李想這樣子，成為一個(gè)企業(yè)家。

但是人人都適合創(chuàng)業(yè)嗎？

我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)泛創(chuàng)業(yè)時(shí)代，不一定人人都適合李想那種方式的創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人想創(chuàng)業(yè)都為了改變世界，都要成獨(dú)角獸，大部分普通人想創(chuàng)業(yè)或許只是為了買套房，或許只是找不到合適工作被逼無奈創(chuàng)業(yè)，或許只是為了還債。

但是人人都可以泛創(chuàng)業(yè)，建立泛創(chuàng)業(yè)思維是最重要的思維。

那么什么是泛創(chuàng)業(yè)？

在說清楚泛創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念之前，有兩個(gè)前提要說明，第一個(gè)前提，沒有什么工作是穩(wěn)定的確定的連續(xù)的，第二個(gè)前提，你只能通過提升自己去適應(yīng)未來。

今天，不管你愿不愿意，你都被卷入了一個(gè)“一切皆可經(jīng)營”、“一個(gè)人就是一家公司”的時(shí)代。只不過，工商局注冊的公司都是“有限責(zé)任”，而你“自己”這家公司是無限責(zé)任。

你必須像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己：構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系、塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)、呵護(hù)自己的名聲、把注意力投放到產(chǎn)出更高的地方。

好了，什么是泛創(chuàng)業(yè)呢，就是你得適應(yīng)這種以提升自己為主導(dǎo)的，不再以打工或者老板思維，而是以積極的開放協(xié)作思維，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的生活方式。至于用什么手段，是上班、自由職業(yè)、還是兼職、還是全職創(chuàng)業(yè)都無所謂。至于你是做汽車、還是做人工智能，還是做包子鋪，都無所謂。至于你有幾重身份，幾個(gè)頭銜，幾個(gè)職業(yè)，跨不跨界，都無所謂。你如果用泛創(chuàng)業(yè)心態(tài)上班一樣是創(chuàng)業(yè)，做個(gè)體戶小生意也是創(chuàng)業(yè)，做自由職業(yè)者也是創(chuàng)業(yè)，每個(gè)工作，每件事都當(dāng)成創(chuàng)業(yè)來做。不要看外在的形式，而是只看實(shí)質(zhì)。

泛創(chuàng)業(yè)思維有四個(gè)要點(diǎn)：首先你得以提升自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢為主導(dǎo)，其次你得有積極開放協(xié)作的態(tài)度，第三你得自己制定目標(biāo)與計(jì)劃，并且主動(dòng)完成目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃，最后，你得經(jīng)常刻意練習(xí)來訓(xùn)練自己。

這就是對創(chuàng)業(yè)最重要的認(rèn)知。

另外，對于這個(gè)泛創(chuàng)業(yè)時(shí)代，你有四種創(chuàng)業(yè)策略選擇：第一種策略，關(guān)注，但是觀望。第二種策略，兼職做，開始嘗試。第三種策略，全身投入。第四種策略，不關(guān)注。無論你選哪一種，不能選第四種。

這節(jié)課先講到這里，最后，我再給你總結(jié)一下，咱們這節(jié)課一共說了四件事：

第一件事，提升自己的三個(gè)層面，認(rèn)知層面，技能層面，練習(xí)層面。

第二件事，想全方位提升自己，最好的方式就是創(chuàng)業(yè)。

第三件事，什么是泛創(chuàng)業(yè)思維，有兩個(gè)前提，四個(gè)要點(diǎn)。

第四件事，創(chuàng)業(yè)的四種策略選擇。

下一節(jié)課，我會跟你講尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的系統(tǒng)方法論。那么有三個(gè)問題你可以提前思考一下：

第一個(gè)問題：你之前有花多少時(shí)間精力在思考創(chuàng)業(yè)上？

第二個(gè)問題：你會制定很多與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的計(jì)劃嗎？你會按計(jì)劃行動(dòng)嗎？

第三個(gè)問題：你還為尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做了哪些努力？這些努力都實(shí)現(xiàn)結(jié)果了嗎？