推薦序一 重思品牌

2015年，我因為一場曠日持久的咳嗽而暫別央視，到帕勞去學潛水。潛入水中，人的內心世界是極安靜又極豐富的，讓我開始用另一種視角思考自己過去的生活狀態。那段時間，與其說是身體的放松，不如說是一段心靈的潛水。

其后，我便下決心跳出原先的框框，從央視離職，開始了投資人生涯。

在這期間，我和很多創業者交流，發現創投的關鍵，是看人，更是看品牌，看一個團隊和他們的想法是不是能熔煉成有特色、有沖勁、在若干年之后依然生機勃勃的品牌。

有些創業者的品牌意識是無師自通的，比如喬布斯。然而，對于大多數弱小的創業企業來說，獲得科學的品牌理念，特別是系統的品牌管理方法，并不是那么容易的事。創業潮中的不少企業做著低水平重復建設，或者以短平快的上市套現為目標。這是我們最不愿意看到的事，卻時時重演著。

許多次，當找項目受挫，或者一個被寄予眾望的企業犯了低級錯誤時，我們會抓狂地期望有一些教科書，能教一教企業負責人，如何創造出中國好品牌。

不是如何想出好口號。

不是如何賣給資本市場。

不是聲嘶力竭的營銷寶典。

就僅僅是，一套比較通用的方法，有哲理、干貨多、便于實操，讓企業成為更好的企業，讓創業者比較快地辨明方向，讓投資人更好地把脈項目的長遠潛力。

很高興看到蕓赫的這本品牌管理著作，與我們一起重思品牌。它滿足了我的期待，還給了我不少驚喜。這或許因為，作者多年在國際咨詢公司服務，卻也能站在巨人的肩膀上，看到國際公司未必能探索到的問題。

比如，它談到了新的品牌管理機會集中在哪里。它坦率又中肯地評述了西方主流管理學理論對品牌管理的誤解。它解讀了如何將品牌意識滲透到運營的方方面面。

尤其是，多年來，我們亦步亦趨西方的品牌經，而今天的技術創業潮啟發我們重思自我：中國的企業，可以在很多時候走在世界的前列。也許，這本書正在提示我們，現在，是讓中國的品牌管理理念和方法走在世界前列的時候了。如今，中國的品牌管理更加科學和系統，相信在不久的將來，我們也會看到更多優質中國品牌的崛起。

私下聽說一件事，補記作為結尾。

聽說蕓赫寫這本書的經歷，和我離開央視前的一段“潛水”經歷有幾分相似——同樣是告別喧囂的北京，到安靜的小鎮沉浸一段時間。讀這本書的體驗，仿佛潛水：有深度，但通明；安靜，卻豐富。如你能潛入其中，大約會和我一樣，收獲一段重思。

張泉靈

紫牛基金合伙人

2019年2月