序

“十三五”時期，全球紡織業面臨新格局，發展環境和形勢都發生了深刻變化，我國紡織工業發展在科技創新、品牌建設、生態文明、產業布局、人才培養、企業管理水平提升等方面都面臨著新的挑戰。如何開創紡織工業開放發展的新局面，必須把握需求增長與消費升級的趨勢，利用好新一輪科技和產業變革的戰略機遇，樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以加快推進供給側結構改革為主線，以提高發展質量和效益為中心，增強產業創新能力，優化產業結構，推進智能制造和綠色制造，形成紡織強國發展新動能，創造行業發展競爭新優勢。

傳承是行業發展的基礎，中國紡織工業企業管理協會于1981年成立，是紡織產業成立最早、以企業和企業家為服務對象、以改革和管理為主要工作內容的綜合性協會。2002年后，紡織產業集群試點工作和產業轉移工作內容的加入，進一步完善和豐富了協會的服務內容和手段。

過去的35年，在中國經濟和紡織業發展的不同時期，協會配合行業主管部門當時的中心工作，積極探索工作內容，完善工作方法，為我國紡織業的發展作出了應有的貢獻。

1981～1991年的十年時間里，協會推進企業管理現代化和不斷深入的企業改革工作，對提升整個行業的企業管理上層級起到了積極作用。1991～2001年，中國經濟快速增長，20世紀末國民生產總值翻了兩番，實現了第二步發展目標。這一時期，協會的工作重點是國企改革、改制，通過加強管理工作，幫助企業走出困境。尤其在推動紡織企業集團和上市公司的規范發展，提升企業管理水平方面作出了較大貢獻。

2001年12月，中國正式成為世貿組織成員，紡織工業抓住這一機遇，在2001～2011年間走過了科技進步最快、發展和效益更好的十年。中國成為世界最大的生產國和出口國。這一時期，隨著紡織工業管理體制的改革，協會的中心任務進一步調整為服務于企業經營者，將協會辦成中國紡織企業家之家。

在最近的五年時間里，協會在新一屆領導班子的帶領下，以打造行業話語權提升的重要平臺，國內外紡織行業資源互動與整合的平臺，行業轉型升級、創新發展的公共服務平臺，企業社會責任的重要實施平臺，國際一流企業家成長的平臺為努力方向，以行業、企業和企業家新的發展需求為切入點，以管理創新為主線，同時探索集群集約式發展新路徑，開拓產業轉移的新空間，深化改革，提高企業管理水平，積極推動行業轉型升級。

回顧35年來協會的工作，有很多可圈可點之處。

培訓、培養現代企業的管理人才。在中國經濟和紡織工業發展的不同歷史時期，協會開展了不同主題的管理培訓，塑造了一大批行業管理人才。管理現代化研究班，企管科長、廠長（經理）工作研究班，上市公司和企業管理培訓班，企業集團管理培訓等，為企業輸送了大量管理人才，提高了行業企業的整體管理水平。

總結、推廣先進管理經驗和案例。“濟南針織廠外貿車間管理經驗現場交流會”和在青島召開的“紡織企業基礎管理工作現場交流會”都是行業最早的車間管理經驗推廣活動；后期協會下設的各現代化管理方法學組的典型總結、推動工作更加具體，在質量管理、設備管理等方面都獲得了豐碩成果。2011年開始的“全國紡織行業管理創新成果大獎”評選活動已進行了5屆，遴選出眾多優秀管理案例，為行業樹立管理標桿提供了重要參考。

加強企業家隊伍建設，表彰優秀企業家。通過企業家當會長，大力吸引企業家入會，推薦企業家參評各類國家獎項等，評選年度紡織行業優秀企業家等工作，提高了行業企業家和經營者的素質，擴大了優秀企業家隊伍的規模，為企業家在國內外市場提升了話語權。

近年來開展的多種形式的對接活動，如“海峽兩岸產業對接暨企業家活動日”、“紡織科技創新空間”展示、“年度企業家年會”等，為行業企業提供了信息交互、需求對接的良好平臺，行業資源重新整合，價值最大化。

黨的十八屆五中全會指出，“十三五”時期是全面建成小康社會的決定性階段，這一目標的實現必將倒逼全面深化改革的提速，進一步強調發揮市場在資源配置中的決定性作用。企業作為投資和市場主體作用將進一步凸顯。所以，行業組織的發展空間和潛力都將是巨大的，中國紡織工業企業管理協會的發展也正迎來新的發展機遇期。《傳承與突破》一書的出版恰逢這一時間節點，總結過去，謀劃未來，具有重要的歷史意義。

翻看《傳承與突破》書稿，其中不僅有大量歷史事件的記述，更有老同事的回憶文章、各時期的珍貴照片，也有新一屆領導班子對協會未來工作的暢想，對于新時期行業內外了解協會、推廣協會多年來的管理經驗成果，以及開展協會工作都具有非常重要的參考價值。

中國紡織工業企業管理協會扎扎實實地走過了35個春秋，取得了不俗的成績，但也存在諸多不足。在新的發展時期，協會將面臨更多新挑戰，未來應加強行業研究，提高行業話語權；創新管理內涵，推動企業現代化管理水平；順應改革新要求，發揮主導優勢，開創協會工作的新篇章。

中國紡織工業聯合會會長

2016年9月13日

于北京市東長安街12號