前言

組織是包含個體生命的活的生命體，既有作為法人的法律意義上的人格，也有生物意義上的人格。換句話講，組織和個體一樣，既有物質層面的生命，也有精神層面的生命。組織動力跟組織的精神生命有關，既包含個體的主觀能動性，也包括組織自身作為一個整體的主觀意志、選擇與追求。

生命在有無之間，“物極必反，盛極必衰”主宰著世間有形存在的命運。組織生命跟其他一切生命體一樣，似乎也不可避免地在二元價值所定義的結果呈現之間輪回。如果我們只是把組織看作物質要素的組合，通過各種管理工具或方法的研究和應用來約束人的主觀意志，以使人們服從組織的目標，那么以此為假設所構建的組織就很難避免僵化斷裂、動力不足、動力衰減、動力損耗等問題。組織真正的核心競爭力是以“精神生命”的持續升級來對抗物質層面的二元輪回，對沖人性本能的不圓滿，從而獲得超越個體的生命力，在變得龐大和復雜的過程中，始終保持強大和柔韌。

每個人都是由身體、大腦和心靈組合的整體，這些組成部分不可分割。工作本身不分高低貴賤。對于任何工作，勞動者只要用心投入、長期堅持，都會在跟工作融為一體的過程中感受到“全神貫注、如有神助”的創造力，進而進入一種“將心注入、心無所住”的、直覺的、流暢的狀態，借由工作完成生命的升華。從這個意義上講，人與人之間本質的差別，不是工作崗位的不同，而是抵達工作深度的差異、在工作中調動整個生命能量融入工作的程度的差異。

承認個體的差異和平等，充分釋放主觀能動性的價值，不斷引領個體生命層次的升級，才能從根本上激發個體的創造力，而激活個體才能激活組織。真正有力量和強大生命力的組織，往往是能夠長期保持“組織動力最大化”的組織，這樣的組織會盡可能地發揮所有個體的主觀能動性和創造力，吸引和激發有奮斗精神的個體，使其在精神上高度立正和統一，朝著共同的方向前進。個體之間、個體與組織之間相互激發與點燃，組織作為一個整體在很大程度上處于一種所謂“集體奮斗的群體無意識”狀態，能夠靈活應對和逐漸引領環境變化，一往無前。

本書圍繞“動力管理”問題展開，第一章介紹了組織動力的概念以及常見的動力管理方面的問題。第二章分析了傳統組織為什么一定會面臨動力衰竭的命題。第三章闡述了動力管理背后的原理，本質上是組織基本認識和假設的改變。第四章介紹了大組織動力下沉的實操原則和方法。第五章說明了動力升級與動力下沉的關系，以及動力升級的方向和動態管理的必要性。最后一章闡述了組織在成長過程中幾乎不可避免的一些核心命題和困境，并在此基礎上描述了未來組織的特征。本書借助對“什么樣的組織擁有未來”的描繪，希望為追求基業長青的企業提供借鑒。

李書玲

2019年1月18日于北京