危機(jī)有時(shí)是源于外界，但也是自身做錯(cuò)而牽引出來的，比如上市難逃金融危機(jī)影響，也難逃眼界不足的挾制發(fā)展，但更多的是自身出問題。

鐵打的營(yíng)盤，指的是固定無決定生死存亡的，也就是平臺(tái)資產(chǎn)，包括基層員工都?xì)w屬于營(yíng)盤，只要員工正常生產(chǎn)，一切危機(jī)就與他們無關(guān)。

流水的兵，指的是在平臺(tái)上施展報(bào)復(fù)的人，也就是領(lǐng)路的高層、研發(fā)創(chuàng)新人員、管理人員。

如果平臺(tái)內(nèi)部不穩(wěn)定，進(jìn)料用料、產(chǎn)品進(jìn)庫出庫沒有秩序，導(dǎo)致積料積貨過期變質(zhì)，或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，員工人心散亂，不把平臺(tái)的事當(dāng)事，或留不住實(shí)在人，這些平臺(tái)內(nèi)部的事都是找管理，沒有營(yíng)盤支撐，哪有你出謀劃策指揮沖鋒陷陣施展的舞臺(tái)？

如果研發(fā)創(chuàng)新的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后效果不理想，那就是創(chuàng)新人員的問題，也可以說他們不懂消費(fèi)者的需求。

如果是暢銷的產(chǎn)品驟然銷量下降，或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷的在增多，卻無力競(jìng)爭(zhēng)并致勝，平臺(tái)跟不上時(shí)代，這就是領(lǐng)路者的問題。

若是出現(xiàn)危機(jī)，則要判斷思維老化的進(jìn)行淘汰，更換新鮮血液，并引導(dǎo)可進(jìn)步的前進(jìn)跟上時(shí)代，管理如果不懂管理還不去學(xué)習(xí)正確的東西，那就要淘汰，創(chuàng)新人員如果沒有靈感、不懂得消費(fèi)者的喜好，那就要退居研發(fā)創(chuàng)新以外的職位，領(lǐng)路這門技術(shù)是只可意會(huì)不可言傳的東西，但不斷成長(zhǎng)強(qiáng)大就自然能達(dá)到，如果一個(gè)領(lǐng)路決策者已經(jīng)看不見時(shí)代風(fēng)向，那就得讓位，縱然董事長(zhǎng)不行了也得讓位，退居二線監(jiān)督，把舞臺(tái)讓給能領(lǐng)路控局的人。

格力敢讓一個(gè)員工出身的董明珠當(dāng)董事長(zhǎng)，死守位置等死不如讓位求生，讓給有能力的就是復(fù)興。

鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，營(yíng)盤是固定的，這些兵將帥不行了就得換，營(yíng)盤不能決定生死存亡，決定生死存亡的是兵將帥，一處出問題都可能步入危機(jī)。

推薦一本書《陳犭蟲秀演講錄》有點(diǎn)意思，有空去看一看。

（獨(dú)字由于名字屏蔽，故用拆字法，非是對(duì)先輩不敬）