華為中興裁掉部分中年員工，HR能逃過中年危機嗎

2017年，我覺得有兩件事情是值得HR關注的。

第一件事：2017年年初，華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，而研發則開始集中清退40歲以上的老員工。

第二件事：近日，中興網信員工歐某打開26樓辦公室的窗戶縱身躍下，結束了42歲的生命。歐某的妻子在網上發帖稱，事發前，歐某的公司領導跟他談了勸退的事宜。

消息一出，評論各異。

對于這兩件事的發生，我既感到意外，但也覺得在情理之中。

意外的是，世界500強企業的員工怎么就那么脆弱？他們在公司拿著不菲的工資，難道離開公司就活不成了？難道失業之后就再也找不到工作？

覺得在情理之中是因為我理解華為和中興。企業不是慈善機構，它們面臨激烈的市場競爭，“能者上，庸者下”是企業用人的基本準則。作為HR，我們應該更懂。我們在做招聘的時候，除非是中高層崗位，否則都傾向于招聘35歲以下的人。所以他們害怕失業，我也覺得可以理解。

這兩件事的導火索，我理解為是今年的熱詞：中年危機。

中年危機體現在很多方面，比如“七年之癢”——婚姻危機；缺乏金錢——財務危機；易被替代——職場危機。

35～40歲，確實是一個很尷尬的年齡。

在家庭方面，上有老，小有小，處在“三明治”的中間階層；在生活方面，開支巨大，有的還要還房貸、車貸，金錢的壓力比任何時候都大；在職場方面，由于精力的下降，隨時受到年輕人的沖擊而被替代。

中年危機體現在各個方面，今天，我們只討論財務危機和職場危機。

為什么會出現中年危機？我覺得主要有三方面的原因。

第一，單一經驗時代正成為過去式。

過去，我們招聘一個崗位注重一個人是否有經驗，注重一個人的年資；現在，我們依然看重經驗，但經驗的作用似乎在慢慢削弱，而且我們看重的是多重的工作經驗。

比如，幾年前，主要通過人才市場招聘，但是現在，網絡招聘成為主流。作為招聘的HR，如果你還沉浸在過去單一的招聘手段中，那你就會被淘汰。

因為現在的市場競爭太激烈，市場環境變幻莫測，你掌握的知識和技能需要不斷更新才能跟上市場變化的節奏。

目前正經歷中年危機的人有一個共同的特點：他們搭上了工作包分配的末班車，又經歷了互聯網高速發展的初始階段。所以，在他們中間，既有相信知識改變命運的人，也有篤信市場經濟優勝劣汰的人。

當一個人故步自封、不思進取的時候，他的經驗就會相對單一，無法跟上公司快速發展的步伐，就會出現中年危機。

第二，職業核心競爭力尚未建立。

從畢業到退休，我們一直在不斷地努力，對很多人來說，是為了拿到更高的工資。其實，拿到更高的工資，并不能100%地讓你優雅地老去。

就像中興的歐某，我相信42歲的他，工資并不會低，但他卻在接到公司辭退書的時候，選擇了離開這個世界。

就像我認識的一家公司的一個副總，他的基本工資4萬元，跟老板的關系很好，可是，由于跟不上公司發展的腳步，他的職位被取代了。現在，他依然處于失業之中。

他們工資不低，可是依然逃不過被淘汰的命運。究根結底，是他們的職業核心競爭力尚未建立。

職場優勢競爭力主要取決于你所在職業發展階段的內職業發展。如果你的內職業發展無法形成“頭部效應”，也就沒有職業核心競爭力。

這里又涉及職場的一個熱詞：頭部效應。在這里做一個簡單的解釋。

意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）在研究國家的財富分布時發現了一個很有趣的現象——每個國家的財富都呈現出一種分布方式，少部分人占據了大部分財富，而大部分人擁有少量財富。在坐標軸上，這是一個頭部嚴重向左靠攏，還拖著長長尾巴的分布。這種直觀的不均衡體現了頭部的收益更高，發展更快。

頭部效應在各個領域都有發生，例如互聯網時代，各種互聯網公司迅速發展：“共享經濟”興起后，出現了N家共享單車，現在只有摩拜、小黃車等幾家富有活力；一時火爆的外賣行業，在經過市場洗牌之后，現在也只剩下餓了么、美團等。一個充分競爭、互聯的時代是幾個頭部與眾多長尾的時代，如果一個領域有人能獲勝，那一定是頭部的人。

你的職業核心競爭力沒有建立，其實就是你沒有成為這個領域中頭部的人。

第三，還沒有實現財務自由。

“財務自由”也是今年的熱詞，是指無須為生活開銷而努力為金錢而工作的狀態，即資產產生的被動收入大于等于日常開支的情況。

財務自由是所有人的夢想。

財務自由跟你是否已經建立職業核心競爭力有關系，但不一定成正比。因為實現財務自由的方法有很多，比如有些人通過創業實現財務自由；有些人是富二代，所以他輕而易舉地實現了財務自由；有些人則依靠個人職業發展實現財務自由。

財務危機是中年危機中最大的危機。

如果沒有實現財務自由，我們注定要在還房貸、車貸、養小孩、贍養老人的經濟壓力中擔驚受怕，一旦失業，其打擊可能是致命的。

面對變化莫測的職業發展環境，我們真的沒有辦法嗎？其實，對于我們很多人來說，辦法真的很多。

以前，我跟大家分析過月入5萬元的可能性和度過中年危機的方法，有創業、打造職業核心競爭力等。今天，我們來探討一種能讓大家在職業發展中平穩度過中年危機的方法。

這又涉及今年的一個熱詞：“斜杠青年”。

“斜杠青年”是一個新概念，來源于英文“Slash”，其概念出自《紐約時報》專欄作家麥瑞克·阿爾伯撰寫的書籍《雙重職業》。她說，越來越多的年輕人不再滿足于“專一職業”的生活方式，而是選擇能夠擁有多重職業和身份的多元生活，這些人在自我評價中會用“斜杠”來區分多重職業，例如：張三，律師/作家/攝影師。斜杠成了這一類人的代名詞。

我有一個朋友，他是一名翻譯，月工資在8 000元左右，同時，他也是一名小吃店的店主。他的小吃店只在晚上開，所以他白天上班，晚上開店。這樣，他就又多一份收入。他說，他開小吃店一個月能夠收入1萬元左右，比他的主業收入還多。

如果你能夠和我這個朋友一樣，那么就算你被公司辭退了，依然可以活得很好。

互聯網時代，斜杠變得更加有可能。在過去，人們從事副業最大的阻礙是時間。但是現在，人們只要通過網絡，就可以同時從事副業。成為“斜杠青年”，是當代社會發展的一個必然選擇。

首先，人們從事一份職業的收入已經不能滿足大部分人的生活所需；其次，成為“斜杠青年”，可以讓自身價值得到更大的發揮；最后，通過成為“斜杠青年”，可以使自己在職場中的抗風險能力大大提高。因為它符合一個投資原則：不要把所有雞蛋都放在一個籃子里。當我們失去第一職業的時候，我們依然可以通過第二職業來獲得收入。

現在我們關心的是，如何才能成為“斜杠青年”。

成為“斜杠青年”，你需要做好以下幾點。

第一，處理好主業和副業的關系。我們一直說，做事一定要專注，才能讓你發揮最大的能量，才能讓你快速成功。毫無疑問，做“斜杠青年”會讓你分散注意力，這到底是弊還是利呢？這個要根據個人的不同情況而定。如果你的主業能夠讓你有很好的收入，而且你能夠通過主業的發展實現自己的夢想，我建議你不要做“斜杠青年”，專心做好主業，你會獲得更多。如果你想做“斜杠青年”，那么你的主業和副業最好有一定的關系，這樣可以最大限度地發揮你的優勢。

很多朋友問，成為“斜杠青年”，會不會違反《勞動合同法》？

我國《勞動合同法》第三十九條第二款第四項規定：“勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位工作任務造成影響，或經用人單位指出，拒不改正的，用人單位可以隨時解除勞動合同”。可見，兼職勞動的存在必須以不侵犯原用人單位的利益為前提。

因此，《勞動合同法》實質上承認了兼職勞動關系的客觀存在，對兼職勞動關系是一種不提倡也不禁止的態度。

我的建議是，做好自己的時間管理，在從事副業的同時，不要影響主業的發展。

第二，發揮最大優勢。除了你的主業之外，你還有什么特別有優勢的技能？比如畫畫、彈吉他、寫作，把這些技能找出來。

第三，把最大的優勢和商業結合起來。“斜杠”要有變現能力，否則就只是興趣。要有變現能力，就要有貿易。現在網上有很多平臺，只要你的技能能夠滿足一部分人的需求，你就可以獲得你想要的金錢。

第四，不要想著一勞永逸。年輕的時候不要想著舒服地過日子，多付出，多做一些增值的事情，也許可以讓我們平穩地度過中年危機。

中年危機不可怕，可怕的是我們對危機沒有一點準備和預判。所以，我們一定要做好自己的職業規劃。