內容簡介

本書從當今中小企業經營的現狀出發，掲示了中小企業在擁有巨大的發展潛力的同時仍面臨許多管理上的障礙和瓶頸。作者在長期的企業經營實踐的基礎上，將自己的經驗休會概括總結為企業自動運行的四大系統，即戰略系統、營銷系統、管理系統、組織系統，總結了不同量級的企業對企業家的戰略素養要求，闡述了如何建立健全企業的自動運行系統，從組織架構到崗位設置、從工作制度到流程設計，作者都給出了清晰的操作步驟及建議。