已經(jīng)停更好久了，說說一下近況吧～工作還是依舊，與人打交道才是工作里最能讓人成長的。

說說兩面三刀背刺的事情吧，雖說在以往的工作里沒少遇到過這種情況，但由于此前與同事大多交情不深，所以很少過于在意同事的背刺。

主要還是因為確實識人不明，說起來這種情況倒是后知后覺的。少部分是因為與我交好的同事對這些背刺的“動作”做得很隱蔽。

起初在于工作結果上，我工作投入與產出比較高，當然，這種高是有一些虛高的成分，也就是這點被同事盯上了。

同事和我當面談到基于實際的工作情況分析下來的投入產出，是有部分虛高的，但從我自己實際工作的內容上看，其實還在合理的范圍內。

事先也不知道同事為何要和我說這些事，大概意思是要我把投入產出寫低些，這樣更貼近實際的工作結果。

我是認真考慮過這件事的，因為我實際了解的情況，周圍同事填寫的投入產出都比我要高得多，尤其是異常的投入產出占比甚至到百分之一百二十的（實際工作不可能飽和，就是說實際九十都不到）還占據(jù)了不少。

這樣一來拉高了所謂的“投入產出”，有些人的投入產出就一直低于平均線，一些人則常年異常高于所有人。

我不大想去跟他們實際對比投入產出，也不想被他們從表面上的投入產出給壓得太過分，這樣會影響到上司對我的績效考核，印象也會偏差于其他人，所以平時才會稍微填寫投入產出偏高一些。

這樣結果既不會太過于失真，也不會影響到上司對我的正常投入和產出評價，屬于是合理的自我維護一個“措施”（雖然是自私些，但是這是有必要的）。

同事跟我談這件事的時候，我是比較樂意的，我以為他也和其他人談過，后續(xù)會推動其他同事做好切實登記填寫投入產出的事。

大家都能按實際工作投入產出填寫，工作結果能更客觀呈現(xiàn)大家的工作情況那再好不過，畢竟我是有一定自信比其他人在工作有更貼近實效的工作產出。

要是按照這個要求，我不但不會有影響，甚至更有助于我的績效考核，所以我后續(xù)考慮過后，基本就按實際結果填寫投入產出了。

時間過了一兩個月后，我再看到上司發(fā)布的投入產出的排名，我是有點驚訝的。

不出意外，我的投入產出下跌比較明顯。其他實際不合理的投入產出還是照樣往虛高的結果填寫，那些常年虛報結果的同事，還是排名靠前。

那時，我看到了此前與我談論要我按實際投入產出填寫的同事，他的排名在部門小組內第一。

可笑的是，他日常工作投入產出是什么情況周圍同事是知道的，同事與我談這件事要我照常填寫的時候，而他自己卻是回頭把自己的投入產出虛高填寫了，最后排名搞了個第一。

要不是這排名上升太明顯了我也不至于察覺到不對勁的地方，剛開始我以為是巧合，結果連著兩三個月都是這樣的排名情況。

這時我才恍然被同事背刺，小丑是我，我是太天真了。

果不其然，剛好不久后便是升職加薪的提名與考核開始階段，同事憑借著這幾次的投入產出排名把績效考核提上去后，順利獲得了晉升提名。

后來我再跟著看了一下之前的情況，才知道同事為什么會進行這些“操作”的規(guī)律。

每到升職加薪季，不止同事他一人，而是其他許多同事也有這操作，似乎這已經(jīng)成了職場潛規(guī)則。

本來我挺失望的，覺得我終歸是識人不明，過于信任同事的談話和看似再正常不過的建議。

因為這潛規(guī)則他知道，但是卻有效利用一切可利用的，把事情結果推向于最有利于他自己，以至于連勸說我和其他同事把投入產出填寫低些（雖然這是本分），但他不該不本分。

但后面我還是不打算再去深究同事為何背刺了，我只是切實地認識了他這樣一個人。

平時他也大大咧咧，也不爭不搶的，但終歸在某些事上喜歡“坑人”，尤其是與他交好的我和其他被他背刺的同事。

當然，這件事讓我意識到人本來就如此。總會在某些時候顯得自私自利，平時不做什么顯得平易近人，關鍵時刻便只顧著自己了。

不過，說起來也不排除是上司有意提拔他，然后在考核排名上給他加了些“印象分”，這也是為什么我會在意公司內部的投入產出排名的原因。

我不大覺得我突出到哪里，只是印象中周圍同事對我的評價都還算不錯，自己的工作我也基本盡力做好，基本上我是覺得比某些同事（不是說上面的那位，而是平時那些尸位素餐的同事）要好一些。

主要還是平時老板上司并不會到現(xiàn)場實時監(jiān)督跟進我們的工作投入產出情況，所以有很大一部分都是基于投入產出的填寫情況來做評估，這樣一來就導致了留下了不少的灰色空間。

也是基于這種情況，導致了上面說的“潛規(guī)則”背刺事件。尤其是上司和底下同事交好的那些，我上面談到的同事就是這一類人。

他就是平時交際比較廣，什么圈子的人都認識一些，所以即便日常工作投入產出一般，也能比較容易獲得領導上司的“好印象”。

我也是因為他的交際能力比較好，才和他交好的。不過背刺事件后我想往后會多少保持距離，畢竟這種事確實讓人覺得多少不可靠。

但同事日常工作也比起那些單純占便宜和經(jīng)常鉆漏洞的人來說又確實好一些。畢竟人懂得在某些事上能合理利用資源有效達到自己的目的，而且做的事實際上也不明顯像是背刺。

說真的，這樣的人是聰明的。至少他在和我談如實填寫投入產出的時候，他的事實依據(jù)是很正常合理的，也沒什么問題。就是他自己事后留了一手，這一點才讓我知道他并不像他自己說的那么本分。

原來，人本就如此。該自私的還是自私的，只有碰到其他同樣自私的同事，他才會有點無從下手，無可奈何。

有點寫小作文的感覺了，但不把這事說出來，也確實很憋屈。

上一份工作，本就疲于應對這些虛假的“排名”，所以剛開始我如實填寫的時候，離譜的是上司看到之后，反而說我不懂變通，然后當著我的面造假數(shù)據(jù)。

當然，這些虛假結果對工作整體影響并不大（大概微調標高了部分數(shù)據(jù)），只是讓結果看起來更好一些。

所以，從上一份工作離職后，我一開始也是如實填寫投入產出情況，但實際情況就是，辛辛苦苦埋頭苦干一年多，工作結果就一直沒被上司和老板重視或看到過。

此后，我才漸漸意識到要稍微改變一下，順著周圍同事的做法，多少會填寫一些虛高的結果上去，當然按照我自己的性格（只做有把握控制的事），也不至于填寫一些自己完不成的事。

只是讓我自己的結果排名符合我在工作上相對于其他同事來說相對比較合理的情況。這樣不至于老老實實按實際結果輸出，結果卻一直無法被人認可了解到。

主要非不得已，何故要標榜自己如何優(yōu)秀？否則何時熬得出頭？所以工作上，要是有更加公平和實際的考核方式也不至于這么干（指虛高填寫投入產出的事）。

就像陳奕迅先生的《浮夸》唱得那樣，不得已浮夸，只因人總是害怕，渺小得一點作用都沒有。