第一章 研究設計與理論基礎

第一節(jié) 研究意義

改革開放以來，中國的民營經(jīng)濟取得了長足進步，成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展、勞動力就業(yè)和社會進步的重要生力軍。而從企業(yè)所有權結構、經(jīng)營決策權的分布以及企業(yè)主家族對日常運營的參與程度等不同角度來看，我國的民營企業(yè)都表現(xiàn)出鮮明的家族化特征。經(jīng)過30多年的發(fā)展，大部分民營企業(yè)已開始進入第一代向第二代更替的關鍵時期，一大批一代創(chuàng)業(yè)者即將退休，越來越多的家族二代成員將接過企業(yè)和家族財富的權杖。然而，雖然年輕一代普遍擁有更高的教育和學歷背景，家族成員卻往往缺乏實際的管理經(jīng)驗，使得家族傳承過程伴隨著陣痛。

除了傳承過程本身的復雜性以外，宏觀經(jīng)濟形勢也使得本就崎嶇的傳承之路更加艱難。目前，全球經(jīng)濟進入緩慢復蘇期，一向高歌猛進的中國經(jīng)濟也面臨GDP增速放緩和出口下滑的難題。對于許多以制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)為主的中國家族企業(yè)而言，在全球經(jīng)濟不景氣的形勢下尋求自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。在這一特殊時期，家族企業(yè)需要同時面臨產(chǎn)業(yè)升級和領導權更替兩大挑戰(zhàn)。

在上述背景下，從跨代創(chuàng)業(yè)的視角去分析中國家族企業(yè)的健康發(fā)展狀況，探尋推動家族順利實現(xiàn)代際傳承和延續(xù)的有效路徑，對于家族企業(yè)的理論研究和社會經(jīng)濟發(fā)展都具有重要意義。