胡如意

胡如意，浙江竟成環保科技有限公司董事長。2012年，入選浙江省“千人計劃”;2012年年底，獲第九批國家“千人計劃”中國家特聘專家稱號。曾獲國際留學生獎學金赴英國讀研究生，畢業后加盟英國最大的水利電力公司United Utilities Group，任職6年，其間多次成功改進和研發出相關技術，并獲得PCT國際專利。獲得過兩屆英國年度水利工程師獎（ 2009/2011）和大本鐘英國十大杰出華人青年。

一個人的開心比不過一群人的幸福

2016年6月20日是海歸治水專家胡如意35歲生日。巧合的是，我們約的采訪也剛好是在這一天。

在35歲生日這一天，白天，胡如意去永嘉考察了準備著手治理的河道項目，傍晚，趕回家和家人吃了頓晚飯，晚上，又如約來到了采訪地點。

轉眼，回國創業已5年，像這樣一天的行程，已是他的常態，即便是生日也沒有例外。5年里，他的公司竟成環保已順利實現扭虧為盈，并開始走向資本整合的道路。5年里，他了卻了母親的心愿，成家立室。雖然各種角色轉變迅速，但這一切，他看起來適應得很不錯。

環保事業從末端走向前端

在生日前一天，胡如意去了趟上海。上海之行的目的是和一家上市企業談入股問題。“我們現在不但要幫政府做環保項目，同時還要幫政府解決資金問題。”正是由于這個原因，竟成環保開始初涉資本整合的領域。

歷經頭兩年的草創期，竟成環保順利實現扭虧為盈。進入發展期的竟成環保，每一步都走得更踏實，且方向明確。目前，竟成環保已承擔起溫州市各縣（市、區）總計50多條的河道治理，逐步成長為溫州市治水領域的重點企業。

竟成環保得以在短時間內迅速成長，個中緣由在公司成立之初就可見端倪。位于溫州經濟技術開發區的緯四浦河，是溫州市第一條通過市級驗收的河道，也是竟成環保治理的第一條河。在河道治理的過程中，所有的治理費用由竟成環保“墊資”，等到治理成效達到驗收標準后，相關政府部門才開始按階段支付費用；若治理結果不能達標，竟成將不收取任何費用。

在很多人看來，這是一個吃力不討好的活兒，而胡如意卻不這么想。“這樣可以避免政府在購買環保服務時付冤枉錢，也可以鞭策環保企業提高自身的服務水平和治理品質，至少可以幫我們排除掉不少惡意競爭的對手。”

然而，這種墊資代建模式類似于對外輸血，需要強大的造血能力來支撐。一家初創公司，又如何造血？

這一點，胡如意和他的團隊從創立之初就相當明確。“成立綜合型環保服務企業，整合環評、檢測、工程和運營這四大環保核心需求，并成立三家子公司—浙江竟成環境咨詢有限公司、溫州竟成檢測科技有限公司和竟成德國貿易實業公司，分別負責不同業務。這種模式一方面可以為客戶提供一條龍服務，另一方面也可為公司提供良性的資金和信息循環。”

清晰的公司架構、活躍的造血系統、明確的盈利模式，令竟成在初創期少走了不少彎路，很快步上穩健軌道。作為公司掌舵人，如今熱衷于時間管理的胡如意將自己五分之一的時間投入各種社會活動中，來推廣他的環保理念。參加政府的各類研討會，去學校做講座，到行業協會做交流演講，去電視臺錄制節目……他的身影頻頻出現在這些場合。

在溫州民間智庫的一次交流活動中，應邀出席的胡如意闡述了他自己的環保理念。他認為，目前中國的環保事業還處在對抗階段，即出現一個問題消滅一個問題，治理效果很差。環保的核心理念應在于回收利用，功課要做在前端，而非末端的查漏補缺。因此，垃圾分類、產業升級、居民行為習慣的改善，是政府需要著力去做的事情。

人才工作從引才轉向聚才

兩年前，當被記者提問“在創業的過程中，最大的阻滯在哪里”時，胡如意毫不猶豫地表示是“人才”。

人才之困，對于一家科技型企業來說，無疑就像劃船沒有槳。為此，近兩年，胡如意頻繁打著“飛的”去世界各地招攬人才。公司成立伊始，竟成就先后從英國、德國、加拿大引進了具有國際水平的技術和管理人才，搭建了一個有影響力和凝聚力的高端平臺。公司目前已有全職技術人員96人，其中“千人計劃”特聘專家2人、院士1人、教授和高級工程師10名，公司核心成員50%擁有海外留學背景、碩士及以上學歷、多年的行業經驗、多項PCT和國家授權專利。

“高端人才可以用高薪留住，相比較來說，更難留的是中端人才”，胡如意說，產業基礎和城市軟實力是吸引中端人才留在企業長久工作的關鍵，但是目前這兩點是溫州比較欠缺的因素。這幾年，溫州市政府對于高端人才的引進可謂不遺余力，然而高端人才沒有配套的中端人才的輔助，很難建立一支優秀的團隊。

在人才領域，除了自主招聘外，竟成也開始通過與國內外院所、科研機構的合作，來解眼前之困。在2016年6月16日，竟成與美國巴斯特能源有限公司正式簽訂了合作協議，準備就水體修復及相關技術開發、清潔能源利用系統技術開發、空蝕技術在地表水和工業污水中的應用等領域開展合作。而早在2014年，竟成便與英國最大的家庭污水處理裝置、雨水收集裝置、專業生產一體式污水處理裝置的WPL公司聯手，共同引進國際生產線，投資生產污水處理環保設備，引進國際人才和先進技術，在溫州建立示范基地。

人才工作，多管齊下。2015年，竟成環保與水處理膜技術專家、中國工程院院士高從堦及其率領的浙工大團隊強強聯手，成立竟成院士專家工作站。研發團隊以政府的“五水共治”戰略為指導方針，積極開展好氧顆粒化污泥和MBR處理工藝耦合技術的開發研究，通過研究MBR反應器中好氧顆粒化污泥的形成條件、MBR運行參數的調整、顆粒化污泥使用過程中MBR反應器膜面污染機理等，開發出具有實用價值的好氧顆粒化污泥—MBR耦合技術，并應用于有機廢水的無害化處理。為確保院士專家工作站研發項目的順利進行，雙方確定，在院士專家工作站的基礎上申請成立竟成博士后工作站，由浙工大派博士后入駐。

在竟成環保的發展過程中，胡如意在英國工作時的上司，越南裔英國人李宋博士，是經常和他并行的伙伴。四年多前，在胡如意決意回國的時候，上司李宋曾對他說，再堅持做3年，這樣就有10年的海外工作經驗、歐盟大型科研項目全程的管理經驗和爭取牛津大學博士學位的機會。

但是，當胡如意不得不馬上回國的時候，李宋卻愿意提前退休，并在2014年全職進入竟成擔任技術總監，幫助他最喜愛的學生一起創業。問及原因，李宋說，“這個聰明、努力、求知欲強、積極上進的青年，讓我看到了年輕時的自己。在溫州，我還能找到自己這份專業的新價值。”

回國生活由安逸偏向責任

在胡如意的微信朋友圈里，曬得最多的地方是溫州市圖書館。盡管工作忙碌，他依然保持著每周泡兩次圖書館的習慣。

哈佛有一個著名的理論：人的差別在于業余時間，而一個人的命運決定于晚上8點到10點之間。無數被貼上“成功人士”標簽的人，都有一個共同的特質：他們是優秀的時間管理者。 “你現在問我兩年前的今天在做什么，我都可以回答你。”從學生時代開始，胡如意便一直有“時間管理”的習慣，記錄下自己每天的時間都是怎么花的。在上研究生的一年里，他更是細致地記錄了自己每一個小時時間的使用情況。這個習慣，被他一直保持到現在。

就在前幾天，胡如意作為海歸代表受邀參加電視臺節目錄制聊歸國感受。歸國近五年，他笑著調侃自己面臨兩個“三高”問題。“三高”其一，即是傳統意義上的身體各項指標升高，他將其歸因為創業生活壓力大、任務重所致；其二則是指市場機遇高、政策紅利高、幸福指數高，他認為海外人才回國發展適逢其時。

而作為國家“千人計劃”的一分子，胡如意覺得各地政府一系列的引才計劃對廣大的海外留學人員來說是一大機遇，他自己就是一個典型例子。正是因為好的人才政策和政府服務，才促使竟成環保穩步成長。“因此，對于海歸們來說，如果國內有好的平臺和項目，回國發展不失為一種好選擇。”胡如意建議。

國外的生活瀟灑恣意，國內的生活也是幸福感十足。

“在國外的我應該是開心大于幸福，因為國外壓力小，生活質量高。而回國后，我應該是幸福大于開心。雖然工作壓力和責任大了，但是能為他人做的事也更多了。這也是我一直覺得成長最大的好處和賦予的意義，因為我們的存在，身邊的人可以活得更好。一個人的開心比不過一群人的幸福。”關于回國的感受，胡如意如是說。這大概也代表了很多海歸的心聲。

文章來源：溫州市委人才辦

照片來源：溫州市委人才辦