整整一個下午沈夏和波薩克夫妻圍繞著互聯網設備和即將建立的思科公司討論商量。

公司股權分配波薩克夫妻到不是很感興趣，沒有提出什么要求，但是沈夏也承諾將來如果思科壯大起來不管融資多少，他們夫妻永久保留百分之十原始股份。

波薩克夫妻唯一要求就是即將建立的研發實驗資金沈夏必須保持充足，至于公司地址沈夏本來打算安排在圣克拉拉“硅谷”，但是波薩克夫妻考慮到計算機系團隊人員主要是學生和斯坦福一些教授導師，沒辦法只能把公司設立在學校附近。

5點多波薩克夫妻提出告辭，沈夏送走波薩克夫妻，回到書房陷入沉思中，由于路由聯網設備提前研發，思科公司提前出現，現階段除了研發部門波薩克夫妻負責，其他部門建立，比如CEO人選自己都還沒有充分的準備。

雖說有一個錢伯斯作為備選，但是不管以后錢伯斯成就如何，現在的錢伯斯沒有幾年磨煉和工作履歷，自己也不知道他能否勝任！

作為一個成功的CEO必須具備精準定位的能力，即根據市場發展趨勢以及現狀，市場競爭的程度，更重要的是根據企業自身的優勢和資源狀況，抓住市場需求，為企業找準一個能夠持續發展的位置，從而明確企業的發展方向。

精準的定位將是企業生存、發展的關鍵，也是企業制定發展戰略的核心，否則，企業將無法有效看見發展的前景和機會，從而處于“盲目盲動盲亂”的戰略困境，輕者錯失發展良機，重者一戰滅頂。

看來這兩天得喊凱特琳把錢伯斯約出來談談，就不知道這家伙愿不愿意嘗試嘗試一家從無到有的新公司發展過程，思科這兩年也不需要什么大發展，只能讓錢伯斯慢慢適應，自己從旁指點！

在沈夏的眼里，后世思科靠并購與別的公司技術合作并不適合自己的思科，在2000年后思科開始走下坡路，2010后因為技術更新太慢缺乏更加前延的研發技術，路由器，交換機，一些通訊設備和基站被華為等公司追上，甚至2020后會被超越！

在自己眼中思科的技術創新主要通過三種手段，首先最主要就是自主研發，第二是與合作伙伴合作開發，第三才是通過收購并購合并創新！

自主研發最為重要，必須保持技術永遠領先，公司收益率不管怎么樣，以后必須保持收益率百分比研發費用！

后世錢伯斯和摩格里奇兩人掌管思科，就是因為覺得自己研發太麻煩，與其投入無底研發費用不如收購和并購先進技術公司合并見效快，導致最后思科越來越乏力。

在90年代思科風光一時，當時被稱為全球市值最高公司，除了收購就是收購，可是互聯網寒冬一到來就暴露公司研發乏力問題，當一個個子公司沒有能拿出更加前延技術，當互聯網通訊設備開始更新換代，當思科靠股市圈錢無力時候，等待思科將是慢性死亡。

雖然自己只是一個生意人，但是不想借思科來賺錢獲利，以后思科不會過多引進外部資金融資，只是希望研發更好的網絡技術，提供使用者更先進的網絡產品，推進這個行業更加快速發展！

整理好思科以后思路，走出書房，凱特琳已經回來了，沈夏看了看時間6點多了。

“喲，你這家伙真是宅男型男生，聽廚房大叔說你和你導師他們在書房呆了一下午，不難熬嗎？真不明白你這種性格是好是壞，都一起讀了這么久書，感覺你都不喜歡交朋友，太無趣了！”

凱特琳拍了拍額頭，一副老神在在小大人教育口氣，差點把沈夏尿都氣出來了。

“你懂什么，朋友圈不在多，而在精，在說了我一個美國華人在你們這些充滿種族歧視的金發碧眼的人群中話不投機半句多，能交什么朋友！”

“你這家伙會說人話嗎？只是個別一些優越感比較強的人才會有種族歧視，你別把全部人包括進去好不好，在你眼里就沒有一個是好人！”

“好吧，你說的都是對的！”沈夏也難得激怒凱特琳，自己還有事情需要她幫忙呢。

“對了，你學長錢伯斯最近在學校嗎？我想找他談談，你幫我約一下唄？”沈夏厚著臉皮問道凱特琳。

“在啊，但是你必須告訴我約他干嘛，不然免談？”

真拿凱特琳這個好奇寶寶一點辦法沒有，沈夏也頭痛，干脆就把成立思科公司事情給她講了講，反正不是什么秘密事情。

聽完建立思科公司事情凱特琳提出了自己看法：“咪擼斯我覺得還是以一個名義邀請錢伯斯好，畢竟你太低調了，最好是你導師波薩克夫妻提出邀請！不然錢伯斯可能會拒絕你的邀請？你想想一個新公司成立，雖然你給出的未來是非常有潛力的，但是你憑什么讓他相信你?。俊?

“凱特琳你先把他約出來，其他我自己搞定，難道你還不相信我，連他都搞不定我白混了，無非就是利益大小，你可能不知道我給出的條件！股權與期權激勵你說這個夠不夠資格？”沈夏拋出一個重磅消息給凱特琳。

股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策，分享利潤，承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

在沈夏看來人才的價值回報不是工資，獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

這種收買人心是沈夏的一貫尿性，通過股權激勵，使員工參與關系到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，并真正對此負責。

后世很多公司貌似都是拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工，一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。

“你這家伙真是大方的好老板啊，這收買人心還真有一套。對了上次你叫我幫你查找的這廟商業系畢業生名單，明天我導師給我以后在給你，難道你沒有什么表示嗎？”

沈夏腦袋上一萬滴汗飄過，這尼瑪太現實了把，凱特琳也知道要好處了？這還是凱特琳嗎？