推薦序二　規(guī)劃的意義

焦嵐

初識(shí)Michael（周榮輝先生）是在兩年前的一次活動(dòng)上，曾經(jīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)歷使我們很快有了共同的話題，印象極深的是Michael當(dāng)時(shí)對(duì)我提出的一個(gè)問題：“你的家庭愿景是什么？”看似簡(jiǎn)單的問題我張張嘴竟回答不出。

一年前在Michael的自我領(lǐng)導(dǎo)力沙龍上，我對(duì)這個(gè)問題仍然沒有理出思路。作為非企業(yè)主群體，我個(gè)人更多考慮的是職業(yè)發(fā)展方向，對(duì)后代也多從教育就業(yè)方向去要求。那么，家庭愿景真的那么重要嗎？

帶著這個(gè)思考我開始復(fù)盤我的家庭成長。如果在我的父輩時(shí)就明確家庭成員的共同愿景，父輩的基礎(chǔ)加上我們這一代的努力，就會(huì)更早在孩子少年時(shí)樹立清晰的價(jià)值觀，明確努力方向。我想就不會(huì)出現(xiàn)我30多歲開始轉(zhuǎn)型，兒子今年也17歲了，還尚不明晰自己想要什么……

由于工作關(guān)系（股份制銀行私人銀行部管理工作），我接觸的客戶大多是企業(yè)主，其中不乏家底深厚的實(shí)業(yè)家。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，大陸的企業(yè)家二代獨(dú)子多，但讓孩子繼承自己事業(yè)的占比很小，大多會(huì)選擇讓孩子出國讀書、移民，或回國后從事金融、投資、醫(yī)療、律師等專業(yè)工作。

究其原因，據(jù)我觀察有這幾個(gè)：

（1）國內(nèi)高凈值人士基本為第一代白手起家的實(shí)業(yè)家，他們憑借30多年中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中信息、特殊資源、國內(nèi)爆發(fā)式的市場(chǎng)需求、廉價(jià)勞動(dòng)力等因素借勢(shì)而起。隨著市場(chǎng)越來越規(guī)范，原來的機(jī)會(huì)具有很大的不確定性，無法傳承。

（2）企業(yè)家個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過程中深諳其中艱難及國家法制健全過程中可能遇到的困惑，守富意愿強(qiáng)烈，對(duì)下一代更注重安全感、生活安逸度的考量。

（3）企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初，大多抱著“摸著石頭過河”，“黑貓白貓抓住老鼠就是好貓”等理念，缺乏對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)管理較為粗放。當(dāng)市場(chǎng)、政策有變動(dòng)時(shí)的轉(zhuǎn)型帶著更多順勢(shì)而為的沖動(dòng)，目標(biāo)感不明確，投資較為盲目。而大多數(shù)后代自小很少參與父輩的事業(yè)，從國外學(xué)習(xí)到的新的管理理念無法與父輩溝通或落地困難，導(dǎo)致在經(jīng)營方式和戰(zhàn)略上無法相互適應(yīng)、理解，造成兩代人理念上溝通困難，無法實(shí)現(xiàn)有效傳承。

據(jù)調(diào)查，大陸的民營企業(yè)平均生存周期只有五年七個(gè)月，如何使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，怎樣有效地傳承給后代，如何或什么時(shí)候開始培養(yǎng)接班人，怎樣避免富不過三代的宿命……成為大多數(shù)中小企業(yè)主的共同問題。

因此，規(guī)劃，無論人生規(guī)劃還是財(cái)務(wù)規(guī)劃，從個(gè)人職業(yè)發(fā)展、家庭成員趨同一致的價(jià)值觀目標(biāo)的形成、企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營等方面都具有重要的意義。

非常感謝Michael，將自身三代的企業(yè)傳承經(jīng)驗(yàn)及多年從事財(cái)經(jīng)咨詢、財(cái)務(wù)顧問的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傾囊相告，以大陸20多年的成功經(jīng)商經(jīng)歷，為我們寫出了這么一本深入淺出、頗有“實(shí)戰(zhàn)”意義的工具書，相信可以為私營企業(yè)主的困惑提供思路和解決方案，也同時(shí)為我這樣的專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展和明確家庭共同目標(biāo)提供更多的思路和思考。

2016年6月10日