推薦序二　規劃的意義

焦嵐

初識Michael（周榮輝先生）是在兩年前的一次活動上，曾經的財務會計經歷使我們很快有了共同的話題，印象極深的是Michael當時對我提出的一個問題：“你的家庭愿景是什么？”看似簡單的問題我張張嘴竟回答不出。

一年前在Michael的自我領導力沙龍上，我對這個問題仍然沒有理出思路。作為非企業主群體，我個人更多考慮的是職業發展方向，對后代也多從教育就業方向去要求。那么，家庭愿景真的那么重要嗎？

帶著這個思考我開始復盤我的家庭成長。如果在我的父輩時就明確家庭成員的共同愿景，父輩的基礎加上我們這一代的努力，就會更早在孩子少年時樹立清晰的價值觀，明確努力方向。我想就不會出現我30多歲開始轉型，兒子今年也17歲了，還尚不明晰自己想要什么……

由于工作關系（股份制銀行私人銀行部管理工作），我接觸的客戶大多是企業主，其中不乏家底深厚的實業家。我發現一個奇怪的現象，大陸的企業家二代獨子多，但讓孩子繼承自己事業的占比很小，大多會選擇讓孩子出國讀書、移民，或回國后從事金融、投資、醫療、律師等專業工作。

究其原因，據我觀察有這幾個：

（1）國內高凈值人士基本為第一代白手起家的實業家，他們憑借30多年中國經濟高速發展中信息、特殊資源、國內爆發式的市場需求、廉價勞動力等因素借勢而起。隨著市場越來越規范，原來的機會具有很大的不確定性，無法傳承。

（2）企業家個人在創業過程中深諳其中艱難及國家法制健全過程中可能遇到的困惑，守富意愿強烈，對下一代更注重安全感、生活安逸度的考量。

（3）企業家在創業之初，大多抱著“摸著石頭過河”，“黑貓白貓抓住老鼠就是好貓”等理念，缺乏對企業的長遠規劃，企業管理較為粗放。當市場、政策有變動時的轉型帶著更多順勢而為的沖動，目標感不明確，投資較為盲目。而大多數后代自小很少參與父輩的事業，從國外學習到的新的管理理念無法與父輩溝通或落地困難，導致在經營方式和戰略上無法相互適應、理解，造成兩代人理念上溝通困難，無法實現有效傳承。

據調查，大陸的民營企業平均生存周期只有五年七個月，如何使企業永續經營，怎樣有效地傳承給后代，如何或什么時候開始培養接班人，怎樣避免富不過三代的宿命……成為大多數中小企業主的共同問題。

因此，規劃，無論人生規劃還是財務規劃，從個人職業發展、家庭成員趨同一致的價值觀目標的形成、企業的永續經營等方面都具有重要的意義。

非常感謝Michael，將自身三代的企業傳承經驗及多年從事財經咨詢、財務顧問的實踐經驗傾囊相告，以大陸20多年的成功經商經歷，為我們寫出了這么一本深入淺出、頗有“實戰”意義的工具書，相信可以為私營企業主的困惑提供思路和解決方案，也同時為我這樣的專業人員的職業發展和明確家庭共同目標提供更多的思路和思考。

2016年6月10日