第二章　多維組合成本的基本概念

1　與成本有關的概念

一、不同范疇的成本

成本的概念體系，有如百年的家族圖譜，它的旺盛生命力，使其輕而易舉地沖出了會計學領域，在其他領域也得到了應用，如結婚成本等。我們對網絡上流傳甚廣的結婚成本清單進行分析，借此了解不同范疇的成本概念，并消除現代青年的結婚恐懼。

結婚成本清單如下所示。

婚房60萬元

裝修10萬元

家具家電10萬元

轎車10萬元

戀愛10年花費18萬元

度蜜月2萬元

辦喜酒支出7萬，抵銷收到的紅包7萬元

結婚成本共110萬元。

分析：

（1）婚房、裝修、家具家電、轎車屬于固定資產，不是一次性費用，不應計入結婚成本。

（2）戀愛10年花費18萬元，既不是結婚的充分條件，也不是必要條件。不是因為戀愛了10年花費了18萬元，所以就必須結婚，也不是因為要結婚，就必須戀愛10年花費18萬元。不管結不結婚，時光已無法倒流，花費已無法收回，這屬于過去成本、沉沒成本、結婚決策的非相關成本，不應計入結婚成本。

（3）度蜜月的2萬元與結婚有關，是相關成本，同時也是責任成本中的可控成本。

（4）用辦喜酒的支出抵銷收到的紅包，這種算法不對。辦喜事如果是不可移易的民風民俗，那支出的7萬元是應計入結婚成本的。收紅包屬于對未來支出的預收，按照禮尚往來的習俗，是要至少按本還回去的。它在形成現金資產的同時也構成了一項負債，不能作為收入。

（5）這張清單漏掉了領取結婚證的工本費9元。

根據以上分析，結婚成本等于度蜜月的2萬元，加擺喜事的7萬元，加結婚證工本費9元。如果移風易俗不擺酒，結婚成本等于度蜜月的2萬元，加結婚證工本費9元。其中度蜜月的2萬元屬于可控成本，結婚真正必須花的成本也就是9元。

順便說一下，如果原本兩地分居，結婚后一方投靠另一方，丟掉了原先的工作，則原先的工作收入是結婚的相關成本，同時也是機會成本。

可能有人會說，沒有結婚清單上的那110萬元做基礎，確實結不了婚呀。如果這樣認為，就不是成本問題而是關于異化的哲學問題了。我們究竟是為生活而活著，還是為了使別人相信我們活著而活著？我們究竟是追求婚姻幸福，還是追求使別人相信我們婚姻幸福？這張清單把具有實質意義的結婚證工本費9元給漏掉了，列出來的全是形式意義的花費。我們不得不問：生活，還是被生活？結婚，還是被結婚？

我們再看網絡上同樣流傳甚廣的養育成本清單。這張清單極長，將養育過程分成了8個階段：懷孕階段、生產階段、幼兒園前階段、幼兒園階段、小學、初中、高中、大學階段，各階段按明細統計出來的費用分別是1萬元、2萬元、7萬元、8萬元、12萬元、15萬元、20萬元、25萬元，合計90萬元。

現在很多符合政策的家庭不愿意生二孩，甚至很多丁克家庭不愿意要孩子，這份清單估計起了不小作用。把各階段費用全部統計出來，其作者一定花費了不少工夫。不過既然已經費了那么大工夫，已經窮舉了20多年的費用，不如再加把勁，繼續往前走，走到人生的盡頭為止，努力把所有花費全部整理出來。當他整理完畢，抬頭仰望星空時，可以問問自己：“如果我不花費這些錢，那我準備干什么？難道帶進天堂？”

清單的作者用貌似客觀翔實的數據給善男信女們出了一道難題：娃，生還是不生？我們也可以給作者出一道難題：錢，花還是不花？

這份清單列出的，都是未來成本。在預測未來成本時，主要精力應放在檢查和論證那些不確定因素和假設前提是否科學合理上，而不是花太多的精力去預測過分精細的數字。二十年前，有誰能料到今天的中小學校會因為生源的不足而大規模撤并呢？有誰能料到今天的大學入學率會達到70%以上呢？常說活在當下，基于今天的環境，預估遙遠的數據，是另類的刻舟求劍，這不是在研究成本，而是在玩弄成本，這不是成本實踐，而是成本游戲。

二、不同層面的成本

成本主要分三個層面。

（1）財務層面的成本，是面向過去的；主要是財務報表，局限于財務部門，滿足稅務等政府機關要求，即用于外部報告；數據比較籠統，報告頻率一般為月。

（2）運營層面的成本，是面向現在的；主要是業務指標，滿足業務部門一線經理需求，即用于戰術分析；數據非常詳細，報告頻率一般為天。

（3）戰略層面的成本，是面向未來的；既包括財務報表也包括業務指標，滿足企業整體的戰略計劃需求，即用于戰略分析；數據的詳細程度取決于決策管理的需要；報告頻率隨需而定。

財務、運營、戰略三個層面分別對應生產、經營、價值鏈成本，以往的教科書對這三個層面的成本還有量化的定義，雖然現在不怎么提了，這里還是介紹一下。

生產成本=直接材料+直接人工+制造費用

經營成本=生產成本+銷售費用

價值鏈成本=生產成本+銷售費用+管理費用

早些年的邯鋼經驗：模擬市場核算，實行成本否決，實際就是運營層面的成本管理。現在國資委對央企的要求，也包括加強運營層面和戰略層面的成本管理。

三、成本項目

為避免或減少歧義，成本項目，或稱費用項目，可按會計核算的成本費用科目設置，無須另外認定。生產型企業包括直接材料、直接人工、制造費用等，流通及服務型企業包括營業成本、管理費用、銷售費用等。

這里的成本不包括資本化費用。例如資本化費用計入在建工程，在建工程完工后轉資產，資產再通過折舊費的方式進入成本。當下的成本計算不應考慮今后形成折舊費的當下資本化費用。否則，從長遠來看，計算就重復了。

每個成本項目包括許多明細項目，類似每個成本費用科目包括許多明細科目。例如：

（1）制造費用，包括工資、福利費、交通費、勞動保護費、折舊費、修理費、租賃費、物料消耗、低值易耗品攤銷、生產用工具費、試驗檢驗費、停工損失、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、技術組織措施費等。

（2）銷售費用，包括工資、福利費、教育經費、工會經費、社會保險費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業務招待費、通信費、車輛費、能源費、運輸費、保險費、租賃費、裝卸費、包裝費、通關費、宣傳展覽費、倉儲費、調試費、廣告費、業務提成傭金、投標費、售后服務費等。

（3）管理費用，包括工資、福利費、工會經費、教育經費、社會保險費、住房公積金、折舊費、辦公費、通訊費、差旅費、交通費、汽車使用費、低值易耗品攤銷、資料費、維修費、水費、電費、物業管理費、財產保險費、租賃費、勞動保護費、排污費、綠化費、會議費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、印花稅、土地使用稅、車船使用稅、業務招待費、資產攤銷及損失等。