- 成為優秀的快消品區域經理(升級版)
- 伯建新
- 2007字
- 2019-09-18 18:46:28
升級版自序
2012年,《成為優秀的快消品區域經理》一書交稿后,對于本人來講又是一項新的銷售工作的完成和結束,意味著我又要去面對一個新的挑戰。而與實際的銷售工作不同的是,這本書是對自己十幾年銷售工作經驗的總結,也是自己在銷售行業工作十年時給自己設定的一個目標,只是這個目標晚了五年才得以實現。因此,當這個目標實現后,前期接受約稿的激情變得平淡,喜悅變得平靜,就像自己在市場工作中一樣,接到一項新的任務時總是激情澎湃,想象著成功后的喜悅,而成功之后更多的是一聲長嘆,慶幸自己又一次超越自己走向了一個新的高度,反而沒有了當初的激情。所以,直至該書出版,我都沒有過多地去了解該書的銷售情況,也沒有像對待自己的銷售工作一樣不停地去推銷該書。因為我始終堅信好的營銷書籍來源于實踐,書的好壞應該交給讀者和營銷人來評價。我遺憾的只是有很多內容欠缺一些必要的實踐,未能很完整地寫出來。
對于本書,雖然我在出版后沒有太過于關注推廣,但是閑暇時自己偶爾也會去當當等網站看看讀者的評價,了解書在讀者心目中的影響是否和自己想象得一樣。當然,只是單純了解罷了,對于所有讀者的評價抱著“有則改之無則加勉”的態度,對于給予差評的讀者不去辯解,對于給予好評價的讀者也沒有表示感謝,只是堅持認為我寫的是自己的銷售實踐,是我所從事的行業的銷售實踐,不求對所有人都能適用,只是給與了必要的方式和方法,如何運用在于每個人自身,或許這也是我個人的一點“傲嬌”和個性吧。
也許很多營銷人會說,此書的起點有點高,是否有一本可以給初入行業者寫的書呢?在2012年,由書結緣認識了被稱為“營銷少帥”的劉雷老師,彼此交談融洽,雙方萌發了是否能給初級入門的營銷人員再寫一本書的愿望,在博瑞森馬優老師的鼓勵下,2015年我和劉雷老師合作完成了《快銷品營銷人的第一本書》,該書和《成為優秀的快消品區域經理》秉持同樣的原則,只說實話,只寫實踐,只講方法,不講營銷理論。也許是“70后”的實踐和“80后”思維的完美結合,出版后因為該書的實用性在網站銷售一直看好,好評率達到100%,這也算是給了初入行業營銷人和自己一個交代吧。
進入2016年,距離《成為優秀的快消品區域經理》出版已經過去了4年,我在營銷路上又走了4個年頭,職位在提高,經驗在增加,眼界在提升,思考的問題也越來越多了,又有了一些新沖動:把自己這幾年積攢的實踐經驗補充到該書中,彌補自己前期寫書留下的一些遺憾。2016年春節和馬優老師溝通后,可謂是一拍即合。我想之所以能夠再次合作,一方面是該書的內容還是得到了很多營銷同行的認可,因為和馬老師溝通后得知該書在2012年出版后已經重印過,這是自己沒有想到的。在我的意識里一個沒有專門推廣的書,銷量不會好到哪的,然而事實是書的實用性和內容讓很多營銷人選擇了它;另一方面我想還是得益于出版者的判斷和對于本書專業性、實用性的認可,或許也是不想留下一點遺憾吧!
此次該書的新版不只是在原稿上對相關內容進行修改,而是實打實地添加了11節,增加了30%的內容,該部分內容超過3萬字。雖然只是區區3萬字,但是因為寫的是細節,這3萬字寫的比之前寫書時更艱難,用的心思更多,整整花費了2個月的時間,增加了經銷商管理部分、市場操作部分、人員提升等細節問題部分,這也是區域經理最想看到和了解的部分,至于內容如何,我想還是需要營銷同仁來評價,你們的評價永遠是最專業的!
也許還有人會有疑問,現在是“互聯網+”時代,傳統的營銷實踐是否有點過時?在這里,我只想說,企業擁抱互聯網沒有錯,但是只要還存在“50后”“60后”“70后”這些消費群體,只要還存在快消品行業,只要還有傳統渠道存在、還有市場精耕細作要去做,傳統的營銷實踐就不會過時,只是如何去靈活運用、如何掌握方法而已。
最后,感謝各位營銷同仁在網站對于本書的評價,你們的評價是讓我寫出好作品的動力,也是讓我不斷前進的鼓勵之語;感謝我過往企業的各位領導、同事,你們的支持、幫助和實踐給了我學習的時間和實踐的機會,讓我的閱歷越來豐富;感謝博瑞森圖書張總、馬優老師和所有工作人員,你們的存在和努力讓本土的營銷實踐更加豐富多彩,讓我們有幸實現自己的夢想;感謝我的父母、妻子和孩子,因為你們的支持使我能心無旁騖、專心致志去走向一個更高的山峰,因為你們讓我有了一次又一次挑戰困難的勇氣。
伯建新
2016年9月14日寫于克拉瑪依綠成乳業
升級版新增篇章說明
本次修訂后,本書共11篇,比原版增加了30%的新內容,新增內容依次為:
新版自序
第一章 掌控市場
第11節 KA賣場需要管什么(新增)
第12節 如何做好終端管理工作(新增)
第14節 如何做好經銷商拜訪(新增)
第18節 如何科學更換經銷商(新增)
第20節 面對“糟糕市場”該如何去做(新增)
第21節 調任新市場該如何做(新增)
第二章 內部管理
第22節 如何快速完成角色轉換(新增)
第26節 如何預防區域業務員營銷腐敗(新增)
第29節 如何下達銷售任務(新增)
第五章 自我要求
第46節 應具備的能力(修訂)
第48節 如何讓自己脫穎而出(新增)