導(dǎo)讀

面試有兩個(gè)關(guān)鍵要素，也是面試的兩個(gè)難題：一是面試依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，即面試官以什么作為參照物對(duì)求職者進(jìn)行評(píng)測(cè)定位；二是如何進(jìn)行面試，即面試官應(yīng)具備的素質(zhì)技能。作者經(jīng)過(guò)幾十年的調(diào)查、試驗(yàn)、實(shí)踐，探索出一套較為實(shí)用的確定崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、提升面試官技能素質(zhì)的簡(jiǎn)便方法。

以職業(yè)品格、學(xué)習(xí)力、認(rèn)同力、溝通力、意志力為五個(gè)崗位通用勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位專業(yè)技能（用X代表）為基礎(chǔ)，構(gòu)成5+X人才甄選模型，輔之以崗位對(duì)五個(gè)通用素質(zhì)及專業(yè)技能的強(qiáng)度需求，形成了崗位素質(zhì)甄別簡(jiǎn)要標(biāo)準(zhǔn)體系。據(jù)此，企業(yè)在招聘時(shí)，可省去對(duì)每個(gè)崗位都必須進(jìn)行精準(zhǔn)崗位分析、提煉崗位勝任條件、構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型的煩瑣工作，直接進(jìn)入招聘、面試流程，降低了成本。

本書(shū)共三編十五章，第一編用六章篇幅詳細(xì)介紹了面試官應(yīng)具備的素養(yǎng)、面試要素需求分析、需求要素的可視化方法、常用的面試方法、如何篩選簡(jiǎn)歷、面試的組織等。第二編用六章的篇幅介紹了什么是5+X甄選法、5個(gè)核心要素的甄別、業(yè)務(wù)要素甄別等。第三編用三章的篇幅介紹了甄別情商與智商、心理能量釋放方式的認(rèn)定、領(lǐng)導(dǎo)能力甄別等內(nèi)容。

本書(shū)不但可以作為HR人員提升素質(zhì)技能的工具，而且是管理者對(duì)員工考查、選拔、晉升的得力助手。