這個時代，只有高效能團隊才能贏

在一個追求合作的時代，團隊模式成為眾多企業(yè)與公司的追求，畢竟單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，個人英雄主義不再適用于現(xiàn)如今的發(fā)展模式。無論是單位組織，還是企業(yè)組織，它們的核心競爭力必須涉及內(nèi)部和外部的合作。隨著組織形式越來越豐富，且越來越復(fù)雜，越來越多的人渴望打造一個合適的組織形式。在這樣的環(huán)境下，團隊模式應(yīng)運而生。

全球最大的獵頭公司光輝國際聯(lián)合《經(jīng)濟學(xué)人》雜志社一起對一些跨國公司高管做了一系列調(diào)查研究，證實了一個觀點：未來的機構(gòu)將由領(lǐng)導(dǎo)團隊來管理。這些高管在接受調(diào)查時，被問到未來十年內(nèi)誰將在他們的全球性組織中擁有最大影響力，結(jié)果61%的人認(rèn)為是“領(lǐng)導(dǎo)團隊”。這反映了全球組織機構(gòu)發(fā)展的一個趨勢，那就是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者仍舊是組織發(fā)展的重要因素，但是最有效的模式是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與偉大的團隊共存。這是一種富有創(chuàng)造力和競爭力的組合。

雖然如今都在談?wù)搱F隊，但它的出現(xiàn)（至少從定義上來說）并不久。卡特森伯奇和史密斯在1993年提出了團隊的一個基本模式：當(dāng)群體成員發(fā)展到有共同的承諾感和力求協(xié)同行動的階段，該群體就會進一步發(fā)展成為團隊。在這里，卡特森伯奇和史密斯認(rèn)為團隊是由群體進化而來的。到了1994年，斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為團隊是一種為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。共同的目標(biāo)以及協(xié)同作用成為團隊的標(biāo)配。

當(dāng)然，團隊的組成并不意味著出色的績效和強大的競爭力，并不意味著出眾的執(zhí)行力以及高效率。想要打造一個強大的團隊，就需要對團隊的一些特質(zhì)進行設(shè)計，看看什么樣的團隊才是最具競爭力和影響力的。有人認(rèn)為團隊最重要的是效率要高，要擁有強大的資源優(yōu)勢，并且具備高產(chǎn)值，因此很多人更加傾向于將優(yōu)秀團隊定義為“效率團隊”，或者定義為“高產(chǎn)值”。傳統(tǒng)的商業(yè)智慧和實踐大都傾向于微觀管理：管理者關(guān)注和管理下層工作人員的日常生活。微觀管理注重提高工作效率，提升生產(chǎn)力，并使人們更具責(zé)任感。但高效能的團隊需要管理者從宏觀調(diào)控的角度進行分析。戰(zhàn)略的制定，內(nèi)部資源的平衡，發(fā)展節(jié)奏的有效掌控，都是宏觀調(diào)控的一部分。一個團隊的發(fā)展應(yīng)當(dāng)注重全局，應(yīng)當(dāng)從全局進行協(xié)調(diào)，對各個方面進行關(guān)注，確保整個團隊的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)部的任務(wù)設(shè)定都是正確的，都是平衡的。團隊效能的高低決定了團隊工作效率的高低，決定了團隊的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿ΑＯ胍嵘龍F隊的工作效率和發(fā)展層次，就要打造一支高效能的團隊。

高效能更加適合這個時代發(fā)展的需要，也更能體現(xiàn)出一個團隊發(fā)展的能量和潛在的影響力。作為團隊最重要的指標(biāo)，高效能是企業(yè)、組織、團隊追求的一個重要目標(biāo)，也是最佳的團隊模式之一。它幾乎囊括了所有團隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備的因素，并且進行了一個完美的整合，是縱向的管理模式（從戰(zhàn)略計劃制訂、任務(wù)制訂到執(zhí)行的流程），也是橫向的平衡模式（各部門、各個執(zhí)行者之間的橫向配合）。這種縱向和橫向的有機結(jié)合正是一個團隊保持長久發(fā)展的基礎(chǔ)。

不過，團隊建設(shè)并不是一件輕松的事情，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格說：“對于一個想創(chuàng)造些什么出來的創(chuàng)業(yè)者來說，真正需要的是一個優(yōu)秀的團隊。我把所有的時間都花在了創(chuàng)建團隊上。”

想要打造一個高效能團隊并非易事，但也并非無從下手。組建者應(yīng)當(dāng)關(guān)注強有力的領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)的魅力和制度的約束）、資源的合理分配（人才配置、資源應(yīng)用、組織變革）、內(nèi)部的文化傳承（團隊精神、價值觀）、高效的溝通以及目標(biāo)管理等重要方面，爭取打造一個合作的、有活力的、穩(wěn)定的團隊，并建立起一個具有強大生產(chǎn)力和說服力的規(guī)則。

本書從多個方面進行分析，重點介紹了打造高效能團隊的方法。書中運用了大量管理學(xué)理論知識，也使用了很多具體的實際案例，包括Facebook公司、惠普公司、沃爾瑪公司、通用電氣公司、華為公司、阿里巴巴公司等國內(nèi)外多家知名企業(yè)以及內(nèi)部團隊，從而做到了理論與實踐的有機結(jié)合，為各類團隊和組織的領(lǐng)導(dǎo)者提供了實用的團隊管理指南。為了明確知識架構(gòu)，書中分別從團隊文化、制度管理、目標(biāo)管理、溝通管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理、思維模式等方面進行深入分析，有效闡述了相關(guān)的知識點，完美地描述和解釋了高效能團隊的模式。對于讀者來說，本書的閱讀和理解難度不大，相關(guān)的理論知識都被通俗化處理，一些復(fù)雜的學(xué)術(shù)詞匯也有重點解釋，相關(guān)的理論知識架構(gòu)也被完美地融合在通俗易懂的語言描述中，因此非常適合大眾閱讀。