序言：不會匯報工作，你的工作在別人眼里就是零

你想成為管理者還是被管理者？你想要被別人分配資源還是自己分配資源？

管理活動需要資源，但是分配資源的權(quán)力始終被上司掌握在手中。

為什么你和同事的工作表現(xiàn)同樣出色，但是被上司青睞的人不是你？

為什么你勤勤懇懇地努力工作，承擔(dān)了組織內(nèi)部的許多責(zé)任，卻享受不到組織分配的利益？

為什么你的上司對你的態(tài)度總是不溫不火，即使你覺得自己已經(jīng)足夠忠誠，上司仍然不信任你？

在工作中，不是所有的努力都會被看到。如果不會匯報工作，你的工作在別人眼里就是零！

在職場中，有的人認(rèn)為：我每天做好自己的工作就可以了，為什么要經(jīng)常匯報工作？匯報工作只是一個形式，為什么我們要那么看重？

之所以會有這種想法，是因為他們對自己的工作內(nèi)容不清楚。事實上，匯報工作不是一種形式，匯報本身就是工作，匯報工作本身就是你職責(zé)的一部分。

要學(xué)會正確地匯報工作，只有掌握工作匯報技巧的人，才能成為上司信任和依賴的對象。

匯報工作是“二八法則”的真實體現(xiàn)：匯報工作只占一個員工全部工作的20%，但是這20%的匯報決定了你80%的工作效率和工作成果。

匯報工作是打開職場成功之門的鑰匙。

大多數(shù)員工沒有形成有效的向上管理，這是因為他們從來沒有想過要做這件事。真正實行向上管理并不困難，它同樣是“二八法則”的真實體現(xiàn)：20%的向上管理，決定了80%的工作；20%的事情，決定了你向上管理80%的效果。這20%的事情，總結(jié)成一句話，就是通過匯報工作，讓你上司的工作卓有成效；當(dāng)你能夠讓你上司的工作卓有成效時，他將會對你有所回報。

學(xué)會匯報工作，能夠全面提升你的“職場可見度”。學(xué)會正確匯報工作，能助你完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡，成為上司信任和依賴的對象。

本書通過“2種認(rèn)識、3個步驟和4個問題”全面解析職場中的上下級關(guān)系以及如何建立和諧的上下級關(guān)系，手把手教你如何正確地匯報工作。

這是一本有關(guān)“工作匯報”的實用手冊，同時也是一本解讀“如何與上級完美相處”的行為指南。

更重要的是，希望你閱讀本書后，在學(xué)會正確匯報工作的同時，能夠從被管理者變身成向上管理者，掌握在職場中順利成長的秘訣！