特權思維

在游戲中，你一定希望你操作的人物和別人不一樣，從表面上看，你追求的是個性化，更深層次地講，你追求的是一種少數人享有的特權。目前，一些游戲廠商通過特權思維拉動消費，充值100元可以享有VIP4的特權，充值1萬元就可能享受VIP10的特權。

在特定的虛擬世界中，如此明顯的不平等設定，為什么還有玩家會玩？經過研究發現，充100元的玩家會感覺自己比VIP3、VIP2等玩家有特權，充10元錢的玩家感覺自己比VIP0的玩家有特權，從而產生優越感。

因此，特權設定在游戲中是行得通的，你覺得不合理，可以不玩。這種心態造成了目前國內大部分游戲存在過多的特權設置，雖然特權的設置會縮短游戲的壽命，但商家更看重利潤。相關數據表明：這些設置特權的游戲，如果運營得當，往往能收回成本；而那些公益性質的游戲，沒有特權設置，經常連服務器成本都收不回來。因為其游戲品質不足以吸引廣大玩家，還把喜歡高消費的玩家拒之門外。

喜歡高消費的玩家是一定要有特權的，使他們與普通的玩家區分開來，如何理解這個問題呢？舉一個簡單的例子，在現實世界中高消費場所應用廣泛，一定會有VIP設定、有特權劃分，而成功的連鎖企業往往也有特權劃分。在虛擬的世界也如此。

如果能理解特權思維，并且在現實世界中靈活應用，一定會對你的事業和生活有所幫助。例如，一家小餐廳，會經營的老板會給第二次光顧的客人免費送一瓶酒，或者一道菜，使客人感覺到了特權，就愿意再來。

在公司管理中設定好團隊規則，讓努力并產生效益的人享有設定好的特權，團隊就會朝著你想要的方向發展，這個特權應該包括物質層面和精神層面兩部分。如果團隊成員發現如何努力也享受不到特權，就很可能會離開。

在生活中，別人為什么愿意和你交朋友？因為成為你的朋友，他會享受一些特權，如果你是書法家，送給朋友一些書畫，很多時候這個書畫是非賣品，你的朋友就享受到了特權，他覺得這個朋友很有價值。

想一想你能給朋友和周圍的人哪些特權呢？這個特權不一定是物質的，也可以是精神上的。例如，朋友在傷心的時候，你有開導的能力，這就是特權，他總不能找個陌生人來開導自己吧？但這種特權稀缺性偏低，如果你能給予朋友稀缺性更高的特權，那你的朋友的質量也會越來越高的。

特權思維是游戲規則設計的一種，要更注重你能給別人什么特權，而不是去索取什么特權。如果你能給別人設定特權，你就是規則的創造者！