游戲化的終點是“半游戲化”

在談到“游戲化”概念時，有不少人問過這樣一個問題：游戲化管理是不是就是把管理設置成游戲呢？也有人說，如果把管理這么嚴肅的問題設置成游戲，總有一種玩物喪志的負罪感。

凡事沒有絕對的，這個世界不是非黑即白，不能絕對地說游戲化管理就是把管理設置成游戲，但這里面又不能沒有游戲的成分，所以，只能說是也不是。

什么意思呢？如果你把公司管理設計成大家都不喜愛的游戲，那就本末倒置了。游戲化管理，其目的是令參與者對本來沒動力做的事情變得有動力，讓困難的事情通過游戲設計變得容易，將復雜且耗費時間的事情通過游戲化設計變得簡單省時。

那么，為什么說游戲化的終點是“半游戲化”呢？因為很多游戲規則設定之后，是看不出來這是被當成游戲來進行設計的，游戲化并不是簡單地把游戲元素堆積。就如《道德經》中說的，“道可道，非常道”，世間的規律都是能夠被掌握的，只不過這些規律不斷變化，具有很強的迷惑性，讓人無法透過現象抓住事物的本質。但游戲化作為一種工具，能讓你更容易掌握這些規律的變化。

無論是樂嘉的“性格色彩”，還是阿里巴巴的文化設計，說到底和游戲化設計的本質一樣，都是企圖捕捉正確的規律并加以運用，最終完成使命。

關于這個問題，初學者理解起來可能比較困難，但不管怎樣，多了解一些游戲化還是很有意義的。