前言

基于中國企業高管層對企業計劃與預算系統的熱切關注和極力導入，但實操困局重重、效果不盡如人意的事實，我本人一直以計劃與預算制度的“偏執者”和“鼓吹者”自居，為了改變這一現狀，有針對性地組織編寫了這本《CEO計劃與預算系統：領導力和執行力的工具》。本書立足于以計劃與預算為工具，強化和提升企業高管層的領導力和執行力，以其直接服務于企業高管層，同時也彌補我國EMBA、EDP、MBA等高管培訓中計劃與預算管理方面專題教材的空白。

在過去的20年，企業計劃與預算管理伴隨著中國企業管理創新得到了長足的發展，并在管理思想上不斷地與平衡計分卡、經濟增加值、供應鏈管理等先進管理理念相融合，出現了不確定性計劃系統、注重戰略導向的戰略預算、注重精益化管理的作業預算、注重編制工具的信息化預算、改進預算考評的交互預算等。但是現實中的預算管理卻始終難以跳出過于重視預算編制技術的怪圈，計劃預算經常淪為企業上下級之間討價還價的工具，難以實現其優化資源配置、落實企業戰略的功能。

有鑒于此，本書在內容設計時追尋“企業管理控制系統MCS”的框架思路，即從戰略決策、組織管控、流程再造、評價與激勵、文化與組織學習等要點入手，設計全書的內容安排與體例結構；在寫作中，本書注意突出操作上的實用性和理念上的領先性兩大特征，系統總結當今國內外企業計劃與預算理論的最新成果，提煉中外尤其是中國本土企業的計劃預算制度的最新實踐；在論述中，本書將寫作重點落于計劃與預算制度層面的問題，減少對“過于瑣碎的計劃與預算技術問題”的討論，提倡“把技術問題盡可能制度化”。

本書以積極開放的心態盡力完整地展示中外企業計劃與預算理論研究的最新成果，關注并提煉中國本土企業的計劃預算制度與案例的最新實踐。在文風上，本書注重以簡明、流暢的文字表達思想，反對“長篇大論”的說教，提倡點到為止。

本書由我聯手中央財經大學盧闖博士和北京工商大學高晨博士完成，我負責第一章、第三章、第四章、第五章、第六章的編寫，高晨博士負責第七章的編寫，盧闖、李秀紅負責第二章的編寫，盧闖、張婧負責第八章的編寫。

本書期望融合計劃預算的學術與實踐的最新成果，它既能成為一本有所理論貢獻的學術著作，又能成為引領中國企業管理創新的指導手冊，同時也成為我們這些學者持續關注企業計劃預算制度的新起點。

湯谷良

2010年5月于對外經貿大學國際商學院