第一講 創新贏天下

張亞勤

微軟全球資深副總裁

講到技術創新，首先要看是否該采用這樣的技術，然后考慮目標市場、用戶群是否適合采用該技術，然后再決定怎樣去應用這個技術，或者將技術產品化并推向市場后，怎樣服務用戶。對企業管理者來說，這些因素有時甚至比技術原創更重要。

北京大學光華學院這個講座的主題是“科技創新時代的管理”。這是一門很有特點的課程。

第一，主講者均為“科技創新時代的管理”的實踐者，在所在的產業和企業里，他們擁有多年的經驗積淀并在各自的領域取得巨大成功。

第二，這門課程的內容涉及“科技創新時代的管理”的各個方面，包括創新的模式、機制、文化、環境等，以及創新本身對企業戰略的關鍵性影響。

如果我還在學生時代，我會希望自己也能有時間來聽聽這門課——不過我知道這門課的票很難拿到。我收到很多E-mail和短信，希望能一起來聽講，但我自己也只有一張票。

在這門課上，我講的內容側重于高科技企業（特別是IT企業）的創新模式、機制和文化，以及這些企業青睞什么樣的人才，尤其是領軍人才。

我在微軟工作期間，經常會有一些領導要來參觀。有的領導想看看我們在北京的研發集團，有的領導希望去微軟位于西雅圖的總部去訪問。我說，“當然很歡迎各位領導來參觀指導，但是可能你多半會失望，因為在微軟，你看不到大的廠房，看不到流水線，看不到很多的建筑，你所看到的，就是人腦和電腦”。所以，對于IT企業來說，有形的資產其實非常有限，最重要的是兩個核心要素，一個是IQ，一個是IP。IQ就是Talent，是智力資源，也就是聰明的人才；IP則是創新成果，也就是知識產權。

掌握了IQ和IP，也就贏得了開啟IT和“科技創新”未來的金鑰匙。