第二篇
民營企業(yè)的轉型問題

第五章 民營企業(yè)體制轉型

一、民營企業(yè)體制轉型問題的提出

民營經濟作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，正日益顯示自己的活力。但民營經濟的活力不可能不受到企業(yè)體制與企業(yè)組織形式的制約。如果企業(yè)體制沒有理順，企業(yè)組織形式依然墨守成規(guī)，民營企業(yè)的發(fā)展就會受到限制。就以民營企業(yè)的技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新之間的關系來說，當前，技術創(chuàng)新和增強自主創(chuàng)新能力是民營企業(yè)的迫切任務，但正由于民營企業(yè)的制度創(chuàng)新不足，所以技術創(chuàng)新所遇到的困難也就難以解決。例如，我國民營企業(yè)目前在凝聚人才、儲備人才、吸引人才方面有很多缺失，關鍵在于制度創(chuàng)新不足，通過制度創(chuàng)新可以形成有效的激勵高科技人才的機制，并讓高科技人才享受技術創(chuàng)新帶來的好處。但最重要的是現代企業(yè)制度的建立。這是民營企業(yè)體制轉型的重點所在。

民營企業(yè)可以有多種形式。家族制（又稱家族經營制）是一種較普遍的形式，不僅個人獨資企業(yè)如此，而且合伙企業(yè)也如此，甚至采取有限責任公司形式以后同樣如此。什么是家族企業(yè)？我同意薛求知和宋麗麗兩位的解釋：“家族企業(yè)是家族資產占主導的家族關系契約和要素契約的結合體，是家族成員對企業(yè)的所有權和控制權保持擁有的一個連續(xù)分布的狀態(tài)，是家族及泛家族文化在不同程度上導致組織行為的經濟組織。”

不容否認，在民營企業(yè)初創(chuàng)階段，家族經營制曾經起過一定的積極作用。例如，實行家族經營制有凝聚家族力量的作用，在企業(yè)初創(chuàng)階段便于克服困難，使企業(yè)在艱難條件下立足；又如，家族經營制同中國社會的傳統(tǒng)文化背景相適應，尤其在農村和小城鎮(zhèn)，家族經營制同周圍環(huán)境的適應尤為必要；再如，家族經營制在企業(yè)初創(chuàng)階段還起著互助、協(xié)調的作用，能幫助經濟力量薄弱的家族成員較快地走上脫貧致富的道路；最后，在家族經營制之下，家長是有權威的，而且在企業(yè)初創(chuàng)階段，有權威的家長通常是一位能人，在其領導下，企業(yè)能夠生存、發(fā)展是同家長的權威分不開的。

從世界各國的經濟史來看，家族經營制都曾經在企業(yè)成長過程中起過這樣一些作用。在20世紀80年代以后的中國，同樣可以看到家族經營制在民營企業(yè)發(fā)展中的上述作用。然而一旦企業(yè)規(guī)模增大，市場競爭加劇，技術進步速度加快，家庭經營制的局限性就越來越突出。因此，能不能突破原來的家族經營制，便成為民營企業(yè)在初具規(guī)模之后能不能繼續(xù)發(fā)展的一個關鍵性因素。突不破家族經營制束縛的民營企業(yè)，往往就此止步，甚至衰敗、倒閉。調查結果顯示，“國內家族企業(yè)發(fā)展的最大兩個瓶頸是管理落后和任人唯親?！?img alt="《家業(yè)長青的基礎》，載《世界經理人》,2006年10月號，第46頁。" class="qqreader-footnote" src="https://epubservercos.yuewen.com/7EA327/13173343603878006/epubprivate/OEBPS/Images/note.png?sign=1751247472-1dc7e7lIIpINbZPDjAMap6h2Tm0VKrML-0-79f8420a7f81f8c6d6d4593139ce90c3">這個調查可供參考，因為“管理落后”和“任人唯親”這兩個問題似乎是帶有普遍性的。此外，“麥肯錫公司的研究發(fā)現家族企業(yè)中只有15%能延續(xù)三代以上?！?img alt="同上。" class="qqreader-footnote" src="https://epubservercos.yuewen.com/7EA327/13173343603878006/epubprivate/OEBPS/Images/note.png?sign=1751247472-1dc7e7lIIpINbZPDjAMap6h2Tm0VKrML-0-79f8420a7f81f8c6d6d4593139ce90c3">對于15%這個數字，需要斟酌，因為華人世界的家族企業(yè)似乎要高出這個數字。但不管怎樣，突破家族經營制，民營企業(yè)方能進一步成長。民營企業(yè)的體制轉型問題正是在這種背景下被提出的。

對一些規(guī)模已經擴大的民營企業(yè)而言，家族經營制主要有以下五方面的局限性：

第一，家族經營制之下的企業(yè)決策實際上是家長個人決策。這通常是難以避免的。企業(yè)規(guī)模擴大和市場競爭加劇以后，家長個人獨斷專橫的決策很可能脫離實際，以致造成投資的重大失誤或經營方針的重大失誤。即使家長本人是一位能人，但能人個人決策依然擺脫不了非民主決策的弊病。他們的若干重大決策，“多靠自我感性，甚至在沖動的狀態(tài)下做出?！?img alt="周文成、趙曙明：《當前我國民營企業(yè)的發(fā)展階段、問題與對策——基于人力資源管理視角》，載《經濟與管理研究》,2006年第10期，第70頁。" class="qqreader-footnote" src="https://epubservercos.yuewen.com/7EA327/13173343603878006/epubprivate/OEBPS/Images/note.png?sign=1751247472-1dc7e7lIIpINbZPDjAMap6h2Tm0VKrML-0-79f8420a7f81f8c6d6d4593139ce90c3">即使家長本人在創(chuàng)業(yè)過程中有經驗，但經驗既可能是一種財富，也可能是一種包袱，甚至可能變成某種陷阱。何況在家長個人決策的情況下，家長與晚輩之間可能形成巨大裂縫，逐步導致企業(yè)解體或倒閉。

第二，家族經營制企業(yè)只可能在非常有限的范圍內挑選接班人，甚至企業(yè)的接班人是注定的、不可更換的。然而，下一代卻不一定適宜于擔任企業(yè)接班人。即使他們可能受到較好的教育，但他們的興趣與專長不一定在企業(yè)經營方面。這樣，家族經營制的企業(yè)經常發(fā)生繼承的危機，有時甚至幾個可能接班的家族成員各自拉攏一些親戚，結成小圈子，爭奪接班人的地位。于是企業(yè)的凝聚力消失了，代之而來的是不斷增加的離心力，一個好端端的民營企業(yè)很可能由此衰敗，一蹶不振。

第三，在家族經營制之下，企業(yè)經常錄用家族成員或親戚來擔任高、中層管理人員。用人唯親的結果，一方面會使管理混亂，原來制定的規(guī)章制度難以執(zhí)行，另一方面又會使一些同家族沒有關系但有才能的人，對企業(yè)失去信心，紛紛離去，結果，企業(yè)必然喪失生機和活力。這表明：“現代人力資源管理在家族制的治理結構環(huán)境下是無法實現的”。

第四，家族經營制之下，企業(yè)的產權通常是封閉型的。家族持有股權，“肥水不外流”，既不愿外界前來參股，也不打算走產權多元化的道路。有時，盡管辦成有限責任公司，股東在兩人以上，但持股者或是妻子兒女，或是少數親戚，董事會形同虛設。全國80%以上的私營企業(yè)由業(yè)主兼任經理或總裁。“目前相當一部分私營企業(yè)名義上改成了有限責任公司，但內部組織結構未變，管理制度也不健全，企業(yè)投資者與管理者合一，一個人說了算，家長作風盛行?！?img alt="同上。" class="qqreader-footnote" src="https://epubservercos.yuewen.com/7EA327/13173343603878006/epubprivate/OEBPS/Images/note.png?sign=1751247472-1dc7e7lIIpINbZPDjAMap6h2Tm0VKrML-0-79f8420a7f81f8c6d6d4593139ce90c3">在封閉型產權條件下，企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身的積累和原有股東的再投入，這就大大限制了企業(yè)的繼續(xù)擴展。有時，為了不讓外界了解企業(yè)經營狀況與股權狀況，企業(yè)連銀行融資方式也拒絕，這就更加阻礙了企業(yè)的成長。

第五，在家族經營制的企業(yè)中，企業(yè)目標往往是模糊、不確定的。要知道，一家企業(yè)，不管是哪一個行業(yè)的企業(yè)，總是把盈利率放在目標的首位，企業(yè)總是要為投資者取得越來越多的收益，包括分紅與企業(yè)自身資產的增值。家族經營制的企業(yè)在初創(chuàng)階段，這一目標是明確的，經營企業(yè)的目標是為了盈利。但企業(yè)規(guī)模擴大以后，企業(yè)的目標就漸漸模糊不清了。這主要因為，企業(yè)代表家族，家族與企業(yè)是同義語，盈利率固然仍會被考慮，但家族還必須考慮自身的社會地位、形象、聲譽、命運、家族成員的相互關系等等問題。家族同企業(yè)捆綁在一起、企業(yè)的生死存亡就是家族的興衰枯榮。于是企業(yè)與家族都想多算“家族賬”而少算“經濟賬”。這是家族經營制企業(yè)在規(guī)模擴大后無法回避的事情。如果說在第一代手中，這個問題還被掩蓋著的話，那么到了第二代、第三代繼承者手中，問題就會充分暴露出來。在多算“家族賬”而少算“經濟賬”的思想指導下，不少企業(yè)逐步陷入了自己所設置的困境之中。