前言

2003年我們?cè)诘聡?guó)舉辦了第一屆最佳創(chuàng)新企業(yè)大賽，目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)一些最具創(chuàng)新能力的企業(yè)，并將其成功經(jīng)驗(yàn)傳播開(kāi)來(lái)。我們希望能夠告訴世人，即便全球涌現(xiàn)了眾多低成本的競(jìng)爭(zhēng)者，但憑借自身高超的創(chuàng)新管理能力，德國(guó)的企業(yè)仍能保有競(jìng)爭(zhēng)地位。

十多年后的今天，最佳創(chuàng)新企業(yè)大賽已經(jīng)在將近20個(gè)國(guó)家展開(kāi)，包括美國(guó)、大多數(shù)歐洲國(guó)家、巴西、俄羅斯和中國(guó)。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了全世界最具創(chuàng)新力的企業(yè)，以及它們?cè)趧?chuàng)新管理中值得學(xué)習(xí)的做法。經(jīng)過(guò)十年的研究，我們發(fā)現(xiàn)在卓越的創(chuàng)新管理能力和可持續(xù)性利潤(rùn)增長(zhǎng)之間有著密不可分的聯(lián)系。最佳創(chuàng)新企業(yè)大賽的獲獎(jiǎng)企業(yè)就是活生生的例子。另外，我們的研究還發(fā)現(xiàn)，過(guò)去十年間CEO們最關(guān)注的問(wèn)題中，創(chuàng)新話題已經(jīng)從前十位的位置上升到了前三位。

我們寫(xiě)作這本書(shū)的目的與2003年第一次舉辦創(chuàng)新大賽的目的相似：發(fā)現(xiàn)并分享最佳創(chuàng)新企業(yè)卓越的創(chuàng)新管理實(shí)踐活動(dòng)。我們所能提供的，遠(yuǎn)不止十年研究所積累的數(shù)據(jù)，更有多年來(lái)雄踞大賽榜首的各成功企業(yè)的高級(jí)管理人員的洞見(jiàn)。法拉利、3M、惠而浦、漢高和大眾等公司的高級(jí)管理人員將告訴我們，創(chuàng)新是個(gè)可重復(fù)的過(guò)程，我們可以學(xué)習(xí)它們的經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)系統(tǒng)實(shí)踐真正經(jīng)得起考驗(yàn)的五大價(jià)值杠桿，來(lái)完善自己的企業(yè)管理。

我們相信，即便在今天這個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)世界，《創(chuàng)新大師》一書(shū)將為我們的創(chuàng)新追求帶來(lái)新鮮的思維——在未來(lái)幾十年的時(shí)間里，我們?nèi)詴?huì)受益于此。我們將本書(shū)獻(xiàn)給所有高級(jí)管理人員和團(tuán)隊(duì)，尤其要呈給那些希望在自身的創(chuàng)新實(shí)踐中獲得真正、實(shí)質(zhì)性進(jìn)步的人。