惠普公司總裁普萊特把自己的時間劃分得很好。他花20％的時間和客戶溝通，35％的時間開會，10％的時間打電話，5％的時間看公文。剩下來的時間，他花在一些和公司無直接關系，但間接對公司有利的活動上，例如業界共同開發技術的專案、總統召集的關于貿易協商的咨詢委員會等。當然，他每天也留一些空當時間來處理發生的情況，例如接受新聞界的訪問等。這是他與他的時間管理顧問仔細研究討論后得出的最佳安排。

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