第三節　公路路基路面施工安全交底的組織與落實

公路路基路面施工安全交底一般由項目施工技術和安全管理人員編寫，技術負責人審批，只有經過檢査和審核并簽字齊全后，方可生效，交底一直傳遞貫徹到具體的作業人員手中。

一、公路路基路面施工安全交底組織管理機構的建立

1.領導小組

領導小組是由項目經理部負責人組成，負責安全生產技術交底內容建立過程中的重大問題的決策和組織協調，為技術交底的建立提供人、財、物的支持。

2.工作小組

工作小組由項目經理部主要部門（崗位）人員組成，應具有開展相關工作的知識和技能，在領導小組的指導下，開展安全交底過程中涉及到的具體工作。

二、公路路基路面施工安全交底的落實

實際施工作業過程中，有的一線作業人員面對安全交底有兩種不正確的態度：一是新進的對施工工藝不熟悉的人員，在安全交底時會有一種恐懼心理，有些“談虎色變”;一是熟練工人對安全技術交底抱著一種無所謂的態度，認為自己具有豐富的操作經驗，而且每次都是同樣的內容，交底不過是“紙上談兵”。施工作業人員作為現場的主人，必須參加安全交底，明確各自的責任，領會各個崗位的操作要領，知道實際操作過程中的安全技術注意事項。

安全交底是作業前的教育學習。為了確保其有效實施，在施工過程中，交底人應督促接受交底人嚴格遵照執行，對交底實施情況進行跟蹤檢査，對沒有想到的、新出現的情況及時進行補充交底，對違反交底要求的及時制止、糾正與指導，確保交底的約束力和嚴肅性。此外，項目專職安全員應加強現場巡査，項目技術負責人應定期巡視，項目經理在現場時應對常識性、通用性安全交底內容進行抽査。通過不斷的檢査、督促與指導，確保安全技術交底的有效落實，發揮它應有的作用。

對施工周期較長的分項工程施工任務，應每間隔一定時間就進行一次重復交底。這樣，不僅可以進一步引起施工人員的重視;而且還可以補充施工中發現的技術交底中的不足或忽略之處。

施工安全交底必須有書面的簽字記錄。安全交底記錄有助于有效傳達要求，明確責任。特別是在發生事故事件后，安全交底可為查找事故事件原因提供重要信息，所以安全交底記錄應及時歸檔保存。