不同城市的職場(chǎng)生態(tài)

雖然一個(gè)生活在沿海城市的年輕人和一個(gè)生活在邊遠(yuǎn)山區(qū)的年輕人都處于同一國(guó)度，但這并不代表他們的一生中所能夠獲得的財(cái)富機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是一樣的，甚至他們面對(duì)的生活狀態(tài)和面臨的情感環(huán)境，都因他們所處的地域不同而有質(zhì)的不同。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)導(dǎo)致的職場(chǎng)機(jī)會(huì)

在中國(guó)，地區(qū)發(fā)展不平衡的首要表現(xiàn)就是產(chǎn)業(yè)分布不平衡，這直接導(dǎo)致了不同地區(qū)的人所面臨的就業(yè)機(jī)會(huì)是完全不同的，他們的人生境遇和職場(chǎng)機(jī)遇，也將因此不同。通過(guò)圖1-1我們可以看到，各省市在滬深兩市的上市公司數(shù)量有著巨大的懸殊。

當(dāng)我們把數(shù)據(jù)從省份再聚焦到城市，就會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分布不平衡變得更加明顯。北京、上海和深圳這三個(gè)城市在滬深兩市中的上市公司數(shù)量遙遙領(lǐng)先，上市公司市值占據(jù)了A股總市值的51%。

經(jīng)常會(huì)聽(tīng)人說(shuō)“越小的地方越靠關(guān)系”，按照產(chǎn)業(yè)分布的原理，這句話幾乎是對(duì)的。因?yàn)樵叫〉某鞘小⒃狡h(yuǎn)的地區(qū)，其支柱產(chǎn)業(yè)越少，經(jīng)濟(jì)資源越少，商品貿(mào)易和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越不發(fā)達(dá)，那么靠市場(chǎng)空間賺錢的可能性就越低，難度也越大。所以，基本上在中小城市的賺錢生態(tài)相對(duì)大城市來(lái)說(shuō)會(huì)更加殘酷，因?yàn)橘Y源太少，個(gè)人能力就顯得無(wú)足輕重，資源會(huì)向權(quán)力集中。

我在上大學(xué)的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)同學(xué)和朋友說(shuō)，一線城市是“有關(guān)系的人”去的。其實(shí)他們完全說(shuō)反了，小地方才是“有關(guān)系的人”去的。

在三、四線城市，甚至更低等級(jí)的城鎮(zhèn)，由于人口較少且分散，商業(yè)效率低下，本地產(chǎn)業(yè)很難發(fā)展為大型民營(yíng)企業(yè)，而外來(lái)企業(yè)一般也是以制造業(yè)和銷售業(yè)為主。在旅游區(qū)可能投資更多的是酒店、景區(qū)和房地產(chǎn)，適合招聘大量服務(wù)業(yè)從業(yè)者，那么其他專業(yè)的人才呢？總不可能讀了國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師去做酒店服務(wù)員，讀了法律碩士去工廠里做質(zhì)檢吧？

當(dāng)然，在三、四線城市，也不是說(shuō)沒(méi)有本地大型企業(yè)，只是在相當(dāng)多的地區(qū)，這種大型企業(yè)可能更多的是依托當(dāng)?shù)赝恋亍⒌V產(chǎn)、能源等資源所建立起來(lái)的國(guó)有或私營(yíng)企業(yè)，或依附于政治資源所成立的企事業(yè)單位，比如城投公司。總之，這類公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出強(qiáng)烈的“資源屬性”。在三、四線城市，即使可能存在一些大型民營(yíng)企業(yè)，利潤(rùn)高的大都也是和資源有關(guān)的生意。比如承包市政的花花草草、節(jié)假日的城市裝扮，給某大型國(guó)企單位印刷物料、廣告，給礦業(yè)、石油等壟斷國(guó)企做上下游產(chǎn)業(yè)鏈的配套等，從獲得業(yè)務(wù)到獲得貸款支持，甚至到成本控制，如水電費(fèi)、稅費(fèi)優(yōu)惠等，都體現(xiàn)出強(qiáng)烈的關(guān)系資源屬性。一線城市當(dāng)然也有大量關(guān)系生意、審批生意和資源型國(guó)企，但這只是一線城市經(jīng)濟(jì)組成和行業(yè)構(gòu)成的一部分，因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)達(dá)和人口的集中，已經(jīng)足以支撐大量市場(chǎng)性行業(yè)產(chǎn)生出大型的、實(shí)力強(qiáng)勁的民營(yíng)公司。

美的、格力這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)，也都是民營(yíng)企業(yè)，總部基地在珠海、佛山這樣的地級(jí)市里，但和其他地級(jí)市相比，珠海、佛山還是有很大區(qū)別的，它們都處于珠三角經(jīng)濟(jì)圈，擁有良好的周邊市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，擁有外貿(mào)型海外市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，還占據(jù)了產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

超大型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體，在珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)的三、四線城市并不少見(jiàn)，但在其他內(nèi)陸地區(qū)就較為少見(jiàn)，并且在我看來(lái)這個(gè)趨勢(shì)將是長(zhǎng)久的。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在不同城市的生態(tài)

“互聯(lián)網(wǎng)填補(bǔ)了信息鴻溝，因此在三、四線城市可以學(xué)到在一線城市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里學(xué)到的東西。”時(shí)常聽(tīng)到朋友表達(dá)出和上面這句話類似的觀點(diǎn)，但很遺憾，這是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)一直都是全世界、全社會(huì)范圍內(nèi)平權(quán)化的有力工具，從某種程度上來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是以填補(bǔ)信息鴻溝為己任的，但互聯(lián)網(wǎng)不是以讓每個(gè)人都能成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，尤其是一線互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)者為己任的。事實(shí)上，從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)不僅沒(méi)有填補(bǔ)三、四線城市和一線城市之間的產(chǎn)業(yè)鴻溝，甚至一直都是充當(dāng)著拉大城市之間產(chǎn)業(yè)鴻溝的角色。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)證明了其本身是一個(gè)不同以往的、具有諸多全新特性的偉大行業(yè)，其中一個(gè)重要特性就是，這是一個(gè)行業(yè)集中度遠(yuǎn)超于傳統(tǒng)行業(yè)和線下實(shí)體行業(yè)的行業(yè)，甚至說(shuō)這是一個(gè)“贏者通吃”的行業(yè)都不過(guò)分。

此特性意味著這個(gè)行業(yè)的資源是高度集中于幾家頭部公司的，而這些頭部公司，無(wú)一例外都在北、上、廣、深和杭州，這導(dǎo)致如果身在其他城市，想要進(jìn)入到一家頭部互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)和工作的概率非常低，即使有幸進(jìn)入BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）在某些二、三線城市設(shè)置的分公司或工作室，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們要么是銷售性質(zhì)的分公司，要么是人數(shù)很少的一個(gè)小型工作室，完全無(wú)法承載一個(gè)城市專業(yè)人才的工作需求。

身處一個(gè)資源高度集中的行業(yè)，你只有進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)頭部公司學(xué)習(xí)和工作，才能夠接觸到頭部的商業(yè)資源、頭部的人才配置和頭部的商業(yè)模式，才能有機(jī)會(huì)學(xué)到領(lǐng)先的東西，有機(jī)會(huì)做出領(lǐng)先的成績(jī)，甚至當(dāng)你決定自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也只有擁有頭部背景的背書(shū)，才能更容易拿到頭部的投資資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持。

而這些資源，由于互聯(lián)網(wǎng)頭部公司高度集中于北、上、廣、深和杭州，使得其他城市的人雖然每天都在用互聯(lián)網(wǎng)，但卻只是作為產(chǎn)品的應(yīng)用者和消費(fèi)者的身份去使用的，既不是產(chǎn)業(yè)的建設(shè)者，也很難分享產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紅利。從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，其他大多數(shù)地方的人，事實(shí)上成了“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)者”。

不同城市的職場(chǎng)生態(tài)

由于產(chǎn)業(yè)格局的不同，一線城市的職場(chǎng)生態(tài)和二、三、四線城市的職場(chǎng)生態(tài)肯定是完全不一樣的。

在中國(guó)，北、上、廣、深四個(gè)一線城市承接了絕大部分行業(yè)中絕大部分領(lǐng)先公司的總部職能，這包括了絕大部分央企總部、外企中國(guó)區(qū)總部和絕大部分熱門行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)總部。雖然部分二線城市也有部分總部功能，但大都是行業(yè)內(nèi)區(qū)域性而不是全國(guó)性的公司，或者是全國(guó)性公司的區(qū)域性總部而不是全國(guó)性總部。

總部職能分布的格局，造成了二、三、四線城市的職場(chǎng)生態(tài)普遍是分公司職場(chǎng)生態(tài)或區(qū)域型公司的職場(chǎng)生態(tài)，這意味著職場(chǎng)的縱深空間比較小，也就是天花板比較低。畢竟在任何一個(gè)行業(yè)，當(dāng)全國(guó)性大企業(yè)CEO的難度肯定遠(yuǎn)高于當(dāng)一個(gè)區(qū)域型小公司的老板或分公司總經(jīng)理。

這種總部職能的格局和職場(chǎng)縱深空間的區(qū)別，直接決定了工作本身的縱深度和你在職場(chǎng)上的價(jià)值。比如同樣是做營(yíng)銷，在同一家公司，總部的營(yíng)銷人員會(huì)從更高的視角審視和把控集團(tuán)整體的營(yíng)銷費(fèi)用及創(chuàng)意思路，分公司的人則往往是以總部意志的承接者和落地者的身份來(lái)參與工作的，而做決策的人和執(zhí)行決策的人在職場(chǎng)上的價(jià)值肯定是不同的，這就好比大腦和四肢。

除了總部職能的格局之外，影響一線城市和二、三、四線城市職場(chǎng)生態(tài)區(qū)別的更深刻的原因，其實(shí)是社會(huì)原因——陌生人生態(tài)和熟人生態(tài)之間的區(qū)別。

一座城市之所以能成為一線城市，就在于人口的增長(zhǎng)方式主要來(lái)自外來(lái)人口遷入的機(jī)械增長(zhǎng)。外地人或非戶籍人口比例等于甚至超過(guò)本地人口，這使得一線城市的整體人際生態(tài)和職場(chǎng)生態(tài)處于陌生人生態(tài)之中，加之不論是城市本身還是在職場(chǎng)中，流動(dòng)性很大，大家會(huì)更關(guān)注職業(yè)的發(fā)展空間和未來(lái)的提升，當(dāng)然也更關(guān)注現(xiàn)實(shí)的收益，整體風(fēng)格都會(huì)更加透明、務(wù)實(shí)和高效。

二、三、四線城市則不是這樣，雖然個(gè)別二線城市的外來(lái)人口在加速流入，但還是以熟人生態(tài)為主。在這種人情社會(huì)中，二、三、四線城市的職場(chǎng)生態(tài)，更多的是作為本地人對(duì)本地生活的補(bǔ)充，不管是公司還是個(gè)人，都少有開(kāi)疆拓土、引領(lǐng)行業(yè)和改變世界等諸如此類頗具雞血感的上進(jìn)心態(tài)。

當(dāng)然，無(wú)論一線城市和二、三、四線城市的產(chǎn)業(yè)格局有什么不同，職場(chǎng)的生態(tài)有什么不同，或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)有什么不同，聚焦到個(gè)人的話，我并不建議人們都從二、三、四線城市擁到一線城市去，我也不認(rèn)為每個(gè)去一線城市的人都會(huì)獲得預(yù)期的收益。事實(shí)上，個(gè)體命運(yùn)本身是不能用概率論的思維模式去判斷的，即使是百分之一的概率，聚焦到一個(gè)個(gè)體的身上，對(duì)這個(gè)人來(lái)說(shuō)都是百分之百的命運(yùn)。

但一個(gè)人確實(shí)應(yīng)該根據(jù)自己的家庭背景、個(gè)人能力、個(gè)人性格和職業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局和城市優(yōu)勢(shì)綜合考慮，匹配自己的選擇。