回眸長路 由大到強

20世紀80年代開始的中關村電子一條街的準確起點，現在已經眾說紛紜，莫衷一是。在中關村和園區打造的成百上千的高科技企業的發展，一直在澎湃向前。企業發展方向和管理是與技術創新相同的熱門問題，聯想和華為在不同時期的經驗已悄然成為創業人需要借鑒的經驗，甚至是刻意模仿的樣板。

作者陶勇寫的《聯想做大 華為做強》這本書，非常有意義、有價值。1954年，“一五”開始實施156個重大項目，造就了第一批國企，其中也包括電子工業的電子管廠（774）、有線電廠（738）和無線電器材聯合廠（718）。但要建立適應當代社會發展和國際競爭需要的大型科技企業，尤其是民營企業，要持續發展做大做強，還有許多新問題需要摸索，需要實踐，需要解決?；仡櫬撓牒腿A為創業的經歷，總結、評說當然十分必要。

作者選定了產業鏈、管理實踐、行業競爭力、品牌建設、國際化能力、文化程度、創新能力等七個方面，在自己多年積累的有關兩家企業的大量第一手資料的基礎上，進行了回顧和對比。當然必不可少的是直接分析比較柳傳志和任正非——兩個人的經歷、決策和成就。有意思的是他們兩家早年在電話交換機的開發上就有交集，華為做大了，而聯想在勢頭正猛時卻人為放棄了。現在兩家又在智能手機上并肩發展，領軍產品、市場份額和企業利潤都是對比的“數據”。

30年來聯想和華為與其他高科技企業一起，好似乘上了高速列車。經驗也好，教訓也罷，大都只是在一段時間里，在自家范圍內討論、總結，然后又急急忙忙地進入下一階段。生存就是道理，發展才是實力?？萍奸_發的方向，技術加工的組織，市場銷售的占有，人員隊伍的管理等，都是相互交錯相關的問題。華為經歷過的“活下來”是一種“金科玉律”。而在外界，媒體或是客戶似乎總是突出華為的產品開發、聯想的市場貿易。

我以為，不管是對這兩家企業的人士，還是剛剛開始創業的人士，以及管理部門制定政策，這本書都是很有參考意義的。

1940年，英國人創造了防空指揮中心的概念，用雷達加電話組織了“空戰數據流”。他們用人工擺放的模型，在“桌面”上布置了敵我態勢，以少勝多，打敗了希特勒的轟炸攻勢。那時還沒有電子計算機，但是有了系統構成和人工隊伍的組織思路，就形成了“軟實力”，形成了智能構成，形成了戰斗力。

今天，網絡的能力和各種形形色色的裝備，給企業提供了更廣泛的發展空間。但是人的組織依然是根本要素，文化底蘊也是任何企業所不可輕視的。從書中列舉的上百個事例中，可以看出企業是什么。企業就是一群有智慧的人的集群生存，一步差錯就可能遭遇失敗。任正非正是從這種生態中穿越而出的，因而他個人面對輝煌的發展目標時，也保持更多的謹慎。華為有許多進擊方向，其中芯片戰略在艱難中默默無聞起步，直到欣欣向榮。

30年，講述兩個龍頭企業，“強大”可謂名副其實，是一本認真的作品。當然30年的經歷，絕非一冊書能夠全面完成的。三年前，中關村的百位大咖推薦了604冊圖書，結果前100冊書中僅有23冊屬于本土創作，前30冊中只有1冊是本土著述。雖然我們的新聞多、案例多、材料多、文章多，媒體和論壇熱熱鬧鬧，可認真組織論著卻較少見。

在打造優秀創新企業的時候，也應當打造優秀專業圖書。當前“口述歷史”異軍突起，無論是老一輩的科技人員，還是中關村創業者的回顧，與大家創造的成就相比都顯得單薄。張愛萍將軍曾呼吁航天人都來寫，對電子人也理應如此。

寫書，在計算機時代依然是艱苦的勞動。9個月時間，陶勇完成《聯想做大 華為做強》十分不易。更希望幾年之后，能夠有更多的企業參與到講述和對比之中來。

《溯源中國計算機》作者、北京信息產業協會原秘書長 徐祖哲