五、企業(yè)文化——不懈努力才能獲得成功

根據(jù)有關(guān)資料介紹，聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和方法論這兩個(gè)部分構(gòu)成。聯(lián)想核心價(jià)值觀是聯(lián)想長(zhǎng)期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念，是聯(lián)想企業(yè)文化的根本。聯(lián)想方法論是在核心價(jià)值觀主導(dǎo)下，聯(lián)想人思考和解決問題的方法。

（一）核心價(jià)值觀

企業(yè)利益第一。企業(yè)利益是其他利益實(shí)現(xiàn)的前提，在價(jià)值判斷和利益取舍時(shí)，把企業(yè)利益放在第一位。個(gè)人服從組織，局部服從整體。

求實(shí)。實(shí)事求是，不騙自己；誠(chéng)信負(fù)責(zé)，說到做到。求實(shí)是一種態(tài)度，也是一種能力。

進(jìn)取。超越眼前利益，立意高遠(yuǎn)；超越固有經(jīng)驗(yàn)，有想象力和創(chuàng)造力；超越自我局限，將5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)。

以人為本。辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發(fā)展創(chuàng)造條件，搭建沒有天花板的舞臺(tái)。

（二）方法論

“目的性極強(qiáng)、分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、復(fù)盤”是聯(lián)想的方法論，是聯(lián)想文化的重要組成部分。聯(lián)想的方法論有其內(nèi)在的邏輯。目的性極強(qiáng)是說凡事先厘清目的，保證做的是正確的事。然后將目標(biāo)進(jìn)行分解，變得可執(zhí)行，分階段推進(jìn)。在過程中，還要注意不斷復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整，并為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律。

（1）目的性極強(qiáng)。凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”，是瞄著打而不是懵著打。在做事的過程中，要經(jīng)常“跳出畫面看畫”，時(shí)刻想著做事的根本目的，把想做的事做成。

（2）分階段實(shí)施。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不是一個(gè)一蹴而就的過程，要注意不把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑。要綜合考慮好輕重緩急、資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標(biāo)劃分成子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，分階段推進(jìn)。

（3）復(fù)盤。復(fù)盤原本是一個(gè)圍棋術(shù)語，在聯(lián)想是指在工作中注意回顧總結(jié)，不斷校驗(yàn)和校正目標(biāo)，不斷分析得失以便于改進(jìn)，不斷深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律。聯(lián)想復(fù)盤方法論的本質(zhì)是基于核心價(jià)值觀的自我反省，強(qiáng)調(diào)“開放心態(tài)、坦誠(chéng)表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益”。