五、“云管端”一體化

2012年10月31日，華為在深圳舉辦了“2011華為云計(jì)算大會(huì)暨合作伙伴大會(huì)”，來自全球的一千多名華為云計(jì)算合作伙伴和客戶前來參會(huì)。此時(shí)，距華為正式宣布其云計(jì)算戰(zhàn)略不到一年。

會(huì)上華為公司正式發(fā)布了“云帆計(jì)劃2012”，首次明確了華為云計(jì)算三大戰(zhàn)略：大平臺、促進(jìn)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的云化、開放共贏。

華為的云計(jì)算形成了兩大鮮明特色：一是注重業(yè)務(wù)和應(yīng)用的云化，強(qiáng)調(diào)為客戶帶來實(shí)際的價(jià)值。

如今，華為云計(jì)算解決方案已經(jīng)在電信、政府、醫(yī)療、教育等多個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模應(yīng)用。

華為云計(jì)算的規(guī)劃中有一個(gè)很有特色的“燈塔”項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含“辦公云”“健康云”“信訪云”等。而在繼續(xù)打造“燈塔”項(xiàng)目的同時(shí)，華為還進(jìn)軍戰(zhàn)略性項(xiàng)目、可快速復(fù)制項(xiàng)目等不同類型的云應(yīng)用，整合自身優(yōu)勢資源促進(jìn)各行業(yè)應(yīng)用向云端遷移，重點(diǎn)推動(dòng)云計(jì)算在電子政務(wù)、醫(yī)療、教育、物流等領(lǐng)域“行云布雨”。

云計(jì)算給華為帶來的改變，不僅僅是技術(shù)上的變革，或者是業(yè)務(wù)上的拓展，還包括觀念上的革新。就如任正非所說，華為不能再做“黑寡婦”。“現(xiàn)在華為要開放，要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點(diǎn)、以任何方式流入都是一樣的方便接入。我們在風(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多地包容。我們永遠(yuǎn)不可能獨(dú)自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個(gè)公司來做。”也就是說，與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴大規(guī)模進(jìn)行價(jià)值交換，最后實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值訴求。

華為之所以能在其成立的短短20多年的時(shí)間之內(nèi)，超越思科、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊等全球知名企業(yè)，靠的正是華為人的奮斗精神。

華為成長的過程歷盡艱辛。作為新興企業(yè)，華為沒有太多外界的資源可以依賴，因此一直保持著“獨(dú)立自主”“艱苦奮斗”的作風(fēng)。這種埋頭苦干的精神確實(shí)為華為積累了在技術(shù)、成本等多個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，但是這也容易讓華為形成相對閉環(huán)的觀念，以為靠自己就可以戰(zhàn)勝一切困難。但是在華為走向海外，逐漸發(fā)展壯大之后，越來越發(fā)現(xiàn)讓外界了解自身的必要性。

所以，云計(jì)算不僅推動(dòng)華為走向開放，更為其走向開放提供了契機(jī)。

云計(jì)算是整個(gè)IT行業(yè)的革命，包括IT硬件、軟件、解決方案等各類企業(yè)均是其中的參與者，華為無法以一己之力完成云計(jì)算的革命。在企業(yè)業(yè)務(wù)市場和終端業(yè)務(wù)市場，華為的積累不夠深厚，很多時(shí)候都需要借助合作伙伴的力量。因此，以開放為旗幟，聚集產(chǎn)業(yè)鏈資源，就成為華為云計(jì)算戰(zhàn)略的題中之義。

華為啟動(dòng)的“云帆計(jì)劃2012”特別強(qiáng)調(diào)了開放共贏，與合作伙伴共同為各行業(yè)提供最豐富的信息化解決方案，構(gòu)筑共贏的生態(tài)鏈。

2011年8月3日，華為與深圳國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、中國電信深圳分公司、中國移動(dòng)深圳分公司、中國聯(lián)通深圳分公司、金蝶國際軟件集團(tuán)、深圳迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、國家超級計(jì)算深圳中心、中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院等單位共同發(fā)起成立了深圳市云計(jì)算產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，實(shí)施“鯤云計(jì)劃”。該計(jì)劃致力于推進(jìn)云計(jì)算創(chuàng)新解決方案的試點(diǎn)，促進(jìn)重大公共技術(shù)的研發(fā)，推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)管理與標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)認(rèn)證檢測與集成互通測試的服務(wù)，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。就此，華為與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的合作更加走向深入。

在整個(gè)IT行業(yè)面臨CT（通信技術(shù)）向ICT（信息通信技術(shù)）的轉(zhuǎn)型之際，華為云計(jì)算戰(zhàn)略是華為實(shí)現(xiàn)向ICT轉(zhuǎn)型的重要推手。

華為聚焦ICT，在電信網(wǎng)絡(luò)解決方案的基礎(chǔ)上制定了云計(jì)算解決方案以及終端戰(zhàn)略，形成“云管端”（云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、終端）的端到端ICT解決方案，從而形成了華為云計(jì)算的一個(gè)鮮明特色，即“云管端”一體化。

華為將云平臺解決方案命名為“SingleCLOUD”, “Single”之意即是統(tǒng)一。華為云計(jì)算要實(shí)現(xiàn)“軟件與硬件的解耦”，改變過去特定軟件使用特定硬件的做法，實(shí)現(xiàn)所有的軟件共享所有的硬件資源，從而提高硬件資源的利用率。

實(shí)際上，“統(tǒng)一”是整個(gè)云計(jì)算的核心理念。只有實(shí)現(xiàn)軟硬件資源的統(tǒng)一調(diào)度，才能最大化資源利用效率。這一理念也體現(xiàn)在華為的“云管端”一體化戰(zhàn)略中。

云計(jì)算的實(shí)現(xiàn)，“云”固然必不可少，“網(wǎng)絡(luò)”和“終端”也是實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的必要設(shè)施。華為在“管道”領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗(yàn)積累，技術(shù)已經(jīng)非常成熟。在“云”端，華為有多年建設(shè)數(shù)據(jù)中心的經(jīng)驗(yàn)，而且華為也推出了自有品牌服務(wù)器，在云端持續(xù)發(fā)力。近年來，終端成為華為新的聚焦點(diǎn)。

華為在終端領(lǐng)域推出了智能手機(jī)、移動(dòng)寬帶產(chǎn)品，以及包括平板信息機(jī)、家庭多媒體終端在內(nèi)的融合類產(chǎn)品。隨著華為終端銷量的持續(xù)上升，華為終端產(chǎn)品已經(jīng)滲透到很多消費(fèi)者的日常生活之中。借助終端的用戶，華為可以通過后臺的“云”以及網(wǎng)絡(luò)“管道”為終端消費(fèi)者帶去更多更豐富的服務(wù)。例如華為的Vision（遠(yuǎn)見）手機(jī)作為華為云手機(jī)的代表產(chǎn)品，通過華為云，可以實(shí)現(xiàn)短信轉(zhuǎn)移、信息擦除的遠(yuǎn)程管理、160 GB超大存儲(chǔ)空間和安全備份等功能。

在IT領(lǐng)域，像華為這樣業(yè)務(wù)遍及云端、網(wǎng)絡(luò)“管道”和終端領(lǐng)域的企業(yè)并不多。以蘋果為例，蘋果雖然在終端領(lǐng)域非常強(qiáng)勢，但是在“管道”領(lǐng)域并不具備優(yōu)勢。華為的“云管端”一體化戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)充分的業(yè)務(wù)協(xié)同，體現(xiàn)出綜合性競爭力。

不過，華為的“云管端”一體化并不是一套封閉的體系。在云計(jì)算解決方案的提供上，華為也積極與合作伙伴合作，提供最具競爭力的云計(jì)算解決方案。就像任正非所言：“我們要保持‘深淘灘、低作堰’的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。”

在云計(jì)算業(yè)務(wù)上，華為的步伐很扎實(shí)。但業(yè)內(nèi)人士指出：“穩(wěn)扎穩(wěn)打的思維能否適應(yīng)ICT領(lǐng)域的瞬息萬變？在向ICT轉(zhuǎn)型的過程中，華為仍然面臨很多挑戰(zhàn)，并且其電信設(shè)備商的基因很難在短期之內(nèi)改變。為此華為還需要去適應(yīng)，去調(diào)整。”

不過，這位業(yè)內(nèi)人士也對華為的未來表現(xiàn)出樂觀態(tài)度：“所幸的是，華為站在了一個(gè)正確的起點(diǎn)上。華為一向是一家善于創(chuàng)造奇跡的公司，在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)刻，華為能夠再一次證明自己！”