第2章 精益TPM策劃

企業應依據經營戰略進行精益TPM策劃。

據高德拉特博士的“瓶頸管理”（theory of constraints, TOC），企業應選取整個價值流的瓶頸環節優先進行改善。只有當在瓶頸環節提升了效率時，整個價值流的效率才會提高。換言之，在非瓶頸環節所進行的改善，雖不是完全沒有意義，卻錯失了“利用最少的資源，取得最大化收益”杠桿作用。

所以，設備密集型企業在策劃其精益TPM時，一方面應緊扣設備效率改善，例如設備的OEE或TEEP、能耗、事故等；另一方面更應不忘企業整體經營效率的改善，以免陷入就設備論設備之藩籬。